Questions and Answers
Apple memiliki struktur organisasi yang mirip dengan startup dan tidak memiliki komite.
True
Pertemuan tim di Apple diadakan setiap hari dengan durasi dua jam.
False
Kepercayaan antar anggota tim di Apple tidak dianggap penting dalam kolaborasi.
False
Di Apple, fokus utama adalah pada pengembangan produk baru dan program pemasaran.
Signup and view all the answers
Keputusan di Apple dibuat berdasarkan hierarki daripada ide terbaik.
Signup and view all the answers
Pemimpin di Apple mendominasi percakapan selama pengambilan keputusan.
Signup and view all the answers
Study Notes
Kolaborasi di Apple
- Apple tidak memiliki komite; organisasi mereka mirip dengan startup.
- Setiap individu memiliki tanggung jawab spesifik, seperti software iPhone, hardware Mac, dan pemasaran global.
- Tim tingkat atas Apple berkolaborasi sangat baik, menciptakan budaya kerja sama yang kuat.
Pertemuan dan Tim Kerja
- Pertemuan diadakan selama tiga jam sekali seminggu untuk membahas keseluruhan bisnis.
- Kepercayaan antar anggota tim menjadi kunci keberhasilan kolaborasi; anggota tim diharapkan saling mengandalkan tanpa pengawasan konstan.
Pendekatan Inovatif
- Fokus pada pengembangan tim yang efektif untuk menciptakan produk baru dan program pemasaran.
- Pertukaran ide yang konstruktif mendorong inovasi; debat yang sehat di antara anggota tim diperbolehkan.
Kepemimpinan dan Pengambilan Keputusan
- Di Apple, keputusan didasarkan pada ide terbaik, bukan pada hierarki.
- Pemimpin diharapkan untuk mendukung pengambilan keputusan anggota tim dan memberikan masukan tanpa mendominasi.
- Mempertahankan talenta yang baik memerlukan ruang untuk membuat keputusan dan berkontribusi dengan ide-ide mereka sendiri.
Kolaborasi di Apple
- Struktur organisasi Apple menyerupai startup, tanpa adanya komite.
- Setiap individu memiliki tanggung jawab khusus seperti pengembangan software iPhone, hardware Mac, dan strategi pemasaran global.
- Budaya kolaborasi yang kuat dihasilkan dari kerja sama efektif di antara tim tingkat atas Apple.
Pertemuan dan Tim Kerja
- Pertemuan rutin diadakan selama tiga jam setiap minggu untuk membahas seluruh aspek bisnis.
- Kepercayaan dalam tim merupakan faktor utama keberhasilan kolaborasi; para anggota diharapkan saling mendukung tanpa memerlukan pengawasan yang konstan.
Pendekatan Inovatif
- Fokus utama bersifat pada pengembangan tim yang efisien untuk menciptakan produk dan program pemasaran inovatif.
- Pertukaran ide secara konstruktif sangat dianjurkan; debat sehat di antara anggota tim diizinkan dan dipandang positif.
Kepemimpinan dan Pengambilan Keputusan
- Proses pengambilan keputusan di Apple mengutamakan ide terbaik, bukan hierarki yang kaku.
- Pemimpin diarahkan untuk memfasilitasi pengambilan keputusan oleh anggota tim, memberikan masukan tanpa mendominasi.
- Untuk mempertahankan talenta unggul, diperlukan ruang bagi individu untuk membuat keputusan dan berkontribusi dengan ide-ide mereka sendiri.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Description
Quiz ini membahas tentang bagaimana kolaborasi dan inovasi di Apple terbentuk. Fokus utamanya adalah struktur tim, pengambilan keputusan, dan pendekatan kreatif dalam menciptakan produk. Uji pengetahuan Anda tentang cara kerja tim di salah satu perusahaan teknologi terkemuka dunia.
