IT-Projektmanagement Vorlesung 3: Aufwandsschätzung

<p>Ermittlung der Kosten für die Entwicklungsumgebung (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Die Kennzahlenmethode kann zur Berechnung des Personaleinsatzes verwendet werden. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Die Analogiemethode verwendet nur Daten aus ähnlichen Projekten, während die Relationsmethode weitere Faktoren berücksichtigt. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Relationsmethode (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Analogiemethode (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Sie ist nicht immer genau genug. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Weil sie Druck verspüren, die Aufgabe schnell zu erledigen und daher die benötigte Zeit unrealistisch kurz einschätzen. (A), Weil sie einen unrealistischen Zeitplan erstellen und die Zeit für unvorhergesehene Probleme nicht einplanen. (B), Weil sie den Umfang der Aufgabe nicht vollständig verstehen und daher die Komplexität unterschätzen. (C), Weil sie sich selbst überschätzen und glauben, besser zu sein, als sie tatsächlich sind. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Entwickler sind oft eher pessimistisch und neigen dazu, die Komplexität von Projekten zu überschätzen. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Die Nutzung von unpassenden Tools und Technologien in einem Projekt. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Die Komplexität der Aufgabe wird falsch eingeschätzt, um den Preis niedrig zu halten. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Die Überzeugung, dass die eigene Arbeit immer perfekt ist, führt dazu, dass die Komplexität der Aufgaben unterschätzt wird. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Personen neigen dazu, ihre eigene Fähigkeit zur Einflussnahme zu überschätzen, trotz fehlender Kontrolle über das Ergebnis. (B), Menschen überschätzen ihre Kontrolle über Ereignisse und Ressourcen, selbst wenn sie keine haben. (C), Die Illusion der Kontrolle führt dazu, dass Menschen den Erfolg eher durch eigenes Können erklären, als durch externe Faktoren. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Die Tendenz, sich die Wahrscheinlichkeit eines gewünschten Ereignisses zu überschätzen, weil man sich sein Eintreten wünscht. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Komplexität der Aufgaben (B), Verfügbarkeit von Ressourcen (C), Stärken und Schwächen des Entwicklerteams (F), Zeitliche Rahmenbedingungen (G), Entwicklung der Software (I), Anzahl der Projektbeteiligten (K), Erfahrungslevel des Teams (M)</p> Signup and view all the answers

<p>Die Diagonalen des Quadrats repräsentieren Zielgrößen, die bei der Projektarbeit relevant sind. (A), Eine größere Fläche des Teufelsquadrats entspricht einer höheren Qualität und Quantität des Produkts. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Ermöglichung einer realistischeren Abschätzung des Aufwands, indem verschiedene Sichtweisen berücksichtigt werden. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Transparenz und Nachvollziehbarkeit des Schätzprozesses und der Ergebnisse. (B), Sicherstellung, dass die Schätzung im Falle von Abweichungen korrigiert werden kann. (C), Beweisbarkeit der Schätzung im Falle von Streitigkeiten. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Ein größeres Teufelsquadrat bedeutet immer eine höhere Produktivität. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Brook's Law (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Fähigkeiten der Teammitglieder (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Mitarbeiterzahl (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Das Produkt aller Hardware-, Software- und Personalkomponenten (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Wenn die Aufgaben einfach und teilbar sind (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Zusätzliche Mitarbeiter in einem bereits verspäteten Projekt führen zu einer weiteren Verzögerung (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Ein Zustand, in dem das Projekt nur mit unzumutbarem Aufwand abgeschlossen werden kann (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Es ist unmöglich, den Projektauwand durch einfache Multiplikation von Personen und Zeit zu ermitteln (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Um die Kosten des Projekts zu minimieren (C)</p> Signup and view all the answers

Entwickler neigen dazu, ihre Fähigkeiten und den Zeitaufwand zu überschätzen.

Planung einer Entwicklung zu einem vermuteten Preis, um einen Kundenauftrag zu erhalten.

Die Tendenz, das eigene Wissen zu überschätzen, z.B. bei Quizshows.

Unterschätzung der benötigten Zeit für lange und komplexe Aufgaben.

Die Tendenz, sich positive Ergebnisse zu wünschen, unabhängig von der Realität.

Die Tendenz, zu glauben, man habe Kontrolle über unkontrollierbare Ereignisse.

Die Bewertung der benötigten Ressourcen und Zeit für ein Projekt.

Methoden, um den Aufwand eines Projekts zu ermitteln.

Einflüsse wie Quantität, Qualität, Projektdauer und Produktivität auf den Aufwand.

Ein Modell von Harry Sneed, das Quantität und Qualität gegen Produktivität abwägt.

Sie zeigen Zielgrößen und deren Beziehungen in einem Projekt auf.

Methodik zur Schätzung, die unternehmensspezifische Faktoren berücksichtigt.

Schätzung basierend auf Erfahrungen ähnlicher Projekte.

Daten, die aus abgeschlossenen Projekten gewonnen wurden.

Ein Schätzobjekt in kleinere Teile aufteilen.

Teilergebnisse der geschätzten Teile zu einem Ganzen vereinen.

Die Umgebung oder Programmiersprache, in der das Projekt umgesetzt wird.

Die Struktur eines Unternehmens, die den Projektverlauf beeinflusst.

Schätzungsmethode, die leistungsbasierte Kennzahlen nutzt.

Der geschätzte Aufwand, basierend auf den analysierten Teilen.

Das Hinzufügen von Mitarbeitern zu einem späten Projekt macht es langsamer.

Ein Punkt, an dem der Zeitrahmen zu eng ist für einen erfolgreichen Projektabschluss.

Das Maß für den Output im Verhältnis zum Input in der Softwareentwicklung.

Einberechnung der Einflussfaktoren auf Produktivität einschließlich Hardware, Software und Personal.

Die Anzahl von Mitarbeitern beeinflusst die Effizienz und Dauer eines Projektes.

Die Erfahrung der Entwickler beeinflusst die Produktivität maßgeblich.

Teilfaktoren wie Erfahrung werden zur Produktivitätsermittlung verwendet.

Eine hohe Anzahl an Mitarbeitern kann zu ineffizienter Kommunikation führen.

Kritik am Konzept, den Arbeitsaufwand nur nach Arbeitsstunden zu bemessen.