Podcast
Questions and Answers
Match the term with its description in software development:
Match the term with its description in software development:
Mantenibilidad = Capacidad del software para adaptarse a cambios futuros. Confiabilidad = Capacidad del software para funcionar sin fallos y evitar sorpresas. Eficiencia = Uso óptimo de los recursos del sistema, como memoria y procesamiento. Usabilidad = Facilidad con la que los usuarios pueden utilizar el software.
Relaciona los siguientes elementos con la descripción que mejor los define dentro de la Ingeniería del Software:
Relaciona los siguientes elementos con la descripción que mejor los define dentro de la Ingeniería del Software:
Personas = Los autores principales de un proyecto de software, incluyendo arquitectos y desarrolladores. Proceso = El conjunto de actividades necesarias para transformar los requisitos del usuario en un producto de software. Proyecto = Elemento organizativo a través del cual se gestiona el desarrollo de software. Producto = Artefactos que se crean durante la vida del proyecto, como modelos, código fuente, ejecutables y documentación.
Empareja cada principio con su descripción correcta en la selección de personal para un proyecto de software:
Empareja cada principio con su descripción correcta en la selección de personal para un proyecto de software:
Máximo talento = Usar poco personal, pero de alta capacidad. Trabajo adecuado = Asignar tareas basadas en las habilidades y la motivación del personal. Progresión profesional = Ayudar al personal a actualizarse para que trabajen donde tengan más experiencia. Equilibrado del equipo = Seleccionar personal que se complemente y armonice con otros.
Asocia los siguientes factores con su impacto en la productividad del equipo de desarrollo:
Asocia los siguientes factores con su impacto en la productividad del equipo de desarrollo:
Relaciona las siguientes acciones con los errores clásicos en la gestión de proyectos de software:
Relaciona las siguientes acciones con los errores clásicos en la gestión de proyectos de software:
Empareja cada descripción con el principio de desarrollo rápido de software al que mejor se ajusta:
Empareja cada descripción con el principio de desarrollo rápido de software al que mejor se ajusta:
Relaciona las siguientes características del equipo con su posible impacto en el desarrollo de software:
Relaciona las siguientes características del equipo con su posible impacto en el desarrollo de software:
Asocia cada actividad con su descripción en el proceso de desarrollo de software:
Asocia cada actividad con su descripción en el proceso de desarrollo de software:
Empareja cada tipo de revisión técnica formal con su descripción:
Empareja cada tipo de revisión técnica formal con su descripción:
Relaciona cada nivel de gestión de riesgos con su descripción:
Relaciona cada nivel de gestión de riesgos con su descripción:
Match each method of risk mitigation with its description:
Match each method of risk mitigation with its description:
Empareja la siguiente tarea con su descripción en el contexto de las bases de gestión:
Empareja la siguiente tarea con su descripción en el contexto de las bases de gestión:
Relaciona los siguientes riesgos con categorías del proyecto:
Relaciona los siguientes riesgos con categorías del proyecto:
Asocia los siguientes niveles de personal de gestión de riesgos con su descripción
Asocia los siguientes niveles de personal de gestión de riesgos con su descripción
Relaciona los siguientes factores con su impacto durante la fase de Planificación del Proyecto:
Relaciona los siguientes factores con su impacto durante la fase de Planificación del Proyecto:
Match the area with the risks factors and how they impact in Project Management
Match the area with the risks factors and how they impact in Project Management
Relaciona los siguientes métodos de revisión técnica con su descripción
Relaciona los siguientes métodos de revisión técnica con su descripción
Relaciona los siguientes conceptos de gestión de riesgos con cómo se realiza la fase de mitigación:
Relaciona los siguientes conceptos de gestión de riesgos con cómo se realiza la fase de mitigación:
Relaciona las siguientes estrategias de manejo de riesgos con sus descripciones:
Relaciona las siguientes estrategias de manejo de riesgos con sus descripciones:
Organize each basic tech element with it's function:
Organize each basic tech element with it's function:
Match each activity with the correct step of a software engineering project
Match each activity with the correct step of a software engineering project
Relaciona los factores siguientes que influyen en las estimaciones de un plan:
Relaciona los factores siguientes que influyen en las estimaciones de un plan:
Relaciona los siguientes datos con alguna posible acción a seguir en el proyecto una vez obtenido:
Relaciona los siguientes datos con alguna posible acción a seguir en el proyecto una vez obtenido:
Relaciona los problemas siguientes en la planificación con su solución
Relaciona los problemas siguientes en la planificación con su solución
Relaciona la siguiente tarea con su descripción en el contexto de las bases técnicas:
Relaciona la siguiente tarea con su descripción en el contexto de las bases técnicas:
Relaciona las fases del ciclo de vida del desarrollo de software con sus descripciones respectivas:
Relaciona las fases del ciclo de vida del desarrollo de software con sus descripciones respectivas:
Empareja la descripción con sus posibles acciones en los proyectos
Empareja la descripción con sus posibles acciones en los proyectos
Relaciona qué problema se puede causar con los riesgos en la gestión
Relaciona qué problema se puede causar con los riesgos en la gestión
Empareja el concepto con la definición
Empareja el concepto con la definición
Match the item with its definition
Match the item with its definition
Match the correct definition of each risk management activity:
Match the correct definition of each risk management activity:
Para tener una gran rapidez durante el desarrollo se necesita...
