Introduction à l'Architecture d'Entreprise

<p>Déclaration des travaux d'architecture (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Blocs de construction de la solution (SBB) (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Le catalogue de services informatiques (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Les composants technologiques et les applications d'entreprise (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Modèles de référence de The Open Group (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Il inclut le matériel et les logiciels d'infrastructure (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Les versions des produits et le nombre de processeurs (A)</p> Signup and view all the answers

<p>C'est une représentation holistique et multidimensionnelle des vues business. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Vision de l'architecture et document de définition de l'architecture. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Développer un plan marketing. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Prise de conscience des consommateurs. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Les problèmes, objectifs, scénarios business et exigences des parties prenantes. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Sélectionner des modèles de référence et des outils. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Pour comparer l'architecture actuelle à l'architecture cible. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Document de définition de l'architecture. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Guider les efforts de transformation digitale. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Découpage et manque de clarté dans les objectifs. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Architecture Work Products (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Architecture Development Method (ADM) (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Pour éviter la duplication de systèmes. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Toute collection d'organisations ayant des objectifs communs. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Elle améliore la résilience des systèmes. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Un ensemble de structures pour développer divers types d'architectures. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Améliorer le consensus sur les avantages et risques (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Réviser l'évaluation des risques (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Tableau d'évolution de l'état de l'architecture de transition (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Pour suivre les changements dans l'approche d'implémentation (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Tous les projets, plans et impacts du changement (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Elle permet une meilleure allocation des ressources (A)</p> Signup and view all the answers

<p>La révision de la feuille de route de l'architecture (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Planifier une série d'architectures de transition (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Cela peut mener à des retards et à des coûts imprévus (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Aligner sur les architectures de transition (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Une déclaration des travaux d'architecture (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Définir les composants candidats de la feuille de route (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Une approche structurée et complète de la gestion des données (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Diagramme d'interaction utilisateur (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Vision de l'architecture (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Créer une vue d'ensemble des données des environnements informatiques (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Les exigences de migration des données de l'application cible (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Entités de données, composants de données logiques et physiques (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Éviter toute documentation des processus (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Modèle d'application pertinent (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Diagramme de sécurité des données (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Créer un rapport d'audit (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Il inclut des blocs de construction d'architecture et des standards (D)</p> Signup and view all the answers

TOGAF est un cadre d'architecture d'entreprise qui fournit un ensemble de normes, de méthodes et de meilleures pratiques pour concevoir, développer et gérer des architectures d'entreprise.

L'ADM (Architecture Development Method) est un processus itératif et itératif utilisé pour développer et gérer des architectures d'entreprise. Il fournit un ensemble d'étapes et de meilleures pratiques pour guider le processus architectural.

Les domaines d'architecture sont des perspectives distinctes et cohérentes sur l'entreprise, utilisées pour regrouper et organiser les éléments architecturaux. TOGAF s'articule autour de 4 domaines d'architecture clés: Business, Données, Applications et Technologies (BDAT).

Les produits de travail de l'architecture sont des documents, des modèles et d'autres artefacts produits dans le cadre du processus architectural. Ils fournissent une représentation détaillée de l'architecture d'entreprise.

L'Enterprise Continuum est un modèle qui représente l'entreprise dans son ensemble, en considérant les relations entre ses différentes couches et ses différents niveaux.

Le référentiel d'architecture est un lieu centralisé où toutes les informations architecturales sont stockées et gérées. Il sert de source unique de vérité pour tous les artefacts architecturaux.

La définition de la capacité d'architecture est un document qui décrit les compétences et les connaissances nécessaires pour gérer et maintenir l'architecture d'entreprise. Elle sert à identifier les personnes et les ressources nécessaires pour assurer le succès de la gestion architecturale.

La définition de l'entreprise est un document qui décrit l'entreprise, ses objectifs, ses cibles et ses contraintes. Elle fournit un contexte pour le développement de l'architecture d'entreprise.

Le catalogue du portefeuille technologique comprend le matériel, les logiciels d'infrastructure et les logiciels d'application. Il sert de point de départ pour la phase D de l'architecture technologique et fournit une donnée d'entrée pour d'autres matrices et diagrammes d'architecture technologique.

Le diagramme de décomposition de la plateforme montre les applications d'entreprise et les composants technologiques décomposés. Il couvre tous les aspects de la plateforme d'infrastructure et offre une vue d'ensemble de la plateforme technologique de l'entreprise.

Le diagramme de décomposition de la plateforme peut être étendu pour associer la plateforme technologique aux composants d'application adaptés à un domaine fonctionnel ou à un processus spécifique.

Le diagramme de décomposition de la plateforme peut afficher des informations détaillées telles que les versions de produits, le nombre de processeurs, etc.

