Sample Quiz

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Redundanta constă in:

Înregistrarea prelucrarea si transmiterea repetata a unor informaţii; (correct)

Culegerea prelucrarea si transmiterea unor informaţii inutile;

Culegerea prelucrarea si transmiterea in mod neintenţionat de mesaje eronate

Dirijarea acţiunilor implicate de realizarea proiectului este asigurată de managerul de proiect, în colaborare cu un colectiv de specialişti din afara unităţii, ce se ocupă în exclusivitate de realizarea proiectului, reprezintă caracteristica principală a:

ambele răspunsuri corecte.

MPP (managementul prin proiect) cu responsabilitate individuală

MPP (managementul prin proiect) cu stat major (correct)

Care metodă de management asigură economisirea timpului managerilor aflaţi la nivelurile ierarhice medii şi superioare, şi concentrarea lor asupra problemelor majore, de concepţie, de perspectivă?

managementului prin proiecte

managementului prin excepti (correct)

managementului prin produs

“Cresterea responsabilitatii, initiativei si creativitatii personalului”este un avantaj al:

managementului prin proiecte; (C) Signup and view all the answers

??? Care din urmatoarele avantaje apartin M.P.O.?

simplifica sistemul informational si reduce cheltuielile necesare functionarii aparatului de conducere (B) Signup and view all the answers

Întreaga responsabilitate pentru conceperea şi derularea proiectului revine persoanei care asigură munca de conducere şi colaborează cu responsabilii de colective din cadrul compartimentelor, desemnaţi pentru realizarea acţiunilor, reprezintă caracteristica principală a:

MPP cu responsabilitate individuală; (A) Signup and view all the answers

Ponderea ierarhica sau sfera de autoritate reprezintă :

numărul persoanelor conduse de către un manager; (B) Signup and view all the answers

Ansamblul proceselor prin care performantele organizaţiei si ale componentelor acesteia sunt comparate cu obiectivele reprezintă:

nici un răspuns nu este corect. (D) Signup and view all the answers

Gradul de centralizare în luarea unor decizii este influenţat de următorii factori:

Costul (importanţa unei decizii) (C) Signup and view all the answers

??? Supraîncărcarea canalelor de comunicare constă în:

Înregistrarea, prelucrarea şi transmiterea repetată a unor informaţii; (A) Signup and view all the answers

Managementul prin produs reprezintă o variantă a:

managementului prin proiecte; (B) Signup and view all the answers

Managerii care conduc departamente, servicii, secţii si filiale sunt:

manageri de nivel mediu; (B) Signup and view all the answers

Gradul de descentralizare în luarea unor decizii este influenţat de următorii factori:

Poziţionarea geografică; (A) Signup and view all the answers

Distorsiunea, filtrajul si scurtcircuitarea sunt forme de manifestare ale:

dezinformării (C) Signup and view all the answers

!!! Circuitul informaţional reprezintă:

Traiectul pe care îl parcurge informaţia de la emiţător până la beneficiarul de informaţie (B) Signup and view all the answers

!!! Fluxul informaţional reprezintă

Traseul pe care îl parcurge informaţia (A) Signup and view all the answers

Formele de manifestare ale suprainformării sunt:

redundanţa; supraîncărcarea canalelor de comunicare (A) Signup and view all the answers

Teoria deciziilor de management a fost gandita ca:

dezvoltare a cercetarilor operationale (D) Signup and view all the answers

!!! Eficienta economica reprezinta:

rezultatele ce se obtin intr-o activitate economica, evaluate prin prisma resurselor consumate pentru desfasurarea activitati (A) Signup and view all the answers

!!! Eficacitatea reprezinta

masura in care rezultatele obtinute de un sistem corespuns rezultatelor dorite (A) Signup and view all the answers

In conceptia lui Max Weber, cracteristicile tipului de organizatie administrativ-birocratica sunt:

diviziunea muncii (A), organizaţia se concepe pe principiile ierarhiei (B) Signup and view all the answers

Componentele scolii clasice sunt:

Managementul stiintific, managementul administrativ, managementul birocratic (C) Signup and view all the answers