Para tener una gran rapidez durante el desarrollo se necesita...
Relaciona los siguientes conceptos con sus pasos relacionados
Relaciona los siguientes conceptos con sus pasos relacionados
Match the concept with it's function
Match the concept with it's function
Flashcards
¿Qué es el software?
¿Qué es el software?
Programas informáticos y documentación asociada.
Software Particular
Software Particular
Productos de software desarrollados para un cliente específico.
Software Genérico
Software Genérico
Productos de software diseñados para un amplio rango de clientes.
Mantenibilidad
Mantenibilidad
Signup and view all the flashcards
Confiabilidad
Confiabilidad
Signup and view all the flashcards
Eficiencia
Eficiencia
Signup and view all the flashcards
Usabilidad
Usabilidad
Signup and view all the flashcards
¿Qué es ingeniería?
¿Qué es ingeniería?
Signup and view all the flashcards
Ingeniería del Software
Ingeniería del Software
Signup and view all the flashcards
Ingeniería del Software
Ingeniería del Software
Signup and view all the flashcards
Ingeniería del Software
Ingeniería del Software
Signup and view all the flashcards
Ingeniería del Software
Ingeniería del Software
Signup and view all the flashcards
Personas en software
Personas en software
Signup and view all the flashcards
Trabajo adecuado
Trabajo adecuado
Signup and view all the flashcards
Progresión profesional
Progresión profesional
Signup and view all the flashcards
Equilibrado del equipo
Equilibrado del equipo
Signup and view all the flashcards
Eliminar la inadaptación
Eliminar la inadaptación
Signup and view all the flashcards
Artefactos del proyecto
Artefactos del proyecto
Signup and view all the flashcards
Tamaño del producto
Tamaño del producto
Signup and view all the flashcards
Reducir el tamaño
Reducir el tamaño
Signup and view all the flashcards
Proyecto de software
Proyecto de software
Signup and view all the flashcards
Proceso de ingeniería
Proceso de ingeniería
Signup and view all the flashcards
Desarrollo de software
Desarrollo de software
Signup and view all the flashcards
Especificación
Especificación
Signup and view all the flashcards
Diseño e Implementación
Diseño e Implementación
Signup and view all the flashcards
Validación
Validación
Signup and view all the flashcards
Evolución
Evolución
Signup and view all the flashcards
Desarrollo rápido
Desarrollo rápido
Signup and view all the flashcards
Desarrollo rápido
Desarrollo rápido
Signup and view all the flashcards
Desarrollo rápido
Desarrollo rápido
Signup and view all the flashcards
Desarrollo rápido
Desarrollo rápido
Signup and view all the flashcards
Estrategia general
Estrategia general
Signup and view all the flashcards
Error clásico
Error clásico
Signup and view all the flashcards
Error clásico
Error clásico
Signup and view all the flashcards
Error clásico
Error clásico
Signup and view all the flashcards
Error clásico
Error clásico
Signup and view all the flashcards
Motivación débil
Motivación débil
Signup and view all the flashcards
Empleados incontrolables
Empleados incontrolables
Signup and view all the flashcards
Promotor
Promotor
Signup and view all the flashcards
Study Notes
Introducción al Desarrollo de Software
- El software abarca programas informáticos y la documentación relacionada.
- Los productos de software se crean para clientes específicos o para el mercado en general.
- El software genérico se diseña para ser vendido a una amplia gama de clientes.
- El software particular, o por encargo, se crea para satisfacer las necesidades de un solo cliente.
Atributos de un buen Software
- El software necesita brindar al usuario la funcionalidad y el rendimiento necesarios.
- Debe ser mantenible, confiable, eficiente y usable.
- La mantenibilidad es la capacidad del software para evolucionar y adaptarse a las necesidades cambiantes.
- Confiabilidad significa que el software debe ser fiable y no causar daños físicos o económicos en caso de fallo del sistema.
- El software eficiente no debe desperdiciar recursos del sistema como memoria o ciclos de procesamiento.
- La usabilidad significa que el software debe ser fácil de usar para el público objetivo apropiado y contar con una interfaz de usuario correcta y documentación adecuada.
¿Qué es La Ingeniería del Software?
- La ingeniería implica el uso de conocimiento y técnicas para emplear racionalmente materiales y recursos naturales a través de la invención y la construcción.
- La ingeniería del software abarca todos los aspectos de la producción de software.
- Es un campo disciplinario que ofrece metodologías para desarrollar y mantener software de calidad que aborde todo tipo de problemas.
- Los ingenieros de software adoptan un enfoque sistemático, utilizando herramientas y técnicas apropiadas, considerando las restricciones y los recursos.
- Se ocupa de las teorías, métodos y herramientas que facilitan el desarrollo profesional de software.
- La ingeniería del software investiga los principios y metodologías para desarrollar y mantener sistemas de software.
- Implica la "aplicación práctica del conocimiento científico y matemático en el diseño y construcción de programas para computadoras y la documentación asociada requerida para desarrollarlos, operarlos y mantenerlos".
Las "P" de La Ingeniería del Software
- Las cuatro "P" de la ingeniería del software son:
- Personas
- Procesos
- Proyecto
- Producto
Las "P" de La Ingeniería del Software: Personas
- Los principales autores de un proyecto de software incluyen arquitectos, desarrolladores, ingenieros de pruebas y personal de gestión de soporte, así como los usuarios, clientes y otras partes interesadas.
- Los principios para la selección de personal son:
- Máximo talento, usar pequeño número de personal bueno
- Trabajo adecuado, asignando tareas que se ajusten a la habilidad y motivación.
- Progresión profesional, ayudar a los individuos a actualizarse en lugar de obligarlos a trabajar donde poseen experiencia o donde se les necesita.
- Es importante equilibrar el equipo seleccionando personas que armonicen entre sí.
- La inadaptación debe eliminarse reemplazando a los miembros problemáticos del equipo tan pronto como sea posible.
- Las habilidades de diseño, las habilidades de programación, la experiencia en el entorno y la experiencia en el área de aplicación pueden marcar la diferencia.
- La motivación es esencial, ya que una persona sin motivación no trabajará duro.
Las "P" de La Ingeniería del Software: Producto
- Los artefactos generados durante un proyecto incluyen modelos, código fuente, ejecutables y documentación.
- El tamaño y las características influyen en el plan de desarrollo.
- Para productos grandes, se necesita más tiempo que para los productos pequeños.
- El tamaño se puede reducir al desarrollar solo las características más relevantes o al desarrollar el producto en etapas.
- Se puede reducir empleando un lenguaje de nivel superior o un conjunto de herramientas para que cada utilidad requiera menos código.
- Se necesitará más tiempo para un objetivo con objetivos ambiciosos en robustez, rendimiento, uso de memoria y confiabilidad.
Las "P" de La Ingeniería del Software: Proyecto
- Un proyecto de desarrollo de software involucra la creación de programas, sistemas y aplicaciones informáticas e involucra a varios profesionales a través de la planificación, diseño, implementación, pruebas y mantenimiento.
