Introducción al Desarrollo de Software

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Questions and Answers

Match the term with its description in software development:

Mantenibilidad = Capacidad del software para adaptarse a cambios futuros. Confiabilidad = Capacidad del software para funcionar sin fallos y evitar sorpresas. Eficiencia = Uso óptimo de los recursos del sistema, como memoria y procesamiento. Usabilidad = Facilidad con la que los usuarios pueden utilizar el software.

Relaciona los siguientes elementos con la descripción que mejor los define dentro de la Ingeniería del Software:

Personas = Los autores principales de un proyecto de software, incluyendo arquitectos y desarrolladores. Proceso = El conjunto de actividades necesarias para transformar los requisitos del usuario en un producto de software. Proyecto = Elemento organizativo a través del cual se gestiona el desarrollo de software. Producto = Artefactos que se crean durante la vida del proyecto, como modelos, código fuente, ejecutables y documentación.

Empareja cada principio con su descripción correcta en la selección de personal para un proyecto de software:

Máximo talento = Usar poco personal, pero de alta capacidad. Trabajo adecuado = Asignar tareas basadas en las habilidades y la motivación del personal. Progresión profesional = Ayudar al personal a actualizarse para que trabajen donde tengan más experiencia. Equilibrado del equipo = Seleccionar personal que se complemente y armonice con otros.

Asocia los siguientes factores con su impacto en la productividad del equipo de desarrollo:

<p>Motivación débil = Disminuye la productividad del equipo. Personal mediocre = El desempeño individual del equipo reduce la productividad general. Empleados problemáticos = Afectan negativamente el ritmo de trabajo del equipo. Hazañas individuales = Pueden generar más problemas que beneficios a largo plazo.</p> Signup and view all the answers

Relaciona las siguientes acciones con los errores clásicos en la gestión de proyectos de software:

<p>Añadir más personal = Cuando un proyecto se retrasa añadir personal puede disminuir la productividad del equipo. Planificación agresiva = Planificar de forma agresiva para recuperarse de retrasos puede ser contraproducente. Ignorar miembros clave = Ignorar miembros clave del equipo, puede resultar perjudicial al desarrollo del proyecto. Acelerar el proyecto = Acelerar el proyecto para finalizarlo puede afectar la calidad del producto final.</p> Signup and view all the answers

Empareja cada descripción con el principio de desarrollo rápido de software al que mejor se ajusta:

<p>Evitar errores clásicos = Identificar y no repetir prácticas contraproducentes conocidas. Aplicar bases de desarrollo = Seguir las mejores prácticas en estimación, planificación, y gestión de la configuración. Gestionar los riesgos = Identificar, analizar y mitigar los posibles problemas que puedan surgir. Aplicar métodos orientados a la planificación = Utilizar estrategias para una planificación efectiva</p> Signup and view all the answers

Relaciona las siguientes características del equipo con su posible impacto en el desarrollo de software:

<p>Equipo equilibrado = Aumenta la armonía, disminuyendo conflictos y mejorando la ejecución del proyecto. Conocimiento técnico diverso = Amplía la capacidad del equipo para resolver problemas, mejorando la calidad y la innovación. Comunicación eficaz = Permite un rápido intercambio de información, reduciendo errores y acelerando la resolución de problemas. Motivación alta = Aumenta el compromiso, la productividad y reduce la rotación, favoreciendo la estabilidad del proyecto.</p> Signup and view all the answers

Asocia cada actividad con su descripción en el proceso de desarrollo de software:

<p>Especificación = Consiste en definir lo que el sistema debe hacer. Diseño e implementación = Consiste en diseñar y construir el software basándose en la especificación. Validación = Consiste en verificar que el software entregado cumple con lo requerido. Evolución = Consiste en modificar el software en función de las necesidades o requerimientos cambiantes.</p> Signup and view all the answers

Empareja cada tipo de revisión técnica formal con su descripción:

<p>Reuniones informales = Revisiones técnicas en la que dos o más desarrolladores revisan el trabajo técnico con el objetivo de mejorar su calidad. Lectura del código = Proceso formal en el que el autor distribuye listados del código fuente a revisores para identificar errores. Inspecciones = Revisión formal donde los desarrolladores reciben preparación especial, desempeñan roles específicos y utilizan listas de control.</p> Signup and view all the answers

Relaciona cada nivel de gestión de riesgos con su descripción:

<p>Control de crisis = Controlar los riesgos solo cuando se han convertido en problemas. Arreglar cada error = Detectar y reaccionar rápidamente ante cualquier riesgo, pero solo después de que se haya producido. Mitigación de riesgos = Planificar con antelación el tiempo que se necesitaría para cubrir riesgos, pero no intentar eliminarlos inicialmente. Prevención = Crear y llevar a cabo un plan como parte del proyecto software para identificar riesgos y evitar que se conviertan en Problemas.</p> Signup and view all the answers

Match each method of risk mitigation with its description:

<p>Evitar el riesgo = No realizar actividades arriesgadas. Trasladar el riesgo = Cuando lo que es riesgoso en una parte del proyecto no es riesgoso en otra, se traslada a otra parte. Conseguir información = Averiguar el peligro del riesgo para lograr controlarlo. Eliminar el origen = Si el diseño de una parte del sistema es demasiado arriesgado, cambiarlo.</p> Signup and view all the answers