Variabilele situationale identificate de managementul situational sunt:

inovarea şi organizaţia (A), tehnologia informaţională şi organizaţia (B), incertitudinea si structura organizationala (C) Signup and view all the answers

Frederick W. Taylor, Frank si Liliana Gilberth si H. Emerson au reprezentat:

managementul stiintific (A) Signup and view all the answers

"Diviziunea muncii intelectuale si fizice" face parte din:

principiile enuntate de F. Taylor (A) Signup and view all the answers

Managementul situational s-a format la confluenta unor mari abordari in management:

abordare traditionala, abordarea comportamentala, abordarea sistemica (A) Signup and view all the answers

!!! Primul care a realizat gruparea activitatilor intreprinderii in functiuni a fost:

Henri Fayol (A) Signup and view all the answers

Termenul de rationalitate limitata a fost introdus de:

Herbert A. Simon (A) Signup and view all the answers

Modelul imput-output, instrument de analiza economico-statistica si instrument practic de planificare-realizare, a fost conceput de:

W. Leontief (A) Signup and view all the answers

H.A. Simon arata ca acceptarea de catre subordonat a unui ordin depinde de urmatoarele cerinte

concordanta ordinului cu competenta celui care il da (C) Signup and view all the answers

"Disciplina" se regaseste in principiile managementului enumerate de:

H. Emerson (A), H. Fayol (B) Signup and view all the answers

Scoala empirica fundamenteaza ideea:

Transformarea functiei de manager intr-o profesoe independenta (A) Signup and view all the answers

Scoala fundamentarii deciziilor de management prin folosirea metodelor matematice moderne si a tehnicilor de calcul electronic are drept caracteristica:

Folosirea cercetarilor operationale in diferite domenii ale societatii (C) Signup and view all the answers

Elaborarea metodologiei de abordare sistemică ocupă un loc important în lucrările reprezentanţilor:

scolii fundamentarii deciziilor prin folosirea metodelor matematice si a tehnicilor de calcul electronic (D) Signup and view all the answers

Rationalizarea structurilor organizatorice reprezinta una din preocuparile importante ale reprezentantilor:

scolii empirice (C) Signup and view all the answers

Conceptia sistemului participativ al managementului reprezinta una din tezele de baza ale:

şcolii relaţiilor umane (B) Signup and view all the answers

Organizatia este abordata ca sistem deschis de transformare a intrarilor in iesiri de catre reprezentantii:

scolii sociale (A) Signup and view all the answers

Mediul ambient extern influenteaza activitatea organizatiei (firmei):

direct si indirect (@) Signup and view all the answers

In conditiile unei piete in continua schimbare, creste rolul unei functii in ansamblul functiilor firmei:

functia comerciala (A) Signup and view all the answers

Resursele active ale organizatiei sunt:

oamenii (D) Signup and view all the answers

Organizatia, ca sistem rational, reprezinta

un instrument pentru atingerea unui scop ce dispunere de un set de obiective specifice si clare (C) Signup and view all the answers

Scopul principal al organizatiilor economice private este:

obtinerea de profit (A), pozitia pe piata (B), rentabilitatea capitalului (C) Signup and view all the answers

Functia comerciala a unei firmecuprinde activitatile:

care asigura maforitatea legaturilor firmei cu mediul extern al acesteia (D) Signup and view all the answers

Firma poate fi conceputa ca

un sistem deschis (A) Signup and view all the answers

Organizatia este influentata in mod direct de:

alte organizatii (@) Signup and view all the answers

Conform modelului lui T. Parsons, reprezentant al perspectivei sistemului natural, organizatiile au urmatoarele functii de baza:

adaptarea, atingerea scopului, integrarea, latența (A) Signup and view all the answers

Mediul ambiental extern reprezinta

ansamblul organizatiilor si factorilor externi care influenteaza direct si indirect activitatea unei organizatii (B) Signup and view all the answers

Resursele naturale si apele, conditiile de relief si clima reprezintă:

factori naturali (A) Signup and view all the answers

Organizatiile, ca sistem rational, sunt:

colectivitati orientate de urmarirea unor acopuri relativ specifice si care prezinta structuri sociale inalt formalizate (B) Signup and view all the answers