- Es un elemento organizativo a través del cual se gestiona el desarrollo de software, donde el resultado es una versión de un producto.
Las "P" de La Ingeniería del Software: Proceso
- Un proceso de ingeniería de software es un conjunto de actividades necesarias para transformar los requisitos del usuario en un producto.
- Es un conjunto ordenado de actividades que tienen como objetivo el desarrollo o la evolución del software.
- Un proceso de desarrollo de software se centra en la producción eficiente de un producto de software que satisfaga las necesidades del cliente.
- Se necesita creatividad y juicio de las personas involucradas.
Proceso de desarrollo de software
- Los productos de software son intrínsecamente complejos, lo que hace que sea inviable lograr un 100% de confiabilidad.
- La intangibilidad del software dificulta definir el producto y sus requisitos.
- Es difícil consolidar los requisitos y los cambios en los requisitos son inevitables.
- El proceso de desarrollo de software no es singular ni universal, pero comprende actividades fundamentales como:
- Especificación: definir lo que el sistema debe hacer y sus restricciones, centrándose en el QUÉ e identificando los requisitos clave:
- Que informacion se debe procesar
- Que funcionalidad y rendimiento se desea
- Que comportamiento se espera
- Qué interfaces se establecerán
- Diseño e Implementación: implica diseñar y construir el software según las especificaciones, centrándose en el CÓMO, por ejemplo:
- Cómo diseñar las estructuras de datos
- Detalles procedimentales
- Interfaces y cómo traducir el diseño en un lenguaje de programación
- Validación: garantizar que el software entregado cumpla con las expectativas del cliente, centrándose en la verificación y validación:
- Como realizar pruebas
- La corrección de errores
- Evolución: implica modificar el software según las cambiantes demandas, incluido el mantenimiento correctivo, adaptativo, preventivo y evolutivo, centrándose en el CAMBIO.
- Adaptaciones según evoluciona el entorno del software
- Mejoras debidas a los requisitos cambiantes del cliente.
- Especificación: definir lo que el sistema debe hacer y sus restricciones, centrándose en el QUÉ e identificando los requisitos clave:
- Además de estas actividades fundamentales, hay un conjunto de "actividades protectoras":
- Seguimiento y control del proyecto
- Revisiones técnicas formales
- Garantía de calidad
- Gestión de la configuración
- Preparación y producción de documentos
- Gestión de la reutilización
- Mediciones
- Gestión de riesgos
Desarrollo Rápido de Software
- Acelerar el desarrollo de software, el desarrollo rápido consiste en aplicar una sola herramienta o método.
- Para un hacker, el desarrollo rápido codifica 36 horas seguidas.
- Para un Ingeniero de Sistemas de Información es RAD
- Para el programador es usar prototipos rápidos
- El desarrollo de software rápido es una elección diferente para un desarrollo lento.
- El desarrollo significa desarrollar software a una velocidad superior al ritmo actual.
Estrategia para un Desarrollo Rápido
- Para desarrollo rápido, se pueden seguir cuatro estrategias:
- Evitar los errores clásicos
- Aplicación de principios básicos de desarrollo
- Gestión de riesgos
- Aplicación métodos orientados a la planificación
Estrategia para un Desarrollo Rápido: Errores Clásicos
- Ciertas estrategias de desarrollo infecciosas han sido elegidas con tanta frecuencia, por tantos tipos, por lo que se les llama errores clásicos:
- Añadir más gente un proyecto retrasado.
- Reducir el plan con una forma más planificada de forma agresiva
- Esperar hasta que un miembro clave se vaya
- Despedir a cualquiera
Estrategia para un Desarrollo Rápido: Evitar los Errores Clásicos
- Motivación baja, el personal mediocre y problemático y los empleados incontrolables contribuyen a problemas potenciales con el desarrollo.
- Hay énfasis en usar más personas aun proyecto mas retrasado o falta de un promotor del proyecto.
- Una falta de partes interesadas e involucrados de un esfuerzo en el desarrollo de software puede retrasa el proyecto.
- Las ilusiones de esperar a que todo funciones cuando no se tienen bases razonable impacta el final del proyecto.
