Podcast
Questions and Answers
ما هي النقطة التي يتفوق فيها Lean Manufacturing على الأساليب التقليدية في التخطيط للإنتاج؟
ما هي النقطة التي يتفوق فيها Lean Manufacturing على الأساليب التقليدية في التخطيط للإنتاج؟
الكفاءة التشغيلية والمرونة وجودة المنتج
ما هي أحد المبادئ الرئيسية لLean Manufacturing؟
ما هي أحد المبادئ الرئيسية لLean Manufacturing؟
منهجية 5S تستهدف الحفاظ على الآلات في حالة جيدة لضمان الإنتاجية المستمرة.
منهجية 5S تستهدف الحفاظ على الآلات في حالة جيدة لضمان الإنتاجية المستمرة.
True
ما هي الطريقة المستخدمة لتحسين عملية الإمداد بالمواد الخام بمساعدة الـMRP؟
ما هي الطريقة المستخدمة لتحسين عملية الإمداد بالمواد الخام بمساعدة الـMRP؟
Signup and view all the answers
ما هو الهدف الرئيسي من تطبيق Lean Manufacturing في تحسين عملية الإنتاج؟
ما هو الهدف الرئيسي من تطبيق Lean Manufacturing في تحسين عملية الإنتاج؟
Signup and view all the answers
ما هي الطريقة المستخدمة للتحسين في تغيير بكرة البولي بروبيلين في وحدة ARZAK؟
ما هي الطريقة المستخدمة للتحسين في تغيير بكرة البولي بروبيلين في وحدة ARZAK؟
Signup and view all the answers
تم تطبيق أسلوب VSM (Value Stream Mapping) في تحسين العمليات في الشركة P-E-T.
تم تطبيق أسلوب VSM (Value Stream Mapping) في تحسين العمليات في الشركة P-E-T.
Signup and view all the answers
الأداة المستخدمة لتقليل وقت تغيير بكرة البولي بروبيلين هي:
الأداة المستخدمة لتقليل وقت تغيير بكرة البولي بروبيلين هي:
Signup and view all the answers
ما هي الأداة المستخدمة في الطريقة التقليدية لتخطيط الموارد التصنيعية لضمان توفر المواد اللازمة للإنتاج في الوقت المناسب؟
ما هي الأداة المستخدمة في الطريقة التقليدية لتخطيط الموارد التصنيعية لضمان توفر المواد اللازمة للإنتاج في الوقت المناسب؟
Signup and view all the answers
ما هي الأداة المستخدمة في تقنية Lean Manufacturing التي تركز على الحفاظ على صيانة معدات الإنتاج وزيادة كفاءتها؟
ما هي الأداة المستخدمة في تقنية Lean Manufacturing التي تركز على الحفاظ على صيانة معدات الإنتاج وزيادة كفاءتها؟
Signup and view all the answers
من الأدوات التالية، أيها يستخدم في Lean Manufacturing لتحديد والقضاء على التكاليف غير الضرورية وزيادة الكفاءة؟
من الأدوات التالية، أيها يستخدم في Lean Manufacturing لتحديد والقضاء على التكاليف غير الضرورية وزيادة الكفاءة؟
Signup and view all the answers
تركز Lean Manufacturing على تحسين مستمر وتحسين عمليات الإنتاج دون التركيز على التكاليف.
تركز Lean Manufacturing على تحسين مستمر وتحسين عمليات الإنتاج دون التركيز على التكاليف.
Signup and view all the answers
ما هو المبدأ الرئيسي للإنتاج؟
ما هو المبدأ الرئيسي للإنتاج؟
Signup and view all the answers
ما هو الهدف الرئيسي للإنتاج؟
ما هو الهدف الرئيسي للإنتاج؟
Signup and view all the answers
تتضمن الإنتاج في العمليات الصناعية استخدام موارد مثل العمالة والآلات والخامات والرأسمال، وتهدف إلى تحويل هذه الموارد لتوليد ____________.