Organnizatiile sunt colectivitati orientate de urmarirea unor scopuri relativ specifice si care prezinta structuri sociale inalte formalizate conform perspectivei:

organizatiei ca sistem rational (A) Signup and view all the answers

Organizatiile sunt organisme sau colectivitati sociale, ai caror membri rmaresc interese multiple conform perspectivei:

organizatiei ca sistem natural (B) Signup and view all the answers

Organizatiile sunt sisteme de relatii interne, cat si parti ale unui sistem mai larg conform perspectivei:

organizatia ca sistem deschis (C) Signup and view all the answers

Functia de baza a organizatiei identificata de T. Parsons, ce consta in mentinerea solidaritatii sau coordonarii dintre subunitatile sistemului, este:

integrarea (C) Signup and view all the answers

Functia de baza a organizatiei identificata de T. Parson, ce consta in crearea, mentinerea valorilor culturale caracteristice ale sistemului, este

latenta (D) Signup and view all the answers

Obietivele organizatiei, care exprima principalele scopuri urmarite de firma in ansamblul sau, reprezinta:

obiective fundamentale (A) Signup and view all the answers

Realizarea functiei de prevedere presupune o preocupare a managementului:

permanenta (C) Signup and view all the answers

La nimelul unei organizatii „Reducerea costului cu 2%” reprezinta:

un obiectiv (D) Signup and view all the answers

Realizarea si implementarea planurilor tactice se face:

pe termen mediu (1-3 ani) (C) Signup and view all the answers

Ponderea ierarhica sau sfera de autoritate reprezinta:

numarul persoanelor conduse nemijlocit de catre un manager (A) Signup and view all the answers

Motivatia reprezinta

un fenomen psihologic foarte complex a carui intelegere presupune examinarea nevoilor, intereselor si valorilor oamenilor (A) Signup and view all the answers

Functia de control-evaluare consta in:

ansamblul proceselor prin care performantele organizatiei si ale componentelor acesteia sunt comparate cu obiectivele, in scopul depistarii abaterilor, a cauzelor care le-au generat si luarii unor decizii pentru diminuarea deficientelor constantate (C) Signup and view all the answers

Prognozele acopera un orizont de timp de:

minim 10 ani (@) Signup and view all the answers

Planificarea operationala este dezvoltata de managerii de nivel inferior si au ca termen de executie:

cel mult un an de zile (A) Signup and view all the answers

!!! Sfera de autoritate scade cand:

subordonatii au sarcini diferite (A) Signup and view all the answers

!!! Sfera de autoritate scade când:

subordonatii au sarcini simple (B) Signup and view all the answers

!!!! Sfera de autoritate scade când:

manageri petrec mult timp pentru planificare (D) Signup and view all the answers

!!! Sfera de autoritate scade când:

munca subordonatilor necesita o coordonare ridicata (B) Signup and view all the answers

!!! Sfera de autoritate creşte când:

subordonatii au sarcini asemanatoare (C) Signup and view all the answers

!!! Sfera de autoritate creşte când:

munca subordonatilor necesita o coordonare redusa (C) Signup and view all the answers

!!! Sfera de autoritate creşte când:

subordonatii sunt apropiati din punct de vedere geografic (@) Signup and view all the answers

Sfera de autoritate creşte când:

managerul petrece putin timp pentru planificare (@) Signup and view all the answers

!!! Functiile managementului pot fi caracterizate prin:

se execita in toate firmele, fiind determinate de esenta proceselor de management (A), se regasesc la toate nivelele ierarhice (B), difera de la un compartiment la altul (C) Signup and view all the answers

Relatiile dintre gradul de detaliere a planurilor si orizontul de timp este:

gradul de detaliere variaza invers proportional cu orizontul de timp (B) Signup and view all the answers

Planificarea se face la toate nivelurile de management si trebuie sa inceapa de la:

nivelul strategic al organizatiei (A) Signup and view all the answers

Diviziunea verticala a muncii presupune

stabilirea liniilor de autoritate din interiorul unei firme (B), stabilirea fluxului de comunicatii din interiorul unei firme (C), stabilirea ierarhiilor din interiorul unei firme (A) Signup and view all the answers