Empareja la siguiente tarea con su descripción en el contexto de las bases de gestión:

<p>Estimación y planificación = Actividades fundamentales para crear una planificación e estimar el tamaño, el esfuerzo y la planificación. Seguimiento = Seguir el desarrollo del proyecto y comprobar que se cumple el plan previsto. Medidas = Recoger datos que permitan analizar la calidad y la productividad del software.</p> Signup and view all the answers

Relaciona los siguientes riesgos con categorías del proyecto:

<p>Producto = Exceso de requerimientos. Personal = Falta de motivación y moral. Entorno de desarrollo = Los espacios son sobreutilizados, son ruidosos o distraen. Cliente = El cliente insiste en nuevos requisitos.</p> Signup and view all the answers

Asocia los siguientes niveles de personal de gestión de riesgos con su descripción

<p>Estimación de riesgos = Identificación de riesgos, análisis de riesgos y asignación de prioridades a los riesgos. Control de riesgos = Planificación de la gestión de riesgos, resolución de riesgos y monitorización de riesgos.</p> Signup and view all the answers

Relaciona los siguientes factores con su impacto durante la fase de Planificación del Proyecto:

<p>Presión excesiva = Reduce la productividad, afectando la eficiencia del proyecto. Información del cliente = Ayuda a alinear los requisitos del proyecto con las necesidades reales del cliente. Definición de objetivos = Permite establecer un rumbo claro y medible para las etapas del proyecto. Asignación de recursos = Optimiza el uso de los disponibles, lo cual influye en los tiempos de las entregas.</p> Signup and view all the answers

Match the area with the risks factors and how they impact in Project Management

<p>Product = The product development is longer or more costly than planned. Design and Implementation = The used language it's low level, meaning that the development might be more complex. Risk Management = More time is invested in general, affecting the speed and time delivery. Team = Team members aren't engaged directly affecting the efficiency.</p> Signup and view all the answers

Relaciona los siguientes métodos de revisión técnica con su descripción

<p>Lectura del código = Se identifican los errores que hayan en los códigos. Inspecciones = Se revisan listas de control para un estimulo de revisión. El código = Se informa para detectar si existen problemas.</p> Signup and view all the answers

Relaciona los siguientes conceptos de gestión de riesgos con cómo se realiza la fase de mitigación:

<p>Identificando los riesgos que puedan afectar al proyecto. = Gestionando adecuadamente los recursos disponibles. Analizando su impacto potencial = Estableciendo planes de contingencia. Priorizando los riesgos según su severidad = Adoptando métodos proactivos para reducir las pérdidas que se puedan generar durante el proceso. Evitando el riesgo a toda costa = Imagina que el proyecto sería imposible sin el debido presupuesto.</p> Signup and view all the answers

Relaciona las siguientes estrategias de manejo de riesgos con sus descripciones:

<p>Comunicar los riesgos = Mantener a la dirección y al equipo informados para gestionar las expectativas. Eliminar los riesgos = Cambiar un aspecto innecesario del diseño para reducir la probabilidad del riesgo al mínimo. Trasladar los riesgos = Cuando es el caso, asignar una tarea a otro miembro del equipo. Averiguar los riesgos = Hacer lo posible para desvelar cómo controlar que no ocurra el mismo riesgo en los proyectos futuros.</p> Signup and view all the answers

Organize each basic tech element with it's function:

<p>Requirements manager = Group the requirements that have been agreed on a certain moment Programming Language Analysis = The design of the project, source code and it's correct performance Information gathering and analysis = To understand what is the design about and what steps to follow</p> Signup and view all the answers

Match each activity with the correct step of a software engineering project

<p>Estimating Costs and Work Time = Planification To test and code = Develop Integration test = Testing Design an strategy = Maintenance</p> Signup and view all the answers

Relaciona los factores siguientes que influyen en las estimaciones de un plan:

<p>Requisitos de la planificacion = Unos requisitos muy definidos pueden alargar el proceso Errores de estimaciones = Errores que pueden llevar a la desmotivación del personal. Interferencias en la comunicación = Crea una pérdida de comunicación constante entre las áreas.</p> Signup and view all the answers

Relaciona los siguientes datos con alguna posible acción a seguir en el proyecto una vez obtenido:

<p>Estimacion de datos incorrectas = Revisión de objetivos e intentar reducirlos pero de una manera más organizada. Falta de personal en algún área = Contactar con la mayor brevedad al responsable del área con falta de recursos. Equipo desmotivado = Revisar si los sueldos están en regla y aplicar una subida si es necesario.</p> Signup and view all the answers

Relaciona los problemas siguientes en la planificación con su solución

<p>Mala planificación = Supervisar con lupa las acciones ya que puede afectar a la calidad. Costes mal definidos = Contactar con los sponsors e intentar conseguir más recursos para asegurar el proyecto. Mala comunicación entre los equipos = Nombrar a un líder de comunicación que haga de intermediario entre ambos equipos.</p> Signup and view all the answers

