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Questions and Answers
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la importancia de la organización en una empresa?
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¿Qué elemento es fundamental para la estructuración organizacional según el contenido?
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¿Cuál es una de las características de una organización efectiva?
¿Cuál es una de las características de una organización efectiva?
¿Qué propósito central tiene la estructuración de funciones y actividades en una organización?
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El 'organigrama' en una empresa se utiliza para:
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¿Qué representan las líneas en un organigrama?
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¿Cuál de los siguientes es un tipo de decisiones que se representa en la pirámide organizativa?
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En la estructura de un organigrama, ¿qué indica el número de capas horizontales?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre los cuadros en un organigrama es correcta?
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¿Qué componente de la pirámide organizativa se relaciona con los planes tácticos?
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¿Cuál es la función de la delegación de autoridad en una organización?
¿Cuál es la función de la delegación de autoridad en una organización?
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¿Qué nivel de la pirámide organizativa se encarga de las decisiones operativas?
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¿Cuál es el objetivo principal de los planes estratégicos?
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En un organigrama general, ¿quién ocupa la posición más alta?
En un organigrama general, ¿quién ocupa la posición más alta?
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Los objetivos operativos se centran en:
Los objetivos operativos se centran en:
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Study Notes
Sesión de Aprendizaje 08
- El tema de la sesión es la Estructura Organizacional e Innovadora de una Empresa.
- El docente es César Moisés Gómez Salazar.
- El Instituto es Arzobispo Loayza.
Importante
- Llegar puntualmente a la sesión.
- Mantener el micrófono y cámara desactivados.
- Usar el chat para preguntas.
- Al finalizar la clase, todos los alumnos deben salir.
- Ser respetuosos en todo momento.
- Preguntar al final de la sesión para usar el tiempo asignado.
Aprender sobre los elementos, características y tipos de estructura
- El tema incluye aprender sobre los elementos, características y tipos de estructura.
- El objetivo es comprender la organización.
Organización
- Implica una estructura de funciones o puestos intencional y formalizada.
- Incluye la organización, estructura, funciones, puestos, y formalización.
Importancia de la Organización
- La estructuración de funciones y actividades organizacionales, crea áreas funcionales.
- Se generan puestos y niveles jerárquicos que facilitan la coordinación del esfuerzo.
- El logro de objetivos organizacionales se implícito en el organigrama.
Qué es un Organigrama
- Es un gráfico que representa la estructura jerárquica de una organización.
- Muestra las relaciones de autoridad y las funciones de cada puesto.
Tipos de Organigramas
- El material presenta diferentes tipos de organigramas.
- Estos tipos no son especificados en detalle, sólo menciona la existencia.
Diferencias Entre Organizaciones
- Se distinguen organizaciones formales e informales.
- Formales: Busca objetivos predeterminados, tiene una jerarquía oficial, se sigue una cadena de mando, y tiene autoridad y responsabilidad bien definidas.
- Informales: No tiene objetivos predeterminados, no tiene una jerarquía especificada, no hay una cadena de mando oficial, la autoridad es difusa y la responsabilidad muy laxa.
Organigrama General
- Se presenta un ejemplo de organigrama general.
- Muestra la estructura jerárquica con diferentes niveles (Gerente General, Gerente de División, Jefe de Departamento, Jefe de Sección).
Jerarquía y Niveles en la Organización
- La jerarquía divide a la organización en niveles de autoridad.
- Se asigna a los jefes superiores una autoridad sobre los niveles inferiores.
- Define el tipo de autoridad en cada nivel.
Decisiones Estratégicas, Tácticas y Operativas
- Se describe la jerarquía en las diferentes decisiones de la empresa.
- Se distinguen los niveles de Globalidad, Concreción y Mecanismos de Control.
- Cada nivel incluye diferentes tipos de decisiones. (Estratégicas, tácticas y operativas)
Delegación de Autoridad
- La delegación de autoridad es un proceso de subdivisión de autoridad.
- La jerarquía divide a la organización en niveles de autoridad.
- Se da por cuatro aspectos:
- El que delega asigna objetivos a ellos.
- El que delega concede autoridad.
- La aceptación es una responsabilidad.
- El que delega hace responsable al otro de los resultados.
Cadena de Mando
- Es un sistema de información característico de estructuras jerárquicas vertical y autoritaria.
- Mejorar dos conceptos básicos: autoridad y unidad de mando.
- Autoridad: Capacidad para dar órdenes y ser cumplidas.
- Unidad de mando: Cada supervisado debe informar sólo a un supervisor.
Centralización y Descentralización
- Se presentan ejemplos de Centralización y Descentralización.
- Centralización: Autoridad y responsabilidad concentrada.
- Descentralización: Autoridad y responsabilidad repartida por diferentes niveles de mando.
Consejos adicionales para el estudio
- Participar activamente en las clases virtuales.
- Preguntar dudas y aclaraciones.
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