- Una planificación muy optimista y la gestión de riesgo insuficiente son lo suficientemente habituales como para que se consideren clásicos.
- Si las relaciones con los contratados tienen una gestión cuidadosa, la utilidad de los desarrolladores externos puede volverse más lenta.
- Los equipos abandona los planes cuando se tropiezan con un problema de planificación o fallan para crear un plan alternativo y caer en modo de código y correctos.
- Hay una pérdida de tiempo al inicio del proyecto que comience o que este en proceso de aprobación.
- Escatimar en análisis de requisitos, la arquitectura o el diseño o saltar la codificación.
- El diseño inadecuado sin suficiente tiempo puede llevar a crear un sistema con resultados indeterminados.
- Escatimar en el control de calidad, se eliminan pruebas y se harán pruebas superficiales.
- Falta de un control en la directiva y una convergencia prematura no benefician al producto.
- Omitir tareas necesarias en la estimación, el esfuerzo se añade a un plan de desarrollo en un 20 o 30%.
- Planear en poner al día más adelante es inapropiado.
- La programación del destajo se presenta como un enfoque en el desarrollo, mas solo con ambiciones combinado con una mala planificación que casi nunca funciona.
Estrategia para un Desarrollo Rápido: Evitar los Errores Clásicos Producto
- El exceso de requisito o el cambio de prestaciones alarga el plan de desarrollo.
- Desarrolladores meticulosos que sean ansiosos para probar nuevas presentaciones alarga el plan.
- Quejas y cambios después de los cambios del plan afectan al final el plan total del proyecto.
- En un Desarrollo orientado a la estrategia, los planes son razonablemente predecibles.
Estrategia para un Desarrollo Rápido: Evitar los Errores Clásicos Tecnología
- El síndrome de la panacea es un error cuando se aferran a algo nuevo o un proceso y esperar a que funcione, pero no es así.
- Sobreestimación de las ventajas de herramientas o métodos mejores que no importa que tantos lo intenten que no harán grandes cambios.
- Cambiar de herramientas a mitad del proyecto, lleva a rehacer del trabajo y lleva con ello a errores inevitables
- Falta de un control en el código fuente, expone que hayan más riesgos innecesarios, se tiene que rediseñar el código después y descubrir el error en la interfaz.
Estrategia para un Desarrollo Rápido: Bases del desarrollo
- Los proyectos exitosos tienen tres etapas principales, estimación del tamaño del producto, estimación del esfuerzo que se necesita y la planificación del esfuerzo.
- La planificación junto con la estimación son las bases del desarrollo porque una estimación incorrecta disminuye la eficiencia en el desarrollo.
Estrategia para un Desarrollo Rápido: Planificación
- La mala planificación es la problemática del desarrollo el software.
- Los mas comunes son Mala planificación, Contrato definido, un problema inestable, falta de experiencia, mucha presión,poco control con plazos poco realistas.
- Los proyectos mejor se caracterizan por una anticipación anticipada de tareas y programación.
- Las actividades que tienen una planificación del proyecto incluye software, estimación, número de personas, quien y como organizar el equipo, el modelo de ciclo de vida, Gestionar los Riesgos y decisiones estratégicas.
Estrategia para un Desarrollo Rápido: Seguimiento
- Cuando este planificado lo proyecto, se debe hacer un seguimiento en el control de lista de tareas, reuniones, revisiones y presupuestos.
- El Control con un nivel técnicos incluyen intervenciones, revisiones de controles y datos.
- Que sea evidente que el el proyecto se realizan las medidas y seguimientos del estado del proyecto.
Estrategia para un Desarrollo Rápido: Proyectos
- La gestión en un proyecto normal casi no visible, cuando unos la visibilidad en un proyecto bueno se sabe que todo se puede hacer.
Estrategia para un Desarrollo Rápido: Medidas
- Una manera del desarrollo rápido esta en recoger medidas calidad al analizar la productividad del software.
- Se tiene que recolectar datos y medir cuando sea lo que se necesita para recolectarlo.
- Para un desarrollo deficiente, necesita sobre que temas afecta y los datos obtenidos analizar las métricas para saber en donde esta la organización mejorando.
