Introduction au Cadre Scrum

Introduction au Cadre Scrum

• Scrum est l'une des trois approches les plus courantes pour mettre en œuvre un projet agile.

Approches Agiles

• Agile est un terme descriptif pour les techniques et méthodes qui partagent le développement itératif et incrémental.
• Agile favorise la flexibilité et l'adaptabilité, la collaboration avec le client, et la concentration sur la valeur, avec retour d'information et amélioration continue.
• Agile est un état d'esprit avec des principes et valeurs générales.
• Scrum est une méthode structurée pour appliquer les principes Agile dans la pratique.
• Les principes et pratiques sont différents.
• En appliquant les principes Agile, une équipe peut travailler de manière itérative, collaborer étroitement avec le client, et s'adapter rapidement aux changements.
• Les principes Agile incluent la livraison régulière de petites parties fonctionnelles de l'application, et leur ajustement en fonction des retours des utilisateurs.
• En utilisant le Cadre Scrum, l'équipe organise son travail en sprints de 2 semaines, tient des réunions cérémonies Scrum (Daily Stand-ups, Sprint Planning), et définit les rôles (Product Owner, Scrum Master).
• Les principes Agile consistent à commencer par la fonctionnalité qui apporte le plus de valeur (connexion utilisateur), livrer une version simple de la fonctionnalité, et collecter les retours pour l'améliorer progressivement.
• Scrum consiste à travailler sur la fonctionnalité de connexion utilisateur pendant 2 semaines avec planification du sprint, collaboration étroite, revue de la fonctionnalité avec le client et discussion sur l'amélioration pour le prochain sprint lors de la rétrospective avec des estimations temporelles.

Qu'est-ce que Scrum ?

• Scrum est un cadre Agile utilisé pour la gestion de projets de développement logiciel, adaptable à d'autres domaines.
• Il favorise une livraison rapide de valeur et l'adaptation aux besoins changeants.
• Le travail est divisé en petits livrables appelés "user stories" qui sont complétées pendant des cycles courts appelés "sprints" d'une à quatre semaines, se terminant par un incrément potentiellement intégrable.
• Scrum définit les rôles du Propriétaire du produit, Scrum master et équipe de développement, ainsi que les événements (Planification du Sprint, Mêlée Quotidienne, Revue du Sprint, Rétrospective du Sprint) pour assurer la structure, la communication et la collaboration de l'équipe.
• Scrum fait allusion au rugby car le terme "Scrum", ou mêlée, décrit une action spécifique où les joueurs se regroupent et poussent ensemble pour récupérer le ballon.
• Cette analogie représente l'idée d'une équipe travaillant de manière collaborative et synchronisée pour atteindre un objectif commun, soulignant ainsi l'importance de l'effort collectif et de la coordination en équipe.

3 Piliers du Cadre Scrum

• Empirisme : La connaissance se construit par l'expérience et l'apprentissage continu, en s'adaptant en temps réel et en se basant sur des faits concrets avec observations pratiques pour prendre des décisions éclairées.
• Les piliers fondamentaux de Scrum sont la transparence, l'inspection, et l'adaptation.

La Transparence

• Tous les aspects du processus, des progrès, et du travail doivent être visibles et compris par tous les acteurs impliqués.
• Elle garantit une compréhension partagée du travail et des objectifs entre les membres de l'équipe et les parties prenantes.
• Sans transparence, l'inspection et l'adaptation seraient impossibles.
• Les aspects clés sont la visibilité de l'information les artefacts clés comme le Backlog du produit,Backlog du sprint et l'incrément doivent être accessibles et clairs à tous.
• L'information doit être présentée d'une manière compréhensible pour tous, indépendamment des compétences techniques.
• Les équipes et les parties prenantes doivent utiliser un langage commun pour décrire les processus, les tâches et les objectifs.
• Il faut que tout le monde s'accorde sur la signification du terme "Fait", tel que défini dans la Définition de Fait.
• L'ouverture de la communication implique d'encourager les membres de l'équipe à partager honnêtement les mises à jour et à signaler les problèmes sans crainte de jugement.
• La transparence est essentielle car elle fournit des informations claires et précises sur le travail et les processus, ce qui permet une inspection plus efficace.
• L'information de transparence, évalué lors de l'inspection, sert de base à l'adaptation, et permet à l'équipe de faire des ajustements.

