Marco Lógico en la Gestión de Proyectos

Marco Lógico

• El marco lógico, también conocido como metodología de marco lógico (MML), es una herramienta de gestión de proyectos usada en el diseño, planificación, ejecución y evaluación de proyectos.
• Fue desarrollada en 1969 por la USAID (Agencia de los Estados Unidos para el desarrollo internacional) como respuesta a análisis de resultados de proyectos anteriores.

Adopción y Variaciones

• Organizaciones y entidades como el Banco interamericano de desarrollo (BID), la agencia de cooperación alemana para el desarrollo (GTZ) y muchos gobiernos en Sudamérica y Caribe adoptaron el enfoque marco lógico (EML).
• Variaciones de la metodología incluyen la metodología ZOPP creada por GTZ y la MGA (Metodología general ajustada) en Colombia.

Uso del Marco Lógico

• El marco lógico se usa sobre todo en proyectos de desarrollo a nivel estatal o gubernamental.
• Sin embargo, algunas organizaciones privadas e instituciones educativas han comenzado a adoptar la metodología.

Definición y Objetivos

• La metodología de marco lógico es un sistema de procedimientos e instrumentos para una planificación de proyectos orientada a objetivos.
• Permite conceptualizar, planificar, ejecutar y controlar un proyecto con un enfoque basado en objetivos, comunicación entre involucrados y orientación hacia beneficiarios.

La Matriz de Marco Lógico

• La matriz de marco lógico es el resultado final de la metodología.
• Es un resumen del proyecto que expone lo que se pretende con el proyecto y cómo se quiere hacer, junto a los supuestos que enfrenta y la forma de monitoreo y evaluación.

Pasos de la Metodología

• La metodología de marco lógico se compone de una serie de pasos que van desde la identificación hasta la formulación y su resultado final debe ser la elaboración de una matriz de planificación del proyecto.
• Los pasos pueden variar, pero generalmente se dividen en 7, 10 o 15 pasos.

Aprende a utilizar el Marco Lógico, una herramienta de gestión de proyectos desarrollada por la USAID en 1969. Descubre cómo se utiliza en el diseño, planificación, ejecución y evaluación de proyectos.