O que é Empreendedorismo?

Objetivos de Aprendizagem

• Conhecer a problemática do empreendedorismo e suas orientações mais recentes.
• Compreender a conjuntura legal e os incentivos para a prática do empreendedorismo.
• Conhecer as principais funções e atividades do empreendedor.
• Desenvolver competências para identificar oportunidades de negócio.
• Identificar os passos para gerar ideias inovadoras e avaliar seu potencial.

O que é Empreendedorismo?

• Empreendedor é quem possui, opera e assume o risco de um projeto empresarial.
• Empreendedores identificam necessidades do mercado e as satisfazem com serviços ou produtos.
• Empreendedorismo é o processo de planejamento, organização, funcionamento e assunção de risco de um empreendimento comercial.
• O empreendedorismo envolve planeamento e organização, criação de algo inovador, dedicação, assunção de riscos e busca por recompensas e satisfação.
• O processo empreendedor se desenvolve em cinco etapas: análise de oportunidades, desenvolvimento do plano, obtenção de financiamento, determinação de recursos e expansão do negócio.

Panorama do Empreendedorismo em Portugal (Dados de 2019)

• Taxa de atividade empreendedora: 12,9%.
• Taxa de sobrevivência empresarial (anos): 66,7%.
• Composição do mercado: 99% são micro, pequenas e médias empresas.

Principais Desafios do Empreendedorismo

• Normas culturais e sociais restritivas.
• Burocracia e carga tributária.
• Falta de educação empreendedora.
• Medo de falhar.

O Papel do Empreendedor na Economia e Sociedade

• O empreendedor identifica e satisfaz necessidades do mercado.
• O empreendedorismo gera novos empregos e investimentos locais.
• Estimula a competitividade no mercado.
• Promove mudanças sociais via inovações.
• Crescimento econômico e aumento da produtividade.
• Desenvolve inovações em produtos/serviços.

Características Essenciais do Empreendedor

• Gestão de Incertezas: Lidar com ambiguidade.
• Atitude Positiva: Otimismo e perseverança.
• Habilidades Interpessoais: Liderança e networking.
• Inovação: Criatividade e busca por oportunidades.
• Gestão de Riscos: Assumir riscos calculados.
• Adaptabilidade: Flexibilidade e foco em resultados.

Inovação e sua Complementação

• A inovação combina conhecimentos tecnológicos e de mercado em um modelo de negócio eficaz, gerando valor e rentabilidade.

Áreas de Inovação

• Produto/serviço: Novas ofertas.
• Mercado: Novas formas de alcançar clientes.
• Processo/distribuição: Otimização operacional.
• Organização: Estruturas e métodos de trabalho.
• Modelo de negócio: Novas formas de gerar valor.

Ciclo de Adoção da Inovação

• Innovators (Entusiastas): Primeiros a adotar.
• Early Adopters (Visionários): Confiam na intuição.
• Early Majority (Maioria Inicial): Buscam referências.
• Late Majority (Conservadores): Necessitam de suporte.
• Laggards (Céticos): Resistentes à mudança.

Tipos de Inovação

• Incremental: Melhorias graduais.
• Arquitetural: Reorganização de sistemas.
• Radical: Mudanças fundamentais na tecnologia.
• Disruptiva: Novos mercados combinando modelo de negócio e tecnologia (Ex: Uber, Netflix, impressoras 3D).

Identificação de Oportunidades

• Oportunidades surgem da identificação de necessidades existentes (problemas sem solução, lacunas no mercado) ou latentes (antecipação de necessidades futuras).

Análise de Tendências de Mercado

• Acompanhar as tendências de mercado é imprescindível para o sucesso do negócio.

Principais Tendências de Mercado

• Alterações Demográficas: Envelhecimento populacional, mudanças na taxa de natalidade.
• Padrões de Consumo: Foco em bem-estar mental e alimentação saudável.
• Transformações Sociais: Novos modelos de trabalho, digitalização de serviços.
• Fatores Externos: Crises sanitárias, eventos climáticos, mudanças regulatórias.

Análise de Viabilidade

• Avaliar cinco dimensões para validar uma oportunidade.
• Dimensões necessárias: Profissional, comercial, técnica, legal e econômica.

Plano de Negócios

• Ferramenta essencial para o empreendedor, com o objetivo de reduzir os riscos.

Benefícios do Plano de Negócios

• Testar a viabilidade do conceito.
• Aumentar as chances de sucesso.
• Aprimorar a gestão empresarial.
• Atrair investidores e obter financiamentos.

Estrutura do Plano de Negócios

• Sumário Executivo, Empresa e Promotores, Descrição do Negócio, Caracterização do Setor, Plano de Marketing, Plano de Operações, Projeções Financeiras, Análise de Risco, Modelo de Gestão e Calendarização.

Modelo de Negócios

• Segmento de Clientes: Grupos de pessoas/organizações a alcançar.
• Proposta de Valor: Produtos/serviços que criam valor.
• Relações com os Clientes: Tipos de relações.
• Canais: Como a empresa alcança clientes.
• Fluxo de Rendimento: Dinheiro que a empresa gera.
• Recursos-Chave: Ativos importantes.
• Atividades-Chave: Ações importantes.
• Parcerias-Chave: Rede de fornecedores e parceiros.
• Estrutura de Custos: Custos envolvidos na operação.

Formas Jurídicas em Portugal

• Empresário em Nome Individual: Mais simples.
• Sociedade por Quotas: Comum para PMEs.
• Sociedade Unipessoal por Quotas: Variação com um único sócio.
• Sociedade Anónima: Adequada para empresas maiores.

Propriedade Intelectual

• Protege criações intelectuais, garantindo direitos exclusivos.

Categorias da Propriedade Intelectual

• Direitos de Autor: Protege obras literárias, científicas e artísticas.
• Propriedade Industrial: Inovações (patentes) e sinais distintivos (marcas).

Análise de Setor

• Foca-se no setor de atividade consiste em um grupo de empresas que produzem produtos ou serviços que são substitutos próximos entre si.

Importância da Análise de Setor

• Análise estrutural é essencial para competitividade.
• Identificação via CAE (Código de Atividade Económica).
• Avaliação da atratividade, viabilidade e compreensão do contexto competitivo.