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Questions and Answers
Welche Funktion unterstützen Werkzeuge in der Kategorie des Requirements Engineering?
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Was ist ein Ziel der Messung und Berichterstattung über den Requirements Engineering Prozess?
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Was ermöglicht die Nachverfolgung und Rückverfolgung von Anforderungen?
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Was ist ein Zweck der Dokumentation der Priorisierung von Anforderungen?
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Was unterstützen Werkzeuge in der Kategorie des Requirements Engineering-Prozesses?
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Was ist ein Ziel der Messung und Berichterstattung über die Produktqualität?
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Was ermöglicht die Änderungsmanagement-Funktion?
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Was ist ein Resultat der Verwendung von Werkzeugen in der Kategorie des Requirements Engineering?
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Welche Perspektive beurteilt die Funktionalitäten eines Werkzeugs?
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Was ist ein wichtiger Aspekt bei der Benutzer-Perspektive?
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Welche Perspektive betrachtet den Business Case eines Werkzeugs?
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Was wird bei der Anbieter-Perspektive bewertet?
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Warum ist die Benutzer-Perspektive wichtig?
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Welche Frage wird bei der Architektur-Perspektive gestellt?
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Was wird bei der Produkt-Perspektive verifiziert?
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Was kann ein separates Problem bei der Wirtschaftlichen Perspektive sein?
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Wie kann man ein Werkzeug auf ein unkritisches Projekt oder System anwenden?
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Welche der folgenden Aussagen zum Requirements Engineering trifft zu?
Welche der folgenden Aussagen zum Requirements Engineering trifft zu?
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Wann kann ein Werkzeug innerhalb der Organisation oder in anderen Projekten weiter verbreitet werden?
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Was ist ein wichtiger Aspekt, wenn verschiedene Werkzeuge kombiniert werden?
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Warum sollten Office- oder Issue-Tracking-Werkzeuge nur dann verwendet werden, wenn die Requirements Engineers und Stakeholder die Kontrolle über den RE-Prozess haben?
Warum sollten Office- oder Issue-Tracking-Werkzeuge nur dann verwendet werden, wenn die Requirements Engineers und Stakeholder die Kontrolle über den RE-Prozess haben?
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Was ist ein Standardansatz im Requirements Engineering?
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Welche Perspektive verifiziert die Unterstützung des Projektmanagements?
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Was ermöglicht die Verwendung von Werkzeugen im Requirements Engineering?
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Was kann ein Werkzeug unterstützen, wenn es den RE-Prozess ausreichend unterstützt?
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Was ist ein Ziel der Verwendung von Werkzeugen im Requirements Engineering?
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Wie kann man die richtige Wahl eines Werkzeugs treffen?
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Warum ist es wichtig, verschiedene Werkzeuge zu kombinieren?
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Was ist das Ziel einer Bewertung des Werkzeugs nach definierten Kriterien?
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Was ist ein möglicher Nachteil der Verwendung von Office- oder Issue-Tracking-Werkzeugen?
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Was bietet die Verwendung von Werkzeugen im Requirements Engineering?
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Was kann ein Werkzeug tun, wenn es die gesetzten Ziele und Anforderungen erfüllt?
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Welche Rolle spielt der Requirements Engineer bei der Änderung des Werkzeugs?
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Was bietet die Volere-Website an?
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Wer gibt einen umfassenden Überblick über die Rolle von Requirements Engineering Werkzeugen?
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Was beschreibt der Artikel von Barbara Kitchenham, Stephen Linkman, David Law?
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Was ist das Ziel der Beteiligung des Requirements Engineers an der Änderung des Werkzeugs?
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Was bietet der Artikel von Juan M. Carrillo de Gea et al. an?
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Wer bietet eine umfassende Liste von Werkzeugen für das Requirements Engineering an?
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Was ist der Inhalt des Handbuchs auf Seite 167?