تتضمن الإنتاج في العمليات الصناعية استخدام موارد مثل العمالة والآلات والخامات والرأسمال، وتهدف إلى تحويل هذه الموارد لتوليد ____________.
Signup and view all the answers
ما هي الأهداف الرئيسية لمنهج Lean Manufacturing؟
ما هي الأهداف الرئيسية لمنهج Lean Manufacturing؟
Signup and view all the answers
منهج Lean Manufacturing يقوم بتمييز الأنشطة التي تضيف قيمة عن الأنشطة التي لا تضيف قيمة.
منهج Lean Manufacturing يقوم بتمييز الأنشطة التي تضيف قيمة عن الأنشطة التي لا تضيف قيمة.
Signup and view all the answers
ما هي الاختصارات لمنهج Lean Manufacturing؟
ما هي الاختصارات لمنهج Lean Manufacturing؟
Signup and view all the answers
المنهج Lean Manufacturing يقوم بتحديد والقضاء على الـ ______.
المنهج Lean Manufacturing يقوم بتحديد والقضاء على الـ ______.
Signup and view all the answers
ما هو هدف تحويل العمليات الداخلية إلى عمليات خارجية أثناء تغيير اللفافة؟
ما هو هدف تحويل العمليات الداخلية إلى عمليات خارجية أثناء تغيير اللفافة؟
Signup and view all the answers
ما هي المزايا التي حققتها تحويل العمليات الداخلية إلى عمليات خارجية في وحدة ARZAK؟
ما هي المزايا التي حققتها تحويل العمليات الداخلية إلى عمليات خارجية في وحدة ARZAK؟
Signup and view all the answers
ما هو المجال الرئيسي لتطبيق طريقة SMED؟
ما هو المجال الرئيسي لتطبيق طريقة SMED؟
Signup and view all the answers
ما هي المناطق التي يمكن تطبيق طريقة TPM عليها؟
ما هي المناطق التي يمكن تطبيق طريقة TPM عليها؟
Signup and view all the answers
تعتبر الـ5S منهجية لإدارة ____ _____ _____ لتحسين الكفاءة والإنتاجية.
تعتبر الـ5S منهجية لإدارة ____ _____ _____ لتحسين الكفاءة والإنتاجية.
Signup and view all the answers
قيمة خريطة التدفق (VSM) تكمن في تحسين عمليات تصنيع من خلال تقليل الفاقد وتعظيم القيمة للعميل؟
قيمة خريطة التدفق (VSM) تكمن في تحسين عمليات تصنيع من خلال تقليل الفاقد وتعظيم القيمة للعميل؟
Signup and view all the answers
ما هو الهدف من VSM (Value Stream Mapping)؟
ما هو الهدف من VSM (Value Stream Mapping)؟
Signup and view all the answers
ما هي الطريقة المستخدمة لحساب الوقت اللازم لإعادة ضبط الآلات والمعدات وهي معروفة باسم SMED؟
ما هي الطريقة المستخدمة لحساب الوقت اللازم لإعادة ضبط الآلات والمعدات وهي معروفة باسم SMED؟
Signup and view all the answers
ما الذي يمثل الرمز الذي يصور العميل عندما يظهر في الزاوية العلوية اليسرى؟
ما الذي يمثل الرمز الذي يصور العميل عندما يظهر في الزاوية العلوية اليسرى؟
Signup and view all the answers
رمز السهم الذي يمثل التدفق المجرى (Push Flow) يمثل نقل السلع من المورد إلى العميل.
رمز السهم الذي يمثل التدفق المجرى (Push Flow) يمثل نقل السلع من المورد إلى العميل.
Signup and view all the answers
ما هو الرمز الذي يمثل احتياطي المخزون؟
ما هو الرمز الذي يمثل احتياطي المخزون؟
Signup and view all the answers
تشير السهم الذي يمثل تدفق المعلومات إلكترونيًا إلى تقديم تبادل بيانات ____.
