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Questions and Answers
Qual è il principale vantaggio di ricorrere a fornitori specializzati?
Qual è il principale vantaggio di ricorrere a fornitori specializzati?
In quali casi la decisione di ricorrere a fornitori specializzati può produrre buoni risultati?
In quali casi la decisione di ricorrere a fornitori specializzati può produrre buoni risultati?
Quale è il passo critico da compiere quando si decide di 'acquistare' servizi da specialisti?
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Cosa può generare la revisione della gerarchia organizzativa?
Cosa può generare la revisione della gerarchia organizzativa?
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Quale è il fine dell'implementazione di politiche di business process re-engineering (BPR)?
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Quale tipo di cambiamenti si possono verificare nell'impresa quando si decide di 'acquistare' servizi da specialisti?
Quale tipo di cambiamenti si possono verificare nell'impresa quando si decide di 'acquistare' servizi da specialisti?
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Quale è il ruolo delle risorse umane quando si decide di 'acquistare' servizi da specialisti?
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Quale è la conseguenza di un'errata valutazione dei benefici e dei rischi dell'outsourcing?
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Quale approccio di produzione si concentra sulla riduzione dell’impegno finanziario e del rischio collegato al magazzino?
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Qual è lo scopo del modello di produzione MTO?
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Cosa si utilizza per la creazione in serie di una gamma di prodotti basici?
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Che cosa si denomina 'postponement' nella produzione?
Che cosa si denomina 'postponement' nella produzione?
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Qual è il requisito principale dei sistemi informativi per ottenere prestazioni soddisfacenti nel modello MTO?
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Cosa si deve standardizzare nella produzione industriale?
Cosa si deve standardizzare nella produzione industriale?
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Quale benefit si ottiene con l'approccio MTO?
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Cosa si deve tener conto di nella fase di completamento del prodotto nel modello MTO?
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Quale delle seguenti direttrici di sviluppo è correlata alla crescita dell'importanza delle operazioni logistiche di supporto ai processi di produzione?
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Che cosa rappresenta la supply chain?
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Che cosa rappresenta la logistica?
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Perché i sistemi di produzione orientati alla 'atomizzazione' dei processi operativi richiedono figure professionali in grado di assicurarne fluidità, sincronizzazione e stabilità?
Perché i sistemi di produzione orientati alla 'atomizzazione' dei processi operativi richiedono figure professionali in grado di assicurarne fluidità, sincronizzazione e stabilità?
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Che cosa rappresenta la produzione su commessa?
Che cosa rappresenta la produzione su commessa?
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Quale delle seguenti opzioni è un esempio di conseguenza dell'aumento dell'importanza delle operazioni logistiche di supporto ai processi di produzione?
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Che cosa rappresenta il settore dei servizi di logistica e di Supply chain management?
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Perché l'aumento dell'importanza delle operazioni logistiche di supporto ai processi di produzione rappresenta un'opportunità di business per gli operatori del trasporto?
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Study Notes
Importanza delle operazioni logistiche
- L'aumento delle operazioni logistiche di supporto ai processi di produzione è determinato dai cambiamenti in corso nei modelli di gestione della produzione (disgregazione dei processi produttivi).
- Ciò porta a nuove opportunità di business per gli operatori del trasporto e alla nascita di un settore dei servizi di logistica e di Supply Chain Management.
Differenza tra Supply Chain e Logistica
- La supply chain riguarda tutti gli elementi che riguardano l'approvvigionamento fino alla consegna del prodotto al cliente finale.
- La logistica invece si occupa dell'insieme di operazioni finalizzate a ottimizzare i flussi fisici di materiali e quelli delle informazioni che li riguardano.
Sistemi di produzione orientati all'atomizzazione
- Richiedono figure professionali in grado di assicurare fluidità, sincronizzazione e stabilità ai flussi di beni e di informazioni gestiti con la partecipazione di un numero crescente di soggetti sostanzialmente autonomi.
Produzione su commessa
- È un obiettivo perseguibile sul piano tecnico ed economico.
- La produzione su commessa può essere realizzata mediante l'implementazione di adeguate politiche di business process re-engineering (BPR).
Outsourcing
- La decisione di ricorrere a fornitori specializzati permette di usufruire in modo indiretto della maggiore flessibilità strutturale di queste imprese.
- L'analisi dei processi operativi e logistici è cruciale per individuare quelli più adatti a essere delegati.
Modelli di produzione
- Il modello "Make to Order" (MTO) cerca di conciliare la necessità di elaborare proposte di marketing elaborate per rispondere alle esigenze di specifici segmenti di mercato con le regole della produzione industriale su larga scala.
- La pratica del "postponement" (rinvio) sposta la personalizzazione del prodotto il più dopo possibile.
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Description
La logistica e i trasporti stanno diventando sempre più importanti nell'industria a causa di cambiamenti nella gestione della produzione. Ciò comporta un aumento dei trasporti e nuove opportunità di business per gli operatori del trasporto.