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Questions and Answers
¿En qué situaciones es útil el liderazgo dominante?
¿En qué situaciones es útil el liderazgo dominante?
- Equipos altamente experimentados y calificados.
- Equipos con trabajadores poco calificados o con poca experiencia. (correct)
- Equipos con un ambiente de colaboración constante.
- Equipos con diversos estilos de liderazgo.
¿Qué sucede si el líder dominante no tiene más experiencia que el resto del grupo?
¿Qué sucede si el líder dominante no tiene más experiencia que el resto del grupo?
- El liderazgo falla. (correct)
- El liderazgo se fortalece.
- Surge la colaboración.
- La creatividad aflora.
¿Por qué el liderazgo dominante puede generar cuellos de botella en un equipo?
¿Por qué el liderazgo dominante puede generar cuellos de botella en un equipo?
- Porque promueve la creatividad en la resolución de problemas.
- Debido a la falta de claridad en las metas y objetivos del equipo.
- Porque fomenta la colaboración entre los miembros del equipo.
- Debido a la dependencia excesiva de las decisiones del líder. (correct)
¿Cuál es una ventaja del liderazgo dominante en momentos de crisis?
¿Cuál es una ventaja del liderazgo dominante en momentos de crisis?
¿Por qué se menciona que el liderazgo dominante normalmente se usa cuando otros miembros del equipo no tienen habilidades o experiencia?
¿Por qué se menciona que el liderazgo dominante normalmente se usa cuando otros miembros del equipo no tienen habilidades o experiencia?
¿Qué sucede con la moral del equipo bajo un liderazgo dominante?
¿Qué sucede con la moral del equipo bajo un liderazgo dominante?
¿Cuál es una característica del liderazgo dominante en comparación con otros estilos de liderazgo?
¿Cuál es una característica del liderazgo dominante en comparación con otros estilos de liderazgo?
¿Por qué se afirma que el liderazgo dominante puede ser útil para equipos con trabajadores poco calificados?
¿Por qué se afirma que el liderazgo dominante puede ser útil para equipos con trabajadores poco calificados?
¿Qué problema podría surgir si un líder dominante no tiene más experiencia que el grupo que lidera?
¿Qué problema podría surgir si un líder dominante no tiene más experiencia que el grupo que lidera?
¿En qué situación el liderazgo dominante puede ser especialmente beneficioso?
¿En qué situación el liderazgo dominante puede ser especialmente beneficioso?
¿Por qué el liderazgo dominante puede generar cuellos de botella en un equipo?
¿Por qué el liderazgo dominante puede generar cuellos de botella en un equipo?
¿Cuál es una desventaja del liderazgo dominante en términos de la moral del equipo?
¿Cuál es una desventaja del liderazgo dominante en términos de la moral del equipo?
Study Notes
Liderazgo Dominante
- El liderazgo dominante se caracteriza por tener metas y objetivos claros, comunicarlos al equipo y esperar que los demás los sigan.
- Utiliza procedimientos y políticas para generar una estructura y es útil cuando otros miembros del equipo no tienen habilidades o experiencia.
- También es útil en situaciones de emergencia cuando no hay tiempo para debatir.
- Debe usarse en combinación con otros estilos de liderazgo.
Ventajas del Liderazgo Dominante
- Hay claras expectativas con respecto a que mejorará el rendimiento en el trabajo.
- Es útil en momentos de crisis, porque las decisiones se pueden tomar rápido.
- Puede ser útil para equipos con trabajadores poco calificados o con poca experiencia.
- Los líderes dominantes pueden identificar rápidamente si algún miembro del equipo se queda atrás.
Desventajas del Liderazgo Dominante
- Si el líder no tiene más experiencia que el resto del grupo, el liderazgo falla.
- No hay colaboración, entonces la creatividad no aflora.
- La moral del equipo puede decaer y los empleados no sentirse muy comprometidos.
- La dependencia del líder es mucha y produce cuellos de botella.
- Un líder dominante puede transformarse fácilmente en un líder autocrático.
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Description
Learn about the Dominant Leadership style where the leader sets clear goals and objectives, communicates them to the team, and expects others to follow. This style is often used when team members lack skills or experience and need a structured approach to task completion.