تشير السهم الذي يمثل تدفق المعلومات إلكترونيًا إلى تقديم تبادل بيانات ____.
Signup and view all the answers
قم بمطابقة العمليات التالية بوصفها الأكثر تناسبًا:
قم بمطابقة العمليات التالية بوصفها الأكثر تناسبًا:
Signup and view all the answers
Study Notes
مقدمة
- مقارنة بين أدوات التصنيع الخالي من الهدر مع الأساليب التقليدية لتخطيط الإنتاج
- دراسة حالة في شركة GISB لضمان نمو الإنتاجية والكفاءة التشغيلية
أدوات التصنيع الخالي من الهدر
- المبدأ الأساسي هو tậnالغ من الهدر والتحسين المستمر وتحسين العمليات
- تطبيق أساليب التصنيع الخالي من الهدر في شركة GISB لتحسين الإنتاجية والكفاءة التشغيلية
- الأدوات المستخدمة هي:
- SMED (Single Minute Exchange Die)
- TPM (Totale Productive Maintenance)
- 5S
- VSM (Value Stream Mapping)
المRP والأساليب التقليدية
- MRP (Material Requirement Planning)
- MRP II (Manufacturing Resource Planning)
- ERP (Enterprise Resource Planning)
- الأساليب التقليدية لتخطيط الإنتاج هي:
- MRP
- MRP II
- ERP
دراسة حالة في شركة GISB
- companyIdescription GISB
- النتائج التي توصلت إليها الدراسة:
- تحسين الإنتاجية
- تحسين الكفاءة التشغيلية
- خفض التكاليف
- تحسين جودة المنتج
- زيادة المبيعات
نتيجة الدراسة
- من الممكن أن تتفوق أساليب التصنيع الخالي من الهدر على الأساليب التقليدية في الإنتاجية والكفاءة التشغيلية
- هناك حاجة لسنوات من التدريب والteşkur لكي تتمكن من تطبيق أساليب التصنيع الخالي من الهدر بنجاح### مقدمة
- تعتبر قدرة الإنتاج hlavní عامل في النجاح في مختلف القطاعات الإقتصادية
- يهدف هذا البحث إلى دراسة وتقويم طرق التخطيط الإنتاجي مثل طرق الإنتاج الرشيقة (Lean Manufacturing) والطرق التقليدية مثل MRP وERP
مشكلة البحث
- كيف يمكن للشركات التصنيعية تحسين عمليات الإنتاج من خال تجاوب بين طرق الإنتاج الرشيقة والطرق التقليدية
- ما هي نقاط القوة والضعف لكل منهما
مشكلة البحث (conti.)
- كيف يمكن لشركة ما مثل GISB تحسين عمليات الإنتاج من خال تطبيق مبادئ الإنتاج الرشيق
- ما هي التوصيات العملية لشركات التصنيع لاختيار أو الجمع بين هذه الطرق لتحسين الإنتاج
الفصل الأول: الإنتاج الرشيق والطرق التقليدية للإنتاج
مفهوم الإنتاج
- يغطي الإنتاج جميع الأنشطة اللازمة لإنتاج سلعة أو خدمة باستخدام مختلف العوامل مثل العمل والمachinery والمواد الخام ورأس المال
- الهدف الرئيسي من الإنتاج هو الجمع بين هذه العوامل لتحقيق الرضى العميل من خلال تقديم سلع وخدمات مناسبة
أنواع الإنتاج
- الإنتاج بالتدفق (Push Production)
- يعتمد على التقديرات المبيعات أو الطلبات CONFIRMED من العملاء
- يمكن أن يسبب توقف التدفق بسبب الأخطاء أو صيانة الماكينات
- الإنتاج بالسحب (Pull Production)
- يعتمد على الطلب الفعلي من العملاء
- يتم إعطاء تعليمات الإنتاج وفقا الطلب الفعلي
تطور التخطيط للإنتاج
- يعود تاريخ التخطيط للإنتاج إلى قرون عدة
- مر بمراحل عدة بما في ذلك الصناعة اليدوية ثم الصناعة الكبيرة ثم التخطيط الرشيق
