Metodologia Agile e Approcci di Project Management

Un approccio tradizionale alla gestione di progetti che prevede un flusso sequenziale di fasi, dove una fase deve essere completata prima che la successiva possa iniziare.

Un framework Agile che si basa su brevi cicli di sviluppo chiamati 'sprint', solitamente di 2-4 settimane.

Una metodologia Agile che enfatizza l'adattamento e la flessibilità in progetti complessi e in costante cambiamento.

Un insieme di pratiche e processi che guidano l'implementazione di una metodologia Agile specifica.

La fase iniziale di un progetto Scrum, dove il team definisce gli obiettivi e pianifica le attività per lo sprint successivo.

Una breve riunione quotidiana nello Scrum, in cui il team condivide i progressi, i blocchi e i piani per il giorno successivo.

La fase finale di uno sprint Scrum, in cui il team presenta il lavoro completato all'intero team o agli stakeholder.

La fase finale di uno sprint Scrum, dove il team si riunisce per valutare e migliorare il processo e il metodo di lavoro.

XPM è un metodo di gestione dei progetti che si adatta a Xtrema Programmazione (XP). Utilizza sprint brevi (2 settimane o meno) per favorire l'innovazione e la collaborazione.

Un Project Manager XPM deve adattarsi al cambiamento e supportare il team di sviluppo. Ciò include la negoziazione con gli stakeholder, la comunicazione con il team, la rimozione di ostacoli e la guida alla mentalità giusta.

PRINCE2 combina PROMPTII con MITP (Managing the Implementation of the Total Project) di IBM. Si concentra sulla definizione e la consegna di prodotti che soddisfano i requisiti in modo preciso.

PRINCE2 differisce da Agile in quanto dà molta importanza alla pianificazione preventiva. Definisce i requisiti del prodotto in anticipo per limitare i cambiamenti durante lo sviluppo.

Il Critical Chain Project Management (CCPM) mira a gestire le incertezze nella gestione dei progetti. Si concentra sull'assegnazione ottimale delle risorse, inclusi personale, competenze e capacità, per mantenere un carico di lavoro costante.

La gestione dei progetti Lean punta a massimizzare il valore con il minimo spreco. Utilizza standardizzazione, compatibilità, sicurezza, ripetibilità, interoperabilità e qualità per raggiungere questo obiettivo.

La metodologia Six Sigma, spesso utilizzata in Lean, punta al miglioramento della qualità eliminando i difetti. Questo si ottiene standardizzando e formalizzando i processi.

Kanban è un metodo Lean che si basa sull'iterazione e sul miglioramento incrementale. Le attività vengono inserite in una bacheca Kanban e vengono svolte man mano che le risorse sono disponibili.

Ogni Framework ha i suoi punti di forza e di debolezza, e la scelta giusta dipende dalle specifiche esigenze e risorse del progetto.

Il tipo di attività, la natura del progetto e i reparti coinvolti influenzano la scelta del Framework. Ad esempio, per controllare i costi, si potrebbe scegliere PRINCE2, mentre per gestire cambiamenti frequenti, Agile.

La scelta del Framework corretto è cruciale per il successo del progetto, poiché garantisce che il progetto venga completato nei tempi e nel budget previsti.

La scelta del Framework ideale implica un'analisi attenta delle parti interessate, dei membri del team, dei punti di forza e di debolezza del team, dei requisiti del progetto e delle risorse disponibili.

L'approccio Agile offre una vasta gamma di metodologie, come Kanban e Extreme Programming (XP), che si adattano a diverse esigenze di progetto.

Kanban è un metodo visivo che utilizza schede per rappresentare le attività. Le schede vengono spostate lungo una bacheca, permettendo di visualizzare il progresso del progetto e identificare eventuali colli di bottiglia.

Extreme Programming (XP) è un metodo agile che si basa su valori e pratiche specifiche, come la programmazione in coppia, l'integrazione continua e il test continuo.

Kanban e Extreme Programming (XP) sono due dei principali e più diffusi Framework Agile, utilizzati per gestire progetti complessi e garantire il successo.

Un metodo visivo utilizzato per implementare Agile che mostra cosa produrre, quando produrlo e quanto produrre. Incoraggia piccoli cambiamenti incrementali al sistema attuale e non richiede una particolare configurazione o procedura.

Kanban è ispirato dal Toyota Production System e dalla Lean Manufacturing, dove l'obiettivo è ridurre al minimo gli sprechi e ottimizzare il flusso di lavoro.

Kanban è un sistema "pull", il che significa che il lavoro nuovo viene inserito solo quando c'è spazio disponibile.

Il Work In Progress (WIP) rappresenta il lavoro in corso di sviluppo e Kanban aiuta ad adattare la quantità di WIP alla capacità del team.

Kanban supporta il sistema "Just-In-Time" (JIT) di Toyota, che prevede la produzione solo quando necessario, per ridurre gli sprechi.

Kanban è uno dei tanti framework utilizzati per implementare lo sviluppo software Agile.

Inizia con quello che fai ora; accetta di perseguire un cambiamento incrementale ed evolutivo; rispetta il processo.

Kanban è un metodo visivo flessibile per gestire il workflow Agile che si concentra sulla riduzione degli sprechi, l'ottimizzazione del flusso di lavoro e l'adeguamento della quantità di lavoro in corso di sviluppo alla capacità del team. È ispirato dal Toyota Production System e supporta il sistema Just-In-Time (JIT).