Relaciona la siguiente tarea con su descripción en el contexto de las bases técnicas:

<p>Gestión de Requerimientos = Reunir requerimientos, plasmarlos en un formato; hacer un seguimiento del diseño,del código y gestionar los cambios Diseño = Crear una arquitectura y un diseño antes de construir un sistema software Contrucción = Métodos de construcción que pueden introducir errores sutiles.</p> Signup and view all the answers

Relaciona las fases del ciclo de vida del desarrollo de software con sus descripciones respectivas:

<ol> <li>Requisitos = En esta fase se identifican y documentan las necesidades específicas del cliente y los usuarios del software.</li> <li>Diseño = Durante esta etapa, se define la arquitectura general del sistema, los componentes y las interfaces de usuario, así como las tecnologías a utilizar.</li> <li>Implementación = En esta fase se traducen los diseños en código fuente, se desarrollan los módulos y se integran en un sistema .</li> <li>Pruebas = Esta fase consiste en verificar que todos los componentes del sistema funcionen correctamente y se cumplan con los requisitos funcionales y no funcionales,incluyendo el trabajo de verificación</li> </ol> Signup and view all the answers

Empareja la descripción con sus posibles acciones en los proyectos

<p>El cliente insiste en requerimientos distintos = Hay que revisar todos los pactos y volver a hablarlo. Los componentes no funcionan = Hay que tener otra opción y usarla. El equipo se ve presionado = Hay que hablar con los directivos para que no existan presiones y ser más flexible</p> Signup and view all the answers

Relaciona qué problema se puede causar con los riesgos en la gestión

<p>Producto = Necesita que su revisión sea mucho más constante Los equipos del trabajo estén desconectados = Necesitan más motivación Sueldos más bajos de lo esperado = Hay una gran salida del equipo</p> Signup and view all the answers

Empareja el concepto con la definición

<p>Construcción = Si no es buena introduce errores Prueba = El método más común de realizar bien el control de calidad Gestión de la configuración del software = Método para gestionar la información de las partes del diseño</p> Signup and view all the answers

Match the item with its definition

<p>Team = It's the part of the project that are in charge of de design, implementation, testing, etc. Client = It's the one that imposes the conditions of the app to be developed. Product = It's what the client needs or whishes to be developed.</p> Signup and view all the answers

Match the correct definition of each risk management activity:

<p>To identify risks = Generate a complete and detailed list of situations. To analyze each risk = Estimate and impact for the team. Risk Prioritizing = Classify the risks according to the impact that each might have.</p> Signup and view all the answers

Para tener una gran rapidez durante el desarrollo se necesita...

<p>Tener las herramientas correctas en el día a día = Poder avanzar la velocidad máxima posible evitando fallos. Conocer al equipo = Adelantarte a las posibles acciones a futuro. Una gran comunicación = Para que la gente no se pierda.</p> Signup and view all the answers

Relaciona los siguientes conceptos con sus pasos relacionados

<p>Mitigar = Planificar con antelación cuando se necesita Prever = Llevar a cabo tareas preventivas Control de las crisis = Controlar lo que pueda pasar para que los riesgos se conviertan en problemas.</p> Signup and view all the answers

Match the concept with it's function

<p>Low budget = You must be focused on the essential There's no personal = You must be proactive in hiring new personal Low communication = Hiring a new leader to improve connection between partners.</p> Signup and view all the answers

Flashcards

¿Qué es el software?

Programas informáticos y documentación asociada.

Software Particular

Productos de software desarrollados para un cliente específico.

Software Genérico

Productos de software diseñados para un amplio rango de clientes.

Mantenibilidad

Habilidad del software para evolucionar acorde a las necesidades.

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Confiabilidad

El software debe ser fiable y no causar daño.

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Eficiencia

El software no debe malgastar recursos del sistema.

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Usabilidad

El software debe ser fácilmente utilizable por los usuarios.

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¿Qué es ingeniería?

Conjunto de conocimientos y técnicas aplicadas racionalmente.

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Ingeniería del Software

Ingeniería que cubre la producción de software.

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Ingeniería del Software

Software de calidad que resuelve problemas.

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Ingeniería del Software

Teorías, métodos y herramientas para el desarrollo de software.

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Ingeniería del Software

Estudio de principios y metodologías para sistemas software.

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Personas en software

Los autores de un proyecto de software.

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Trabajo adecuado

Asignar tareas según habilidad y motivación.

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Progresión profesional

Ayudar al personal a actualizarse profesionalmente.

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Equilibrado del equipo

Seleccionar gente que se complemente y armonice.

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Eliminar la inadaptación

Eliminar y reemplazar miembros problemáticos.

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Artefactos del proyecto

Modelos, código fuente, ejecutables, documentación.

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Tamaño del producto

Elemento individual que más aporta al plan de desarrollo.

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Reducir el tamaño

Desarrollar solo las prestaciones más relevantes.

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Proyecto de software

Proceso complejo que implica la creación de programas.

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Proceso de ingeniería

Definición del conjunto de actividades necesarias.

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Desarrollo de software

Producción eficaz y eficiente de software.

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Especificación

El sistema debe hacer y sus restricciones.

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Diseño e Implementación

Diseñar y construir el software.

