Méthodes Agile et Product Backlog

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Questions and Answers

Quel est l'objectif principal du Product Backlog dans Scrum ?

Un plan rigide des tâches à accomplir

Une liste ordonnée des choses à faire par l'équipe (correct)

Un moyen d'éviter le feedback des utilisateurs

Un document statique qui ne change jamais

Qu'est-ce qui se passe pendant un sprint concernant le Product Backlog ?

On y ajoute de nouvelles fonctionnalités en continu

La partie du backlog sur laquelle l'équipe travaille n'est pas modifiable (correct)

Le backlog devient invisible pour les parties prenantes

On peut modifier n'importe quelle partie du backlog

Quels sont les principaux acteurs impliqués lors de la découverte du produit ?

Les développeurs et managers

Les designers uniquement

Les utilisateurs finaux seulement

Le Product Owner, Scrum Master et personnes métier (correct)

Qu'est-ce que l'impact mapping dans le contexte de Scrum ?

Un processus d'analyse des impacts attendus et des solutions Signup and view all the answers

Quel est un des principes clés de Scrum selon Claude Aubry ?

Aider à bien faire le produit et à faire le bon produit Signup and view all the answers

Combien de stories prêtes faut-il avoir pour un traitement moyen de n stories par sprint?

Entre 1,2n et 1,5n stories prêtes Signup and view all the answers

Quelle méthode est utilisée pour estimer les éléments dans le bac d'affinage?

Planning poker Signup and view all the answers

Quels critères doivent être pris en compte lors de la réorganisation du bac d'affinage?

Valeur, taille et dépendances Signup and view all the answers

Pourquoi est-il déconseillé de purger les stories épiques qui n'ont pas d'intérêt à court terme?

Elles pourraient alimenter des futurs sprints. Signup and view all the answers

Quel est le premier pas pour évaluer la vélocité d'une équipe?

Déterminer la durée d'un sprint Signup and view all the answers

Une Story est une description d'une fonctionnalité qui doit avoir quelle caractéristique principale ?

Être compréhensible et créer de la valeur Signup and view all the answers

Quel est le but principal du story mapping selon Jeff Patton ?

Préparer l'enchaînement des Stories selon l'usage Signup and view all the answers

Quel est un des éléments qui caractérise une Feature ?

Elle peut regrouper plusieurs Stories Signup and view all the answers

Quel est le premier élément des règles des 3C ?

Carte Signup and view all the answers

Pourquoi une Epic Story doit-elle être décomposée avant d'être développée ?

Elle est généralement trop grande pour un seul sprint Signup and view all the answers

Quel est l'objectif des tests de validation décrits pour une Story ?

Confirmer que la Story a bien été réalisée Signup and view all the answers

Que se passe-t-il généralement avec une Feature après son affinage ?

Elle se transforme en Story Signup and view all the answers

À quoi correspond le terme 'Thème' dans le contexte des Features ?

Un service ou fonction du produit Signup and view all the answers

Quel est le coefficient de focalisation si une équipe a une vélocité réelle de 12 et dispose de 16 jh disponibles?

0,72 Signup and view all the answers

Lors de la planification d'un sprint, que doit respecter une équipe par rapport à sa vélocité?

Elle ne doit pas dépasser la vélocité de son dernier sprint. Signup and view all the answers

Comment peut-on estimer la complexité d'une story?

En utilisant la méthode du Planning Poker. Signup and view all the answers

Quelle est la relation entre le nombre de jh disponibles et le coefficient de focalisation?

Plus le nombre de jh disponibles est faible, plus le coefficient augmente. Signup and view all the answers

Quels points devrait traiter une équipe qui a un capital de 12 de vélocité pour le sprint suivant si elle a 44 jh disponibles et un coefficient de focalisation de 0,72?

31 points Signup and view all the answers

Lorsqu'une équipe commence avec un coefficient de focalisation de 70%, que cela implique-t-il?

Une disponibilité moindre des membres de l'équipe. Signup and view all the answers

Quel est l'objectif principal d'une mêlée quotidienne ?

Réunir l'équipe pour synchroniser ses efforts. Signup and view all the answers

Quel est le rôle principal du planning Poker dans le cadre d'une estimation?

Encourager la collaboration et la consensus dans les estimations. Signup and view all the answers

Si une équipe a traité 35 story points avec 48 jh disponibles, quel est le coefficient de focalisation?

