Jerarquía de Proyectos y Dirección de Proyectos

¿Cuál es la definición correcta de un proyecto?

¿Qué elemento NO forma parte del entorno de la Dirección de Proyectos?

¿Cuál es el nivel jerárquico más bajo en la división del trabajo mencionada?

¿Qué compone un portafolio de proyectos?

¿Qué objetivos tiene la gestión de portafolio?

¿Cuál es el propósito central de la Dirección de Proyectos?

¿Cuál es el objetivo principal de la Gestión de Portafolios?

¿Cuál es una característica de las estructuras organizacionales matriciales fuertes?

¿Cuál es la diferencia principal entre proyectos y operaciones?

¿Cuál es el propósito principal de la planificación organizacional?

¿Qué proporciona el Marco de trabajo Organizational Project Management (OPM)?

¿Cuál es una característica clave de los programas?

¿Cuál es el objetivo principal de los equipos que participan en operaciones?

¿Qué implica el esfuerzo temporario en un proyecto?

¿Cuál es el propósito de la gestión de portafolio?

¿Qué es característico de las estructuras organizacionales matriciales fuertes?

¿Qué diferencia fundamental existe entre los proyectos y las operaciones?

¿Cuál es el papel del Marco de Trabajo de Gestión Organizacional (OPM) en relación con la estrategia global de la organización?

¿Cuál es el propósito de los programas en el contexto de la gestión organizacional?

¿Qué define la planificación organizacional en relación con los recursos económicos?

¿Cuál es el objetivo principal de la Dirección de Proyectos en una organización?

¿Qué sucede con los equipos de trabajo que participan en OPERACIONES?

La gestión de portafolios se enfoca en maximizar el valor del mismo, seleccionando cuidadosamente los proyectos que contribuyan al logro de los objetivos estratégicos.

Los proyectos constituyen una manera de organizar el trabajo, de manera de lograr objetivos que no se podrían alcanzar aplicando los procesos de la Organización.

Los proyectos son esfuerzos temporarios, mientras que las operaciones son esfuerzos permanentes.

Los equipos de trabajo que participan en operaciones se deshacen una vez que se alcanzan los objetivos.

El Marco de Trabajo de Gestión Organizacional (OPM) prioriza los portafolios, programas y proyectos para lograr los objetivos del negocio y el valor esperado por la organización y sus interesados.

Una característica de las estructuras organizacionales matriciales débiles es que el poder recae sobre el gerente funcional, y el poder del project manager es comparable al de un coordinador de proyectos.

La planificación organizacional define el volumen de los recursos económicos y el soporte que se destinará a cada proyecto en función del análisis de riesgo/beneficio, aspectos propios del negocio y características de los proyectos.

Los programas suelen utilizarse para emprendimientos repetitivos o cíclicos.

Los proyectos son esfuerzos temporarios, mientras que las operaciones son esfuerzos permanentes.

El propósito de la gestión de portafolio es maximizar el valor del mismo, seleccionando cuidadosamente los proyectos que contribuyan al logro de los objetivos de los Planes Estratégicos.

La gestión de portafolios tiene como objetivo principal asegurar que se optimice la asignación de recursos entre Programas y Proyectos.

La Dirección de Proyectos se desarrolla dentro de un amplio entorno que incluye la planificación operativa.

Un portafolio de proyectos está compuesto por un conjunto de programas, proyectos u otras tareas, agrupados para lograr una gestión efectiva de los mismos.

La gestión de portafolio incluye la identificación, priorización, autorización, administración y control de proyectos, programas y todas las tareas relacionadas.

La planificación estratégica forma parte del amplio entorno en el que se desarrolla la Dirección de Proyectos.

Un proyecto es una idea única, que tiene recursos infinitos, que no tiene principio ni fin y que saca varios resultados.