O que é Administração?

Administração: O que é?

• Administração é a coordenação do trabalho em equipe e a alocação de recursos para alcançar objetivos de maneira eficiente e eficaz.
• Administradores são responsáveis por guiar os funcionários na busca dos objetivos da organização.
• Os administradores podem ser classificados por nível hierárquico e área de atuação.
• Todos aqueles que gerenciam sistemas ou recursos são considerados administradores.

Competências do Administrador

• Visão ampla e abrangente da organização.
• Habilidade de formar e liderar equipes.
• Capacidade de propor e implementar soluções.
• Planejamento, organização, liderança e controle das operações.
• Comunicação eficaz para disseminar informações e metas dentro da organização.

O que é Administrar?

• Interpretar os objetivos da organização e traduzi-los em ações concretas.
• Utilizar planejamento, organização, direção e controle para otimizar os esforços em todas as áreas e níveis.
• Conduzir o pensamento à ação por meio de decisões estratégicas que envolvam pessoas e recursos.
• Processo de guiar ações que utilizam recursos para atingir objetivos específicos.

A Origem da Palavra "Administrar"

• "Ad" - direção, tendência.
• "Minister" - subordinação ou obediência.

A História da Administração

• A administração como ciência tem pouco mais de 100 anos.
• O desenvolvimento das teorias administrativas ganhou impulso a partir do século XX.
• A administração é resultado da contribuição de:
  • Filósofos
  • Igreja Católica
  • Organização Militar
  • Revolução Industrial
  • Pioneiros e empreendedores

Influência dos Filósofos

• Administração como uma habilidade pessoal, além do conhecimento técnico e da experiência.
• Abordagem para solucionar problemas por meio da análise e divisão de tarefas.
• Princípios do Método de Descartes:
  • Dúvida sistemática: Questionar o que parece verdadeiro até encontrar evidências.
  • Análise ou decomposição: Dividir o problema para análises e soluções separadas.
  • Síntese ou composição: Ordenar o pensamento, iniciando pelos tópicos mais simples.
  • Enumeração ou verificação: Revisão para garantir que nada foi omitido.

A Igreja Católica e a Organização Militar

• Influência na estruturação da administração pública, com normas e princípios herdados por organizações como a Igreja Católica e o Exército.
• Princípios:
  • Hierarquia: Estruturas organizadas com responsabilidades e tarefas específicas.
  • Unidade de comando: Cada subordinado tem um único superior.
  • Direção: Cada funcionário sabe o que fazer e as expectativas.

O Que é uma Organização?

• Grupos estruturados de pessoas que se unem para alcançar objetivos comuns.
• Características:
  • Propósito ou finalidade que define a razão de existir.
  • Composição de pessoas.
  • Estrutura que define comportamentos e responsabilidades.

Tipos de Organizações

• Unidades sociais: Agrupamentos humanos para atingir objetivos específicos.
• Empresas: Criadas para fornecer produtos e serviços, geralmente com fins lucrativos e assumindo riscos.
• Organizações sociais: Foco em ações comuns ou de utilidade pública, com ou sem lucro, baseando-se em valores e normas sociais.

Estudo das Organizações

• Abordagens Dialéticas: Crítica, Compreensão, proposição.
• Enfoques Descritivos: Como são as organizações?
• Enfoques Prescritivos: Como as organizações devem ser geridas?
• Enfoques Internos: Ênfase na estrutura formal.
• Enfoques Externos: Ênfase nas relações interorganizacionais.

A Evolução do Pensamento Administrativo

• Os Primeiros 50 Anos:
  • A Gestão Científica (1900-1920):
    • Surgiu como resposta às falhas da administração sistemática.
    • Aplicação de métodos científicos para analisar o trabalho.

Contexto Histórico: O Surgimento das Organizações

• Queda do Feudalismo:
  • Crescimento do comércio e acumulação de capital.
  • Fortalecimento da burguesia.
  • Trocas monetárias.
  • Migração para as cidades.
  • Evolução dos pequenos artesãos para sistemas fabris.

Contexto Histórico: A Queda do Feudalismo

• Crise do sistema feudal a partir do século XII:
  • Renascimento comercial impulsionado pelas cruzadas.
  • Êxodo rural em busca de trabalho nas cidades.
  • Surgimento da burguesia como classe dominante.
  • Fim do Império Romano do Oriente no século XV.
  • Fome, estagnação agrícola e excesso populacional.
  • Peste bubônica.
  • Crise religiosa.

Primórdios da Administração

• Indícios de práticas administrativas desde 3000 a.C.
• Charles Babbage (1871): Estudo sistemático da administração e padronização de tarefas.

A Revolução Industrial

• 1a. Revolução Industrial (1780-1860):

  • Mecanização da indústria e da agricultura.
  • Aplicação da força motriz à indústria (máquina a vapor).
  • Desenvolvimento do sistema fabril.
  • Aceleração dos transportes e comunicações.

• 2a. Revolução Industrial (1860-1914):

  • Substituição do ferro pelo aço.
  • Vapor pela eletricidade.
  • Desenvolvimento de máquinas automáticas.
  • Especialização do trabalhador.
  • Avanço da ciência na indústria.
  • Mudanças nos transportes e comunicação.
  • Novas formas de organização capitalista.
  • Expansão da industrialização.

Impacto da Revolução Industrial

• A organização e a empresa moderna surgiram com a Revolução Industrial.
• Ruptura das estruturas corporativas da Idade Média.
• Aumento da importância da administração e gerência devido à nova tecnologia.

Contexto Histórico no Século XIX e XX

• Eclosão da Inglaterra como potência industrial.
• Crescimento nos Estados Unidos: Afluência, busca por crescimento e organização.
• Organização do Direito, centralização do poder estatal e sociedade de massa.
• Busca por racionalidade técnica e científica.