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Validación

Comprobar que el software entregado es lo que el cliente quiere.

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Evolución

Cambiar el software según las demandas cambiantes.

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Desarrollo rápido

Aplicar una única herramienta o método.

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Desarrollo rápido

Codificar 36 horas de tirón.

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Desarrollo rápido

RAD.

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Desarrollo rápido

Usar prototipado rápido con la última versión de Microsoft Visual Studio.

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Estrategia general

Evitar errores clásicos, aplicar bases, gestionar riesgos.

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Error clásico

Solución: agregar más gente.

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Error clásico

Solución: ajustar el plan.

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Error clásico

Solución: echar al que incomoda.

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Error clásico

Solución: contratar a más gente rápido.

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Motivación débil

Efecto en la productividad.

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Empleados incontrolables

Amenaza la velocidad.

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Promotor

La falta de un.

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Study Notes

Introducción al Desarrollo de Software

  • El software abarca programas informáticos y la documentación relacionada.
  • Los productos de software se crean para clientes específicos o para el mercado en general.
  • El software genérico se diseña para ser vendido a una amplia gama de clientes.
  • El software particular, o por encargo, se crea para satisfacer las necesidades de un solo cliente.

Atributos de un buen Software

  • El software necesita brindar al usuario la funcionalidad y el rendimiento necesarios.
  • Debe ser mantenible, confiable, eficiente y usable.
  • La mantenibilidad es la capacidad del software para evolucionar y adaptarse a las necesidades cambiantes.
  • Confiabilidad significa que el software debe ser fiable y no causar daños físicos o económicos en caso de fallo del sistema.
  • El software eficiente no debe desperdiciar recursos del sistema como memoria o ciclos de procesamiento.
  • La usabilidad significa que el software debe ser fácil de usar para el público objetivo apropiado y contar con una interfaz de usuario correcta y documentación adecuada.

¿Qué es La Ingeniería del Software?

  • La ingeniería implica el uso de conocimiento y técnicas para emplear racionalmente materiales y recursos naturales a través de la invención y la construcción.
  • La ingeniería del software abarca todos los aspectos de la producción de software.
  • Es un campo disciplinario que ofrece metodologías para desarrollar y mantener software de calidad que aborde todo tipo de problemas.
  • Los ingenieros de software adoptan un enfoque sistemático, utilizando herramientas y técnicas apropiadas, considerando las restricciones y los recursos.
  • Se ocupa de las teorías, métodos y herramientas que facilitan el desarrollo profesional de software.
  • La ingeniería del software investiga los principios y metodologías para desarrollar y mantener sistemas de software.
  • Implica la "aplicación práctica del conocimiento científico y matemático en el diseño y construcción de programas para computadoras y la documentación asociada requerida para desarrollarlos, operarlos y mantenerlos".

Las "P" de La Ingeniería del Software

  • Las cuatro "P" de la ingeniería del software son:
    • Personas
    • Procesos
    • Proyecto
    • Producto

Las "P" de La Ingeniería del Software: Personas

  • Los principales autores de un proyecto de software incluyen arquitectos, desarrolladores, ingenieros de pruebas y personal de gestión de soporte, así como los usuarios, clientes y otras partes interesadas.
  • Los principios para la selección de personal son:
    • Máximo talento, usar pequeño número de personal bueno
    • Trabajo adecuado, asignando tareas que se ajusten a la habilidad y motivación.
    • Progresión profesional, ayudar a los individuos a actualizarse en lugar de obligarlos a trabajar donde poseen experiencia o donde se les necesita.
  • Es importante equilibrar el equipo seleccionando personas que armonicen entre sí.
  • La inadaptación debe eliminarse reemplazando a los miembros problemáticos del equipo tan pronto como sea posible.
  • Las habilidades de diseño, las habilidades de programación, la experiencia en el entorno y la experiencia en el área de aplicación pueden marcar la diferencia.
  • La motivación es esencial, ya que una persona sin motivación no trabajará duro.

Las "P" de La Ingeniería del Software: Producto

  • Los artefactos generados durante un proyecto incluyen modelos, código fuente, ejecutables y documentación.
  • El tamaño y las características influyen en el plan de desarrollo.
  • Para productos grandes, se necesita más tiempo que para los productos pequeños.
  • El tamaño se puede reducir al desarrollar solo las características más relevantes o al desarrollar el producto en etapas.
  • Se puede reducir empleando un lenguaje de nivel superior o un conjunto de herramientas para que cada utilidad requiera menos código.
  • Se necesitará más tiempo para un objetivo con objetivos ambiciosos en robustez, rendimiento, uso de memoria y confiabilidad.

Las "P" de La Ingeniería del Software: Proyecto

  • Un proyecto de desarrollo de software involucra la creación de programas, sistemas y aplicaciones informáticas e involucra a varios profesionales a través de la planificación, diseño, implementación, pruebas y mantenimiento.
  • Es un elemento organizativo a través del cual se gestiona el desarrollo de software, donde el resultado es una versión de un producto.

