مفاهيم وأهداف ريادة الأعمال

مفاهيم وأهداف الريادة

• الريادة تعني إنشاء عمل حر يتسم بالإبداع والمخاطرة.
• هي القدرة على خلق شيء من لا شيء تقريباً، أو المبادرة بتنفيذ عمل جديد بدلاً من مراقبة أو تحليل عمل قائم.
• أصل كلمة "ريادة" فرنسي ويعني مباشرة عمل تجاري.
• عرّف شومبيتر الريادي بأنه الشخص الذي يحول فكرة أو اختراعًا جديدًا إلى ابتكار ناجح، مما يؤدي إلى "التدمير الخلاق" في الأسواق.
• الريادي يبادر بتأسيس مشروع خاص به ويستغل الموارد المتاحة لتحويل الأفكار إلى واقع.
• يربط الرياديون بين الإبداع واستثمار الفرص وتقديم المنتجات المطلوبة.
• تساهم الريادة في تنمية البلاد وتحقيق الأهداف الشخصية والمجتمعية، وتوفر فرص عمل وتقلل البطالة.

ريادة الأعمال

• فن ومهارة تأسيس الأعمال.
• عملية تحويل الأفكار الإبداعية إلى مشاريع ناجحة.
• ثلاثة عناصر أساسية في تعريف ريادة الأعمال هي: الحرية، المخاطرة والإبداع.

نهج الريادة المنظم

• مراقبة البيئة لاكتشاف الفرص.
• تحديد فكرة أو فرصة عمل.
• التخطيط لتنفيذ المشروع.
• تجميع الموارد اللازمة.
• تنفيذ النشاط بفاعلية مع تحمل المسؤولية تجاه البيئة المحيطة.
• الحصول على المكافآت.

نطاقات الريادة

• على المستوى الشخصي: التصرف بريادة والشعور بالرضا عن الإنجاز.
• على مستوى الأعمال: إنشاء مؤسسة بهدف الربح أو تحقيق منفعة اجتماعية.
• الريادة تركز على نطاق الأعمال.
• ريادة الأعمال)تهدف إلى تحقيق الربح المادي(.
• الريادة الاجتماعية)تهدف إلى تحقيق منفعة اجتماعية من خلال حلول مبتكرة للمشاكل الاجتماعية(.
• محمد يونس من بنغلاديش يُعتبر الأب الروحي ومروج الفكرة الريادة الاجتماعية وحاز على جائزة نوبل للسلام سنة 2006-.
• تأسس "بنك جرامين" عام 1976 في بنغلاديش يقدم قروض متناهية الصغر للفقراء وصغار أصحاب الأعمال.

أمثلة على قصص نجاح

• مارك زوكربيرج: مؤسس الفيسبوك،
• ستيف جوبز: مؤسس شركة أبل.
• لاري بيج: مؤسس جوجل.
• بيل جيتس: مؤسس شركة مايكروسوفت.
• ويليام هارلي وآرثر دافيدسون: مؤسسا شركة هارلي دافيدسون.
• توماس أديسون: المخترع.

مواصفات الريادي

• قيادي.
• عصامي.
• مبدع ومبتكر.
• مخطط.
• لديه شغف.
• يتحمل المسؤولية.
• مستقل
• لديه القدرة على الإقناع والتفاوض.
• سريع البديهة.
• يحب المخاطرة.
• يثق بنفسه.
• صبور.
• حاسم.

خصائص الريادي الناجح قصة سميرة

• سميرة تدير مزرعة دواجن وواجهت صعوبات مثل مرض الدواجن.
• بقيت ملتزمة مع زبائنها وحافظت على سمعتها، مما ساهم في استمرار نجاحها.
• سعت بنشاط لإيجاد حلول لمشاكل مزرعتها، مثل البحث عن معلومات حول الأمراض والاستعانة بالأطباء البيطريين.
• أصرت سميرة على النجاح وعملت بجد لتجاوز التحديات.
• أهم السمات الشخصية للريادي:
• القدرة على تحمل المخاطر المدروسة
• المبادرة
• اقتناص الفزرص
• الإصرار والمثابرة والإلتزام بالعمل والمتابعة
• البحث عن المعلومات الازمة للعمل
• الفاعلية والتخطيط المنظم
• حل المشكلات
• الإقناع واستخدام استراتيجيات التأثير

أهمية الريادة في الأعمال:

• استحداث الوظائف: توفير فرص عمل وتقليل البطالة وتحسين ظروف العمل.
• تحقيق الثروة: زيادة تكوين رأس المال والاستثمارات.
• تطوير التكنولوجيا: تساهم في استخدام وتطوير التكنولوجيا.
• تحقيق الاستقلالية: تسهم في تحقيق الاستقلالية والطموح والتميز.
• استغلال الموارد المحلية: زيادةValue الموارد المحلية.
• التغطية الجغرافية: الوصول إلى مناطق مختلفة وتلبية احتياجاتها.
• ترويج الثقافة الريادية: توفير نماذج ناجحة يقتدي بها الشباب.
• تحسين الظروف الاجتماعية: تحسين أجور العاملين وتلبية الاحتياجات المتغيرة للمجتمع.

