O que é Administração?

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Questions and Answers

Qual é a principal razão para a criação de organizações?

Para prover produtos e serviços. (correct)

Para promover diversão entre as pessoas.

Para eliminar a concorrência no mercado.

Para evitar a cooperação social.

Qual das seguintes características é comum a todas as organizações?

Não possuem um propósito definido.

Visam somente lucros financeiros.

Não são compostas por pessoas.

Possuem uma estrutura que define comportamentos e responsabilidades. (correct)

Qual abordagem se concentra em como as organizações devem ser geridas?

Enfoques Internos

Enfoques Prescritivos (correct)

Enfoques Descritivos

Enfoques Relacionais

Qual é uma característica da gestão científica no contexto das organizações?

Busca a eficiência e a racionalização do trabalho. Signup and view all the answers

As organizações de natureza social são caracterizadas por qual das seguintes afirmativas?

Fundamentam-se em valores e normas sociais. Signup and view all the answers

Qual é a definição de administração mencionada?

O ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar objetivos. Signup and view all the answers

Qual foi um dos fatores que contribuíram para o desenvolvimento das teorias da administração?

A Revolução Industrial. Signup and view all the answers

Qual princípio da administração está relacionado à organização hierárquica?

Unidade de comando. Signup and view all the answers

Qual característica do método de Descartes é mencionada como importante na administração?

A dúvida sistemática. Signup and view all the answers

Como são definidos os grupos que se juntam para alcançar objetivos comuns?

Organizações. Signup and view all the answers

Qual dos seguintes princípios é fundamental para a direção na administração?

Unidade de comando. Signup and view all the answers

Qual das seguintes abordagens é influenciada pela filosofia na administração?

A habilidade pessoal e a análise de problemas. Signup and view all the answers

O que as estruturas organizadas e a hierarquia influenciadas pela Igreja Católica e pela Organização Militar proporcionaram?

Clareza nas responsabilidades e tarefas. Signup and view all the answers

Qual é a definição de administração apresentada?

Um processo de coordenação do trabalho e alocação de recursos. Signup and view all the answers

Qual é a principal função de um administrador?

Ajudar trabalhadores operacionais a alcançar os objetivos da organização. Signup and view all the answers

Qual das alternativas a seguir não se classifica como uma competência de um administrador?

Habilidade em realizar todas as tarefas operacionais. Signup and view all the answers

Além de planejar, quais outras funções são atribuídas aos administradores?

Organizar, liderar e controlar. Signup and view all the answers

Qual é a principal tarefa de um administrador na organização?

Interpretar os objetivos e transformá-los em ações. Signup and view all the answers

Quem pode ser considerado um administrador?

Qualquer pessoa que tome decisões administrativas. Signup and view all the answers

O que significa administrar no contexto da organização?

Conduzir o pensamento à ação por meio de tomadas de decisões. Signup and view all the answers

Qual é um fator que não está relacionado à administração eficaz?

Desvio de atenção aos objetivos organizacionais. Signup and view all the answers

Qual foi um dos principais fatores que contribuíram para a queda do feudalismo?

Renascimento comercial impulsionado pelas cruzadas Signup and view all the answers

Qual é uma característica do surgimento da burguesia durante a queda do feudalismo?

Aumento do poder econômico da classe dominante Signup and view all the answers

Qual evento marca um marco na crise do sistema feudal?

Queda do império romano do Oriente Signup and view all the answers

Como a Revolução Industrial é periodizada?

Em duas épocas principais Signup and view all the answers

Qual foi uma característica do sistema fabril que surgiu após a queda do feudalismo?

Formação de uma classe operária Signup and view all the answers

Qual foi a contribuição de Babbage para a administração?

Estudo sistemático da administração e padronização de tarefas Signup and view all the answers

O que caracterizou a primeira era da Revolução Industrial?

Domínio do carvão e do ferro Signup and view all the answers

Como a migração para as cidades foi incentivada no contexto da queda do feudalismo?

Desenvolvimento de centros urbanos que ofereciam oportunidades de trabalho Signup and view all the answers

Qual foi uma das principais características da 1ª Revolução Industrial?

Aplicação da força motriz à indústria Signup and view all the answers

Qual inovação tecnológica foi substituída na 2ª Revolução Industrial?

A máquina a vapor pelo motor elétrico Signup and view all the answers

Como a Revolução Industrial impactou a estrutura de produção das empresas?

Valorização da administração e gerência Signup and view all the answers

Quais fatores contribuíram para a eclosão da Inglaterra como polo industrial?

Estabilidade política e colônias abundantes Signup and view all the answers

Qual característica da 2ª Revolução Industrial está relacionada ao avanço científico?

Crescente domínio da indústria pela ciência Signup and view all the answers

O que marcou a transição do modelo econômico durante a Revolução Industrial?

Ruptura das estruturas corporativas da Idade Média Signup and view all the answers

Qual foi uma das implicações da expansão da industrialização?

Mudanças nas formas de organização capitalista Signup and view all the answers

Qual destas opções representa um aspecto da sociedade durante a Revolução Industrial?

Busca por uma racionalidade técnica e científica Signup and view all the answers

Study Notes

Administração: O que é?

Administração é a coordenação do trabalho em equipe e a alocação de recursos para alcançar objetivos de maneira eficiente e eficaz.
Administradores são responsáveis por guiar os funcionários na busca dos objetivos da organização.
Os administradores podem ser classificados por nível hierárquico e área de atuação.
Todos aqueles que gerenciam sistemas ou recursos são considerados administradores.

