Introducción a la Construcción

Introducción a la Construcción

• La construcción se enfoca en la creación de bienes inmuebles.
• Se diferencia de otras industrias manufactureras en aspectos clave.

Trabajo "In Situ"

• Gran parte de la construcción se realiza directamente en el sitio del proyecto.
• El desarrollo del proyecto ocurre en el sitio específico.
• Materiales, herramientas y personal se usan localmente.
• Constantemente se debe adaptar a factores externos como clima, geografía y logística.

Producción No Repetitiva

• Cada proyecto de construcción es único, a diferencia de una producción en serie.
• Edificios, puentes e infraestructuras tienen diseños y exigencias particulares.
• Aunque se usen procesos similares, nunca se repite el mismo producto.
• La planificación, diseño y ejecución se adaptan a las características de cada obra.

Producción Intermitente y Flujos Variables

• El ritmo de la construcción no es continuo.
• Las actividades presentan pausas debido a clima o falta de materiales.
• A diferencia de una fábrica, el avance es por etapas independientes.
• La mano de obra, materiales y maquinaria no se utilizan de forma regular.
• Un día pueden requerirse 20 albañiles, al siguiente sólo 5.
• Las variaciones se deben a la naturaleza única de cada proyecto y factores externos.
• La gestión del proyecto requiere ajustes en programación y asignación de recursos.

Inestabilidad del Personal

• El sector de la construcción tiene alta rotación de trabajadores.
• No siempre se cuenta con el mismo equipo durante todo el proyecto.
• Los trabajadores entran y salen con frecuencia, por ejemplo, un albañil.
• Muchos empleos en construcción son por contrato temporal.
• Se pierden la experiencia y el conocimiento del proyecto con el cambio de personal.
• Es difícil mantener equipos estables, lo cual afecta la coordinación y productividad.
• Muchos trabajadores son eventuales o independientes.
• Empleo depende directamente de la duración de los proyectos.
• Crisis económicas, estacionalidad y clima influyen en la continuidad.

Impacto de la Inestabilidad

• Disminuye la eficiencia.
• Aumenta necesidad de capacitación constante.
• Puede generar errores por falta de familiaridad con el proyecto.

Estimación Anticipada de Costos

• Es posible calcular de manera aproximada el costo de una obra antes de iniciarla.
• Estos valores están sujetos a modificaciones.
• Se puede estimar, pero no con exactitud, porque se basa en planos preliminares y precios actuales.
• Pueden surgir imprevistos como cambios en diseño, precios de materiales, condiciones del terreno o clima.
• Las estimaciones permiten planificar la viabilidad y determinar necesidades de financiamiento.
• No son cifras definitivas, deben ajustarse conforme avanza la obra.

Tipos de Estimaciones

• Estimación preliminar: Muy general, en etapas iniciales.
• Estimación por partidas: Más detallada, con desglose de componentes.
• Presupuesto detallado: Con planos ejecutivos y especificaciones completas.

Alto Costo del Producto

• Un proyecto de construcción requiere una inversión económica considerable.
• Esto se debe a materiales costosos, especialmente si son de alta calidad.
• Mano de obra especializada: albañiles, arquitectos, ingenieros, requieren formación.
• Maquinaria y equipos: excavadoras, mezcladoras, andamios, representan una inversión.
• Trámites y permisos: licencias municipales, seguros y estudios de suelos.
• Duración del proyecto: las obras pueden extenderse por meses o años, costos se prolongan.
• Diseño personalizado: cada obra es única, impidiendo la producción en serie.

Relación Ventas Anuales vs. Capital de la Empresa

• Empresas constructoras facturan montos mayores al capital propio que poseen.
• Implica riesgos financieros y requiere gestión eficiente del flujo de caja.

Conceptos Clave

• Capital de la empresa: dinero invertido como patrimonio, incluye maquinaria, oficinas, vehículos,etc.
• Venta anual: ingresos generados por la ejecución de proyectos en un año.
• Un ejemplo seria;
• Una empresa constructora tiene $500.000 de capital propio y $5.000.000 en ventas anuales.
• La relación venta-capital es de 10 a 1, generando diez pesos en ventas por cada peso de capital.

Implicaciones de la Relación Venta-Capital

• Alto nivel de rotación de capital: se movilizan grandes volúmenes de dinero en comparación al capital propio.
• Alta dependencia del financiamiento externo: se requieren adelantos, créditos, pagos por avance de obra.
• La estabilidad financiera depende de la gestión de cobros, pagos y cronogramas de ejecución.

Participación de Múltiples Agentes

• Diversas personas, empresas e instituciones intervienen en un proyecto de construcción.
• Cada uno posee roles específicos.

Roles Específicos

• Cliente: financia toma decisiones clave.
• Arquitecto: diseña proyecto arquitectónico y elabora planos.
• Ingenieros: responsables de aspectos técnicos (estructuras, instalaciones).
• Constructor/Contratista: ejecuta gestionando personal, maquinaria y materiales.
• Subcontratistas: realizan tareas especializadas (electricidad, plomería, pintura).
• Supervisión técnica (ITO): verifica que la obra se realice conforme a planos y normativas.
• Municipalidades: otorgan permisos, realizan inspecciones y aseguran el cumplimiento.
• Proveedores: suministran materiales, equipos y herramientas.

Campo Ocupacional

• El sector de la construcción ofrece oportunidades laborales en distintos ámbitos.

Sector Privado

• Obras son impulsadas por empresas, particulares o desarrolladores privados.
• Tienen fines comerciales, residenciales o industriales.
• Obras comunes: edificios, casas, centros comerciales, fábricas.
• Participan: empresas constructoras, arquitectos, profesionales independientes, obreros.

Sector Público

• Proyectos financiados y gestionados por el Estado (gobierno nacional, regional o municipal).
• Obras comunes: escuelas, hospitales, caminos rurales, puentes, viviendas sociales.
• Participan: empresas adjudicatarias por licitación pública (EGIS), obreros, técnicos del Estado, ingenieros.

Trabajadores Independientes

• Personas trabajan por cuenta propia, sin depender de una empresa.
• Trabajos: albañilería, plomería, electricidad y reformas.
• Participan: albañiles autónomos, maestros mayores de obra y técnicos.

Concesiones

• El Estado otorga a una empresa privada el derecho de construir y operar una obra por un tiempo a cambio de inversión.
• Obras: autopistas, obras hidráulicas e infraestructura de transporte.
• Participan: empresas concesionarias privadas y el Estado como ente regulador.

Actividades Profesionales en el Campo Laboral

• Profesionales de la construcción se desempeñan en diversas funciones.

Funciones Principales

• Coordinación de proyectos: supervisa distintas áreas para un desarrollo eficiente.
• Cubicaciones: calcula cantidades de materiales, mano de obra y recursos.
• Preparación de presupuestos: estima costos del proyecto, basado en cubicaciones.
• Elaboración de bases administrativas: redacta documentos con requisitos para licitar.
• Llamado a precalificación: convoca a empresas a licitar.
• Precalificación: analiza antecedentes de las empresas para seleccionar a las que pasarán a la etapa siguiente.
• Llamado a propuestas (licitación): invita a las empresas a presentar ofertas técnicas y económicas.
• Adjudicación de propuestas: selecciona la propuesta y asigna la ejecución del proyecto.
• Contratos de construcción: formaliza el acuerdo legal entre el cliente y la constructora.
• Supervisión de obras: controla que la obra se ejecute conforme a planos y normativas.
• Recepción de trabajos terminados: verifica que la obra esté finalizada y se ajuste a lo solicitado.
• Liquidación de contratos: cierra el proyecto financiera y administrativamente, incluyendo pagos.

Definición de Administración

• La administración es el proceso de guiar a un grupo para cumplir los objetivos de una organización.
• En construcción, el administrador coordina los recursos para alcanzar las metas.

Funciones Esenciales Según Henry Fayol (1919)

• Operaciones técnicas: producción de bienes o servicios (construcción, fabricación).
• Operaciones comerciales: compra, venta e intercambio y estudios de mercado.
• Operaciones financieras: obtención, uso y control del dinero.
• Operaciones de seguridad: protección.
• Operaciones contables: registro, clasificación y análisis la información financiera.
• Operaciones administrativas: coordinan todas las funciones anteriores (planificación, organización, etc.).

Proyectos de Construcción

• Tienen características fundamentales que definen su desarrollo.

Características Fundamentales

• Producción esperada: resultado final deseado.
• Definición: descripción clara del objetivo, alcance y propósito.
• Programa de materialización: planificación temporal.
• Presupuesto: estimación de costos (materiales, mano de obra, etc.).
• Según el SII, un edificio tiene una vida útil de 70-85 años.

Estudio del Proyecto

• Se identifican los equipos humanos involucrados en el desarrollo técnico.

Equipos Profesionalese Involucrados

• Oficina de arquitectura: diseña el proyecto.
• Oficina de mecánica de suelos: estudia el terreno.
• Oficina de ingeniería estructural: diseña la estructura.
• Proyectistas de instalaciones: diseñan sistemas técnicos (agua, alcantarillado, electricidad, etc.).

Coordinación General del Proyecto

• Se realiza una revisión integral antes de la ejecución.
• Aspectos a verificar:
• Proyecto completo.
• Profesionales elaboraron documentos.
• No existen interferencias.
• Previstos los espacios adecuados.
• Cumplimiento de la OGUC.
• Estas etapas aseguran un proyecto bien diseñado, coordinado y que cumple con la legislación.

Estudios Dentro de la Coordinación

• Condiciones locales:
• Se analizan características físicas del entorno (suelo, clima, servicios básicos), adaptar proyecto a terreno.
• Cumplimiento de normativas:
• Se revisa cumplimiento de la OGUC , normas locales.
• Verificación general de coherencia:
• Coherencia entre arquitectura, estructura e instalaciones.
• Compatibilidad de planos y especificaciones.
• Informe previo:
• Resume todas las revisiones realizadas.

Multifuncionalidad de BIM

• BIM (Building Information Modeling) no es un software, es una metodología que permite crear, gestionar y compartir.

