Liderazgo Militar Capítulo VII

Capítulo VII: Características del Mando y Liderazgo Militar

ADN Doctrinal

• La formación castrense se basa en educación planeada, destinada y sistematizada para los líderes y comandantes, que se conocen como "Doctum armorum" o "Doctor armorum".
• La doctrina de una institución es una visión del mundo que explica a sus integrantes las causas, medios y propósitos de su labor y les da un sentido de pertenencia.

Generalidades

• Las características del mando son atributos y cualidades que asume el comandante, y actúan como auxiliares para ganar la confianza, respeto, obediencia voluntaria y cooperación leal y desinteresada del personal subordinado.
• El comandante debe hacer una autoevaluación para identificar sus fortalezas y debilidades, y así aplicar su mayor esfuerzo y perfeccionar sus atributos.

Atributos del Mando y Liderazgo Militar

• Se consideran dos atributos inherentes al mando y liderazgo militar: prudencia y sabiduría.
• Se han identificado y analizado características determinadas en el personal de comandantes de éxito, como la selección de estilo de mando y los efectos producidos en el personal subordinado.

Descripción y Sugerencias para Desarrollar las Características del Mando y Liderazgo Militar

Integridad

• La integridad se refiere a la fuerte presencia de amor propio, dignidad, respeto a sí mismo y orgullo.
• El personal de comandantes debe hacer sentir su influencia, anteponiendo su imagen y ejemplo de moralidad y trayectoria impecable.

Conocimiento

• El conocimiento es un aspecto prioritario para el personal de comandantes, que incluye habilidades de metaaprendizaje, resolución de problemas y toma de decisiones.
• El personal de comandantes debe poseer un conocimiento cultural amplio, que incluya la educación en fundamentos de las ciencias, la literatura, la novela, el teatro y el cine.

Valor

• El valor se manifiesta en el despliegue de energía para vencer las dificultades, y se puede dividir en valor moral y valor físico.
• El valor moral se refiere a defender lo que es correcto, admitir errores y cumplir con sus decisiones.

Autoridad Decisiva

• La autoridad decisiva se refiere a la capacidad de tomar decisiones bien fundamentadas, con rapidez y expresadas en forma clara y enérgica.
• La capacidad de decisión de quien ejerce el mando radica en seleccionar la solución que responda cabalmente al problema.

Confiabilidad

• La confiabilidad se refiere a la certeza en el desempeño apropiado del mando en el cumplimiento de las obligaciones.
• La confiabilidad se demuestra en la puntualidad, meticulosidad, resistencia y valor de las tropas.

Iniciativa

• La iniciativa se refiere a tomar acciones de mando a falta de órdenes o al carecer de lineamientos específicos.
• La iniciativa se puede alimentar en el personal subordinado asignándoles tareas adecuadas a su jerarquía y nivel de experiencia.

Tacto

• El tacto se refiere a la habilidad de tratar con todas las personas haciéndose respetar y crear armonía, comprensión y consideraciones mutuas.
• El tacto es particularmente importante en los contactos con el personal subordinado, ya que alimenta el trato cortés en forma recíproca.### Tacto
• La práctica frecuente del tacto se expresa con un actuar calmado, cortés y firme, lo que recibe como respuesta la cooperación del personal militar y evita la generación de resentimientos.
• Para desarrollar el tacto se recomienda ser cortés y jovial, tener consideración con las demás personas, estudiar las acciones de los comandantes gentiles y con prestigio, analizar los diferentes tipos de personalidad y desarrollar el hábito de cooperar.

Justicia

• La justicia es la calidad de ser imparcial en las situaciones que requieren un juicio.
• El comandante debe conferir estímulos y escarmientos según los méritos de cada caso, sin prejuicios y sin ser influenciado por el enojo y otras emociones.
• La justicia debe ser eficiente, firme, rápida, impersonal, consistente y equitativa.
• La falta de imparcialidad hacia una persona determinada o grupos altera la moral de una organización rápidamente.

Entusiasmo

• El entusiasmo es la demostración de interés genuino, acompañado de exuberancia en el desempeño de los deberes.
• El entusiasmo ayuda a crear una buena unidad, ya que es contagioso y coadyuva al éxito.
• Para desarrollar el entusiasmo, se debe comprender y tener confianza en el cumplimiento de la misión, ser jovial y optimista, explicar a cada integrante el por qué de los trabajos y aprovechar al máximo el éxito.

Porte

• El porte es la apariencia general y el proceder y conducta observable de cada integrante de la institución.
• La actitud del personal subalterno depende en gran parte de la clase de impresión que les produzca su líder.
• El porte debe reflejar interés, energía, competencia y confianza.
• La frecuente irritación, pérdida de la paciencia y vulgaridad al hablar indican una falta de autocontrol y de autodisciplina.

Resistencia

• La resistencia es el vigor mental y físico determinado por la habilidad para resistir el dolor, la angustia, las penalidades y la fatiga, sin abatirse.
• La resistencia es vital para el comandante, ya que ganan el respeto y reconocimiento de su personal.
• Para desarrollar el vigor físico y mental, se debe evitar actividades no esenciales, cultivar hábitos de someterse a esfuerzos físicos y tolerar actividades sostenidas.

Abnegación

• La abnegación es delegar y ceder al personal subordinado el bienestar y comodidad, antes de velar por la condición propia.
• El comandante debe anteponer el descanso, placer, recreación, mejoramiento y bienestar de su personal antes que el suyo.
• La abnegación implica compartir los peligros, incomodidades y dificultades con su personal.

Lealtad

• La lealtad es la fidelidad a la nación, institución, unidad, superiores, compañeras, compañeros y amistades.
• La lealtad es total, no existe en forma parcial, y implica promesa de cada integrante del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos para servir a la institución y al país.
• La lealtad demanda renunciar al interés propio, cediendo en beneficio del interés colectivo.

Juicio

• El juicio es la habilidad para valorar los hechos lógicamente y determinar posibles soluciones sobre las cuales se basan decisiones sensatas.
• El juicio es estimar los éxitos en su verdadero valor; incluye anticiparse a las situaciones para evitar decisiones apresuradas.
• Para desarrollar el juicio, se debe practicar constantemente, hacer evaluaciones de situación, anticipar situaciones que necesariamente van a suceder y evitar tomar decisiones precipitadas.