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Questions and Answers
Quel est l'objectif principal du Product Backlog dans Scrum ?
Quel est l'objectif principal du Product Backlog dans Scrum ?
- Un plan rigide des tâches à accomplir
- Une liste ordonnée des choses à faire par l'équipe (correct)
- Un moyen d'éviter le feedback des utilisateurs
- Un document statique qui ne change jamais
Qu'est-ce qui se passe pendant un sprint concernant le Product Backlog ?
Qu'est-ce qui se passe pendant un sprint concernant le Product Backlog ?
- On y ajoute de nouvelles fonctionnalités en continu
- La partie du backlog sur laquelle l'équipe travaille n'est pas modifiable (correct)
- Le backlog devient invisible pour les parties prenantes
- On peut modifier n'importe quelle partie du backlog
Quels sont les principaux acteurs impliqués lors de la découverte du produit ?
Quels sont les principaux acteurs impliqués lors de la découverte du produit ?
- Les développeurs et managers
- Les designers uniquement
- Les utilisateurs finaux seulement
- Le Product Owner, Scrum Master et personnes métier (correct)
Qu'est-ce que l'impact mapping dans le contexte de Scrum ?
Qu'est-ce que l'impact mapping dans le contexte de Scrum ?
Quel est un des principes clés de Scrum selon Claude Aubry ?
Quel est un des principes clés de Scrum selon Claude Aubry ?
Combien de stories prêtes faut-il avoir pour un traitement moyen de n stories par sprint?
Combien de stories prêtes faut-il avoir pour un traitement moyen de n stories par sprint?
Quelle méthode est utilisée pour estimer les éléments dans le bac d'affinage?
Quelle méthode est utilisée pour estimer les éléments dans le bac d'affinage?
Quels critères doivent être pris en compte lors de la réorganisation du bac d'affinage?
Quels critères doivent être pris en compte lors de la réorganisation du bac d'affinage?
Pourquoi est-il déconseillé de purger les stories épiques qui n'ont pas d'intérêt à court terme?
Pourquoi est-il déconseillé de purger les stories épiques qui n'ont pas d'intérêt à court terme?
Quel est le premier pas pour évaluer la vélocité d'une équipe?
Quel est le premier pas pour évaluer la vélocité d'une équipe?
Une Story est une description d'une fonctionnalité qui doit avoir quelle caractéristique principale ?
Une Story est une description d'une fonctionnalité qui doit avoir quelle caractéristique principale ?
Quel est le but principal du story mapping selon Jeff Patton ?
Quel est le but principal du story mapping selon Jeff Patton ?
Quel est un des éléments qui caractérise une Feature ?
Quel est un des éléments qui caractérise une Feature ?
Quel est le premier élément des règles des 3C ?
Quel est le premier élément des règles des 3C ?
Pourquoi une Epic Story doit-elle être décomposée avant d'être développée ?
Pourquoi une Epic Story doit-elle être décomposée avant d'être développée ?
Quel est l'objectif des tests de validation décrits pour une Story ?
Quel est l'objectif des tests de validation décrits pour une Story ?
Que se passe-t-il généralement avec une Feature après son affinage ?
Que se passe-t-il généralement avec une Feature après son affinage ?
À quoi correspond le terme 'Thème' dans le contexte des Features ?
À quoi correspond le terme 'Thème' dans le contexte des Features ?
Quel est le coefficient de focalisation si une équipe a une vélocité réelle de 12 et dispose de 16 jh disponibles?
Quel est le coefficient de focalisation si une équipe a une vélocité réelle de 12 et dispose de 16 jh disponibles?
Lors de la planification d'un sprint, que doit respecter une équipe par rapport à sa vélocité?
Lors de la planification d'un sprint, que doit respecter une équipe par rapport à sa vélocité?
Comment peut-on estimer la complexité d'une story?
Comment peut-on estimer la complexité d'une story?
Quelle est la relation entre le nombre de jh disponibles et le coefficient de focalisation?
Quelle est la relation entre le nombre de jh disponibles et le coefficient de focalisation?
Quels points devrait traiter une équipe qui a un capital de 12 de vélocité pour le sprint suivant si elle a 44 jh disponibles et un coefficient de focalisation de 0,72?
Quels points devrait traiter une équipe qui a un capital de 12 de vélocité pour le sprint suivant si elle a 44 jh disponibles et un coefficient de focalisation de 0,72?
Lorsqu'une équipe commence avec un coefficient de focalisation de 70%, que cela implique-t-il?
Lorsqu'une équipe commence avec un coefficient de focalisation de 70%, que cela implique-t-il?
Quel est l'objectif principal d'une mêlée quotidienne ?
Quel est l'objectif principal d'une mêlée quotidienne ?