Las "P" de La Ingeniería del Software: Proceso

  • Un proceso de ingeniería de software es un conjunto de actividades necesarias para transformar los requisitos del usuario en un producto.
  • Es un conjunto ordenado de actividades que tienen como objetivo el desarrollo o la evolución del software.
  • Un proceso de desarrollo de software se centra en la producción eficiente de un producto de software que satisfaga las necesidades del cliente.
  • Se necesita creatividad y juicio de las personas involucradas.

Proceso de desarrollo de software

  • Los productos de software son intrínsecamente complejos, lo que hace que sea inviable lograr un 100% de confiabilidad.
  • La intangibilidad del software dificulta definir el producto y sus requisitos.
  • Es difícil consolidar los requisitos y los cambios en los requisitos son inevitables.
  • El proceso de desarrollo de software no es singular ni universal, pero comprende actividades fundamentales como:
    • Especificación: definir lo que el sistema debe hacer y sus restricciones, centrándose en el QUÉ e identificando los requisitos clave:
      • Que informacion se debe procesar
      • Que funcionalidad y rendimiento se desea
      • Que comportamiento se espera
      • Qué interfaces se establecerán
    • Diseño e Implementación: implica diseñar y construir el software según las especificaciones, centrándose en el CÓMO, por ejemplo:
      • Cómo diseñar las estructuras de datos
      • Detalles procedimentales
      • Interfaces y cómo traducir el diseño en un lenguaje de programación
    • Validación: garantizar que el software entregado cumpla con las expectativas del cliente, centrándose en la verificación y validación:
      • Como realizar pruebas
      • La corrección de errores
    • Evolución: implica modificar el software según las cambiantes demandas, incluido el mantenimiento correctivo, adaptativo, preventivo y evolutivo, centrándose en el CAMBIO.
      • Adaptaciones según evoluciona el entorno del software
      • Mejoras debidas a los requisitos cambiantes del cliente.
  • Además de estas actividades fundamentales, hay un conjunto de "actividades protectoras":
    • Seguimiento y control del proyecto
    • Revisiones técnicas formales
    • Garantía de calidad
    • Gestión de la configuración
    • Preparación y producción de documentos
    • Gestión de la reutilización
    • Mediciones
    • Gestión de riesgos

Desarrollo Rápido de Software

  • Acelerar el desarrollo de software, el desarrollo rápido consiste en aplicar una sola herramienta o método.
  • Para un hacker, el desarrollo rápido codifica 36 horas seguidas.
  • Para un Ingeniero de Sistemas de Información es RAD
  • Para el programador es usar prototipos rápidos
  • El desarrollo de software rápido es una elección diferente para un desarrollo lento.
  • El desarrollo significa desarrollar software a una velocidad superior al ritmo actual.

Estrategia para un Desarrollo Rápido

  • Para desarrollo rápido, se pueden seguir cuatro estrategias:
    • Evitar los errores clásicos
    • Aplicación de principios básicos de desarrollo
    • Gestión de riesgos
    • Aplicación métodos orientados a la planificación

Estrategia para un Desarrollo Rápido: Errores Clásicos

  • Ciertas estrategias de desarrollo infecciosas han sido elegidas con tanta frecuencia, por tantos tipos, por lo que se les llama errores clásicos:
    • Añadir más gente un proyecto retrasado.
    • Reducir el plan con una forma más planificada de forma agresiva
    • Esperar hasta que un miembro clave se vaya
    • Despedir a cualquiera

Estrategia para un Desarrollo Rápido: Evitar los Errores Clásicos

  • Motivación baja, el personal mediocre y problemático y los empleados incontrolables contribuyen a problemas potenciales con el desarrollo.
  • Hay énfasis en usar más personas aun proyecto mas retrasado o falta de un promotor del proyecto.
  • Una falta de partes interesadas e involucrados de un esfuerzo en el desarrollo de software puede retrasa el proyecto.
  • Las ilusiones de esperar a que todo funciones cuando no se tienen bases razonable impacta el final del proyecto.
  • Una planificación muy optimista y la gestión de riesgo insuficiente son lo suficientemente habituales como para que se consideren clásicos.
  • Si las relaciones con los contratados tienen una gestión cuidadosa, la utilidad de los desarrolladores externos puede volverse más lenta.
  • Los equipos abandona los planes cuando se tropiezan con un problema de planificación o fallan para crear un plan alternativo y caer en modo de código y correctos.
  • Hay una pérdida de tiempo al inicio del proyecto que comience o que este en proceso de aprobación.
  • Escatimar en análisis de requisitos, la arquitectura o el diseño o saltar la codificación.
  • El diseño inadecuado sin suficiente tiempo puede llevar a crear un sistema con resultados indeterminados.
  • Escatimar en el control de calidad, se eliminan pruebas y se harán pruebas superficiales.
  • Falta de un control en la directiva y una convergencia prematura no benefician al producto.
  • Omitir tareas necesarias en la estimación, el esfuerzo se añade a un plan de desarrollo en un 20 o 30%.
  • Planear en poner al día más adelante es inapropiado.
  • La programación del destajo se presenta como un enfoque en el desarrollo, mas solo con ambiciones combinado con una mala planificación que casi nunca funciona.