الفرق بين الموظف ورائد الأعمال

• الموظف لديه فرص عمل ثابتة وساعات عمل ثابتة. يمتلك العمل حرية وأرباح.
• يتحمل رائد الأعمال مستويات عالية من المخاطر.
• رائد الأعمال لديه خبرة كبيرة.

تحويل الأفكار إلى مشاريع:

• من مصادر توليد الأفكار الريادية:
• الخبرة الشخصية.
• التعليم والتدريب.
• المصادر الرسمية.
• التقليد والمحاكاة

الموارد التي يحتاجها الرياديون لتنفيذ أفكارهم:

• المال: ضروري لبدء المشروع وشراء المواد وتوفير الأجور.
• الطاقة الجسدية والمعنوية: الصحة الجيدة والتغذية والراحة ضرورية للنشاط.
• المهارات: تطوير المهارات يساعد في إنجاز المهام بكفاءة.
• المعرفة: البقاء على اطلاع دائم بمتغيرات الحياة وتعلم مهارات الاتصال.
• الوقت: مورد ثمين يجب استغلاله بحكمة وتخصيص وقت للراحة.

الإبداع في ريادة الأعمال

• %98 من الاطفال مبدعين.
• %2 فقط من البالغين مبدعين.
• 96% يفقدون القدرة على الابداع مع تقدم العمر.
• تنمية الابداع مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بالبيئة الداخلية والبيئة الخارجية للإنسان
• الإبداع هو القدرة على تصميم أو إنجاز أمر بطريقة جديدة ومختلفة.
• الإبداع هو القدرة على إيجاد حلول مبتكرة للمشاكل وتسويقها.
• الإبداع الريادي يشكل الفارق بين النجاح والفشل في المؤسسات.
• الإبداع يميز المؤسسات الديناميكية ذات النمو الكبير.
• لكي يكون الرياديون مبدعين يجب أن يكونوا منفتحين على محيطهم.
• الرياديون المبدعون يفكرون خارج الصندوق ويدركون العلاقات بين الأجزاء المختلفة.
• الإبداع هو الإتيان بأفكار جديدة لم تكن موجودة من قبل.
• الابتكار هو استخدام أساليب جديدة لتنفيذ فكرة مبدعة أو تطوير فكرة موجودة.
• المعرفة: تعلم المفاهيم والمعلومات.
• المهارة: القدرة على تطبيق هذه المعلومات.

قصص إبداعية

• مصنع الصابون:
• في اليابان تم استخدام جهاز استشعار بالأشعة السينية.
• في مصنع أصغر تم استخدام مروحة هواء لإسقاط الصناديق الفارغة.
• الكتابة في الفضاء:
• استخدم الأمريكان قلم حبر بتقنية مضادة للجاذبية.
• استخدم الروس أقلام الرصاص.

مواصفات الهدف الذكي

• محدد.
• قابل للقياس.
• قابل للتحقيق.
• ذو صلة.
• محدد بوقت.

طريقة تحديد الأهداف الريادية:

• يجب أن تكون الأهداف واضحة وملموسة ومكتوبة.
• يجب أن تكون قابلة للقياس لتحديد مدى التقدم.
• يجب أن تكون قابلة للتحقيق ومنطقية.
• يجب أن تكون خاصة ومرتبطة برغباتك.
• يجب أن تكون محددة بإطار زمني.

المهارة

• تشير إلى قدرة ومعرفة الشخص في أداء مهمة معينة.
• تتطور المهارة من خلال التعلم الممنهج والممارسة.
• يمكن للهواية أن تتحول إلى مهارة ومصدر دخل.

أمثلة على جوانب مهمة في اختيار الفكرة

• السوق: تحديد حجم السوق والفرص المتاحة.
• الزبائن: معرفة الشريحة المستهدفة ودوافع الشراء.
• المنافسة: ما الذي يميز المشروع عن المنافسين.
• الموردين: التأكد من توفر ما يحتاجه المشروع من الموردين.

أنواع ريادة الأعمال:

• ريادة الأعمال الصغيرة: مثل المحلات التجارية والمستشارين.
• ريادة الأعمال القابلة للتطوير: مثل الشركات الناشئة التي تنمو بسرعة مثل فيسبوك.
• ريادة الأعمال الكبيرة: مثل الشركات التي تتوسع من خلال الشراكات مثل جوجل ومايكروسوفت.
• ريادة الأعمال الاجتماعية: تهدف إلى حل المشكلات الاجتماعية مثل مساعدة ذوي الاحتياجات الخاصة.

االوعي بالذات

• ارسم نفسك
• اذكر موقف تفتخر بنفسك فيه
• كل واحد فينا يقف أمام مرآته الداخلية و يكتب صفتين إيجابيتين وسلبيتين عن ذاته.