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Welche Funktion unterstützen Werkzeuge in der Kategorie des Requirements Engineering-Prozesses?
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Was ist ein Ziel der Verwendung von Werkzeugen im Requirements Engineering?
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Wie können Informationen, die durch die Verwendung von Werkzeugen im Requirements Engineering gewonnen werden, genutzt werden?
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Welche Funktion ermöglicht die Änderungsmanagement-Funktion in Werkzeugen des Requirements Engineering?
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Was unterstützen Werkzeuge in der Kategorie des Requirements Engineering-Prozesses bei der Priorisierung von Anforderungen?
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Was kann durch die Verwendung von Werkzeugen im Requirements Engineering erreicht werden?
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Welche Funktion können Werkzeuge in der Kategorie des Requirements Engineering-Prozesses für die Anforderungen und Arbeitsprodukte bereitstellen?
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Was kann ein Werkzeug im Requirements Engineering erreichen, wenn es den RE-Prozess ausreichend unterstützt?
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Welche Perspektive überprüft, ob ein Werkzeug die Autorisierung von Benutzern und Gruppen ausreichend unterstützt?
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Was wird bei der Wirtschaftlichen Perspektive betrachtet?
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Welche Perspektive beurteilt, wie ein Werkzeug in die (IT-)Organisation passt?
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Was ist ein wichtiger Aspekt bei der Benutzer-Perspektive?
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Welche Perspektive verifiziert die Funktionalitäten eines Werkzeugs?
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Was ist ein möglicher Nachteil der Verwendung von Office- oder Issue-Tracking-Werkzeugen?
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Welche Perspektive bewertet die Zuverlässigkeit des Anbieters?
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Was ist ein Ziel der Verwendung von Werkzeugen im Requirements Engineering?
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Was ist der Zweck der Definition von Zielen und/oder Problemen im RE-Prozess?
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Was sind die sichtbaren Kosten, die bei der Einführung eines neuen RE-Werkzeugs berücksichtigt werden?
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Was ist der nächste Schritt nach der Definition der Ziele und/oder Probleme im RE-Prozess?
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Was sind die sichtbaren Aspekte des Kontexts, die bei der Auswahl von RE-Werkzeugen berücksichtigt werden?
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Was ist das Ziel der Verwendung von RE-Werkzeugen?
Was ist das Ziel der Verwendung von RE-Werkzeugen?
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Was sind die weniger sichtbaren Kosten, die bei der Einführung eines neuen RE-Werkzeugs berücksichtigt werden müssen?
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Was ist der Zweck der Bestimmung des Kontexts des Systems?
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Was ist das Ergebnis der Verwendung von RE-Werkzeugen?
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Welche Rolle spielt der Requirements Engineer bei der Änderung des Werkzeugs?
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Was beschreibt der Artikel von Juan M. Carrillo de Gea et al.?
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Was bietet die Volere-Website an?
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Was validiert der Artikel von Barbara Kitchenham, Stephen Linkman, David Law?
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Was kann ein Werkzeug unterstützen, wenn es den RE-Prozess ausreichend unterstützt?
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Was ist ein Ziel der Verwendung von Werkzeugen im Requirements Engineering?
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Was kann ein separates Problem bei der Verwendung von Werkzeugen im Requirements Engineering sein?
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Was ermöglicht die Verwendung von Werkzeugen im Requirements Engineering?
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Warum sollten alle relevanten Informationen sorgfältig dokumentiert werden?
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Was ist ein Vorteil des Modellierens von Anforderungen?
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Wozu kann ein Werkzeug im Requirements Engineering verwendet werden?
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Warum ist es wichtig, die Anforderungen sorgfältig zu dokumentieren?
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Was ermöglicht die Modellierung von Anforderungen?
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Warum ist die Dokumentation des Kenntnisstandes über die Anforderungen wichtig?
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Was hat die Modellierung von Anforderungen gemeinsam mit der Ausdrückung von Anforderungen in Diagrammen und natürlicher Sprache?
