Sample Quiz

Redundanta constă in:

Dirijarea acţiunilor implicate de realizarea proiectului este asigurată de managerul de proiect, în colaborare cu un colectiv de specialişti din afara unităţii, ce se ocupă în exclusivitate de realizarea proiectului, reprezintă caracteristica principală a:

Care metodă de management asigură economisirea timpului managerilor aflaţi la nivelurile ierarhice medii şi superioare, şi concentrarea lor asupra problemelor majore, de concepţie, de perspectivă?

“Cresterea responsabilitatii, initiativei si creativitatii personalului”este un avantaj al:

??? Care din urmatoarele avantaje apartin M.P.O.?

Întreaga responsabilitate pentru conceperea şi derularea proiectului revine persoanei care asigură munca de conducere şi colaborează cu responsabilii de colective din cadrul compartimentelor, desemnaţi pentru realizarea acţiunilor, reprezintă caracteristica principală a:

Ponderea ierarhica sau sfera de autoritate reprezintă :

Ansamblul proceselor prin care performantele organizaţiei si ale componentelor acesteia sunt comparate cu obiectivele reprezintă:

Gradul de centralizare în luarea unor decizii este influenţat de următorii factori:

??? Supraîncărcarea canalelor de comunicare constă în:

Managementul prin produs reprezintă o variantă a:

Managerii care conduc departamente, servicii, secţii si filiale sunt:

Gradul de descentralizare în luarea unor decizii este influenţat de următorii factori:

Distorsiunea, filtrajul si scurtcircuitarea sunt forme de manifestare ale:

!!! Circuitul informaţional reprezintă:

!!! Fluxul informaţional reprezintă

Formele de manifestare ale suprainformării sunt:

Teoria deciziilor de management a fost gandita ca:

!!! Eficienta economica reprezinta:

!!! Eficacitatea reprezinta

In conceptia lui Max Weber, cracteristicile tipului de organizatie administrativ-birocratica sunt:

Componentele scolii clasice sunt:

Variabilele situationale identificate de managementul situational sunt:

Frederick W. Taylor, Frank si Liliana Gilberth si H. Emerson au reprezentat:

"Diviziunea muncii intelectuale si fizice" face parte din:

Managementul situational s-a format la confluenta unor mari abordari in management:

!!! Primul care a realizat gruparea activitatilor intreprinderii in functiuni a fost:

Termenul de rationalitate limitata a fost introdus de:

Modelul imput-output, instrument de analiza economico-statistica si instrument practic de planificare-realizare, a fost conceput de:

H.A. Simon arata ca acceptarea de catre subordonat a unui ordin depinde de urmatoarele cerinte

"Disciplina" se regaseste in principiile managementului enumerate de:

Scoala empirica fundamenteaza ideea:

Scoala fundamentarii deciziilor de management prin folosirea metodelor matematice moderne si a tehnicilor de calcul electronic are drept caracteristica:

Elaborarea metodologiei de abordare sistemică ocupă un loc important în lucrările reprezentanţilor:

Rationalizarea structurilor organizatorice reprezinta una din preocuparile importante ale reprezentantilor:

Conceptia sistemului participativ al managementului reprezinta una din tezele de baza ale:

Organizatia este abordata ca sistem deschis de transformare a intrarilor in iesiri de catre reprezentantii:

Mediul ambient extern influenteaza activitatea organizatiei (firmei):

In conditiile unei piete in continua schimbare, creste rolul unei functii in ansamblul functiilor firmei:

Resursele active ale organizatiei sunt:

Organizatia, ca sistem rational, reprezinta

Scopul principal al organizatiilor economice private este:

Functia comerciala a unei firmecuprinde activitatile:

Firma poate fi conceputa ca

Organizatia este influentata in mod direct de:

Conform modelului lui T. Parsons, reprezentant al perspectivei sistemului natural, organizatiile au urmatoarele functii de baza:

Mediul ambiental extern reprezinta

Resursele naturale si apele, conditiile de relief si clima reprezintă:

Organizatiile, ca sistem rational, sunt:

Organnizatiile sunt colectivitati orientate de urmarirea unor scopuri relativ specifice si care prezinta structuri sociale inalte formalizate conform perspectivei:

Organizatiile sunt organisme sau colectivitati sociale, ai caror membri rmaresc interese multiple conform perspectivei:

Organizatiile sunt sisteme de relatii interne, cat si parti ale unui sistem mai larg conform perspectivei:

Functia de baza a organizatiei identificata de T. Parsons, ce consta in mentinerea solidaritatii sau coordonarii dintre subunitatile sistemului, este:

Functia de baza a organizatiei identificata de T. Parson, ce consta in crearea, mentinerea valorilor culturale caracteristice ale sistemului, este

Obietivele organizatiei, care exprima principalele scopuri urmarite de firma in ansamblul sau, reprezinta:

Realizarea functiei de prevedere presupune o preocupare a managementului:

La nimelul unei organizatii „Reducerea costului cu 2%” reprezinta:

Realizarea si implementarea planurilor tactice se face:

Ponderea ierarhica sau sfera de autoritate reprezinta:

Motivatia reprezinta

Functia de control-evaluare consta in:

Prognozele acopera un orizont de timp de:

Planificarea operationala este dezvoltata de managerii de nivel inferior si au ca termen de executie:

!!! Sfera de autoritate scade cand:

!!! Sfera de autoritate scade când:

!!!! Sfera de autoritate scade când:

!!! Sfera de autoritate scade când:

!!! Sfera de autoritate creşte când:

!!! Sfera de autoritate creşte când:

!!! Sfera de autoritate creşte când:

Sfera de autoritate creşte când:

!!! Functiile managementului pot fi caracterizate prin:

Relatiile dintre gradul de detaliere a planurilor si orizontul de timp este:

Planificarea se face la toate nivelurile de management si trebuie sa inceapa de la:

Diviziunea verticala a muncii presupune

Sarcina, ca si componenta a postului, este:

Cea mai simpla subdiviziune organizatorica a firmei este:

Printre avantajele extinderii formalizarii intalnim:

Printre dezavantajele extinderii formalizarii intalnim:

Politicile unei firme reprezinta:

Interesele reprezinta:

Functiile managementului pot fi definite printr-o serie de trasaturi caracteristice:

Identificati etapele procesului de control:

Principalii factorii care influenteaza dimensiunea adecvata a sferei de autoritate sunt:

Luarea deciziei de delegare a autoritatii tine de:

Raportul procentual dintre suma totala a profitului si costul de productie reprezinta:

Caracterizeaza viziunea managerilor privind ceea ce firma intentioneaza sa faca si sa devina pe termen lung:

Identificati nivelurile de planificare:

Nivelurile ierarhice sunt determinate de

Performanta organizatiei este data de:

Componentele cu specializare rutiniera (de rutina) sunt:

!!! Componenta formala asociata unui post este data de:

!!! Competenta profesionala asociata unui post este data de:

Identificati elementele care nu caracterizeaza sfera de autoritate:

Identificati aspectele pe care trebuie sa le cunoasca namagerii pentru a comunica cu succes pe plan interpersonal:

Intr-un proces de comunicare interpersonala in care sunt prezenti atat factori verbali, cat si factori non-verbali:

Conform abordarii traditionale a motivatiei, cel mai bun mod de a motiva angajatii este:

Conform modelului relatiilor umane a abordarii motivatiei, factorii motivatori sunt:

Conform modelului resurselor umane a abordarii motivatiei, factorii care influenteaza comportamentul de munca sunt:

? Evaluarea performantelor are o frecventa:

Intr-o organizatie orientata spre profit, cele mai frecvente cauze ale abaterii performantelor de la standarde sunt legate de:

Totalitatea posturilor care prezinta aceeasi caracteristici principale reprezinta:

Modelul traditional al abordarilor manageriale ale motivatiei poate fi definit prin:

Modelul relatiilor umane al abordarilor manageriale ale motivatiei poate fi definit prin:

Modelul resurselor umane al adoptarilor manageriale ale motivatiei pot fi definite prin:

Termenul de leadership poate fi inteles ca:

Indiferent de strategia si obiectivele financiare ale echipei, liderul trebuie sa creeze:

Cunostintele de specialitate au rol esential in promovarea intr-o functie de conducere la:

Rolurile manageriale identificate de H. Mintzberg:

Dintre rolurile manageriale identificate de H. Mintzberg, rolul de purtător de cuvânt:

Dintre rolurile manageriale identificate de H. Mintzberg, rolul de lider:

În modelul generic de competenţă pentru manageri propus de L.M. Spencer şi S.M. Spencer, competenţa orientare spre realizare nu cuprinde:

În modelul generic de competenţă pentru manageri propus de L.M. Spencer şi S.M. Spencer, asumarea responsabilităţii pentru eşecuri sau probleme face parte din competenţa:

Managerul, care refuză orice sugestie din partea subalternilor, aparţine stilului de management:

Managerul, care are, în general, complexe de inferioritate şi o încredere redusă în forţele proprii, aparţine stilului de management:

În teoria tridimensională a stilurilor de management dezvoltată de W. Reddin, managerii ineficienţi aparţin tipului de manager:

În funcţie de atitudinea faţă de responsabilitate, stilurile de management pot fi împărţite în:

În funcţie de autoritatea managerilor, stilurile de management pot fi împărţite în:

În funcţie de interesul pentru oameni, rezultate şi eficienţă, stilurile de management pot fi împărţite în:

Abilităţile tehnice, analitice, conceptuale, de luare a deciziilor, în domeniul relaţiilor umane, de comunicare şi informatice au fost conturate de:

Care dintre următorii autori au afirmat că:"Managementul înseamnă să faci lucrurile cum trebuie, pe când leadership-ul înseamnă să faci ceea ce trebuie":

Conform opiniei lui M. Landsberg, managerul este caracterizat prin următoarele elemente:

Conform opiniei lui M. Landsberg, managerul este caracterizat prin următoarele elemente:

Conform opiniei lui M. Landsberg, liderul este caracterizat prin următoarele elemente:

Conform opiniei lui M. Landsberg, liderul este caracterizat prin următoarele elemente:

Sistemul informaţional reprezintă totalitatea următoarelor componente (precizaţi varianta corectă), ce constituie suportul decizional în cadrul firmei:

Precizaţi care dintre variantele de mai jos reprezintă definiţia componentei "data" a sistemului informaţional:

Precizaţi care dintre variantele de mai jos reprezintă definiţia componentei "informaţie" a sistemului informaţional:

Elementele ce caracterizează un flux informaţional sunt:

Cele trei funcţii pe care le îndeplineşte sistemul informaţional al managementului în cadrul unei întreprinderi sunt:

? Deficienţele funcţionării sistemului informaţional sunt:

Funcţia decizională a sistemului informaţional se realizează prin:

Funcţia operaţională a sistemului informaţional presupune:

Functia documentara a sistemului informational presupune:

Distorsiunea, ca deficienta a unui sistem informational, consta in:

Filtrajul, ca deficienţă a unui sistem informaţional, constă în:

Supraîncărcarea canalelor de comunicaţii, ca deficienţă a unui sistem informaţional, constă în:

Precizaţi care dintre enunţurile de mai jos reprezintă principii ale elaborării şi funcţionarii unui sistem informaţional pentru management

Precizati care sunt componentele sistemului decizional dintre urmatoarele:

Considerând cerinţele de raţionalitate a deciziei de conducere aceasta trebuie să fie:

După gradul de cunoaştere a mediului ambiant de către decidenţi şi după natura variabilelor care influenţează rezultatele parţiale care se pot obţine, acestea pot fi:

Considerând clasificarea deciziilor după orizontul de timp, acestea pot fi:

Identificaţi enumerarea corectă a etapelor procesului decizional:

Obiectivele decizionale reprezintă:

Mulţimea criteriilor decizionale se caracterizează prin următoarele elemente definitorii:

Managementul prin proiecte (MPP) poate fi clasificat în funcţie de caracteristicile organizaţionale principale in:

? Identificaţi avantajele pe care le oferă managementul prin obiective (MPO) în practica de management:

? Avantajele sistemului de management bazat pe proiecte:

Dezavantajele unui sistem de management bazat pe proiecte (MPP):

Clasificarea bugetelor după sfera de cuprindere:

Avantajele managementului prin excepţii (MPE):

Organele managementului participativ al firmei in cazul societtilor comerciale de tip SA:

În funcţie de conţinut şedinţele se clasifică:

Metoda şedinţei presupune parcurgerea mai multor etape sau faze; identificaţi-le dintre cele de mai jos:

Precizaţi care sunt avantajele şedinţei: