Podcast
Questions and Answers
El objetivo fundamental de Kanban es aportar __________ a los procesos de trabajo.
El objetivo fundamental de Kanban es aportar __________ a los procesos de trabajo.
transparencia
La técnica __________ se centra en prevenir errores o defectos en los procesos.
La técnica __________ se centra en prevenir errores o defectos en los procesos.
poko-yoke
Uno de los pasos para implementar Poko-yoke es detectar y describir el __________.
Uno de los pasos para implementar Poko-yoke es detectar y describir el __________.
defecto
En el proceso de __________, es necesario identificar requerimientos de compras.
En el proceso de __________, es necesario identificar requerimientos de compras.
Signup and view all the answers
Para prevenir errores, Poko-yoke se aplica en sectores como la fabricación, la __________ y la logística.
Para prevenir errores, Poko-yoke se aplica en sectores como la fabricación, la __________ y la logística.
Signup and view all the answers
El objetivo del Método Kaizen es mejorar continuamente los procesos para eliminar cualquier __________.
El objetivo del Método Kaizen es mejorar continuamente los procesos para eliminar cualquier __________.
Signup and view all the answers
En el Lean Manufacturing, uno de los objetivos principales es minimizar las __________ y maximizar el valor añadido al cliente.
En el Lean Manufacturing, uno de los objetivos principales es minimizar las __________ y maximizar el valor añadido al cliente.
Signup and view all the answers
El mantenimiento productivo total (TPM) se centra en asegurar la disponibilidad y __________ prevista de las operaciones.
El mantenimiento productivo total (TPM) se centra en asegurar la disponibilidad y __________ prevista de las operaciones.
Signup and view all the answers
Los 8 pilares del TPM incluyen mejora enfocada (KAIZEN), mantenimiento __________ y gestión de calidad.
Los 8 pilares del TPM incluyen mejora enfocada (KAIZEN), mantenimiento __________ y gestión de calidad.
Signup and view all the answers
En el Método de 7 pasos, el primer paso es formar un __________ de trabajo.
En el Método de 7 pasos, el primer paso es formar un __________ de trabajo.
Signup and view all the answers
El Sistema de Calidad Total se centra en la producción de productos y servicios de calidad para satisfacer las necesidades de los __________.
El Sistema de Calidad Total se centra en la producción de productos y servicios de calidad para satisfacer las necesidades de los __________.
Signup and view all the answers
El objetivo del SMED es completar el mayor número posible de pasos mientras el equipo está en __________.
El objetivo del SMED es completar el mayor número posible de pasos mientras el equipo está en __________.
Signup and view all the answers
Justo a tiempo busca la eliminación de todo lo que implique __________ en el proceso de producción.
Justo a tiempo busca la eliminación de todo lo que implique __________ en el proceso de producción.
Signup and view all the answers
Se debe realizar la __________ de los empleados para asegurar el éxito de la Gestión de Calidad Total.
Se debe realizar la __________ de los empleados para asegurar el éxito de la Gestión de Calidad Total.
Signup and view all the answers
Un principio del TQM es producir con calidad, a la __________.
Un principio del TQM es producir con calidad, a la __________.
Signup and view all the answers
El análisis de __________ es una de las aplicaciones del enfoque Justo a Tiempo.
El análisis de __________ es una de las aplicaciones del enfoque Justo a Tiempo.
Signup and view all the answers
Kanban significa "tablero visual" o __________ en japonés.
Kanban significa "tablero visual" o __________ en japonés.
Signup and view all the answers
La __________ continua es un principio fundamental en la mejora de procesos dentro de la gestión de calidad.
La __________ continua es un principio fundamental en la mejora de procesos dentro de la gestión de calidad.
Signup and view all the answers
Study Notes
Método Kaizen
- Optimiza procesos constantes mediante pequeños cambios para la mejora continua.
- Objetivo: Eliminar desperdicios en los procesos.