Estrategia para un Desarrollo Rápido: Evitar los Errores Clásicos Producto

  • El exceso de requisito o el cambio de prestaciones alarga el plan de desarrollo.
  • Desarrolladores meticulosos que sean ansiosos para probar nuevas presentaciones alarga el plan.
  • Quejas y cambios después de los cambios del plan afectan al final el plan total del proyecto.
  • En un Desarrollo orientado a la estrategia, los planes son razonablemente predecibles.

Estrategia para un Desarrollo Rápido: Evitar los Errores Clásicos Tecnología

  • El síndrome de la panacea es un error cuando se aferran a algo nuevo o un proceso y esperar a que funcione, pero no es así.
  • Sobreestimación de las ventajas de herramientas o métodos mejores que no importa que tantos lo intenten que no harán grandes cambios.
  • Cambiar de herramientas a mitad del proyecto, lleva a rehacer del trabajo y lleva con ello a errores inevitables
  • Falta de un control en el código fuente, expone que hayan más riesgos innecesarios, se tiene que rediseñar el código después y descubrir el error en la interfaz.

Estrategia para un Desarrollo Rápido: Bases del desarrollo

  • Los proyectos exitosos tienen tres etapas principales, estimación del tamaño del producto, estimación del esfuerzo que se necesita y la planificación del esfuerzo.
  • La planificación junto con la estimación son las bases del desarrollo porque una estimación incorrecta disminuye la eficiencia en el desarrollo.

Estrategia para un Desarrollo Rápido: Planificación

  • La mala planificación es la problemática del desarrollo el software.
  • Los mas comunes son Mala planificación, Contrato definido, un problema inestable, falta de experiencia, mucha presión,poco control con plazos poco realistas.
  • Los proyectos mejor se caracterizan por una anticipación anticipada de tareas y programación.
  • Las actividades que tienen una planificación del proyecto incluye software, estimación, número de personas, quien y como organizar el equipo, el modelo de ciclo de vida, Gestionar los Riesgos y decisiones estratégicas.

Estrategia para un Desarrollo Rápido: Seguimiento

  • Cuando este planificado lo proyecto, se debe hacer un seguimiento en el control de lista de tareas, reuniones, revisiones y presupuestos.
  • El Control con un nivel técnicos incluyen intervenciones, revisiones de controles y datos.
  • Que sea evidente que el el proyecto se realizan las medidas y seguimientos del estado del proyecto.

Estrategia para un Desarrollo Rápido: Proyectos

  • La gestión en un proyecto normal casi no visible, cuando unos la visibilidad en un proyecto bueno se sabe que todo se puede hacer.

Estrategia para un Desarrollo Rápido: Medidas

  • Una manera del desarrollo rápido esta en recoger medidas calidad al analizar la productividad del software.
  • Se tiene que recolectar datos y medir cuando sea lo que se necesita para recolectarlo.
  • Para un desarrollo deficiente, necesita sobre que temas afecta y los datos obtenidos analizar las métricas para saber en donde esta la organización mejorando.

Estrategia para un Desarrollo Rápido: Gestión de Requerimientos

  • La gestión se reúne plasmándolo en correos, documentos e interfaces y gestionar los cambios para la mayoría del proyectos.
  • Es como los desarrolladores se lamenten ante la tradicional Gestión que sea demasiado rígidos.
  • Problemas con entregar un proyecto tarde con un costo por encima de lo que tenían por lo método de gestión.
  • Falta de información del usuarios.
  • Requisitos incompletos
  • Cambios en los requerimiento.

Estrategia para un Desarrollo Rápido: Gestión de Requerimientos

  • A seguir se muestra La metodología de análisis, diagrama modelos de sistema con interfaces.
  • Una conexión entre el desarrollo con los diferentes modelos del ciclo de vida.

Estrategia para un Desarrollo Rápido: Diseño

  • Tanto que sentido tiene crear Bocetos como crear una arquitectura y diseño del software.
  • Si no se detector a tiempo un problema multiplicará el costo como unas 10 veces.
  • Los conceptos de modularidad con su ocultamiento y los diseños siempre estará en los fundamentos.

Estrategia para un Desarrollo Rápido: Diseño

  • A continuación se muestra temas sobre la arquitectura.
  • Estilos principales como Orientado para crear objeto, Estructurado, o de diseño.
  • Sus conceptos más fundamentales, Abstracción con Enfoque, como Estándar Internacional que sean sencillo de entender.
  • Uso de ciertas aplicaciones de los dominios con esquemas típicos para el sistema y las herramienta para su uso.

Estrategia para un Desarrollo Rápido: Construcción

  • Un mal método introduce errores subtítulos que demoran días y hasta semanas para corregir.
  • Hay que enfocarse en el código con variables, funciones, presentación y nombres de documentaciones.
  • Conceptos que son relativos.
  • En las instrucciones hay que usar todos los datos desde números entre otros.
  • Uso de Condicionales y bucles para mantener un control en las expresiones de booleans.

Estrategia para un Desarrollo Rápido: Construcción

  • Afirmaciones y otros métodos para su detección.
  • Unas reglas para su compactación con métodos de unidades y clases.
  • Depuración y aprobación en integración para su depuración como la evolutiva.
  • Ventajas de código del las lenguajes de la programación.
  • Uso de las Herramientas para soportar con la creación como código fuente y correos.

