BWL Kapitel 8 - Materialwirtschaft

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Questions and Answers

Welche der folgenden Aussagen über die Materialwirtschaft in deutschen Unternehmen ist falsch?

Sie reduziert die Wettbewerbsfähigkeit durch starre Produktion. (correct)

Sie trägt zur Ressourcenschonung und Nachhaltigkeit bei.

Sie führt zu einer Erhöhung der Kosten. (correct)

Sie sichert kontinuierliche Produktionsprozesse.

Was ist ein Nachteil von Vorratsbeschaffung?

Geringe Nachfrage nach Materialien.

Fehlerhafte Bestellung von Materialien.

Hohe Lagerkosten. (correct)

Geringe Verfügbarkeit von Materialien.

Wann wird bei einem Bestellpunktverfahren eine Bestellung ausgelöst?

Wenn der Lagerbestand voll ist.

Wenn die Produktion ausfällt.

Wenn der Lagerbestand leer ist.

Wenn der Lagerbestand den festgelegten Bestellpunkt erreicht. (correct)

Was ist das Ziel des Bestellpunktverfahrens?

Den Lagerbestand auf einem bestimmten Niveau zu halten. Signup and view all the answers

Wie oft werden Bestellungen bei einem Bestellrhythmusverfahren ausgelöst?

Regelmäßig in konstanten Zeitintervallen. Signup and view all the answers

Wie wird die Bestellmenge bei einem Bestellrhythmusverfahren berechnet?

Sie ist variabel und hängt vom aktuellen Lagerbestand ab. Signup and view all the answers

Was ist die ABC-Analyse?

Eine Methode der Bestimmung von Prioritäten von Artikeln. Signup and view all the answers

Welche der folgenden Aussagen über die Materialwirtschaft ist wahr?

Sie erhöht die Wettbewerbsfähigkeit durch Innovationsfähigkeit. Signup and view all the answers

Welche Güter werden in der ABC-Analyse als am wertvollsten eingestuft?

A-Güter Signup and view all the answers

Was ist die XYZ-Analyse?

Eine Analyse zur Einteilung von Materialien nach Verbrauch und Planbarkeit Signup and view all the answers

Was versteht man unter Outsourcing?

Die Auslagerung von Unternehmensprozessen oder -aufgaben an externe Dienstleister Signup and view all the answers

Was sind Kernkompetenzen?

Wertvoll, selten und nicht substituierbar Signup and view all the answers

Was sind die Chancen des Outsourcings?

Kostenreduktion, Konzentration auf Kerngeschäft und Leistungsoptimierung Signup and view all the answers

Was ist Global Sourcing?

Produkte national, Beschaffung international Signup and view all the answers

Was ist die Zielsetzung der Logistik?

Die kosteneffiziente Bereitstellung von Waren und Dienstleistungen Signup and view all the answers

Was ist Multisourcing?

Produkte international, Beschaffung international Signup and view all the answers

Was ist ein Ziel der Logistik?

Verringerung der Durchlaufzeiten Signup and view all the answers

Welche Logistikbereiche gibt es?

Beschaffungslogistik, Produktionslogistik, Distributionslogistik, Entsorgungslogistik Signup and view all the answers

Was bedeutet Modular Sourcing?

Das Beziehen ganzer Module oder Baugruppen von Lieferanten Signup and view all the answers

Wie ändern sich die Kunden/Lieferantenschnittstellen durch Modular Sourcing?

Sie werden enger und partnerschaftlicher Signup and view all the answers

Was ist ein Vorteil von Modular Sourcing?

Die Komplexität der Beschaffung und Produktion wird reduziert Signup and view all the answers

Was versteht man unter Wertschöpfungspartnerschaft?

Die enge Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Lieferanten Signup and view all the answers

Was ist ein Ergebnis der Wertschöpfungspartnerschaft?

Eine gemeinsame Wertsteigerung Signup and view all the answers

Wie ändern sich die Beziehungen zwischen Unternehmen und Lieferanten durch Modular Sourcing?

Sie werden enger und partnerschaftlicher Signup and view all the answers

Study Notes

Materialwirtschaft in deutschen Unternehmen

Die Materialwirtschaft ist entscheidend für die Kostensenkung und Effizienzsteigerung durch optimale Beschaffung, Lagerhaltung und Bereitstellung von Materialien.
Sie sichert kontinuierliche Produktionsprozesse und erhöht die Wettbewerbsfähigkeit durch Flexibilität und Innovationsfähigkeit.
Die Materialwirtschaft trägt zur Ressourcenschonung und Nachhaltigkeit bei, indem Abfälle reduziert und umweltfreundliche Materialien bevorzugt werden.