- Estrategia: Realizar pequeñas modificaciones que generen grandes cambios.
- 5S: Separar (Seiri), Organizar (Seiton), Limpiar (Seiso), Estandarizar (Seiketsu), Sostener (Shitsuke).
- Método de 7 pasos:
- Formar un equipo de trabajo.
- Identificar errores.
- Definir objetivos.
- Ordenar la información.
- Análisis.
- Evaluar cambios.
- Hacer seguimiento y estandarizar resultados.
Lean Manufacturing
- Proceso continuo y sistemático para identificar y eliminar actividades que no agregan valor, pero sí implican costo y esfuerzo.
- Metodología: Just in time, Sistema de producción manufacturera.
- Objetivo: Eliminar desperdicios, minimizar pérdidas y maximizar el valor añadido al cliente (1950, Tai, Chi, Ohno).
- Desperdicios a eliminar: Sobreproducción, tiempo de espera, transporte, retrabajos, inventarios, movimientos, defectos, conocimiento no utilizado.
Mantenimiento Total Productivo (TPM)
- Sistema de mejora continua basado en un concepto japonés que se centra en el mantenimiento y funcionamiento de los equipos.
- Objetivo: Asegurar la disponibilidad y fiabilidad de los equipos, reduciendo residuos, defectos y accidentes.
Mantenimiento Autónomo
- Mejora enfocado (Kaizen).
- Mantenimiento planeado.
- Gestión de la calidad.
- Control inicial.
- Educación y entrenamiento.
- Office TPM.
- Seguridad.
- 5 principios de planificación, auto-reparación, eficiencia, capacitación y ciclo de vida.
Sistema de Calidad Total (TQM)
- Enfoque de gestión organizativa que se centra en la producción de productos y servicios de calidad para satisfacer las necesidades de los clientes.
- Principios: Clientes, Mejora continua, Cero defectos, Capacitación, Desarrollo, Producir con calidad, enfoque al cliente, enfoque estratégico para mejorar procesos, mejora continua.
Sistema SMED
- Herramienta Lean para reducir el tiempo de cambio de equipos en la fabricación.
- Objetivo: Completar el mayor número de pasos posible mientras el equipo está en funcionamiento, ahorrando tiempo y cambiando rápidamente al siguiente producto.
- Acciones clave: Separar y agrupar elementos de cambio, convertir cambios internos en externos, optimizar las actividades.
Justo a tiempo (Justo a tiempo)
- Eliminación de desperdicios en el proceso de producción, desde compras hasta distribución.
- Objetivo: Asegurar que los materiales necesarios lleguen a la línea de producción en el momento exacto que se necesitan.
- Principios: Eliminación de actividades sin valor, diseño de sistemas para verificar problemas, soluciones de problemas y mejora continua.
Kanban
- Sistema de gestión del cambio visual utilizado desde la década de 1950.
- Principios de prestación de servicios: Centrarse en las necesidad del cliente.
- Comenzar con los procesos actuales.
Poko-yoke
- Técnica para prevenir errores o defectos en los procesos, que significa "prueba de error".
- Significado: Enfocada en la prevención de errores.
- Secuencial e informativo.
- Tipos: Secuencial, informativo, agrupado, físico.
- Sectores de aplicación: Fabricación/manufactura, atención médica, logística, tecnología, servicios, industria alimentaria, energía.
Aprobación del Presupuesto
- Pasos en la aprobación del presupuesto: solicitud de presupuesto/cotizaciones, negociación/creación contratos PO, recepción de mercancías.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
Explora los conceptos del Método Kaizen y Lean Manufacturing, enfocados en la mejora continua y la eliminación de desperdicios. Este cuestionario abarca estrategias como las 5S y el proceso de 7 pasos del Kaizen, además de los principios de Lean Manufacturing. Mejora tus conocimientos sobre la optimización de procesos y la creación de valor para el cliente.