L'Inspection

• L'inspection consiste à un examen ou revue régulier et fréquent de la progression, des processus et du produit pour s'assurer que tout est sur la bonne voie pour atteindre les objectifs du projet.
• L'objectif est d'identifier rapidement les écarts, les problèmes ou les inefficacités afin de pouvoir y remédier dans les meilleurs délais.
• Aspects Clés : la fréquence des revues se fait à des moments prédéfinis, comme lors des événements Scrum (Daily Scrum, La revue du sprint et la rétrospective).
• On évalue à la fois le produit (ce qui est construit) et le processus (comment il est construit).
• L'inspection implique toute l'équipe Scrum et parfois d'autres parties prenantes, selon le contexte (ex: la Revue de sprint)
• La collaboration permet d'identifier des problèmes ou opportunités d'amélioration.
• Lors de la Revue du Sprint, les parties prenantes et l'équipe Scrum inspectent l'incrément et fournissent des retours sur la fonctionnalité, et un intervenant propose de petits ajustements à une fonctionnalité après avoir examiné l'incrément.
• Elle permet de fournir des données précises et pertinentes à évaluer
• Les enseignements tirés de l'inspection permettent l'adaptation, ou l'équipe peut faire les ajustements nécessaires.

L'Adaptation

• Elle consiste à ajuster les processus, les plans ou les stratégies en fonction des enseignements tirés de l'inspection
• Elle garantit que l'équipe reste alignée sur les objectifs du projet et peut répondre efficacement aux changements ou aux défis.
• Les aspects clés de l'orientation se concentrent sur des actions correctives pour résoudre les problèmes identifiés lors de l'inspection.
• Ces actions visent à optimiser le produit, les processus ou la performance de l'équipe.
• La souplesse encourage l'acceptation de l'équipe aux changements plutôt que sa résistance, et donc une plus grande adaptabilité aux nouvelles informations.
• On affine le travail et l'approche après chaque inspection.
• Cela favorise une culture d'apprentissage et de développement
• L'équipe Scrum est collectivement responsable de la mise en œuvre des changements nécessaires, tout en renforçant la cohésion et l'engagement.
• L'adaptation peut être en terme de prioriser d'autres tâches ou chercher un soutien supplémentaire pour respecter les délais
• Lors d'une rétrospective on peut identifier des lacunes dans la communication et adopter un nouvel outil ou processus de collaboration.

Les 5 Valeurs Scrum

• Scrum se base sur des valeurs qui guident les interactions, comportements et décisions de l'équipe.
• Elles constituent le socle d'un environnement de travail collaboratif, productif et propice à la réussite des projets.
• Les valeurs sont l'Engagement, le Courage, la Concentration, l'Ouverture, et le Respect.
• Engagement : le dévouement de l'équipe à atteindre ses objectifs, assumer ses responsabilités et à fournir de la valeur.
• La compréhension commune et assurer que l'équipe donne le meilleur d'eux-mêmes.
• S'accorder à travailler en collaboration pour l'atteinte de l'objectif du Sprint.
• Chaque membre se concentre sur l'accomplissement du travail sélectionné lors de la planification.
• Chaque membre de l'équipement assume leur responsabilité.
• L'équipe assume collectivement les résultats du Sprint, que faire face aux défis.
• L'engagement inclut le respect de la Définition de Fait et la livraison d'incréments de haute qualité.
• On définir aux objectifs de Sprint réalistes pour l'équipe, et lui donner son autonomie, tout comme promouvoir une communication, et éliminer les obstacles.
• Le courage dans Scrum signifie avoir la confiance de relever des défis, de prendre des décisions difficiles, d'aborder correctement les problèmes pour les équipes individuelles.
• On a le courage de relever ces taches difficiles et persévérer face aux obstacles, partager ouvertement les progrès, même lorsque la nouvelle est positive.
• Avoir le courage de dire non, d'assumer ces erreurs, d'essayer des nouvelles choses calculés, afin d'apprendre.
• Reconnaitre et célébrer le courage.
• La concentration met l'accent sur l'importance de se focaliser sur les tâches et objectifs prioritaires, tant au niveau individuel qu'au niveau de l'équipe.
• La garanti de la livraison de valeur tout en accomplissant ces sprint permet une discipline envers les objectifs
• les outils et les évènements renforcent l'aligment et concentration.
• Etablir un objectif de Sprint clair et réaliste, et protéger l'équipe des interruptions.
• Le respect dans Scrum implique de valoriser les contributions, et les perspectives de l'équipe pour créer autour un environnement positif et y valoriser la motivation.
• Chaque équipe apporter des idéaux unique reconnus pour une lecture ouvert avec les perspectives différentes
• Mainteni une bonne communication et éviter la critique, tout en établissement des normes de communication.
• L'ouverture sur scrum implique de l'honnêteté en partageant idées et défis qui favorisent la sécurité qui conduit a la résolution efficaces des problèmes.
• Le Scrum favorise les jugements en rendant l'information et progrès visible.
• Créer un espace sécurisé et de communications ouvertes

