Liderança e Tomada de Decisão

Study Notes

Definition: The process of selecting a course of action from available options.
Key characteristics:
- Clarity: Clear goals and objectives.
- Timeliness: Decisions made in a timely manner.
- Inclusivity: Involvement of relevant stakeholders.
- Flexibility: Ability to adapt to changing circumstances.
Decision-making styles:
- Autocratic: Leader makes decisions without input.
- Democratic: Leader involves team members in decision-making.
- Laissez-faire: Leader gives team members freedom to make decisions.
Decision-making tools:
- SWOT analysis: Identifies strengths, weaknesses, opportunities, and threats.
- Cost-benefit analysis: Evaluates potential costs and benefits.
- Pareto analysis: Identifies most significant factors.

Definition: The process of defining and achieving long-term goals.
Key components:
- Mission statement: Defines the organization's purpose.
- Vision statement: Defines the desired future state.
- Objectives: Specific, measurable, achievable, relevant, and time-bound (SMART) goals.
- Action plans: Detailed steps to achieve objectives.
Strategic planning process:
1. Environmental analysis: Analyzes internal and external factors.
2. Strategy formulation: Develops and selects strategies.
3. Strategy implementation: Executes and monitors strategies.
4. Strategy evaluation: Assesses and adjusts strategies.

Definition: The process of creating a cohesive and effective team.
Key characteristics:
- Trust: Mutual trust among team members.
- Communication: Open and effective communication.
- Collaboration: Shared goals and collective effort.
- Diversity: Diverse perspectives and skills.
Team-building strategies:
- Team-building activities: Social events, workshops, and retreats.
- Clear goals and expectations: Clearly defined roles and responsibilities.
- Regular feedback and coaching: Ongoing support and guidance.
- Empowerment: Giving team members autonomy and decision-making authority.

Definição: Processo de seleção de um curso de ação entre opções disponíveis.
Características-chave:
- Clareza: Objetivos e metas claras.
- Pontualidade: Decisões tomadas em tempo hábil.
- Inclusividade: Participação de stakeholders relevantes.
- Flexibilidade: Capacidade de adaptação a circunstâncias em mudança.
Estilos de tomada de decisão:
- Autocrático: Líder toma decisões sem entrada.
- Democrático: Líder envolve membros da equipe na tomada de decisão.
- Laissez-faire: Líder dá liberdade aos membros da equipe para tomar decisões.
Ferramentas de tomada de decisão:
- Análise SWOT: Identifica forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
- Análise de custo-benefício: Avalia custos e benefícios potenciais.
- Análise de Pareto: Identifica os fatores mais significativos.

Definição: Processo de definição e alcance de objetivos de longo prazo.
Componentes-chave:
- Declaração de missão: Define o propósito da organização.
- Declaração de visão: Define o estado futuro desejado.
- Objetivos: Metas específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e limitadas no tempo (SMART).
- Planos de ação: Passos detalhados para alcançar objetivos.
Processo de planejamento estratégico:
- Análise ambiental: Analisa fatores internos e externos.
- Formulação de estratégias: Desenvolve e seleciona estratégias.
- Implementação de estratégias: Executa e monitoriza estratégias.
- Avaliação de estratégias: Avalia e ajusta estratégias.

Definição: Processo de criação de uma equipe coesa e eficaz.
Características-chave:
- Confiança: Confiança mútua entre membros da equipe.
- Comunicação: Comunicação aberta e eficaz.
- Colaboração: Objetivos compartilhados e esforço coletivo.
- Diversidade: Perspectivas e habilidades diversas.
Estratégias de desenvolvimento de equipe:
- Atividades de desenvolvimento de equipe: Eventos sociais, workshops e retiros.
- Metas e expectativas claras: Papéis e responsabilidades claramente definidos.
- Feedback e coaching regulares: Suporte e orientação contínuos.
- Autonomia: Concessão de autoridade e autonomia aos membros da equipe.