Méthodes Agiles et Normes ISO

La capacité d'une équipe à s'adapter rapidement aux changements, notamment au niveau des spécifications, des intervenants, des procédures et des technologies.

Le manifeste agile est un document qui définit les valeurs et les principes des méthodes agiles. Il met en avant l'importance des individus et des interactions, des logiciels fonctionnels, de la collaboration avec le client et de la réponse au changement.

Dans les méthodes agiles, la priorité est donnée aux individus et à leurs interactions plutôt qu'aux processus et aux outils rigides.

Les méthodes agiles privilégient la création de logiciels fonctionnels et opérationnels plutôt que la documentation exhaustive.

La collaboration étroite avec le client est encouragée dans les méthodes agiles, plutôt que des négociations contractuelles.

Les méthodes agiles favorisent la réponse au changement et l'adaptation, plutôt que le suivi strict d'un plan initial.

Les méthodes agiles priorisent les interactions, la livraison de logiciels fonctionnels, la collaboration avec le client et l'adaptation aux changements, car ces éléments sont considérés comme plus importants que les processus, la documentation, les contrats et les plans rigides.

Mettre en priorité le client en lui livrant du logiciel de qualité rapidement et continuellement.

Le développement agile s'adapte aux changements, même en cours de route, pour maximiser les avantages du client.

Les processus agiles exploitent les changements pour améliorer la compétitivité du client.

Livrer un logiciel fonctionnel fréquemment, avec des cycles de développement courts (quelques semaines à quelques mois).

Les développeurs et la direction travaillent ensemble quotidiennement tout au long du projet.

L'agilité se base sur des individus motivés et responsables de leur travail.

La communication directe est la meilleure façon d'échanger des informations au sein de l'équipe de développement.

La mesure principale du progrès est un logiciel fonctionnel, c'est-à-dire qui fonctionne réellement.

La capacité d'une équipe à s'adapter rapidement aux changements, notamment au niveau des spécifications, des intervenants, des procédures et des technologies.

La créativité individuelle est valorisée et encouragée, la motivation est renforcée, la sécurité est assurée et la reconnaissance entre pairs est mise en avant. Tout cela contribue à une meilleure performance de chaque individu dans l'équipe.

Le deuxième critère du Manifeste agile met l'accent sur la fonctionnalité du logiciel. Cela permet au projet de s'adapter aux changements et d'évoluer.

Le troisième critère du Manifeste agile stipule l'importance de la collaboration avec le client. Son implication est cruciale pour hiérarchiser les priorités et obtenir un produit qui correspond à ses besoins.

Le dernier critère du Manifeste agile met en avant l'adaptation. L'approche itérative et incrémentale permet d'améliorer continuellement le système.

La conformité aux normes est importante pour les entreprises, et certains donneurs d'ordre peuvent exiger une certification, ce qui peut parfois compromettre l'agilité.

ISO 9001 est un système de gestion de la qualité qui vise à classer les fournisseurs. Les exigences portent sur la responsabilisation de la direction, la mise en place d'un système qualité, la gestion des processus et l'amélioration continue.

Le Manifeste agile souligne l'importance de la collaboration, de l'adaptation et de la fonctionnalité au sein d'une équipe. Ses principes encouragent la créativité, la motivation et la reconnaissance entre les membres, ce qui conduit à de meilleures performances.

Le modèle CMMI® est un référentiel de critères utilisé pour évaluer la capacité d'une organisation à gérer des projets logiciels. Il vise à identifier les faiblesses et à améliorer l'efficacité globale des processus.

Le modèle CMMI® comporte cinq niveaux de maturité qui décrivent les capacités d'une organisation à gérer des projets logiciels. Chaque niveau représente une étape progressive dans l'amélioration des processus.

Le niveau initial du CMMI® est caractérisé par un manque de structure et de processus. Les projets sont menés de manière chaotique, sans planification ni contrôle.

Le niveau piloté du CMMI® implique l'instauration de processus de base pour la gestion des projets. Les projets sont gérés individuellement avec des méthodes et des outils cohérents.

Le niveau standardisé du CMMI® implique la mise en place de normes, de procédures et d'outils pour la gestion des projets à l'échelle de l'organisation.

Le niveau quantifié du CMMI® consiste à analyser et à mesurer la performance des projets. L'organisation utilise des indicateurs et des statistiques pour évaluer l'efficacité des processus.

Le niveau optimisé du CMMI® représente le stade ultime où l'organisation a atteint un niveau élevé d'efficacité et d'amélioration continue. Les processus sont flexibles et adaptés aux changements.

Les méthodes agiles ne sont pas toujours adaptées à tous les types de projets. Si les spécifications d'un projet sont stables et bien définies, une approche traditionnelle peut être plus appropriée.

Une organisation certifiée et habituée à des processus rigides peut trouver difficile d'adopter les méthodes agiles, qui prônent plus de flexibilité et d'autonomie.

La culture organisationnelle peut constituer un obstacle à l'adoption des méthodes agiles. Les équipes peuvent résister au changement et privilégier les processus existants.

L'autonomie accordée aux équipes dans les méthodes agiles peut être perçue comme un risque pour les gestionnaires, notamment en termes de conformité et de validation.

Les approches agiles privilégient l'adaptation et la réactivité, tandis que les approches traditionnelles misent sur la planification prédictive. Cette divergence peut créer des conflits dans une organisation.

Le RAD utilise des prototypes pour valider les concepts avec le client et obtenir son approbation avant de commencer le développement réel. Il n'est pas considéré comme une méthode agile en raison de sa rigidité et de son manque de capacité d'adaptation aux changements.

Un cadre agile pour la gestion de projet et le développement logiciel. DSDM est basé sur l'approche RAD mais intègre des contrôles et des principes agiles tels que la livraison incrémentielle, la flexibilité et la collaboration.

Une méthode de développement logiciel utilisant des modèles pour organiser les livrables. Elle est souvent utilisée pour le développement objet et est considérée comme structurée et formalisée.

Le processus unifié de Rational (RUP) est trop formalisé et rigide pour être considéré comme une méthode agile. Pour l'adapter, il faut le simplifier en ne gardant que les éléments essentiels et le doter d'un guide d'adaptation agile.

Le développement logiciel libre est souvent considéré comme une méthode agile en raison de son approche itérative et de son adaptation aux changements. Cependant, certains points de divergence existent, comme l'objectif flou du développement et la complexité des communications entre les développeurs.

Les méthodes agiles sont encore en développement et nécessitent une exploration et des expérimentations pour être pleinement comprises et adoptées.

Certaines entreprises n'ont pas besoin d'être agiles, car leurs besoins et leurs contextes ne le requièrent pas.