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Questions and Answers
Warum wird die Fähigkeit zur Krisenbewältigung für Unternehmen immer wichtiger?
Warum wird die Fähigkeit zur Krisenbewältigung für Unternehmen immer wichtiger?
- Weil die VUCA-Welt und die digitale Transformation die Anzahl und Komplexität der Krisen erhöhen. (correct)
- Weil Stakeholder weniger Wert auf Transparenz legen.
- Weil Krisen seltener auftreten als früher.
- Weil staatliche Hilfsprogramme immer umfangreicher werden.
Die Vorbereitung auf Krisensituationen ist für Organisationen optional.
Die Vorbereitung auf Krisensituationen ist für Organisationen optional.
False (B)
Welche zwei jüngeren Ereignisse haben die Wichtigkeit einer guten Krisenkommunikation verdeutlicht?
Welche zwei jüngeren Ereignisse haben die Wichtigkeit einer guten Krisenkommunikation verdeutlicht?
Die weltweite Pandemie und der Ukraine-Krieg.
Stakeholder informieren sich in Krisenzeiten unter Zuhilfenahme aller nur ______ Quellen.
Stakeholder informieren sich in Krisenzeiten unter Zuhilfenahme aller nur ______ Quellen.
Ordnen Sie die folgenden Begriffe ihren Beschreibungen zu:
Ordnen Sie die folgenden Begriffe ihren Beschreibungen zu:
Was ist die Hauptaufgabe von Führungskräften im Zusammenhang mit Krisenmanagement?
Was ist die Hauptaufgabe von Führungskräften im Zusammenhang mit Krisenmanagement?
Ein angespanntes Vertrauensverhältnis zwischen Krisenmanagement und Stakeholdern vor einer Krise hat keine Auswirkungen auf den Verlauf der Krise.
Ein angespanntes Vertrauensverhältnis zwischen Krisenmanagement und Stakeholdern vor einer Krise hat keine Auswirkungen auf den Verlauf der Krise.
Was kann passieren, wenn massive Fehleinschätzungen des Marktumfeldes seitens der Unternehmensführung auftreten?
Was kann passieren, wenn massive Fehleinschätzungen des Marktumfeldes seitens der Unternehmensführung auftreten?
Welche Aussage beschreibt die umfassendste Definition von Resilienz im Kontext des Textes?
Welche Aussage beschreibt die umfassendste Definition von Resilienz im Kontext des Textes?
Studien haben gezeigt, dass sich das Zeitfenster, in welchem mögliche ______ erfolgreich abgewendet werden können, mitunter sehr schnell schließen kann.
Studien haben gezeigt, dass sich das Zeitfenster, in welchem mögliche ______ erfolgreich abgewendet werden können, mitunter sehr schnell schließen kann.
Flashcards
Resilienz
Resilienz
Die Fähigkeit, Bedrohungen zu antizipieren, mit widrigen Umständen umzugehen und sich nach Rückschlägen zu erholen.
Krisenkommunikation
Krisenkommunikation
Eine verständliche, stetige und verlässliche Kommunikation während einer Krise.
Krisenmanagement
Krisenmanagement
Bietet Organisationen die Möglichkeit, sich an den zunehmenden Anpassungsdruck anzupassen.
VUCA-Welt
VUCA-Welt
Die Welt ist volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig.
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Notfallpläne
Notfallpläne
Vorab erstellte Pläne, um auf Notfälle in Krisenzeiten vorbereitet zu sein.
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Das „neue Normal“
Das „neue Normal“
Die Wahrnehmung, dass Krisensituationen zum üblichen Zustand werden.
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Datenbewertung
Datenbewertung
Systematische Analyse und Bewertung von Daten zur Entscheidungsfindung.
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Vorbereitung
Vorbereitung
Die Bereitschaft, sich auf Krisensituationen vorzubereiten.
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Aufgabe der Führungskräfte
Aufgabe der Führungskräfte
Führungskräfte bereiten Organisationen auf Unvermeidliches vor.
Signup and view all the flashcardsStudy Notes
Zusammenfassung und Ausblick zum Thema Krisenmanagement
- Krisen werden oft als außergewöhnliche, seltene Ereignisse wahrgenommen, aber die VUCA-Welt und digitale Transformation führen zu mehr Krisen.
- Krisensituationen könnten zum neuen „Normal“ werden.
- Das Managen von Veränderungen ist wichtiger geworden, da Anpassungen an externe Entwicklungen permanent nötig sind.
- VUCA beschreibt die neue Realität, in der Menschen und Organisationen leben.
- Um komplexe Herausforderungen zu meistern, sind unterschiedliche Perspektiven und eine lernende Organisation erforderlich.
- Die zunehmende Datenflut erfordert systematische Analysen, um mit widersprüchlichen Informationen umzugehen.
- Es gibt keine Universallösung für Krisen, aber gutes Krisenmanagement ist entscheidend für Wettbewerbsfähigkeit.
- Die Bereitschaft zur Krisenvorbereitung ist keine Option, sondern eine Überlebensfrage.
- Führungskräfte müssen die Organisation auf das Unvermeidliche vorbereiten.
- Jüngere Ereignisse wie die Pandemie und der Ukraine-Krieg zeigen die Wichtigkeit von verlässlicher Krisenkommunikation.
- Stakeholder suchen in Krisenzeiten verstärkt Informationen aus verschiedenen Quellen.
- Krisenmanager sollten zur bevorzugten Informationsquelle für Stakeholder werden.
- Angespannte Vertrauensverhältnisse können in Krisen zu schweren Vertrauensbrüchen führen.
- Resilienz bedeutet nicht nur das Antzipieren von Bedrohungen und der Umgang mit schwierigen Situationen, sondern die Verhinderung von Stolpersteinen.
- Fehlende Resilienz und Fehlerkultur können Krisen verschärfen.
- Organisationen, die Notfallpläne erstellen, sensibilisieren und Beziehungen zu Stakeholdern pflegen, sind besser auf Krisen vorbereitet.
- Das Zeitfenster, in dem Gefahrensituationen abgewendet werden können, kann sich schnell schließen.
- Fehleinschätzungen des Marktes können Unternehmen in existenzbedrohende Krisen stürzen.
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