Funciones Principales de BIM

• Diseño 3D integrado: modela arquitectura, estructuras e instalaciones.
• Coordinación y detección de interferencias: identifica conflictos.
• Presupuestos automáticos (5D): genera cálculos automáticos.
• Planificación de obra (4D): vincula el modelo 3D con el cronograma.
• Gestión de mantenimiento (7D): herramienta para operar la infraestructura.
• Colaboración en tiempo real: facilita el trabajo simultáneo y remoto.
• Sustentabilidad (6D): diseña, construye y opera obras amigables con el ambiente.

Características de la Sustentabilidad

• Diseño eficiente: simula iluminación, ventilación y consumo energético.
• Selección de materiales sostenibles: reduce impacto ambiental.
• Reducción de residuos: mejora la coordinación.
• Uso eficiente del agua y energía: optimiza sistemas.

Tipos de Contratos de Construcción

• Contrato llave en mano: contratista entrega la obra operativa, poca participación del cliente.
• Contrato a suma alzada: precio fijo global.
• Contrato por precios unitarios: se paga por unidad de obra ejecutada.
• Administración delegada: el contratista administra los recursos y el propietario tiene mayor control.
• Concesiones: empresa privada construye y opera por un tiempo definido, recuperando la inversión.

Garantías Contractuales

• Son respaldos económicos que aseguran el cumplimiento del acuerdo.

Tipos de Garantías

• Seriedad de la oferta: el 5% del monto total, asegurando la intención de ejecutar la obra.
• Fiel cumplimiento: garantiza que el contratista cumplirá con las condiciones.
• Por anticipo: el al 10% y garantiza el uso correcto de los fondos.
• Correcta ejecución: calidad y buen funcionamiento de la obra, reparaciones necesarias.

Licitación

• Proceso para seleccionar a la empresa que ejecutará la obra.

Etapas Clave en Licitiaciones

• Precalificación de proponentes: se evalúan antecedentes técnicos, legales y económicos.
• Presupuesto informativo: estimación referencial del costo.
• Invitación o venta de bases: mandante publica la licitación y pone las bases a disposición.
• Período de consultas: empresas postulan preguntas.
• Adjudicación: se revisan las ofertas y se selecciona al contratista ganador.
• Firma del contrato: se formaliza el acuerdo.

Bases Administrativas

• Son normas que rigen el contrato entre el mandante y el contratista.
• Son parte del proceso de licitación en Chile.

Puntos Definidos en las Bases Administrativas

• Proyecto de contrato:
  • Descripción general, tipo de contrato y garantías exigidas.
• Tiempos y pagos:
  • Cronograma, forma de pago y reajustes.
• Ejecución de la obra:
  • Plazos, multas e incentivos.
• Aspectos económicos:
  • Financiación e impuestos.
• Comunicación:
  • Protocolo de comunicación entre partes y funciones del ITO.
• Aspectos legales:
  • Pruebas de laboratorio y mecanismos de arbitraje.
• Requisitos del oferente:
  • Formato de presentación y experiencia.
• Aspectos adicionales:
  • Señalización de seguridad y recursos aportados.

Reajuste

• Permite actualizar los montos pactados para mantener equilibrio frente a variaciones del mercado.
• Tipos de reajuste:
  • Variación de índice: usa indicadores económicos oficiales (IPC y UF).
  • Variación de precio: cuando un insumo clave sufre un alza considerable.
  • Fórmula polinómica: pondera factores como materiales, mano de obra, etc.

Impuestos

• IVA (Impuesto al Valor Agregado): se aplica sobre la venta de bienes y servicios, incluidas las ventas de inmuebles nuevos, entre otros.
• Historia del IVA en Chile:
  • Antes de 1975: había un impuesto del 9%.
  • Desde 1975: se estableció el IVA con un 20%.
  • Actualmente: se aplica ampliamente.
• Hay una bonificación del 65% del IVA para fomentar la construcción de viviendas.

Presupuestos

• Es la estimación detallada de los costos de ejecución.
• Se basa en planos y conocimientos especializados.
• Objetivos de un buen presupuesto:
  • Estimación realista del costo total, claridad operativa.
• Es esencial para la planificación y control de cualquier proyecto y ayuda a evitar sobrecostos.

Organización del Trabajo en una Obra

• Actividades previas para preparar un presupuesto técnico y económico.
• Es clave para asegurar la viabilidad y eficiencia.

Etapas del Estudio de Presupuesto

• Reconocimiento preliminar: condiciones contractuales, documentación técnica evaluación del terreno.
• Toma de decisiones iniciales: confirmar participación en licitación.
• Preparación del estudio: planificación, listado de partidas, cubicación de cantidades y análisis de recursos necesarios.
• Parte económica: cotización de materiales, selección de proveedores y cálculo de costos unitarios.
• Estimaciones complementarias: gastos indirectos (administración) o reajustes.
• Otros análisis: financiero, cargos centrales o la utilidad esperada.
• El estudio del presupuesto no se limita al costo en Chile, sino que abarca una evaluación global del proyecto.