Sarcina, ca si componenta a postului, este:

cea mai simpla subdiviziune organizatorica a firmei (C) Signup and view all the answers

Cea mai simpla subdiviziune organizatorica a firmei este:

postul (A) Signup and view all the answers

Printre avantajele extinderii formalizarii intalnim:

elimina interpretarile in ceea ce priveste obiectivele individuale (A) Signup and view all the answers

Printre dezavantajele extinderii formalizarii intalnim:

este consumatoare de timp (C) Signup and view all the answers

Politicile unei firme reprezinta:

atitudini specifice ale companiei fata de o anumita problema (D) Signup and view all the answers

Interesele reprezinta:

orientari selective, relativ stabile si active, spre anumite domenii de activitate (C) Signup and view all the answers

Functiile managementului pot fi definite printr-o serie de trasaturi caracteristice:

Se regasesc la toate nivelurile ierarhice, dar difera ca forma de manifestare si continut (C) Signup and view all the answers

Identificati etapele procesului de control:

stabilirea standardelor de performanta (B) Signup and view all the answers

Principalii factorii care influenteaza dimensiunea adecvata a sferei de autoritate sunt:

asemanarea sarcinilor subordonatilor (A), apropierea geografica a subordonatilor (B), complexitatea sarcinilor (C) Signup and view all the answers

Luarea deciziei de delegare a autoritatii tine de:

specializarea managerilor (B) Signup and view all the answers

Raportul procentual dintre suma totala a profitului si costul de productie reprezinta:

rentabilitatea (A) Signup and view all the answers

Caracterizeaza viziunea managerilor privind ceea ce firma intentioneaza sa faca si sa devina pe termen lung:

misiunea (A) Signup and view all the answers

Identificati nivelurile de planificare:

planificare operationala (A), planificare tactica (B), planificare strategica (C) Signup and view all the answers

Nivelurile ierarhice sunt determinate de

pozitiile succesive pe care le au fata de managerul de varf al organizatiei (B) Signup and view all the answers

Performanta organizatiei este data de:

calitatea adaptarii organizatiei la conditiile de mediu (C) Signup and view all the answers

Componentele cu specializare rutiniera (de rutina) sunt:

aprovizionare (A), desfacere (B), contabilitate (C) Signup and view all the answers

!!! Componenta formala asociata unui post este data de:

limitele in cadrul carora titularii de post au dreptul sa actioneze in scopul realizarii obiectivelor individuale (A) Signup and view all the answers

!!! Competenta profesionala asociata unui post este data de:

nici un răspuns corect (@) Signup and view all the answers

Identificati elementele care nu caracterizeaza sfera de autoritate:

scade odata cu coborarea pe scara ierarhica (@) Signup and view all the answers

Identificati aspectele pe care trebuie sa le cunoasca namagerii pentru a comunica cu succes pe plan interpersonal:

elemente de baza ale procesului de comunicare (A), relatia de feedback si comunicarea interpersonala (B), importanta comunicarii interpersonale verbale in raport cu comunicarea nonverbala (C) Signup and view all the answers

Intr-un proces de comunicare interpersonala in care sunt prezenti atat factori verbali, cat si factori non-verbali:

factorii non-verbali pot sa aiba o influenta mai mare asupra efectului de ansamblu al mesajului (A) Signup and view all the answers

Conform abordarii traditionale a motivatiei, cel mai bun mod de a motiva angajatii este:

recompensarea salariatilor in baza unui sistem de plata cu bucata (A) Signup and view all the answers

Conform modelului relatiilor umane a abordarii motivatiei, factorii motivatori sunt:

recunoasterea angajatului ca individ (B) Signup and view all the answers

Conform modelului resurselor umane a abordarii motivatiei, factorii care influenteaza comportamentul de munca sunt:

sistemele de valori ale angajatilor (C) Signup and view all the answers

? Evaluarea performantelor are o frecventa:

mai mica la nivelul inferior al organizatiei (B) Signup and view all the answers

Intr-o organizatie orientata spre profit, cele mai frecvente cauze ale abaterii performantelor de la standarde sunt legate de:

insuficienta calificarii (A), insuficienta motivarii (B), deficientele de comunicare in organizatie (C) Signup and view all the answers