Quel est le rôle principal du planning Poker dans le cadre d'une estimation?
Quel est le rôle principal du planning Poker dans le cadre d'une estimation?
Si une équipe a traité 35 story points avec 48 jh disponibles, quel est le coefficient de focalisation?
Si une équipe a traité 35 story points avec 48 jh disponibles, quel est le coefficient de focalisation?
Quelle méthode n'est pas recommandée lors des mêlées ?
Quelle méthode n'est pas recommandée lors des mêlées ?
Dans une variante de mêlée orientée Stories, quel est le rôle d'un membre de l'essaim ?
Dans une variante de mêlée orientée Stories, quel est le rôle d'un membre de l'essaim ?
Quel est un inconvénient potentiel des mêlées orientées Stories ?
Quel est un inconvénient potentiel des mêlées orientées Stories ?
Quelle stratégie peut être utilisée pour varier les mêlées ?
Quelle stratégie peut être utilisée pour varier les mêlées ?
Quel élément est essentiel à aborder lors de chaque mêlée quotidienne ?
Quel élément est essentiel à aborder lors de chaque mêlée quotidienne ?
Pourquoi est-il important de ne pas dépasser 15 minutes lors des mêlées ?
Pourquoi est-il important de ne pas dépasser 15 minutes lors des mêlées ?
Lors d'une mêlée quotidienne, quels types d'appareils doivent être proscrits ?
Lors d'une mêlée quotidienne, quels types d'appareils doivent être proscrits ?
Study Notes
Découvrir le produit
- Le texte souligne l'importance de Scrum pour faire le "bon" produit en plus du "bien" fait.
- L'impact mapping est une technique utilisée au début de chaque nouvelle release.
- L'impact mapping permet de visualiser les objectifs, les acteurs, les impacts attendus et les solutions (features).
- Les ateliers d'impact mapping impliquent le Product Owner (PO), le Scrum Master (SM), les personnes métier, le marketing et les équipes produit.
Le Product Backlog
- Le Product Backlog est une liste ordonnée des tâches à réaliser par l'équipe.
- Il est visible par tous et évolue constamment.
- Pendant un sprint, la partie du backlog travaillée reste inchangée.
- Une Story est une fonctionnalité simple et compréhensible ayant de la valeur pour l'utilisateur.
- Elle est réalisable en un sprint.
- Epic Story : trop grande pour un sprint, elle est souvent mal connue et doit être décomposée.
- Les Thèmes regroupent des Stories selon un service ou une fonction.
Prêts pour le 1er SPRINT ?
- Le Story Mapping permet de visualiser les scénarios d'usage et de préparer l'enchainement des Stories.
- La priorité des Stories se base sur la maximisation de l'impact et de la valeur, et la minimisation de l'effort.
- Les Stories suivent un cycle de vie passant par l'idée, l'affinage, la réalisation et la fin.
- Les règles des 3C (ou 5C) définissent le processus de développement d'une Story : Carte, Conversation, Confirmation (x2).
- Les Stories doivent être estimées en points de vélocité.
- La vélocité correspond à la somme des points de vélocité des Stories terminées.
- Le Planning Poker est une technique d'estimation de la complexité des Stories, utilisée lors de la phase de raffinage du backlog.
- Le planning Poker permet de s'assurer que tout le monde comprend la complexité de la story et que les estimations sont cohérentes.
La mêlée quotidienne
- La mêlée quotidienne se déroule chaque jour et dure 15 minutes maximum.
- C'est un moment pour l'équipe de se synchroniser sur les objectifs du sprint et de surmonter les obstacles.
- La mêlée quotidienne ne sert pas à rendre compte au Scrum Master.
- Elle est un moment pour l'équipe de se remotiver et de se concentrer sur les tâches à réaliser.
- Les mêlées quotidiennes doivent être variées pour maintenir l'énergie de l'équipe.
La revue de Sprint
- La revue de Sprint permet de valider si les objectifs du sprint ont été atteints.
- Elle se déroule à la fin du sprint.
- Le product owner présente les Stories terminées et les stories non commencées.
- L'équipe discute des résultats et des leçons apprises.
La rétrospective
- La rétrospective se déroule à la fin du sprint.
- Elle permet à l'équipe de s'auto-évaluer et d'identifier les points à améliorer pour le sprint suivant.
- Le Scrum Master facilite la discussion et guide l'équipe dans la réflexion.
- Les résultats de la rétrospective doivent être utilisés pour améliorer le processus de développement.
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Description
Ce quiz explore les concepts clés de Scrum, tels que l'impact mapping et le Product Backlog. Vous découvrirez comment ces outils facilitent la création de produits de qualité en impliquant des équipes polyvalentes. Testez vos connaissances sur les Stories et leur gestion dans un sprint.
