Modelo de Negocio y Estructura de Costos

¿Qué representa el mapa estratégico dentro del Balanced Scorecard?

¿Cuál es el propósito principal de las iniciativas estratégicas según el Balanced Scorecard?

En el contexto del Balanced Scorecard, ¿qué función cumplen los indicadores?

¿Cuáles de los siguientes elementos no están incluidos en los componentes del Balanced Scorecard?

¿Qué relación se muestra en el mapa estratégico del Balanced Scorecard?

Qué componente del Balanced Scorecard se centra en el crecimiento y aprendizaje de la organización?

Cuál de las siguientes actividades no contribuye al aumento de ingresos según el Balanced Scorecard?

Cuál es la finalidad principal de alinear la estrategia con la ejecución en una organización?

Cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta respecto a los flujos de ingreso en el modelo de negocio?

Qué aspecto clave se debe considerar al analizar los costos en relación al modelo de negocio?

Estructura de Costos y Flujos de Ingreso

Integrar la estructura de costos con las rutinas de los clientes para optimizar el modelo de negocio.
Identificar los costos más significativos y los recursos clave que representan un gasto elevado.
Comprender el valor por el cual los clientes están dispuestos a pagar y cómo pagan actualmente.
Investigar las preferencias de pago de los clientes y su contribución a los flujos de ingreso generales.

Ejemplos de Mapas Estratégicos

Utilizar mapas estratégicos para visualizar relaciones causales entre objetivos estratégicos en una organización.
Los mapas deben incluir temas estratégicos que reflejen la Misión y Visión de la organización.

Componentes del Balanced Scorecard

El mapa estratégico actúa como una representación gráfica de la estrategia a través de objetivos e indicadores de desempeño.
Incluir métricas para evaluar el cumplimiento de objetivos y desarrollar iniciativas estratégicas para cerrar brechas de desempeño.

Ciclo de Aprendizaje

El desarrollo de hipótesis sobre las relaciones entre objetivos se basa en el mapa estratégico.
Resultados observados permiten confirmar o ajustar las estrategias y prioridades en función de la efectividad.

Propuesta de Valor del Negocio

Identificación del valor que la empresa ofrece a clientes y partes interesadas, así como las brechas entre el valor propuesto y el entregado.
Herramientas como BSC y CANVAS ayudan a estructurar esta propuesta de valor y a definir la estrategia comercial.

Creación de Valor y Relacionamiento con Clientes

Establecer relaciones con clientes y definir segmentos de mercado es esencial para crear valor.
Es crucial identificar socios clave y actividades críticas que soporten la propuesta de valor.

Este cuestionario explora los elementos clave del modelo de negocio, centrándose en la estructura de costos y los flujos de ingreso. Se examinan las expectativas de los clientes en cuanto a valor y coste, así como los recursos necesarios para operar eficazmente. Ideal para emprendedores y estudiantes de administración.