Totalitatea posturilor care prezinta aceeasi caracteristici principale reprezinta:

functia (A) Signup and view all the answers

Modelul traditional al abordarilor manageriale ale motivatiei poate fi definit prin:

interesul pentru productie (C) Signup and view all the answers

Modelul relatiilor umane al abordarilor manageriale ale motivatiei poate fi definit prin:

interesul pentru oameni si productivitate (B) Signup and view all the answers

Modelul resurselor umane al adoptarilor manageriale ale motivatiei pot fi definite prin:

interesul pentru oameni si productivitate (B) Signup and view all the answers

Termenul de leadership poate fi inteles ca:

un arbitru al unei pozitii ierarhice in organizatie (A), o caracteristica a unei persoane (B), un proces de mobilizare a personalului intr-o anumita directie (C) Signup and view all the answers

Indiferent de strategia si obiectivele financiare ale echipei, liderul trebuie sa creeze:

viziune (A), motivatie (B), elan (C) Signup and view all the answers

Cunostintele de specialitate au rol esential in promovarea intr-o functie de conducere la:

nivelurile ierarhice inferioare (C) Signup and view all the answers

Rolurile manageriale identificate de H. Mintzberg:

trebuie îndeplinite la fiecare nivel ierarhic din organizaţie (A), importanţa unora dintre ele variază sensibil în funcţie de nivelul de referinţă (B), sunt interdependente, absenţa unuia dintre ele având efecte negative asupra întregii performanţe a managerului (C) Signup and view all the answers

Dintre rolurile manageriale identificate de H. Mintzberg, rolul de purtător de cuvânt:

este mult mai important la nivelul managerilor de vârf (A) Signup and view all the answers

Dintre rolurile manageriale identificate de H. Mintzberg, rolul de lider:

îşi menţine importanţa deosebită la toate nivelurile (B) Signup and view all the answers

În modelul generic de competenţă pentru manageri propus de L.M. Spencer şi S.M. Spencer, competenţa orientare spre realizare nu cuprinde:

evaluarea unei oportunităţi (@) Signup and view all the answers

În modelul generic de competenţă pentru manageri propus de L.M. Spencer şi S.M. Spencer, asumarea responsabilităţii pentru eşecuri sau probleme face parte din competenţa:

încrederea în sine (@) Signup and view all the answers

Managerul, care refuză orice sugestie din partea subalternilor, aparţine stilului de management:

autoritar (D) Signup and view all the answers

Managerul, care are, în general, complexe de inferioritate şi o încredere redusă în forţele proprii, aparţine stilului de management:

repulsiv (A) Signup and view all the answers

În teoria tridimensională a stilurilor de management dezvoltată de W. Reddin, managerii ineficienţi aparţin tipului de manager:

ezitant (C) Signup and view all the answers

În funcţie de atitudinea faţă de responsabilitate, stilurile de management pot fi împărţite în:

stilul repulsiv, stilul dominant şi stilul indiferent (A) Signup and view all the answers

În funcţie de autoritatea managerilor, stilurile de management pot fi împărţite în:

stilul repulsiv, stilul autoritar şi stilul permisiv (D) Signup and view all the answers

În funcţie de interesul pentru oameni, rezultate şi eficienţă, stilurile de management pot fi împărţite în:

stilul autoritar, stilul democratic şi stilul permisiv (B) Signup and view all the answers

Abilităţile tehnice, analitice, conceptuale, de luare a deciziilor, în domeniul relaţiilor umane, de comunicare şi informatice au fost conturate de:

R. Katz (D) Signup and view all the answers

Care dintre următorii autori au afirmat că:"Managementul înseamnă să faci lucrurile cum trebuie, pe când leadership-ul înseamnă să faci ceea ce trebuie":