0,72 Signup and view all the answers

Quelle méthode n'est pas recommandée lors des mêlées ?

Utiliser des tableaux numériques video-projétés. Signup and view all the answers

Dans une variante de mêlée orientée Stories, quel est le rôle d'un membre de l'essaim ?

Présenter ce qui doit être fait et les obstacles. Signup and view all the answers

Quel est un inconvénient potentiel des mêlées orientées Stories ?

Une personne peut ne pas s'exprimer si un seul représentant parle. Signup and view all the answers

Quelle stratégie peut être utilisée pour varier les mêlées ?

Changer de musique à chaque sprint. Signup and view all the answers

Quel élément est essentiel à aborder lors de chaque mêlée quotidienne ?

Les tâches à venir et les obstacles rencontrés. Signup and view all the answers

Pourquoi est-il important de ne pas dépasser 15 minutes lors des mêlées ?

Pour rester concentrés sur les objectifs fixés. Signup and view all the answers

Lors d'une mêlée quotidienne, quels types d'appareils doivent être proscrits ?

Les claviers et téléphones. Signup and view all the answers

Study Notes

Découvrir le produit

Le texte souligne l'importance de Scrum pour faire le "bon" produit en plus du "bien" fait.
L'impact mapping est une technique utilisée au début de chaque nouvelle release.
L'impact mapping permet de visualiser les objectifs, les acteurs, les impacts attendus et les solutions (features).
Les ateliers d'impact mapping impliquent le Product Owner (PO), le Scrum Master (SM), les personnes métier, le marketing et les équipes produit.

Le Product Backlog

Le Product Backlog est une liste ordonnée des tâches à réaliser par l'équipe.
Il est visible par tous et évolue constamment.
Pendant un sprint, la partie du backlog travaillée reste inchangée.
Une Story est une fonctionnalité simple et compréhensible ayant de la valeur pour l'utilisateur.
Elle est réalisable en un sprint.
Epic Story : trop grande pour un sprint, elle est souvent mal connue et doit être décomposée.
Les Thèmes regroupent des Stories selon un service ou une fonction.

Prêts pour le 1er SPRINT ?

Le Story Mapping permet de visualiser les scénarios d'usage et de préparer l'enchainement des Stories.
La priorité des Stories se base sur la maximisation de l'impact et de la valeur, et la minimisation de l'effort.
Les Stories suivent un cycle de vie passant par l'idée, l'affinage, la réalisation et la fin.
Les règles des 3C (ou 5C) définissent le processus de développement d'une Story : Carte, Conversation, Confirmation (x2).
Les Stories doivent être estimées en points de vélocité.
La vélocité correspond à la somme des points de vélocité des Stories terminées.
Le Planning Poker est une technique d'estimation de la complexité des Stories, utilisée lors de la phase de raffinage du backlog.
Le planning Poker permet de s'assurer que tout le monde comprend la complexité de la story et que les estimations sont cohérentes.

La mêlée quotidienne

La mêlée quotidienne se déroule chaque jour et dure 15 minutes maximum.
C'est un moment pour l'équipe de se synchroniser sur les objectifs du sprint et de surmonter les obstacles.
La mêlée quotidienne ne sert pas à rendre compte au Scrum Master.
Elle est un moment pour l'équipe de se remotiver et de se concentrer sur les tâches à réaliser.
Les mêlées quotidiennes doivent être variées pour maintenir l'énergie de l'équipe.

La revue de Sprint

La revue de Sprint permet de valider si les objectifs du sprint ont été atteints.
Elle se déroule à la fin du sprint.
Le product owner présente les Stories terminées et les stories non commencées.
L'équipe discute des résultats et des leçons apprises.

La rétrospective

La rétrospective se déroule à la fin du sprint.
Elle permet à l'équipe de s'auto-évaluer et d'identifier les points à améliorer pour le sprint suivant.
Le Scrum Master facilite la discussion et guide l'équipe dans la réflexion.
Les résultats de la rétrospective doivent être utilisés pour améliorer le processus de développement.

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Description

Ce quiz explore les concepts clés de Scrum, tels que l'impact mapping et le Product Backlog. Vous découvrirez comment ces outils facilitent la création de produits de qualité en impliquant des équipes polyvalentes. Testez vos connaissances sur les Stories et leur gestion dans un sprint.