Bereitstellungsprinzipien

Vorratsbeschaffung
Einsatzsynchrones Beschaffung (Just in Time)
Einzelbeschaffung im Bedarfsfall
Nachteil Vorrat: kostet Geld, Geld kann nicht für Produktion genutzt werden

Bestellpunktverfahren

Das Bestellpunktverfahren (BPV) beschreibt eine Methode der Materialbeschaffung, bei der eine Bestellung ausgelöst wird, sobald der Lagerbestand den festgelegten Bestellpunktbestand erreicht.
Die Zeitpunkte der Bestellungen sind variabel und hängen vom Verbrauch ab, wobei die Bestellmenge und der Bestellpunkt konstant bleiben.

Bestellrhythmusverfahren

Das Bestellrhythmusverfahren (BRV) beschreibt eine Methode der Materialbeschaffung, bei der Bestellungen in regelmäßigen, konstanten Zeitintervallen ausgelöst werden.
Der Lagerbestand wird bis zum festgelegten Sollniveau aufgefüllt, wobei die Bestellmenge variabel ist und vom aktuellen Lagerbestand abhängt.

ABC-Analyse

Die ABC-Analyse unterteilt Güter nach ihrem Wert in 3 Kategorien: A-Güter (hoher Wert, geringer Mengenanteil), B-Güter (mittlerer Wert, mittlerer Mengenanteil) und C-Güter (niedriger Wert, hoher Mengenanteil).

XYZ-Analyse

Die XYZ-Analyse unterteilt Materialien nach ihrem Verbrauch und ihrer Planbarkeit.
Es empfiehlt sich bei X-Materialien Just-In-Time-Beschaffung, bei Y-Materialien Vorratsbeschaffung und bei Z-Materialien Einzelbeschaffung im Bedarfsfall.

Outsourcing

Outsourcing bezeichnet die Auslagerung von Unternehmensprozessen oder -aufgaben an externe Dienstleister, um Kosten zu senken und sich auf Kernkompetenzen zu konzentrieren.
Kernkompetenzen sind wertvoll, selten, aufwändig zu imitieren und nicht substituierbar.

Chancen und Risiken beim Outsourcing

Chancen: Konzentration auf Kerngeschäft, Kostenreduktion, Leistungsoptimierung
Risiken: Qualitätskonflikte, Abhängigkeitseffekte

Global Sourcing und Multi Sourcing

Global Sourcing: Produkte werden national, Bescha:ung wird international (ein Produktionsstandort)
Multi Sourcing: Produkte werden international, Bescha:ung wird international (mehrere Produktionsstandorte)

Logistik

Logistik ist die Planung, Steuerung und Durchführung von Prozessen, um Waren und Dienstleistungen zur richtigen Zeit am richtigen Ort bereitzustellen.
Ziel ist es, diese Prozesse möglichst kosteneffizient zu gestalten.

Logistikpotentiale

Verringerung von Durchlaufzeiten
Kostenreduktion durch optimierte Lagerhaltung (Just-in-Time)
Verkürzung der Lieferzeiten à steigert damit Kundenzufriedenheit

Teilbereiche der Logistik

1. Beschaffungslogistik
1. Produktionslogistik
1. Distributionslogistik
1. Entsorgungslogistik

Modular Sourcing

Modular Sourcing bedeutet, dass Unternehmen ganze Module oder Baugruppen statt einzelner Komponenten von Lieferanten beziehen, wodurch die Komplexität der Beschaffung und Produktion reduziert wird.
Dies führt zu einem Wandel der Kunden/Lieferantenschnittstellen hin zu engeren, partnerschaftlichen Beziehungen, da Lieferanten stärker in die Entwicklungsprozesse eingebunden sind und größere Verantwortung für die Qualität und Integration der gelieferten Module übernehmen.

Wertschöpfungspartnerschaft

Wertschöpfungspartnerschaft bezeichnet die enge Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Lieferanten zur gemeinsamen Wertsteigerung durch gegenseitige Unterstützung und Integration.

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Description

Die Bedeutung der Materialwirtschaft in deutschen Unternehmen bei Kostensenkung, Effizienzsteigerung undNachhaltigkeit. Optimale Beschaaffung, Lagerhaltung und Bereitstellung von Materialien.