Kalkulation og Dækningsbidrag

Værdien af alle solgte varer opgjort til realiserede salgspriser.

Antal styk, der bliver solgt.

Varierer med aktivitetsniveauet.

Er faste, de varierer ikke inden for en angiven kapacitetsgrænse.

Omsætning - (variable omkostninger + faste omkostninger)

Indkøbspris x mark-up faktor = Salgspris

Formålet er at beregne dækningsbidraget

Salgspris - variable enhedsomkostninger

Fokus på at udføre daglige opgaver og aktiviteter inden for en tidsramme på timer, få dage, uger.

Sikre, at de taktiske planer bliver udført effektivt og præcist.

Beslutninger træffes ofte af afdelingsledere, teamledere og andre medarbejdere, der er ansvarlige for den daglige drift.

Sikre, at daglige operationer kører glat og effektivt.

Overvåge og opretholde produkt- og servicekvalitet

Alle omkostninger, inklusive en andel af faste omkostninger, der fordeles på hver vare. Summen af alle omkostninger for en vare.

En metode til at beregne en vares salgspris, hvor man tager højde for alle omkostninger.

En situation, hvor nettoresultatet bliver højere end forventet, når man bruger fuld omkostningsfordeling.

En situation, hvor nettoresultatet bliver lavere end forventet, og kan endda føre til underskud, når man bruger fuld omkostningsfordeling.

En metode til at bestemme den højeste indkøbspris, en virksomhed er villig til at betale en leverandør.

Tallet, der bruges til at gange en vares indkøbspris med for at finde den samlede salgspris.

En kalkulationsfaktor, der indeholder alle omkostninger, herunder hjemtagelsesomkostninger, faste omkostninger og fortjeneste.

Købet af varer fra én leverandør.

Købet af varer fra flere leverandører.

Et sourcing-koncept, hvor kun den løntunge og arbejdskraftintensive del af værdikæden outsources. Virksomheden beholder kontrol over de fleste processer.

Et sourcing-koncept, hvor hele den manuelle del af værdiproduktionen outsources. Kun design, indkøb og logistik forbliver hos den danske virksomhed.

Et sourcing-koncept, hvor kun den vidensintensive del af processerne forbliver hos den danske virksomhed. Den danske virksomhed fokuserer på at styre og koordinere ressourcer fra andre virksomheder.

Et sourcing-koncept, hvor virksomheden er en ren handelsvirksomhed, der kun køber og sælger færdigvarer. Virksomheden har ikke sin egen produktion.

Den del af en virksomheds salgspris, der dækker alle omkostninger.

Omkostninger, der ikke varierer med produktionen og fordeles på varer.

En strategisk tilgang til at styre og optimere hele forsyningskæden, fra produktion til distribution, med fokus på at skabe værdi for kunderne.

Indkøb af råmaterialer og komponenter til produktion.

Fremstilling af produkter fra råmaterialer.

Håndtering af lagerbeholdning for at sikre, at virksomheden har tilstrækkelige råmaterialer og færdige produkter til rådighed.

Transport og distribution af varer fra produktionsstedet til kunderne.

Behandling af kundebestillinger fra modtagelse til levering.

At sikre kundetilfredshed gennem effektiv levering og support.

En strategisk tilgang til at producere og levere varer kun når der er en konkret ordre fra en kunde.

En strategisk tilgang til at producere og levere varer baseret på forventet efterspørgsel snarere end faktisk efterspørgsel.

Et analyses niveau, der fokuserer på koordinering af forskellige logistikaktiviteter på tværs af hele virksomheden.

Et analyses niveau, der fokuserer på relationen mellem to virksomheder i en forsyningskæde.

Et analyses niveau, der fokuserer på mere end to led i en kæde af virksomheder.

Et analyses niveau, der fokuserer på et problem inden for en specifik funktion i en virksomhed.

Langsigtet planlægning og beslutningstagning, der fokuserer på virksomhedens mission, vision og overordnede mål.

Mellemfristet planlægning og beslutningstagning, der implementerer strategiske mål for at sikre effektiv koordinering på tværs af forskellige afdelinger.

Logistik handler om at styre varer og serviceydelser fra råvare til slutprodukt og sikre informationen flyder for at imødekomme kundernes behov og maksimere virksomhedens overskud.

Materialeflow omhandler bevægelsen af fysiske varer, såsom råvarer, halvfabrikata og færdige produkter.

Informationsflow er den konstante strøm af informationer, der er vigtig for at styre logistikprocessen, fx kundebehov og lagerbeholdning.

Logistisk effektivitet er en afvejning af virksomhedens leveringsydelse og de resulterende logistikomkostninger.

Leveringsservice er den del af virksomhedens kundeservice, der fokuserer på at levere produkter og tjenester til kunderne.

Leveringstid er den tid det tager at levere en ordre fra modtagelse til leveringen.

Lagerservicegrad er et mål for, hvor ofte virksomheden kan levere produkter direkte fra lageret.

Leveringstidsoverholdelse er et mål for virksomhedens evne til at levere produkter til den aftalte tid.

Leveringsfleksibilitet er virksomhedens evne at reagere på pludselige ændringer i kundens behov.

Leveringsinformation er kommunikation med kunden om relevante oplysninger om ordren, der skaber tillid og transparens.

Logistikomkostninger er omkostningerne forbundet med at tilbyde leveringsservice til kunderne.

Lageromkostninger er omkostningerne ved at holde et lager, herunder drift og kapitalbinding.

Transportomkostninger er omkostningerne ved at transportere varer, både fra leverandører, internt og til kunder.

Emballage- og håndteringsomkostninger er omkostningerne forbundet med emballage, arbejdskraft og pakkemaskiner.

Administrative omkostninger er omkostningerne forbundet med ordrer, f.eks.ordremodtagelse, planlægning og indkøb.

Mangelomkostninger er omkostningerne forbundet med at virksomheden ikke kan levere til tiden, f.eks. produktionsstop eller prisreduktioner.

Trade off angiver en situation, hvor en forbedring på et område resulterer i en forringelse på et andet område.

Optimal leveringsservice sikrer, at merindtægterne fra øget service er højere end de tilhørende logistikomkostninger.

Du-Pont pyramiden viser sammenhængen mellem rentabilitet, indtjeningsevne og kapitaltilpasningsevne.

Afkastningsgraden er en indikator for virksomhedens evne til at forrente den samlede kapital, uanset finansieringsformen.

Overskudsgraden viser virksomhedens evne til at skabe overskud ud af nettoomsætningen.

Aktivernes omsætningshastighed viser forholdet mellem nettoomsætningen og de aktiver, der er brugt til at skabe omsætningen.