مصادر التأثير لدى القائد الإداري

مفهوم القيادة وأبعادها

• تعريف القيادة: القدرة على التأثير في سلوك أفراد الجماعة وتنسيق جهودهم وتوجيههم لبلوغ الغايات المنشودة
• عناصر القيادة الأساسية: جماعة من الأفراد يعملون في تنظيم معين، هدف مشترك تسعى الجماعة إلى تحقيقه، القيادة هي فن وعلم

أهمية القيادة

• أهمية القيادة تنبع من:齐ادة الجهود المشتركة، تركيز على الجانب الاجتماعي، إبراز أهمية التعاون والعمل الجماعي
• دور القيادة: تنظيم الجهود المشتركة، تقويم وتدعيم القوى الإيجابية في المنظمة، تركيز على الجانب الإنساني في العملية الإدارية

المستويات الإدارية للقيادات ومهامها والمهارات المطلوبة

• مدراء الإدارة العليا: مسئولون عن وضع الأهداف الاستراتيجية، ويتمتعون بالصلاحية الأكبر ويتحملون المسؤولية الأكبر في المنظمة
• مدراء الإدارة الوسطى: مسؤولون عن تطوير الخطط لتنفيذ أهداف الإدارة العليا، وينسقون العمل مع مدراء المستوى التنفيذي
• مدراء المستوى الادنى: يشرفون على عمل الموظفين وينفذون الخطط التي وضعت من قبل المستويات الإدارية الاعلى

الفرق بين الرئيس والقائد

• الرئيس: يركز على رد الفعل، ويستخدم غالباً ضمير المتكلم (أنا)
• القائد: يهتم بالمبادرة ويحفزها، ويستخدم دائماً ضمير المخاطب (أنتم)، أو ضمير المتكلم (نحن)

مصادر قوة القيادة

• السلطة الشرعية: القوة المستمدة من الصلاحيات المخولة للوظيفة حسب موقعها في الهيكل التنظيمي الرسمي
• سلطة منح المكافأة: القوة المبنية على توقعات الفرد بمعرفة مهامه وانجازها على الوجه المطلوب

مشكلات القيادة المعاصرة

• ضعف存在 رؤية إيجابية للمستقبل
• قلة وجود قيادة جذابة وشاملة
• نقص الشجاعة لدى القيادة
• نقص قدرات الذكاء العاطفي

الذكاء العاطفي

• تعريف الذكاء العاطفي: القدرة على التعرف على شعورنا الشخصي وشعور الآخرين
• أهمية الذكاء العاطفي: هو الطريق للوصول إلى الأهداف والغايات، özellikle في المناصب القيادية التي تتطلب تفاعلاً وتعاملاً مع عدد كبير من الناس