Estrategia para un Desarrollo Rápido: Configuración del Software

  • La gestión sirve como con un control para artefactos que siga al tiempo como evaluaciones y manejando las versiones.
  • Si hay partes del equipo que edita las partes sin comentarlos, las siguientes implementaciones tendrán que rehacer de nuevo del trabajo.

Estrategia para un Desarrollo Rápido: Control de Calidad

  • La Pruebas con más comunes para encontrar errores en los sistemas con controles y viendo que hagan.
  • De las defectos solo encuentra en un 10 al 60 % el sistema.
  • Con las técnicas actuales los errores se encuentra un porcentaje de 60 porciento.

Estrategia para un Desarrollo Rápido: Revisiones Técnicas

  • Las revisiones más técnicas incluyen clasificaciones pero las siguientes tipos son muy comunes.
  • En las reuniones de dos o más puede revisar todos las partes con ayuda, eso ayuda en el proyecto con tiempo y se puede prevenir antes de que sucedan errores.

Estrategia para un Desarrollo Rápido: Lectura de Código

  • El Proceso es más formal y solo implica el código y se necesita de lectores que informen lo que hace.

Estrategia para un Desarrollo Rápido: Inspecciones

  • Las Inspecciones es un de las técnicas más formal en un equipo para los desarrolladores jugar su parte.
  • Con Moderadores dedicados antes de la inspección y que todos sepan usar las lista de control todos pueden dar un informe final si todos concuerdan.

Estrategia para un Desarrollo Rápido: Gestión de Riesgos

  • La gestión elimina los las fuente de riesgo para que empiece un nuevo proyecto
  • Como Objetivos a mitigar los efectos, alcanzar su objetivos y seguimiento de procesos.
  • Con consultar a los Partes interesadas, Actualizar el registro riesgos, Identificar y realzar seguimiento de cada planeación.

Estrategia para un Desarrollo Rápido: Riesgos de Gestión Niveles

  • Tiene 5 Nivel de Control que va desde:
    • Un control Crisis
    • Al tener el Error buscar como arreglar el tema
    • Solución de forma inteligente desde la causa
    • Previniendo con un plan hecho al inicio
    • La eliminación de sus causas principales

Estrategia para un Desarrollo Rápido: Estimación de Riesgo

  • Un Estimación se identificar sus tipos análisis y prioridad en los riesgos en la creación
  • El primer análisis da una lista de que tiene riesgo, luego medir el que hacer con los métodos que tenga
  • Los riesgos a su vez genera otra lista para que se pueda saber con que controlar.

Estrategia para un Desarrollo Rápido: Control de Riesgos

  • Los controles componen una plenaficion desde Gestión , que se requiere:
    • Tratar los riesgo con una forma significatica y para su gestión del mismo
    • La Resolución de los riesgos de cada ejecuciones del plan
    • Darle monitorización al progreso

Estrategia para un Desarrollo Rápido: Identificación de Riesgos

  • En la planificación a 3 riesgos :
    • En cometer un error típico
    • Sin ponerle atención las bases del desarrollo
    • Fallas con una Gestión activa

Estrategia para un Desarrollo Rápido: Riesgos en La Planificación

  • Cambios, Meticulosidad o la propia estimación en la investigación, síndrome la panacea.
  • Error por personas, contrataciones e diferencia del cliente.

Estrategia para un Desarrollo Rápido: Riesgos potencia de la planificación

  • Creado desde la Planificación
    • Forzado a que cliente y directivo superior lo pongan.
    • Los tiempos tienen un estimación muy ambiciosas
    • El proyecto esta diseñado personas que si no es imposible poder obtenerlo en sus tiempo.
    • Hay un riesgo grande que hay en medio como las herramientas.
    • La longitud su duración entre otros que hay de riesgo en ella.

Estrategia para un Desarrollo Rápido: Riesgos potencia de la planificación

  • La reestimación se debe aun retraso con una estimación muy optimista ignora toda los historia que hay detrás y con una gestión agresivas limita todas las productividad.
  • La fecha de final que puede hacer sin recursos que le ajusten a que cambien los recursos con sus limitaciones no de las herramientas
  • Un Tarea que demore causa más tiempo a los las dependientes como es también de diseño

Estrategia para un Desarrollo Rápido:

  • Falta de un promotor, la estructuras inadecuadas desde con un presupuesto variante reduce el equipo con la dirección y la estructura ya no será un equipo ya que hay mas personal.

Estrategia para un Desarrollo Rápido: El Entorno de Desarrollo

  • El entorno tiene que ser estable al momento que sea necesario con mobiliarios, su cableado sobre la cantidad de personal que distraída para su desarrollo.
  • Una herramienta que funcionen con base el entorno donde se necesita adaptar las prestación según la necesidad.

Estrategia para un Desarrollo Rápido: Usuarios Final

  • Cuando los usuarios final insistan con nuevos requerimientos que tienen con el tiempo o haya problemas en poder diseñarlo entre otros los costos se pueden alargar del que costo al inicio.