P. Drucker (D) Signup and view all the answers

Conform opiniei lui M. Landsberg, managerul este caracterizat prin următoarele elemente:

administrează (D) Signup and view all the answers

Conform opiniei lui M. Landsberg, managerul este caracterizat prin următoarele elemente:

imită (D) Signup and view all the answers

Conform opiniei lui M. Landsberg, liderul este caracterizat prin următoarele elemente:

inovează (A) Signup and view all the answers

Conform opiniei lui M. Landsberg, liderul este caracterizat prin următoarele elemente:

pune accent pe oameni (C) Signup and view all the answers

Sistemul informaţional reprezintă totalitatea următoarelor componente (precizaţi varianta corectă), ce constituie suportul decizional în cadrul firmei:

datelor, informaţiilor, circuitelor, fluxurilor, procedurilor, mijloacelor (A) Signup and view all the answers

Precizaţi care dintre variantele de mai jos reprezintă definiţia componentei "data" a sistemului informaţional:

descriere letrică sau cifrică a unui fenomen, proces, obiect, fapt, eveniment sau acţiuni din cadrul sau din afara firmei, înregistrată pe suport material care poate fi prelucrată manual, mecanic, electronic sau combinat. (D) Signup and view all the answers

Precizaţi care dintre variantele de mai jos reprezintă definiţia componentei "informaţie" a sistemului informaţional:

acea dată care aduce un plus de cunoaştere şi serveşte la procesul de luare a unei decizii sau la traducerea în viaţă a acesteia, prin acţiunea ce urmează, reprezintă materia prima fundamentală în elaborarea şi fundamentarea deciziilor. (C) Signup and view all the answers

Elementele ce caracterizează un flux informaţional sunt:

conţinut, volum, frecvenţă, calitate, direcţie, formă, suport (D) Signup and view all the answers

Cele trei funcţii pe care le îndeplineşte sistemul informaţional al managementului în cadrul unei întreprinderi sunt:

operaţională, decizională, documentară (@) Signup and view all the answers

? Deficienţele funcţionării sistemului informaţional sunt:

distorsiunea, filtrajul, redundanţa, supraîncărcarea canalelor de comunicaţii (A), distorsiunea, filtrajul, redundanţa, inconsistenţa (@) Signup and view all the answers

Funcţia decizională a sistemului informaţional se realizează prin:

asigurarea ansamblului informatiilor pentru initierea, fundamentarea si adoptarea deciziilor de conducere (A) Signup and view all the answers

Funcţia operaţională a sistemului informaţional presupune:

asigurarea personalului cu ansamblul informtiilor necesare realizarii actiunilor implicate de executarea sarcinilor cu care este investit (A) Signup and view all the answers

Functia documentara a sistemului informational presupune:

inregistrarea informatiilor, prelucrarea si transmiterea informatiilor (B) Signup and view all the answers

Distorsiunea, ca deficienta a unui sistem informational, consta in:

modificarea parţială a conţinutului unei informaţii pe parcursul culegerii şi transmiterii de la emiţător la receptor (B) Signup and view all the answers

Filtrajul, ca deficienţă a unui sistem informaţional, constă în:

modificarea intenţionată a conţinutului unei informaţii prin intervenţia unor persoane interesate ca beneficiarul să primească un mesaj schimbat. (C) Signup and view all the answers

Supraîncărcarea canalelor de comunicaţii, ca deficienţă a unui sistem informaţional, constă în:

volumul informaţiilor vehiculate pe anumite circuite depăşeşte capacitatea de transmisie informaţională a acestora. (C) Signup and view all the answers

Precizaţi care dintre enunţurile de mai jos reprezintă principii ale elaborării şi funcţionarii unui sistem informaţional pentru management

subordonarea conceperii si functionarii sistemului informational conducerii firmei (C) Signup and view all the answers

Precizati care sunt componentele sistemului decizional dintre urmatoarele:

decidentul, multimea variantelor decizionale, multimea criteriilor decizionale, mediul ambient, multimea consecintelor, obiectivele decizionale (A) Signup and view all the answers