- في السبعينات والثمانينات من القرن الماضي ظهرت طرق التخطيط مثل MRP puis ERP
المетодيات التقليدية للتخطيط للإنتاج
MRP (Material Requirements Planning)
- يهدف إلى تحديد احتياجات المواد الخام والملحقات والمنتجات الناتية وفقاً لطلبات العملاء
- يعتمد على جدول إنتاجية مبدئي والذي يتم تحويله إلى قائمة بالمواد اللازمة
- يهدف إلى تجنب الإخفاقات في المخزون وتكلفة 그를 وتحسين الإنتاج من خلال تحديد احتياجات المخزون
جدول MRP
- يربط بين الطلبات والإمكانيات الإنتاجية
- يحدد ما يجب إنتاجه ومتي ويتم تحويله إلى قائمة بالمواد اللازمة
- يهدف إلى تحديد احتياجات المخزون وتحسين الإنتاج من خلال تحديد احتياجات المخزون###domaines d'application du MRP
- المRP هو نظام لتنظيم الاحتياجات من المهام والmaterials في الصناعات
- يستخدم في مجالات مثل التصنيع المتقطع، وإدارة المخزون، وخطط الإنتاج، وإدارة الموردين، وتنسيق العمليات
###MRP II (Manufacturing Resource Planning)
- المRP II هو جيل جديد من نظام إدارة موارد التصنيع
- >y استوحت من المRP وادخلت معايير إضافية مثل計lanification des coûts وتدبير السعة
- تهدف إلى تحقيق كفاءة في إدارة موارد التصنيع
###_ DOMAINES D'APPLICATION DU MRP II_
- Domaines d'application du MRP II:
- Synchronization of production operations
- Optimization of human resources
- Purchasing management
- Financial management
###ERP (Entreprise Resource planning)
- الerp هو نظام معلوماتي متناسق لإدارة جميع أنشطة المؤسسة
- يستخدم في جميع مجالات العمل، مثل إدارة العمليات، والمالية، والources humaines، وسلسلة التوريد، والعلاقات مع العملاء
- يهدف إلى تحقيق كفاءة في إدارة موارد المؤسسة
###Lean Manufacturing
- ليان مانوفاكتورينج هو 접근 لتحقيق كفاءة في إنتاجية بالتخلص من المخزون الزائد
- يهدف إلى تحقيق الجودة العالية والكفاءة في الإنتاج
- مكونات Hệ thống ليان مانوفاكتورينج:
- القيمة المضافة +.just-in-time
- Jidoka
- Kaizen
- Respect des employés
###SMED (Single Minute Exchange Die)
- SMED هو نظام لاختصار الوقت اللازم لتبديل الأدوات في الإنتاج
- يهدف إلى تحقيق Kfاءة في إنتاجية بالتخلص من الخسائر
- يتكون من أربع مراحل:
- Etape 0: teşhis
- Étape 1: séparation des opérations internes et externes
- Étape 2: conversion des opérations internes en opérations externes
- Étape 3: rationalisation de toutes les opérations
###TPM (Totale Productive Maintenance)
- TPM هو نظام لإدارة الصيانة الشاملة
- يهدف إلى تحقيق كفاءة في إنتاجية بالتخلص من الخسائر
- يتكون من 8 أعمدة رئيسية:
- Améliorations au cas par cas Kobetsu Kaizen
- Maintenance autonome Jishu-Hozen
- Maintenance planifiée
- Amélioration des connaissances et des savoir-faire
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Description
comparer les outils du Lean Manufacturing aux méthodes traditionnelles de planification de la production, à travers des cas pratiques. Évaluer les forces et les limites de chaque approche.
