Metaphors in Organizational Theory

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8 Questions

Quelle est la différence entre la perspective classique de la gestion scientifique et l'approche des relations humaines en termes de métaphore pour une organisation?

Perspective classique de la gestion scientifique : organisation -> une machine ; Approche des relations humaines : organisation -> une famille

Qu'est-ce que Ludwig Von Bertalanffy a proposé dans sa théorie générale des systèmes?

Créer une théorie générale des systèmes applicable aux phénomènes des sciences pures et sociales.

Comment Burns et Stalker différencient-ils les systèmes fermés des systèmes ouverts en termes d'organisation?

Système fermé : organisation mécaniste ; Système ouvert : organisation organique

Quelle est la principale caractéristique d'un système selon Norbert Wiener dans sa théorie cybernétique des systèmes?

Le système ajuste ses actions pour rester stable et éviter les problèmes graves en utilisant des retours d'information.

Selon la théorie de la contingence, comment peut-on décrire une organisation mécaniste?

Organisation bureaucratique et stricte.

Qu'est-ce qui caractérise un système ouvert selon la théorie de la contingence?

Une organisation organique comme Apple et Coca-Cola.

Qu'est-ce que Norbert Wiener explique sur la capacité des systèmes à changer dans sa théorie cybernétique des systèmes?

Les systèmes peuvent changer grâce à des retours d'information positifs.

Comment Hatch définit-il le concept de réseau interorganisationnel dans le contexte des organisations?

Réseau interorganisationnel implique des interactions entre différentes organisations et groupes tels que les consommateurs, concurrents et gouvernements.

This quiz explores different metaphors used in organizational theory, such as the classical perspective of scientific management viewing an organization as a machine, and the human relations approach seeing an organization as a family. It also covers the network inter-organizational perspective by Hatch, which includes different entities like consumers, competitors, and government.

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