Metodologia Waterfall nel Project Management

False (B)

otto

<p>concepimento</p> Signup and view all the answers

<p>Concepimento = Valutazione dell'idea Inizio = Definire team e obiettivi Raccolta e analisi dei requisiti = Documentare le specifiche Implementazione/Codifica = Sviluppare il software</p> Signup and view all the answers

<p>I clienti spesso non sanno cosa vogliono (D)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Implementazione/Codifica</p> Signup and view all the answers

<p>Un processo sequenziale e lineare (B)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Winston W. Royce</p> Signup and view all the answers

<p>semplici</p> Signup and view all the answers

<p>Facilità d'uso = Non richiede conoscenze pregresse Disciplina = Punti chiave per il monitoraggio del progresso Documentazione = Migliore comprensione del codice</p> Signup and view all the answers

<p>Difficoltà nel gestire cambiamenti (B)</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Diagramma di Gantt</p> Signup and view all the answers

<p>Il software viene consegnato al cliente (C)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Verificare che il software soddisfi le esigenze degli utenti prima della distribuzione.</p> Signup and view all the answers

<p>definiti</p> Signup and view all the answers

<p>Test = Processo di verifica del software per errori Manutenzione = Correzione di problemi post-distribuzione Documentazione dei requisiti = Definizione e registrazione delle necessità del progetto Sviluppo iterativo = Pianificazione e sviluppo per sezioni o storie</p> Signup and view all the answers

<p>Interviste faccia a faccia (B)</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Un documento che definisce cosa deve essere consegnato nel progetto.</p> Signup and view all the answers

La metodologia Waterfall è un processo di gestione dei progetti che segue un approccio sequenziale e lineare. Le fasi si svolgono in modo ordinato, una dopo l'altra, senza possibilità di tornare indietro. È molto popolare per progetti di software e IT.

Il modello Waterfall è noto per essere ben documentato, in quanto richiede la registrazione di dettagli in ogni fase. Questo aiuta a comprendere il codice, i test e le decisioni prese.

Waterfall è particolarmente adatto a progetti semplici e stabili, dove è improbabile che i requisiti cambino durante il ciclo di vita del progetto.

Waterfall è un modello rigido e prevedibile, con ogni fase che ha risultati e revisioni definiti. Questo rende più semplice la gestione e il controllo del progetto.

Waterfall è stato originariamente sviluppato per settori come la manifattura e le costruzioni, dove i cambiamenti possono essere costosi o impossibili da apportare.

Uno dei maggiori svantaggi di Waterfall è la difficoltà di gestire i cambiamenti. Se si verificano modifiche ai requisiti dopo l'inizio del progetto, è complicato tornare indietro e riadattare le fasi precedenti.

La pianificazione di un progetto Waterfall spesso utilizza un diagramma di Gantt, che rappresenta le attività con barre orizzontali e le date di inizio e fine.

Il modello Waterfall è stato introdotto formalmente da Winston W. Royce nel 1970, in un documento che descriveva un modello software che aveva delle carenze.

Il metodo Waterfall è un processo lineare e sequenziale che prevede l'esecuzione delle fasi in modo ordinato. Una volta completata una fase, non è possibile tornare indietro, anche se si scoprono problemi o cambiamenti imprevisti.

Il modello Waterfall non permette di apportare modifiche durante lo sviluppo. Se si scoprono errori in una fase successiva, come il test, è molto difficile e costoso correggerli.

Il software viene consegnato solo alla fine del ciclo di vita del progetto. Ciò limita la possibilità di ricevere feedback e di apportare modifiche in base alle esigenze del cliente.

È difficile raccogliere tutti i requisiti del cliente all'inizio del progetto, perché le esigenze possono cambiare durante il processo di sviluppo.

La prima fase del modello Waterfall consiste nell'ideazione del progetto e nella valutazione iniziale della sua fattibilità.

La seconda fase del modello Waterfall prevede la formazione del team di progetto e la definizione degli obiettivi, dell'ambito di lavoro, dello scopo e dei risultati desiderati.

In questa fase, si raccolgono e si analizzano tutte le esigenze del cliente per valutare la fattibilità del progetto. Questo processo porta alla creazione di un documento dettagliato che descrive tutti i requisiti.

Si elaborano le specifiche di progettazione del software. In questa fase, si definisce come il software dovrà funzionare e si analizza il processo di sviluppo.

Il processo di trasformazione del codice dal linguaggio di programmazione in un software eseguibile.

Una serie di test che verificano che il software funzioni come previsto e non presenti errori.

Test di accettazione utente (UAT): test eseguiti dagli utenti finali per valutare se il software soddisfa le loro esigenze.

Il processo di risoluzione dei problemi, di implementazione di modifiche e di aggiornamenti del software dopo il rilascio.

Un approccio allo sviluppo software che suddivide il progetto in piccoli blocchi di lavoro, chiamati storie utente, e sviluppa ciascuna storia in modo indipendente.

Il team di sviluppo definisce tutti i requisiti software in anticipo, prima di procedere con la progettazione e la codifica.

Un documento che descrive tutti i requisiti software in dettaglio. Serve come guida comune per il team di sviluppo.

Un metodo per raccogliere i requisiti dagli stakeholder attraverso interviste, questionari e workshop.