Les ressources du référentiel d'architecture peuvent être utilisées pour élaborer l'architecture technologique. Il s'agit des services informatiques documentés, des modèles technologiques génériques pour le secteur et des modèles de référence de The Open Group Technology.

Un document qui décrit les principes fondamentaux, les objectifs et les moteurs de l'architecture d'une entreprise, en tenant compte de ses besoins et de ses contraintes.

Un document qui formalise les étapes et les livrables nécessaires pour mettre en œuvre la vision de l'architecture.

Des directives qui définissent les règles et les bonnes pratiques pour la conception et la mise en œuvre de l'architecture, en tenant compte des besoins et des contraintes de l'entreprise.

La définition des blocs de construction de l'architecture globale de l'entreprise, qui intègrent les besoins de l'architecture cible, définie par les blocs de construction de l'architecture, et les exigences de l'entreprise.

Un document qui spécifie les détails techniques de l'architecture, incluant les composants, les technologies, les interfaces et les interactions, ainsi que les relations entre les différents éléments.

Une représentation globale et multidimensionnelle des aspects métier, incluant les capacités, la livraison de valeur, les informations et la structure organisationnelle.

Elle comprend les liens entre les aspects métier et les stratégies, les produits, les politiques, les initiatives et les parties prenantes.

L’architecture métier relie les aspects métier aux objectifs business et aux éléments des autres domaines.

L'architecture métier est définie par la vision de l'architecture.

Le modèle organisationnel pour l'architecture d’entreprise (portée, contraintes, rôles, responsabilités, budget).

Le framework d'architecture sur mesure (méthodes, outils, livrables et artefacts).

Déclaration des travaux d'architecture (Validé), Principes d'architecture (incluant les activités et les principes business), Continuum d'entreprise, Référentiel d'architecture (blocs de construction d'architecture, modèles de référence, standards/normes de l'organisation), Vision de l'architecture (problème, objectif, vues, scénario business, exigences des parties prenantes), Document de définition de l'architecture (Draft).

Sélectionner des modèles de référence, des points de vue et des outils, Élaborer une description de l'architecture métier de base, Élaborer une description de l'architecture métier cible, Effectuer une analyse des écarts, Définir les composants candidats de la feuille de route, Résoudre les impacts sur l'ensemble du paysage architectural, Effectuer un examen formel des parties prenantes, Finaliser l'architecture métier, et Créer/mettre à jour le document de définition de l'architecture

Un document qui décrit l'état actuel de l'architecture des systèmes d'information (Data & Application).

Un document qui décrit l'architecture désirée des systèmes d'information (Data & Application).

Le processus d'identification des différences entre l'architecture de base et l'architecture cible.

Les composants, les modifications ou les initiatives qui permettront de combler les écarts entre l'état actuel et l'état souhaité.

Une représentation visuelle des relations entre les entités de données.

Une représentation logique des données, incluant les types de données et les relations.

Une représentation physique des données, incluant les structures de stockage et les formats.

Une représentation visuelle des flux de données entre différents systèmes.

Une représentation visuelle des mesures de sécurité appliquées aux données.

Une représentation visuelle des étapes de la migration des données.

Une représentation visuelle du cycle de vie des données, de la création à l'archivage.

L'établissement de règles et de pratiques pour gérer les données de manière efficace.

L'utilisation de modèles d'application préexistants pour des fonctions métier courantes.

Le processus de transformation des données pour les rendre cohérentes et utilisables.

La capacité de l'organisation à mettre en œuvre les changements nécessaires pour l'architecture cible.

Une étape de l'ADM qui consiste à évaluer et à prioriser les projets de migration, en considérant les avantages nets, les coûts et les risques associés à chaque projet.

Un document qui présente l'état proposé des architectures de domaine à différents niveaux de détail, visualisant la transition progressive vers l'architecture cible.

Un processus qui implique l'intégration de tous les projets, plans, activités, dépendances et impacts sur le changement dans un plan unique de migration.

Une étape de l'ADM qui consiste à définir et à documenter la feuille de route de l'architecture, en déterminant les étapes de transition vers l'architecture cible.

Un tableau qui établit un lien entre les projets et les architectures de transition, permettant de planifier les incréments d'implémentation.

Une méthode pour évaluer si les coûts ont été correctement pris en compte et si les risques ont été atténués de manière efficace.

Un processus qui consiste à identifier les blocs de construction de solutions (SBB) fournis par les projets et à déterminer leur bénéfice net.

Une étape qui vise à obtenir l'accord des parties prenantes sur la priorisation des projets, en confirmant les avantages, les coûts et les risques associés.

Utilisation de la priorisation des projets de migration comme base pour l'allocation des ressources disponibles.

Une phase de l'ADM qui consiste à examiner l'évaluation des risques pour s'assurer que le risque résiduel est bien compris.