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Questions and Answers
Laut Fried und Ferris (1987) zeigen die kritischen psychologischen Zustände einen größeren Einfluss auf die Leistung als auf die psychologischen Outcomes.
False
Der Job-Stress-Index wird in der Schweiz von der Gesundheitsförderung Schweiz in Lausanne und Bern berechnet.
True
Die Beziehung zwischen den Job-Charakteristika und den psychologischen Outcome-Variablen wird moderiert durch die Stärke des Bedürfnisses nach Wachstum.
True
Die multiplikativen Formeln bringen immer besser Ergebnisse als die ungewichteten additiven Indizes.
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Die kritischen psychologischen Zustände können auf drei Dimensionen reduziert werden.
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Die Zusammenhänge zwischen den Job-Charakteristika und den Leistungsvariablen sind stärker als die zwischen den Job-Charakteristika und den psychologischen Outcomes.
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Laut Staudinger (2000) gibt es viele Gründe dafür, dass es vielen Menschen gut geht, was das Paradox des subjektiven Wohlbefindens erklärt.
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Eine Meta-Analyse von Iaffaldano und Muchinsky (1985) ergab eine Korrelation von r =.50 zwischen Job-Zufriedenheit und Leistung.
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Die Arbeitszufriedenheit in der Schweiz ist seit 1979 kontinuierlich gestiegen.
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Laut der Studie von transferplus.ch sind etwa 60% der Erwerbspersonen in der Schweiz resignativ zufrieden.
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Spector (1997) entwickelte eine Theorie zur Steigerung der Arbeitszufriedenheit.
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Die resignativ zufriedenen Erwerbspersonen in der Schweiz sind zu etwa 40% Akademiker.
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Laut der Self-Determination-Theory von Deci und Ryan kann ein extrinsischer Motivationsfaktor nie intrinsisch werden.
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Das Job-Characteristics-Modell nach Hackman und Oldham umfasst die Kernmerkmale der Arbeit: Variabilität, Ganzheitlichkeit, Bedeutung, Autonomie und Feedback.
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Die Pittsburgh-Studie hat gezeigt, dass Hygienefaktoren wie Lohn und Anerkennung die Leistung beeinflussen.
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Physiologische Bedürfnisse wie Hunger und Durst sind laut Herzberg Motivatoren.
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Das Motivationspotential nach Hackman und Oldham kann berechnet werden durch die Summe von Variabilität, Ganzheitlichkeit, Bedeutung, Autonomie und Feedback.
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Laut der Self-Determination-Theory führt eine Belohnung, die kontrollierend und einengend wirkt, zu einer höheren intrinsischen Motivation.
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Einige soziale Stressoren am Arbeitsplatz sind das Eingreifen des Vorgesetzten in den Unterricht und das Ausschau halten nach Fehlern.
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Ein Beispiel für eine Arbeitsüberlastung ist, wenn man während der Arbeit ständig durch das Telefon gestört wird.
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Das Pendeln zwischen Arbeit und Privatleben ist ein Beispiel für eine gesunde Work-Life-Balance.
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Ein Streit mit dem Partner kann als privater Stressor bezeichnet werden.
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Die COMES-Methode wird verwendet, um Stressereignisse im Privat- und Arbeitsleben zu erfassen.
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Ein Projekt-Teammitglied, das ohne Ankündigung nicht zu einer Sitzung erscheint, kann als sozialer Stressor bezeichnet werden.
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Die qualitative Überforderung beschreibt die Situation, in der die Arbeit zu einfach ist.
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Zu den physischen Bedingungen am Arbeitsplatz gehören auch die Umgebungsbedingungen wie Trockene Luft und Lärm.
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Der Job-Stress-Index wird in der Schweiz von der Gesundheitsförderung Schweiz in Zürich berechnet.
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Emotionale Anforderungen am Arbeitsplatz führen zu einer höheren Zufriedenheit bei den Arbeitnehmern.
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Die Verteilung des Job-Stress-Index bei den Schweizer Erwerbstätigen zeigt eine höhere Belastung bei Arbeitnehmern mit höherer Bildung.
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Einseitige Körperhaltungen wie ständiges Stehen oder Sitzen gehören zu den physischen Bedingungen am Arbeitsplatz.
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Etwa 48% der Arbeitnehmer in der EU mussten 1990 schnell arbeiten.
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Das Risiko von Sportverletzungen ist höher, wenn die Arbeitnehmer nach der Arbeit Sport treiben.
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Die Zeitbedrängnis am Arbeitsplatz hat keinen Einfluss auf die Leistung der Arbeitnehmer.
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Die Mehrheit der Arbeitnehmer in der Schweiz ist resignativ zufrieden.
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Ein hoher Zeitdruck am Arbeitsplatz führt zu einer höheren Arbeitszufriedenheit.
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Die Mehrheit der Arbeitnehmer in der Schweiz muss während 25% ihrer Arbeit schnell arbeiten.
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