Estrategia para un Desarrollo Rápido: Gestión de Requerimientos
- La gestión se reúne plasmándolo en correos, documentos e interfaces y gestionar los cambios para la mayoría del proyectos.
- Es como los desarrolladores se lamenten ante la tradicional Gestión que sea demasiado rígidos.
- Problemas con entregar un proyecto tarde con un costo por encima de lo que tenían por lo método de gestión.
- Falta de información del usuarios.
- Requisitos incompletos
- Cambios en los requerimiento.
Estrategia para un Desarrollo Rápido: Gestión de Requerimientos
- A seguir se muestra La metodología de análisis, diagrama modelos de sistema con interfaces.
- Una conexión entre el desarrollo con los diferentes modelos del ciclo de vida.
Estrategia para un Desarrollo Rápido: Diseño
- Tanto que sentido tiene crear Bocetos como crear una arquitectura y diseño del software.
- Si no se detector a tiempo un problema multiplicará el costo como unas 10 veces.
- Los conceptos de modularidad con su ocultamiento y los diseños siempre estará en los fundamentos.
Estrategia para un Desarrollo Rápido: Diseño
- A continuación se muestra temas sobre la arquitectura.
- Estilos principales como Orientado para crear objeto, Estructurado, o de diseño.
- Sus conceptos más fundamentales, Abstracción con Enfoque, como Estándar Internacional que sean sencillo de entender.
- Uso de ciertas aplicaciones de los dominios con esquemas típicos para el sistema y las herramienta para su uso.
Estrategia para un Desarrollo Rápido: Construcción
- Un mal método introduce errores subtítulos que demoran días y hasta semanas para corregir.
- Hay que enfocarse en el código con variables, funciones, presentación y nombres de documentaciones.
- Conceptos que son relativos.
- En las instrucciones hay que usar todos los datos desde números entre otros.
- Uso de Condicionales y bucles para mantener un control en las expresiones de booleans.
Estrategia para un Desarrollo Rápido: Construcción
- Afirmaciones y otros métodos para su detección.
- Unas reglas para su compactación con métodos de unidades y clases.
- Depuración y aprobación en integración para su depuración como la evolutiva.
- Ventajas de código del las lenguajes de la programación.
- Uso de las Herramientas para soportar con la creación como código fuente y correos.
Estrategia para un Desarrollo Rápido: Configuración del Software
- La gestión sirve como con un control para artefactos que siga al tiempo como evaluaciones y manejando las versiones.
- Si hay partes del equipo que edita las partes sin comentarlos, las siguientes implementaciones tendrán que rehacer de nuevo del trabajo.
Estrategia para un Desarrollo Rápido: Control de Calidad
- La Pruebas con más comunes para encontrar errores en los sistemas con controles y viendo que hagan.
- De las defectos solo encuentra en un 10 al 60 % el sistema.
- Con las técnicas actuales los errores se encuentra un porcentaje de 60 porciento.
Estrategia para un Desarrollo Rápido: Revisiones Técnicas
- Las revisiones más técnicas incluyen clasificaciones pero las siguientes tipos son muy comunes.
- En las reuniones de dos o más puede revisar todos las partes con ayuda, eso ayuda en el proyecto con tiempo y se puede prevenir antes de que sucedan errores.
Estrategia para un Desarrollo Rápido: Lectura de Código
- El Proceso es más formal y solo implica el código y se necesita de lectores que informen lo que hace.
Estrategia para un Desarrollo Rápido: Inspecciones
- Las Inspecciones es un de las técnicas más formal en un equipo para los desarrolladores jugar su parte.
- Con Moderadores dedicados antes de la inspección y que todos sepan usar las lista de control todos pueden dar un informe final si todos concuerdan.
Estrategia para un Desarrollo Rápido: Gestión de Riesgos
- La gestión elimina los las fuente de riesgo para que empiece un nuevo proyecto
- Como Objetivos a mitigar los efectos, alcanzar su objetivos y seguimiento de procesos.
- Con consultar a los Partes interesadas, Actualizar el registro riesgos, Identificar y realzar seguimiento de cada planeación.
