Introducción a la Salud Pública

Salud Pública

• Milton Terris (1990) define la salud pública como la ciencia y el arte de prevenir enfermedades y discapacidades, prolongar la vida, y fomentar la salud física y mental a través de esfuerzos comunitarios organizados.
• La Organización Mundial de la Salud (OMS) en 1948 define la salud pública como las actividades sociales y políticas para mejorar la salud, prolongar la vida y mejorar la calidad de vida mediante la promoción de la salud, prevención de enfermedades e intervenciones sanitarias.
• Las funciones de la salud pública incluyen: Prevención de la salud, Promoción de la salud, Educación para la salud, Recuperación de la salud, Protección de la salud, Fomento de la salud y Funciones Generales.
• La prevención se define como las medidas para prevenir la aparición de enfermedades, detener su avance y atenuar sus consecuencias (OMS).
• La prevención implica evitar la aparición de enfermedades, detener su progresión y reducir el impacto de las enfermedades existentes.
• Para reducir los factores de riesgo, se deben aplicar estrategias que involucren procesos biológicos y comportamientos personales o estilos de vida.
• El Artículo 83 establece que la salud es un derecho social fundamental y obligación del Estado.
• El Artículo 85 establece que el financiamiento del sistema público de salud es obligación del Estado.
• Charles Winslow (1920) define la salud pública como la ciencia y el arte de prevenir enfermedades, prolongar la vida y fomentar la salud y la eficiencia física a través de esfuerzos organizados de la comunidad.

Niveles de Prevención (OMS)

• Prevención primaria: Evitar la aparición de la enfermedad (vacunación, promoción de estilos de vida saludable).
• Prevención secundaria: Detección temprana y tratamiento oportuno de la enfermedad (exámenes de detección, pruebas diagnósticas).
• Prevención terciaria: Reducir el impacto de la enfermedad ya establecida y mejorar la calidad de vida (rehabilitación, manejo de enfermedades crónicas).

Prótesis

• Una impresión es una huella o reproducción en negativo realizada con material blando en la boca que luego se polimeriza.
• Las impresiones son importantes para el diagnóstico y como elemento inicial de trabajo.
• Las impresiones pueden ser totales o parciales según su extensión.
• Los alginatos son una sustancia química elaborada a partir de algas pardas.
  • Ventajas:
    • Producen impresiones de excelente fidelidad
    • No requiere equipo especial
    • Fácil manipulación
    • Relativamente económico
  • Desventajas:
    • Exige cubetas bien adaptadas
    • La cubeta requiere de retenciones especiales
    • Repeticiones costosas
    • Necesidad de vaciado inmediato
• Según la extensión de sus bordes, las impresiones pueden ser sobreextendidas o delimitadas.

Estructuras Anatómicas del Maxilar Superior

• Reborde alveolar residual
• Frenillo labial
• Frenillos laterales
• Bóveda palatina
• Papila incisiva
• Surco vestibular
• Tuberosidades
• Suave canal vertical
• Surcos hamulares
• Foveolas palatinas
• Rafa medio
• Rugosidades palatinas

Estructuras Anatómicas del Maxilar Inferior

• Reborde alveolar residual
• Línea oblicua interna
• Línea oblicua externa
• Frenillo lingual
• Frenillo labial
• Surco vestibular
• Papilas piriformes
• Frenillos laterales
• Fosa retromolar

Tipos de Impresiones

• Las impresiones pueden ser tomadas a un tiempo o a dos tiempos.

Clasificación de los Modelos

• Estudio
• Documentación
• Antagonista
• Trabajo

Vaciado de la Impresión

• Lavado
• Secado
• Desinfección

Confección de la Cubeta Individual

• Se confecciona con resina acrílica con al menos 4 horas de anticipación.
• Se sigue el contorno de los dientes en un modelo.
• Se utiliza un espaciador de cera de 2 a 3 mm.
• Tiene forma de herradura
• Se coloca adhesivo con 7 a 15 mm de anticipación.

Materiales de Impresión

• Rígidos: yesos para impresión, óxidos metálicos, pastas zinquenólicas
• Termoplásticos: modelina, cera
• Elastómeros

Tiempo Bucal

• Introducción de la cubeta
• Centralización
• Profundización
• Mantenimiento
• Extracción

Tipos de Siliconas

• Por adición
• Por condensación

Administración de Servicios

• La planificación tiene como resultado: Objetivos, Políticas, Programas, Normas, Presupuesto.
• Un sistema de información es un conjunto de datos, procesos y procedimientos articulados para facilitar el desempeño de los funcionarios dentro de la organización.
• Formatos a considerar en el registro de Información: Control de asistencia de pacientes, Manejo de un archivo, Localización y distribución de H/C, Manejo de sistemas de citas, Registro de actividades diaria y mensuales, Registro de tiempo operacional.
• Las actividades son el conjunto de acciones realizadas para alcanzar los objetivos propuestos.
• CONCENTRACIÓN: Mide el número de actividades realizadas, en relación a primeras consultas se expresa en promedio.
• El índice de la Conservación de dientes permanentes es un indicador del logro de objetivos en la lucha contra la caries dental.
• La gerencia es la acción de planear, decidir, organizar, controlar y motivar a las personas en una organización.
• La administración se encarga de realizar el trabajo de planeación, organización, ejecución y control para determinar y alcanzar los objetivos.
• La gerencia se encarga de llevar a cabo las metas del equipo de trabajo con los procedimientos trazados por la administración para contribuir al éxito de la organización.

Planificación a Largo, Mediano y Corto Plazo

• Plan: Logros a largo plazo

• Programa: Logros a mediano plazo

• Proyecto: Logros a corto plazo

• COBERTURA: Es la expresión porcentual de la población atendida.

• GRADO DE USO: Expresa el porcentaje de horas utilizadas en relación al total de horas disponibles.

Programa

• Un programa es un conjunto de proyectos relacionados entre sí, basados en la consecución de un objetivo parcial o sectorial del plan.
• Es más específico que el plan.
• Establece objetivos y metas específicas.
• Identifica proyectos que lo componen
• Generalmente es de mediano plazo.

Elementos del Programa

• Propósitos
• Objetivos
• Actividades
• Recursos

Recursos

• Los recursos son el conjunto de medios necesarios para realizar las actividades requeridas y cumplir con los objetivos de un Programa.
• Pueden ser: Humanos, Materiales, Económicos y Financieros

Criterios de Evaluación

• Eficacia – Eficiencia - Efectividad
• La Administración es al mismo tiempo Ciencia y Arte (Chávez Mario).
• La Administración es la guía, dirección y control de los esfuerzos de un grupo de personas que persiguen un propósito común (San Martín Hernán).
• Es un proceso distintivo que consiste en planear, organizar, ejecutar y controlar, desempeñado para determinar y lograr los objetivos manifestados, mediante el uso de seres humanos y de otros recursos (Terry George).

Funciones de la Administración

• PLANIFICACIÓN
• ORGANIZACIÓN - CONTROL: SUPERVISIÓN Y EVALUACIÓN
• DIRECCIÓN

La Evaluación Busca Verificar

• Cumplimiento de objetivos.
• Uso adecuado de los recursos.
• Cantidad y calidad de la actividad realizada.
• Detectar fallas.
• RENDIMIENTO: El tiempo invertido en el servicio es racional y productivo y se mide a través de las actividades realizadas en una hora.