Considerând cerinţele de raţionalitate a deciziei de conducere aceasta trebuie să fie:

fundamentata stiintific, imputernicita, clara, concisa si necontradictorie, oportuna, eficienta, completa (D) Signup and view all the answers

După gradul de cunoaştere a mediului ambiant de către decidenţi şi după natura variabilelor care influenţează rezultatele parţiale care se pot obţine, acestea pot fi:

în condiţii de certitudine, în condiţii de risc, în condiţii de incertitudine (B) Signup and view all the answers

Considerând clasificarea deciziilor după orizontul de timp, acestea pot fi:

strategice, tactice, curente (C) Signup and view all the answers

Identificaţi enumerarea corectă a etapelor procesului decizional:

stabilirea criteriilor si obiectivelor decizionale, determinarea variantelor decizionale posibile, alegerea variantei optime, aplicarea variantei optime, evaluarea rezultatelor (D) Signup and view all the answers

Obiectivele decizionale reprezintă:

nivelurile criteriilor propuse de către decident pentru a fi atinse în urma implementării variantei decizionale alese (B) Signup and view all the answers

Mulţimea criteriilor decizionale se caracterizează prin următoarele elemente definitorii:

ansamblul conditiilor interne si externe firmei care influenteaza deizia (C) Signup and view all the answers

Managementul prin proiecte (MPP) poate fi clasificat în funcţie de caracteristicile organizaţionale principale in:

management pe baza de proiect cu responsabilitate individuala, management pe baza de proiect cu stat major, management pe baza de proiect pe baza de proiect mixt (A) Signup and view all the answers

? Identificaţi avantajele pe care le oferă managementul prin obiective (MPO) în practica de management:

realismul obiectivelor întreprinderii, amplificarea nivelului de motivare a personalului, dezvoltarea unui climat de creativitate, îmbunătăţirea utilizării timpului cadrelor de conducere, întărirea responsabilităţilor faţă de realizarea obiectivelor, corelarea nivelului salarizării cu rezultatele obţinute, sporirea eficienţei firmei; (B) Signup and view all the answers

? Avantajele sistemului de management bazat pe proiecte:

favorizează schimbul de experienţă dintre diferite subdiviziuni organizatorice, îmbunătăţeşte lucrul în echipă, eficientizează verificările din fiecare etapă a proiectului, descoperirea şi formarea de conducători dinamici, asigură verificarea rezultatelor în faza finala; (D) Signup and view all the answers

Dezavantajele unui sistem de management bazat pe proiecte (MPP):

dificultatea armonizării reţelei organizatorice, creşterea frecvenţei şi intensităţii situaţiilor conflictuale, dificultatea descoperirii de conducători de proiect buni; (D) Signup and view all the answers

Clasificarea bugetelor după sfera de cuprindere:

generale, parţiale; (A) Signup and view all the answers

Avantajele managementului prin excepţii (MPE):

Utilizarea mai buna a timpului cadrelor de conducere, reducerea frecventei luarii deciziilor, utilizarea superioara a personalului de conducere, sesizarea situatiilor negative si urmarirea cu prioritate a domeniilor cheie ale intreprinderii (A) Signup and view all the answers

Organele managementului participativ al firmei in cazul societtilor comerciale de tip SA:

adunarea generala a actionarilor, consiliul de administratie, consiliul de directori, comisia de cenzori, adunarea generala a detinatorilor de obligatiuni (D) Signup and view all the answers

În funcţie de conţinut şedinţele se clasifică:

de informare, decizionala, de armonizare, de explorare, eterogene (A) Signup and view all the answers

Metoda şedinţei presupune parcurgerea mai multor etape sau faze; identificaţi-le dintre cele de mai jos:

pregatirea sedintei, deschiderea sedintei, derularea sedintei, finalizarea sedintei (D) Signup and view all the answers

Precizaţi care sunt avantajele şedinţei:

cresterea nivelului de informare a personalului, fundamentarea mai temeinica a deciziilor, dezvoltarea coeziunii in cadrul compartimentelor, facilitatea schimbului de experienta (A) Signup and view all the answers

Redundancy

The repeated recording, processing, and transmission of information.

Project Management

Directed by a project manager collaborating with specialists for project realization.