Estrategia para un Desarrollo Rápido: Riesgos de Gestión Niveles
- Tiene 5 Nivel de Control que va desde:
- Un control Crisis
- Al tener el Error buscar como arreglar el tema
- Solución de forma inteligente desde la causa
- Previniendo con un plan hecho al inicio
- La eliminación de sus causas principales
Estrategia para un Desarrollo Rápido: Estimación de Riesgo
- Un Estimación se identificar sus tipos análisis y prioridad en los riesgos en la creación
- El primer análisis da una lista de que tiene riesgo, luego medir el que hacer con los métodos que tenga
- Los riesgos a su vez genera otra lista para que se pueda saber con que controlar.
Estrategia para un Desarrollo Rápido: Control de Riesgos
- Los controles componen una plenaficion desde Gestión , que se requiere:
- Tratar los riesgo con una forma significatica y para su gestión del mismo
- La Resolución de los riesgos de cada ejecuciones del plan
- Darle monitorización al progreso
Estrategia para un Desarrollo Rápido: Identificación de Riesgos
- En la planificación a 3 riesgos :
- En cometer un error típico
- Sin ponerle atención las bases del desarrollo
- Fallas con una Gestión activa
Estrategia para un Desarrollo Rápido: Riesgos en La Planificación
- Cambios, Meticulosidad o la propia estimación en la investigación, síndrome la panacea.
- Error por personas, contrataciones e diferencia del cliente.
Estrategia para un Desarrollo Rápido: Riesgos potencia de la planificación
- Creado desde la Planificación
- Forzado a que cliente y directivo superior lo pongan.
- Los tiempos tienen un estimación muy ambiciosas
- El proyecto esta diseñado personas que si no es imposible poder obtenerlo en sus tiempo.
- Hay un riesgo grande que hay en medio como las herramientas.
- La longitud su duración entre otros que hay de riesgo en ella.
Estrategia para un Desarrollo Rápido: Riesgos potencia de la planificación
- La reestimación se debe aun retraso con una estimación muy optimista ignora toda los historia que hay detrás y con una gestión agresivas limita todas las productividad.
- La fecha de final que puede hacer sin recursos que le ajusten a que cambien los recursos con sus limitaciones no de las herramientas
- Un Tarea que demore causa más tiempo a los las dependientes como es también de diseño
Estrategia para un Desarrollo Rápido:
- Falta de un promotor, la estructuras inadecuadas desde con un presupuesto variante reduce el equipo con la dirección y la estructura ya no será un equipo ya que hay mas personal.
Estrategia para un Desarrollo Rápido: El Entorno de Desarrollo
- El entorno tiene que ser estable al momento que sea necesario con mobiliarios, su cableado sobre la cantidad de personal que distraída para su desarrollo.
- Una herramienta que funcionen con base el entorno donde se necesita adaptar las prestación según la necesidad.
Estrategia para un Desarrollo Rápido: Usuarios Final
- Cuando los usuarios final insistan con nuevos requerimientos que tienen con el tiempo o haya problemas en poder diseñarlo entre otros los costos se pueden alargar del que costo al inicio.
Estrategia para un Desarrollo Rápido: Cliente
- El cliente insista en nueva funciones, el tiempo se ve alargado por hacer un nuevo Diseño o por los cambios que puedan ocurrir con cada necesidad que consumen tiempo.
- Que la revisión de un documento sea mas tardío
- El entorno del cliente es incompatible y no se ve con efectividad.
- El piense en una velocidad de desarrollo puede ser imposible y incomprensible para el personal de desarrollo.
Estrategia para un Desarrollo Rápido: Personal Contratado
- Un personal que no suministra los elementos o que no se integren se puede ver comprometido por el tiempo se necesita.
- Con los adaptaciones y redefiniciones, las ampliaciones e especificaciones del proyecto puede ver un colapso del tiempo que se deba que sobrepasar.
Estrategia para un Desarrollo Rápido: Producto
- Los módulos con problemas siempre necesitan trabajo a más a la realización.
- Uso de herramientas innecesaria, una interface para el usaria que sea nueva y funciones nuevas siempre es igual a = un largo periodo.