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Warum ist die Dokumentation von Anforderungen wichtig im Lebenszyklus eines Produkts?
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Study Notes
Werkzeuge im Requirements Engineering
- Unterstützen die Erfassung, Analyse, Verfolgung und Priorisierung von Anforderungen.
- Ziel der Messung und Berichterstattung über den Requirements Engineering Prozess ist die Verbesserung der Effizienz und Qualität.
- Nachverfolgung ermöglicht das Überwachen von Änderungen und Verbindungen zwischen Anforderungen.
- Dokumentation der Priorisierung hilft, Ressourcen effektiv zuzuweisen und fokussierte Entscheidungen zu treffen.
Ziele und Funktionen von Werkzeugen
- Werkzeuge fördern die Produktqualität durch effiziente Anforderungsmanagement-Methoden.
- Änderungsmanagement-Funktion ermöglicht eine kontrollierte Handhabung von Anforderungen über den Lebenszyklus.
- Resultat der Werkzeugnutzung kann eine verkürzte Entwicklungszeit und höhere Qualität sein.
Perspektiven der Werkzeugbewertung
- Benutzer-Perspektive bewertet die Benutzerfreundlichkeit und Interaktivität der Werkzeuge.
- In der Business Case-Perspektive wird der wirtschaftliche Nutzen und ROI der Werkzeuge analysiert.
- Anbieter-Perspektive beurteilt die Zuverlässigkeit und den Support des Werkzeuganbieters.
- Architektur-Perspektive stellt die Integrationsfähigkeit in bestehende Systeme in den Fokus.
Bedeutung der Benutzer-Perspektive
- Wichtig für die Akzeptanz und effektive Nutzung des Werkzeugs in der Praxis.
- Überprüft die Autorisierung von Benutzern und Gruppen in Projekten.
Herausforderungen und kombinierte Werkzeugverwendung
- Kombination verschiedener Werkzeuge kann Komplexität erhöhen, erfordert sorgfältige Planung.
- Office- oder Issue-Tracking-Werkzeuge sollten nur verwendet werden, wenn Requirements Engineers und Stakeholder den Prozess aktiv steuern.
Standardansatz und Evaluierung
- Standardansatz im Requirements Engineering umfasst Best Practices zur Anforderungserfassung.
- Ziel der Werkzeugbewertung nach definierten Kriterien ist die Auswahl des passendsten Werkzeugs.
Kosten und Kontext
- Sichtbare Kosten bei der Einführung neuer RE-Werkzeuge sind Schulungen und Lizenzgebühren.
- Weniger sichtbare Kosten beziehen sich auf langfristige Wartung und Anpassung des Werkzeugs.
- Definition des Systemkontexts ist entscheidend für die Auswahl der geeigneten Werkzeuge.
Modellierung und Dokumentation
- Modellierung von Anforderungen verbessert das Verständnis und die Kommunikation im Team.
- Sorgfältige Dokumentation ist wichtig, um Anforderungen im Produktlebenszyklus nachverfolgen und ändern zu können.
Rolle des Requirements Engineers
- Requirements Engineers spielen eine Schlüsselrolle bei der Anpassung und Integration von Werkzeugen in den Arbeitsprozess.
- Beteiligung an Werkzeugänderungen sichert eine hohe Benutzerakzeptanz und Relevanz der Werkzeuge.
Ressourcen und Weiterführendes
- Die Volere-Website bietet Methoden und Ressourcen für effektives Requirements Engineering an.
- Artikel von Kitchenham, Linkman, Law und Carrillo de Gea et al. bieten umfassende Überblicke und Analysen zu Requirements Engineering Werkzeugen.
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Test your knowledge about tools that support requirement management, including definition and storage of attributes, prioritization, lifecycle management, and version control. Learn about the IREB Foundation Level Handbook, chapter 6.