Estrategia para un Desarrollo Rápido: Cliente

  • El cliente insista en nueva funciones, el tiempo se ve alargado por hacer un nuevo Diseño o por los cambios que puedan ocurrir con cada necesidad que consumen tiempo.
    • Que la revisión de un documento sea mas tardío
    • El entorno del cliente es incompatible y no se ve con efectividad.
    • El piense en una velocidad de desarrollo puede ser imposible y incomprensible para el personal de desarrollo.

Estrategia para un Desarrollo Rápido: Personal Contratado

  • Un personal que no suministra los elementos o que no se integren se puede ver comprometido por el tiempo se necesita.
  • Con los adaptaciones y redefiniciones, las ampliaciones e especificaciones del proyecto puede ver un colapso del tiempo que se deba que sobrepasar.

Estrategia para un Desarrollo Rápido: Producto

  • Los módulos con problemas siempre necesitan trabajo a más a la realización.
    • Uso de herramientas innecesaria, una interface para el usaria que sea nueva y funciones nuevas siempre es igual a = un largo periodo.

Estrategia para un Desarrollo Rápido: Producto

  • Los riguroso que sean con el diseño tiene que funcionar aun en el sistema ya se con sus entorno conocido y hasta si se requiere compente nuevo.

Estrategia para un Desarrollo Rápido:

  • Fuerza mayores con las Normativa de gobierno o normas técnicas provisionales pueden hacer diferencia

Estrategia para un Desarrollo Rápido: Personal

  • la contratación tiene mucho valor en lo temprano para una formación a su tiempo.
  • La falta de relación lleva de lo mano con los efectos que los miembro del equipo se involucren o su motivación por que las tareas están mal direccionadas

Estrategia para un Desarrollo Rápido: Personal

  • Si este abandona la la plantilla o hay más interrupciones puede comprometer al proyecto por sus relaciones en al área.
  • Una falta de confianza genera una dirección inefectiva y con ello a repetir algunos trabajo

Estrategia para un Desarrollo Rápido: Diseño

  • La utilización de los diseños en un programa se verá de nueva manera sin corregir mas el sistema para poder seguir el rumbo de la metodología

Estrategia para un Desarrollo Rápido:

  • El acceso para probar se dificulta la comunicación con más tiempo en el código sin poder detecta el trabajo ya hecho.

Estrategia para un Desarrollo Rápido: Los Riesgos y sus Efectos

Exposición a Riesgos

Una manera que sea útil para analizar Los Riesgos y El tiempo de uno

  • la definición para El Análisis es No esperada y es el tiempo de la magnitud
  • Ejemplo : tiene 5 meses pero puede haber una probabilidad de un 5 %
  • La planificación expone las pérdidas que se facilite la comparación

Estrategia para un Desarrollo Rápido: Estimación de la Magnitud de la Pérdida

  • A veces es más fácil saber los daño que le probabilidad
  • En el caso que tenga ya meses estimados, si aprueban el 1 o en el mes que lo hagan como el uno y magnitud seria el primer mes que inicie de las acciones se suman o dividen entre las diferentes estrategias y crear una simple.

Estrategia para un Desarrollo Rápido: Estimación de la Probabilidad de la Pérdida

  • Los más probable es que más importante pero aquí te dejo su idea .
  • Que este más familiarizado para con su sistema y verificar que tan probable seria eso.
  • El siguiente punto serian que se llegue aun buena acuerdo sobre la propuesta para así ver que que va a ser más útil - Si los recursos están disponibles en su momento o si uno debe de apostar sobre lo ya esté a seguro al saber que le conviene uno.

Estrategia para un Desarrollo Rápido: Estima la probabilidad

Un adjetivo es estimar a como ver el nivel y los resultados cuantitativas

Estrategia para un Desarrollo Rápido: Prioridades para Gestionarlas

La priorización de los riesgos en su desarrollo es ver mas lo mayor para una atenciones sea eficaz. Considerar en los objetivo de la empresa si se está involucrando

Estrategia para un Desarrollo Rápido: Gestión de Los Riesgo

El que control de lo que este prioricen es la gestión de los riesgos y desarrollar el plan o una breve ayuda . Resolución de riesgos La solución se adapta cada planeacion sea que los que controla este adecuado y no de una mala impresión y así poder llevar bien proceso, uno puede darle un método diferente o investigar antes el daño

Estrategia para un Desarrollo Rápido: Estrategia con Ayuda

Disminuye su Riesgo, evita toda la actividad que te hace daño y que pueda ser en las que este involucrados y tenga información.

  • Si la respuesta no es correcta, traslada parte sistema a otra. - consigue que lo que haya te ayuda a conseguir.

Estrategia para un Desarrollo Rápido

Desde :

  • El origen que te arriesgues en ese momento cambielo
  • La version asume el control del riesgo y toma las riendas pero todo tiene su pequeña consecuencia es hay el punto el riesgo -Comuinqiue al riesgo en donde se puede decir que esta en la dirección
    • Controle en el riesgo vea y que planes puede haber , siempre vea la parte del sistema que tiene en control y no que se pueda ser propenso un trabajo.

Estrategia para un Desarrollo Rápido

Los Riesgo siempre hay que recordarlos y pueda utiliszar en un nuevo futuro.

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