SESION 8 (INNOVACION) - Untitled Quiz

Sesión de Aprendizaje 08

• El tema de la sesión es la Estructura Organizacional e Innovadora de una Empresa.
• El docente es César Moisés Gómez Salazar.
• El Instituto es Arzobispo Loayza.

Importante

• Llegar puntualmente a la sesión.
• Mantener el micrófono y cámara desactivados.
• Usar el chat para preguntas.
• Al finalizar la clase, todos los alumnos deben salir.
• Ser respetuosos en todo momento.
• Preguntar al final de la sesión para usar el tiempo asignado.

Aprender sobre los elementos, características y tipos de estructura

• El tema incluye aprender sobre los elementos, características y tipos de estructura.
• El objetivo es comprender la organización.

Organización

• Implica una estructura de funciones o puestos intencional y formalizada.
• Incluye la organización, estructura, funciones, puestos, y formalización.

Importancia de la Organización

• La estructuración de funciones y actividades organizacionales, crea áreas funcionales.
• Se generan puestos y niveles jerárquicos que facilitan la coordinación del esfuerzo.
• El logro de objetivos organizacionales se implícito en el organigrama.

Qué es un Organigrama

• Es un gráfico que representa la estructura jerárquica de una organización.
• Muestra las relaciones de autoridad y las funciones de cada puesto.

Tipos de Organigramas

• El material presenta diferentes tipos de organigramas.
• Estos tipos no son especificados en detalle, sólo menciona la existencia.

Diferencias Entre Organizaciones

• Se distinguen organizaciones formales e informales.
• Formales: Busca objetivos predeterminados, tiene una jerarquía oficial, se sigue una cadena de mando, y tiene autoridad y responsabilidad bien definidas.
• Informales: No tiene objetivos predeterminados, no tiene una jerarquía especificada, no hay una cadena de mando oficial, la autoridad es difusa y la responsabilidad muy laxa.

Organigrama General

• Se presenta un ejemplo de organigrama general.
• Muestra la estructura jerárquica con diferentes niveles (Gerente General, Gerente de División, Jefe de Departamento, Jefe de Sección).

Jerarquía y Niveles en la Organización

• La jerarquía divide a la organización en niveles de autoridad.
• Se asigna a los jefes superiores una autoridad sobre los niveles inferiores.
• Define el tipo de autoridad en cada nivel.

Decisiones Estratégicas, Tácticas y Operativas

• Se describe la jerarquía en las diferentes decisiones de la empresa.
• Se distinguen los niveles de Globalidad, Concreción y Mecanismos de Control.
• Cada nivel incluye diferentes tipos de decisiones. (Estratégicas, tácticas y operativas)

Delegación de Autoridad

• La delegación de autoridad es un proceso de subdivisión de autoridad.
• La jerarquía divide a la organización en niveles de autoridad.
• Se da por cuatro aspectos:
• El que delega asigna objetivos a ellos.
• El que delega concede autoridad.
• La aceptación es una responsabilidad.
• El que delega hace responsable al otro de los resultados.

Cadena de Mando

• Es un sistema de información característico de estructuras jerárquicas vertical y autoritaria.
• Mejorar dos conceptos básicos: autoridad y unidad de mando.
• Autoridad: Capacidad para dar órdenes y ser cumplidas.
• Unidad de mando: Cada supervisado debe informar sólo a un supervisor.

Centralización y Descentralización

• Se presentan ejemplos de Centralización y Descentralización.
• Centralización: Autoridad y responsabilidad concentrada.
• Descentralización: Autoridad y responsabilidad repartida por diferentes niveles de mando.

Consejos adicionales para el estudio

• Participar activamente en las clases virtuales.
• Preguntar dudas y aclaraciones.