Los seis estilos de liderazgo de Daniel Goleman
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Questions and Answers

¿Cuál es un componente fundamental de la inteligencia emocional relacionado con el liderazgo?

  • Autoconciencia (correct)
  • Pensamiento crítico
  • Habilidades técnicas
  • Resiliencia
  • ¿Por qué es importante la inteligencia emocional para un líder?

  • Para manipular las emociones de los demás
  • Para ocultar las emociones personales
  • Para ser indiferente a las emociones de los demás
  • Para comprender y manejar las emociones propias y de los demás (correct)
  • ¿Por qué el líder excesivamente optimista no fue efectivo en la situación descrita?

  • Porque la gente no estaba acostumbrada a la positividad
  • Porque no mostró empatía hacia las preocupaciones del equipo (correct)
  • Porque la seriedad de la situación fue subestimada por el líder
  • Porque la gente no puede tolerar la positividad excesiva
  • ¿Cuál es el estilo de liderazgo que se centra en el desarrollo personal de los miembros del equipo?

    <p>Liderazgo de coaching</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué tipo de líder se enfoca en establecer un buen ejemplo para su equipo y tener altos estándares para el trabajo que producen?

    <p>Líder pacesetter</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué tipo de líder busca escuchar la voz valiosa de cada miembro del equipo y fomenta la colaboración?

    <p>Líder democrático</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál sería el tipo de líder más adecuado para implementar una solución rápida en una situación crítica?

    <p>Líder coercitivo</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué tipo de líder puede ser demasiado intenso o individualista para entornos laborales diarios?

    <p>Líder pacesetter</p> Signup and view all the answers

    Según el texto, ¿cuál es el estilo de liderazgo que tiende a crear ambientes disfuncionales y hostiles?

    <p>Liderazgo autocrático</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué encontró el estudio de Lewin sobre el liderazgo participativo (democrático) en comparación con el liderazgo autocrático?

    <p>Los líderes democráticos son menos productivos pero contribuyen con mayor calidad</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué tipo de liderazgo es menos productivo según los hallazgos de los investigadores?

    <p>Liderazgo delegativo</p> Signup and view all the answers

    ¿En qué tipo de equipos es probable que el liderazgo delegativo (laissez-faire) sea efectivo según el texto?

    <p>Equipos altamente calificados y motivados</p> Signup and view all the answers

    Según la teoría situacional del liderazgo, ¿cuál es la premisa fundamental?

    <p>No hay un estilo de liderazgo único que sea el mejor</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Estilos de Liderazgo

    Estilos de Liderazgo de Daniel Goleman

    • Existencias seis estilos de liderazgo: mandato, visionario, pacesetting, affiliativo, democrático y coaching.
    • Cada estilo debe ser utilizado según la situación y en proporciones diferentes.

    Estilo de Liderazgo Mandato (Coercitivo)

    • También conocido como "directivo" o "mando".
    • Mejor utilizado cuando se necesita solucionar un problema rápidamente y de manera efectiva.
    • Ejemplo: Lidar con un empleado difícil o "apagar un fuego" en el trabajo.

    Estilo de Liderazgo Visionario

    • También conocido como "autoritativo" o "liderazgo visionario".
    • Da a su equipo una dirección general y un objetivo para lograr, pero les permite alcanzarlo de la manera que consideren adecuada.

    Estilo de Liderazgo Afiliativo

    • Se centra en la gente y busca crear un entorno agradable y acogedor.
    • Se preocupa por el bienestar y la felicidad de los miembros del equipo.

    Teoría de Liderazgo de Lewin

    • Desarrollada en 1939 por Kurt Lewin y su equipo.
    • Identificó tres estilos de liderazgo: autoritario, democrático y laissez-faire.
    • El estilo autoritario se caracteriza por la toma de decisiones independiente y el control sobre los miembros del grupo.

    Estilo de Liderazgo Autoritario (Autocrático)

    • Proporciona expectativas claras sobre qué debe hacerse, cuándo y cómo.
    • No busca la opinión de los miembros del grupo en la toma de decisiones.
    • Puede ser visto como controlador, mandón y dictator.

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