Questions and Answers
کدام یک از موارد زیر جزو محدودیت‌های اصلی در مدیریت پروژه محسوب می‌شود؟
مدیریت پروژه یک فرآیند دائمی و تکراری است.
False
هدف اصلی مدیریت پروژه چه چیزی است؟
تولید پروژه‌ای کامل که با اهداف مشتری همخوانی داشته باشد
مدیریت پروژه معمولاً در _____ مستند می‌شود.
Signup and view all the answers
موارد زیر را با تعاریف آنها مطابقت دهید:
Signup and view all the answers
کدام یک از افراد زیر به عنوان مدیر پروژه در قرن بیستم شناخته نمی‌شود؟
Signup and view all the answers
مدیریت پروژه تنها به تخصیص منابع مربوط می‌شود.
Signup and view all the answers
پروژه به چه منظور انجام می‌شود؟
Signup and view all the answers
کدامیک از عوامل زیر به عنوان پدر تکنیک‌های برنامه‌ریزی و کنترل شناخته می‌شود؟
Signup and view all the answers
هنری فیول، پنج عملکرد مدیریتی را ایجاد کرد که باعث پایه‌گذاری دانش مرتبط با مدیریت پروژه و برنامه شد.
Signup and view all the answers
نام اثر هنری گانت را که به عنوان ابزاری برای مدیریت پروژه استفاده می‌شود ذکر کنید.
Signup and view all the answers
دهه 1950 علامت آغاز دوره مدرن مدیریت _____ بود.
Signup and view all the answers
مطابقت دهید: هر یک از دانشمندان با زمینه تخصصیشان
Signup and view all the answers
کدامیک از شاخه‌های زیر در توسعه مدیریت پروژه تأثیر داشته است؟
Signup and view all the answers
Study Notes
مقدمه‌ای بر مدیریت پروژه
- مدیریت پروژه فرایند هدایت کار تیمی برای دستیابی به اهداف پروژه در محدوده زمان مشخص است.
- مستندات پروژه در ابتدای فرایند توسعه تهیه می‌شود و شامل جزئیات اهداف و محدودیت‌ها می‌باشد.
محدودیت‌های اصلی پروژه
- محدودیت‌های اصلی شامل دامنه، زمان و بودجه است.
- چالش ثانویه بهینه‌سازی تخصیص ورودی‌های ضروری برای رسیدن به اهداف تعریف‌شده است.
هدف مدیریت پروژه
- هدف اصلی تولید یک پروژه کامل است که با اهداف مشتری مطابقت داشته باشد.
- ممکن است نیاز به بازنگری در درخواست‌های مشتری برای دستیابی به اهداف آن داشته باشد.
تأثیر اهداف مشتری
- اهداف مشتری باید بر تمامی تصمیمات سایر نیازمندان به پروژه تأثیر بگذارد، از جمله مدیران پروژه، طراحان و پیمانکاران.
- اهداف نامشخص یا بیش از حد سختگیرانه به تصمیم‌گیری آسیب می‌زنند.
تعریف پروژه
- پروژه، تلاش موقتی و منحصر به فردی است که محصول، خدمت یا نتیجه‌ای با آغاز و پایانی مشخص تولید می‌کند.
- پروژه‌ها معمولاً برای تحقق اهداف خاص و برای ایجاد تغییرات سودآور یا ارزش‌افزوده طراحی شده‌اند.
پروژه در برابر عملیات عادی
- پروژه‌ها موقتی هستند و با فعالیت‌های عادی که تکراری و دائمی‌اند، تفاوت دارند.
- مدیریت این نوع تولیدات متمایز نیاز به توسعه مهارت‌های فنی و استراتژی‌های مدیریتی خاص دارد.
تاریخچه مدیریت پروژه
- تا سال 1900، پروژه‌های مهندسی عمران معمولاً توسط معماران و مهندسان خلاق مدیریت می‌شدند.
- در دهه 1950، سازمان‌ها به‌طور سیستماتیک از ابزارها و تکنیک‌های مدیریت پروژه در پروژه‌های مهندسی پیچیده استفاده کردند.
توسعه مدیریت پروژه
- مدیریت پروژه از چندین زمینه از جمله ساخت و ساز، مهندسی و فعالیت‌های دفاعی سنگین توسعه یافته است.
- هنری گانت به عنوان پدر تکنیک‌های برنامه‌ریزی و کنترل شناخته می‌شود، به‌ویژه به خاطر نمودار گانت.
- هنری فویل، با ایجاد پنج عملکرد مدیریتی، پایه‌گذار دانش مرتبط با مدیریت پروژه و برنامه‌ریزی است.
دوران مدرن مدیریت پروژه
- دهه 1950 شروع عصر مدرن مدیریت پروژه بود که در آن رشته‌های مهندسی اصلی به‌صورت یکپارچه همکاری کردند.
- مدیریت پروژه به عنوان یک رشته متمایز از رشته‌های مدیریتی و با مدل مهندسی شناسایی شد.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Description
این آزمون به معرفی مفاهیم پایه‌ای مدیریت پروژه می‌پردازد. دانش‌آموزان با محدودیت‌های اصلی پروژه، اهداف مشتری و تعریف پروژه آشنا می‌شوند. این مباحث اهمیت مدیریت موثر در دستیابی به نتایج مطلوب را نشان می‌دهد.