Competências do Administrador

Visão ampla e abrangente da organização.
Habilidade de formar e liderar equipes.
Capacidade de propor e implementar soluções.
Planejamento, organização, liderança e controle das operações.
Comunicação eficaz para disseminar informações e metas dentro da organização.

O que é Administrar?

Interpretar os objetivos da organização e traduzi-los em ações concretas.
Utilizar planejamento, organização, direção e controle para otimizar os esforços em todas as áreas e níveis.
Conduzir o pensamento à ação por meio de decisões estratégicas que envolvam pessoas e recursos.
Processo de guiar ações que utilizam recursos para atingir objetivos específicos.

A Origem da Palavra "Administrar"

"Ad" - direção, tendência.
"Minister" - subordinação ou obediência.

A História da Administração

A administração como ciência tem pouco mais de 100 anos.
O desenvolvimento das teorias administrativas ganhou impulso a partir do século XX.
A administração é resultado da contribuição de:
- Filósofos
- Igreja Católica
- Organização Militar
- Revolução Industrial
- Pioneiros e empreendedores

Influência dos Filósofos

Administração como uma habilidade pessoal, além do conhecimento técnico e da experiência.
Abordagem para solucionar problemas por meio da análise e divisão de tarefas.
Princípios do Método de Descartes:
- Dúvida sistemática: Questionar o que parece verdadeiro até encontrar evidências.
- Análise ou decomposição: Dividir o problema para análises e soluções separadas.
- Síntese ou composição: Ordenar o pensamento, iniciando pelos tópicos mais simples.
- Enumeração ou verificação: Revisão para garantir que nada foi omitido.

A Igreja Católica e a Organização Militar

Influência na estruturação da administração pública, com normas e princípios herdados por organizações como a Igreja Católica e o Exército.
Princípios:
- Hierarquia: Estruturas organizadas com responsabilidades e tarefas específicas.
- Unidade de comando: Cada subordinado tem um único superior.
- Direção: Cada funcionário sabe o que fazer e as expectativas.

O Que é uma Organização?

Grupos estruturados de pessoas que se unem para alcançar objetivos comuns.
Características:
- Propósito ou finalidade que define a razão de existir.
- Composição de pessoas.
- Estrutura que define comportamentos e responsabilidades.

Tipos de Organizações

Unidades sociais: Agrupamentos humanos para atingir objetivos específicos.
Empresas: Criadas para fornecer produtos e serviços, geralmente com fins lucrativos e assumindo riscos.
Organizações sociais: Foco em ações comuns ou de utilidade pública, com ou sem lucro, baseando-se em valores e normas sociais.

Estudo das Organizações

Abordagens Dialéticas: Crítica, Compreensão, proposição.
Enfoques Descritivos: Como são as organizações?
Enfoques Prescritivos: Como as organizações devem ser geridas?
Enfoques Internos: Ênfase na estrutura formal.
Enfoques Externos: Ênfase nas relações interorganizacionais.

A Evolução do Pensamento Administrativo

Os Primeiros 50 Anos:
- A Gestão Científica (1900-1920):
  - Surgiu como resposta às falhas da administração sistemática.
  - Aplicação de métodos científicos para analisar o trabalho.

Contexto Histórico: O Surgimento das Organizações

Queda do Feudalismo:
- Crescimento do comércio e acumulação de capital.
- Fortalecimento da burguesia.
- Trocas monetárias.
- Migração para as cidades.
- Evolução dos pequenos artesãos para sistemas fabris.

Contexto Histórico: A Queda do Feudalismo

Crise do sistema feudal a partir do século XII:
- Renascimento comercial impulsionado pelas cruzadas.
- Êxodo rural em busca de trabalho nas cidades.
- Surgimento da burguesia como classe dominante.
- Fim do Império Romano do Oriente no século XV.
- Fome, estagnação agrícola e excesso populacional.
- Peste bubônica.
- Crise religiosa.

Primórdios da Administração

Indícios de práticas administrativas desde 3000 a.C.
Charles Babbage (1871): Estudo sistemático da administração e padronização de tarefas.

A Revolução Industrial

1a. Revolução Industrial (1780-1860):
- Mecanização da indústria e da agricultura.
- Aplicação da força motriz à indústria (máquina a vapor).
- Desenvolvimento do sistema fabril.
- Aceleração dos transportes e comunicações.
2a. Revolução Industrial (1860-1914):
- Substituição do ferro pelo aço.
- Vapor pela eletricidade.
- Desenvolvimento de máquinas automáticas.
- Especialização do trabalhador.
- Avanço da ciência na indústria.
- Mudanças nos transportes e comunicação.
- Novas formas de organização capitalista.
- Expansão da industrialização.

Impacto da Revolução Industrial

A organização e a empresa moderna surgiram com a Revolução Industrial.
Ruptura das estruturas corporativas da Idade Média.
Aumento da importância da administração e gerência devido à nova tecnologia.

Contexto Histórico no Século XIX e XX

Eclosão da Inglaterra como potência industrial.
Crescimento nos Estados Unidos: Afluência, busca por crescimento e organização.
Organização do Direito, centralização do poder estatal e sociedade de massa.
Busca por racionalidade técnica e científica.

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Description

Este quiz explora os conceitos básicos de administração, suas competências e o papel do administrador dentro de uma organização. Entenda como os administradores atuam na coordenação do trabalho e na alocação de recursos para alcançar objetivos. Prepare-se para testar seus conhecimentos sobre a função gerencial e suas habilidades essenciais.