L'Équipe Scrum : Rôles et Responsabilités

• Scrum repose sur un effort de collaboration entre trois rôles clés.
• Le Propriétaire du Produit fait le lien entre les parties prenantes, guide l'équipe et agit en tant que défenseur du produit, pour créer de la valeur et répondre aux utilisateurs.
• Il a une vision de ce qu'il adviendra au produit et le traduit selon un feuille de route qui décrit les fonctionnalités.
• En terme de prioritisation et maintenance, il agit comme des voix, qui recueille les exigence et commentaires des client ,investisseurs et dirigeants,tout en collaborant avec l'équipe de développement puis en affinant les données.
• Le Scrum Master agit agit en tant que facilitateur, coach et leader serviteur qui s'assure que le processus Scrum est suivi efficacement et que l'équipe dispose de l'environnement et du support nécessaires.
• Il guide équipe lors des cérémonies et supprimer les obstacles à la progression lors d'une collaboration respecteuse.
• Il est champion en coaching, sensibilisation des parties prenantes pour la résolution des problèmes.
• L'équipe de développement est la force motrice de la progression via un groupe interdisciplinaire possédant expertise.
• Leurs collaborations, des compétences techniques et l'engagement pour chaque court sprint sont des fondamentaux.
• Elles s'auto organises, partagent leurs responsabilités, connaissances avec le besoin d'être aligné sur les objectifs des dépendances.
• Puis elles s'engagent au cours de chaque sprint sous des l'élaboration qui peuvent inclure tout les spécialistes.
• Ce qui comprend les estimations tout en restant ouverte pour les changements d'exigences, tout en surveillant les progrès.
• Elles effectuaient des tests en continuant tout le long

Bon manager ou Leader

• Un leader est une personne qui inspire, motive et guide un groupe vers l'accomplissement d'une vision.
• Un manager est une personne chargée de planifier, organiser, diriger et contrôler les ressources pour atteindre des objectifs et assurer l'efficacité.
• Un bon chef de projet est la fois un bon leader et manager en gérant les équilibres des équipes
• Le propriétaire du produit est responsable de la définition de la vision, et l'équipe s'organise pour assigner des taches durant les processus des Scrum avec la supervision des Scrum Master.

Les Événement Scrum

• Les événements Scrum sont des réunions courtes structurant un projet et qui sont planifies afin progresser contre les obstacles et s'assurent d'une bonne exécution, tout en suivant un calendrier d'activités.
• Ces évènemenst incluent l'affinage, de planification, d'une mêle quotidienne, une review et de rétrospective.
• L'Affiange ce traduit en un recensement des tous les travaux a réalise une source unique pour la liste des exigences.
• La planification sert a déterminer ce qui sera livre et que comment ce travail sera produit par propriétaire, sur les estimations, capacités pour ensuite définir le sprint.
• Puis, les mêlée quotidien avec les 15minutes qui sont la chaque jours sous la supervision des scrum pour permettre une communication et résoudre pour synchronisation au travail.
• La Review ser a inspector le travail acceptable pour que soient livra à la fins sous la décision du gestionnaire avec les modifications et dialogues nécessaires.
• La Rétrospective sert est l'oppritinité de rassembler des leçonds du sprint et d'élucider son déroulement.
• Inspecter les progères de l'équipier et ajuster la présentation pour la Daily Scrum puis en discuter avec une vu a ce qui pourrait améliorer lors de la Rétrospective des Sprints.
• On présente les éléments du backlog et les recueillir pour recueillir sous revue.