Estrategia para un Desarrollo Rápido: Producto
- Los riguroso que sean con el diseño tiene que funcionar aun en el sistema ya se con sus entorno conocido y hasta si se requiere compente nuevo.
Estrategia para un Desarrollo Rápido:
- Fuerza mayores con las Normativa de gobierno o normas técnicas provisionales pueden hacer diferencia
Estrategia para un Desarrollo Rápido: Personal
- la contratación tiene mucho valor en lo temprano para una formación a su tiempo.
- La falta de relación lleva de lo mano con los efectos que los miembro del equipo se involucren o su motivación por que las tareas están mal direccionadas
Estrategia para un Desarrollo Rápido: Personal
- Si este abandona la la plantilla o hay más interrupciones puede comprometer al proyecto por sus relaciones en al área.
- Una falta de confianza genera una dirección inefectiva y con ello a repetir algunos trabajo
Estrategia para un Desarrollo Rápido: Diseño
- La utilización de los diseños en un programa se verá de nueva manera sin corregir mas el sistema para poder seguir el rumbo de la metodología
Estrategia para un Desarrollo Rápido:
- El acceso para probar se dificulta la comunicación con más tiempo en el código sin poder detecta el trabajo ya hecho.
Estrategia para un Desarrollo Rápido: Los Riesgos y sus Efectos
Exposición a Riesgos
Una manera que sea útil para analizar Los Riesgos y El tiempo de uno
- la definición para El Análisis es No esperada y es el tiempo de la magnitud
- Ejemplo : tiene 5 meses pero puede haber una probabilidad de un 5 %
- La planificación expone las pérdidas que se facilite la comparación
Estrategia para un Desarrollo Rápido: Estimación de la Magnitud de la Pérdida
- A veces es más fácil saber los daño que le probabilidad
- En el caso que tenga ya meses estimados, si aprueban el 1 o en el mes que lo hagan como el uno y magnitud seria el primer mes que inicie de las acciones se suman o dividen entre las diferentes estrategias y crear una simple.
Estrategia para un Desarrollo Rápido: Estimación de la Probabilidad de la Pérdida
- Los más probable es que más importante pero aquí te dejo su idea .
- Que este más familiarizado para con su sistema y verificar que tan probable seria eso.
- El siguiente punto serian que se llegue aun buena acuerdo sobre la propuesta para así ver que que va a ser más útil - Si los recursos están disponibles en su momento o si uno debe de apostar sobre lo ya esté a seguro al saber que le conviene uno.
Estrategia para un Desarrollo Rápido: Estima la probabilidad
Un adjetivo es estimar a como ver el nivel y los resultados cuantitativas
Estrategia para un Desarrollo Rápido: Prioridades para Gestionarlas
La priorización de los riesgos en su desarrollo es ver mas lo mayor para una atenciones sea eficaz. Considerar en los objetivo de la empresa si se está involucrando
Estrategia para un Desarrollo Rápido: Gestión de Los Riesgo
El que control de lo que este prioricen es la gestión de los riesgos y desarrollar el plan o una breve ayuda . Resolución de riesgos La solución se adapta cada planeacion sea que los que controla este adecuado y no de una mala impresión y así poder llevar bien proceso, uno puede darle un método diferente o investigar antes el daño
Estrategia para un Desarrollo Rápido: Estrategia con Ayuda
Disminuye su Riesgo, evita toda la actividad que te hace daño y que pueda ser en las que este involucrados y tenga información.
- Si la respuesta no es correcta, traslada parte sistema a otra. - consigue que lo que haya te ayuda a conseguir.
Estrategia para un Desarrollo Rápido
Desde :
- El origen que te arriesgues en ese momento cambielo
- La version asume el control del riesgo y toma las riendas pero todo tiene su pequeña consecuencia es hay el punto el riesgo
-Comuinqiue al riesgo en donde se puede decir que esta en la dirección
- Controle en el riesgo vea y que planes puede haber , siempre vea la parte del sistema que tiene en control y no que se pueda ser propenso un trabajo.
Estrategia para un Desarrollo Rápido
Los Riesgo siempre hay que recordarlos y pueda utiliszar en un nuevo futuro.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.