Lean Seis Sigma Cultura de Calidad

¿Cuál es uno de los beneficios que las organizaciones experimentan al utilizar TQM?

¿Cuál es el modelo de perfección buscado por Lean Thinking?

¿Qué persigue Six Sigma en términos de modelo de perfección?

¿Qué distingue a la reingeniería de procesos de negocio de las estrategias como Lean Thinking y Six Sigma?

¿Qué consideración principal guía a las organizaciones que aplican TQM hacia la perfección?

¿Qué concepto se puede aplicar a cualquier proceso que implique el movimiento o la creación de bienes o servicios, incluso si son virtuales o digitales?

¿Qué herramienta de mejora continua se asocia específicamente con Lean y se traduce como 'cambiar para mejor'?

¿Qué concepto se desarrolló originalmente como una forma de reducir el desperdicio en un entorno de fabricación?

¿Cuál es el propósito principal de Lean y Six Sigma cuando se trata de mejoras continuas en los procesos?

¿Qué programa formal de mejora de procesos a menudo se asocia con los principios Six Sigma?

¿Qué conceptos introdujo Ohno que son los pilares del sistema de producción de Toyota?

¿Cuál es uno de los principios que impulsan el sistema de Toyota y la base de Lean Process Management?

¿Qué buscaba eliminar principalmente la gestión ajustada en los procesos?

¿En qué década tuvieron éxito a gran escala en los Estados Unidos los conceptos de Six Sigma?

¿Cuál es uno de los enfoques fundamentales de Lean Thinking respecto a la mejora de procesos?

¿Cómo se describe la relación entre Lean y Six Sigma en el texto?

¿Cuál es uno de los beneficios mencionados en el texto de implementar algunos principios Lean en una organización?

¿Cuál fue uno de los primeros métodos formales promulgados en entornos comerciales en los Estados Unidos según el texto?

¿Qué frase describe mejor la percepción popular sobre la Gestión de la Calidad Total (TQM) en cierto momento según el texto?

¿Por qué se compara la Gestión de la Calidad Total (TQM) con Lean y Six Sigma en el texto?

¿Cuál de los siguientes elementos se considera el cemento que une todo en la construcción de organizaciones de calidad?

Antes de la adopción de los métodos de calidad en la última mitad del siglo XX, ¿cuál era una característica común en muchas organizaciones?

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta en relación con la mentalidad de la Gestión de la Calidad Total (TQM)?

Según el texto, ¿cuáles son los ladrillos con los que se construyen las organizaciones de calidad?

¿Cuál de los siguientes conceptos NO se menciona directamente en el texto como parte de los componentes para construir organizaciones de calidad?

¿Cuál de los siguientes NO es un principio fundamental de la metodología Six Sigma?

Según el texto, ¿cuál de las siguientes afirmaciones es FALSA con respecto a la metodología Six Sigma?

¿Cuál de las siguientes herramientas o conceptos NO está directamente relacionado con la metodología Six Sigma?

Según el texto, ¿cuál de los siguientes beneficios NO se menciona como resultado de la aplicación de la metodología Six Sigma?

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es VERDADERA con respecto a la metodología Six Sigma?

¿Qué principio busca crear control de defectos dentro de un proceso empresarial?

¿Quiénes fueron fundamentales en el desarrollo del sistema de producción de Toyota?

¿Qué innovación introdujo Kiichiro Toyoda a ciertas líneas del proceso de fabricación de Toyota?

¿Cuál es el objetivo principal del principio de Jidoka en un proceso empresarial?

¿En qué se enfocaron los líderes de Toyota al aplicar estadísticas y nuevos conceptos de calidad en su sistema de producción?

¿Qué proceso se detiene tan pronto como se detectan errores según el principio de Jidoka?

¿Qué experimentaron los líderes de Toyota al introducir controles de calidad para evitar que ocurran defectos en la producción?