Internationales Management: Multinationale Unternehmen

Internationales Management

• Definition multinationales Unternehmen (MNE): Unternehmen mit internationalen Aktivitäten, Standorten in mindestens zwei Ländern und multinationalen Führungskräften.
• Motive für Internationalisierung: Diversifizierung von Währungsrissko, Zugang zu seltenen Rohstoffen, Wettbewerb im Heimatmarkt überwinden, neue Wachstumschancen.
• Liability of Newness: Kosten und Herausforderungen für neue Marktteilnehmer in einem Markt.
• Liability of Foreignness: Nachteile für ausländische Unternehmen in einem fremden Markt, z. B. kulturelle Unterschiede, politische Risiken.
• Markteintrittsstrategie: umfasst die Wahl des Eintrittzeitpunkts, des Eintrittsorts und der Eintrittsart.
• Drei Hauptfragen der Markteintrittsstrategie: Wo, wann und wie?
• Markteintrittmethoden: Indirekter Export, Lizenzierung, Joint Ventures, Gründung einer Tochtergesellschaft (Wholly Owned Subsidiary), Greenfield-Investition, Akquisition.
• Marktaanalyse: Analyse von Marktpotentialen, sowie politischen Risiken, wirtschaftlichen und operativen Risiken und dem Wettbewerbsdruck.

Kulturelle Dimensionen im internationalen Management

• Kulturverständnis nach Hofstede: Kultur als kollektives mentales Programm, welches das Verhalten beeinflusst.
• Kulturdimensionen nach Hofstede:
  • Machtdistanz (Akzeptanz von Ungleichheit in Machtstrukturen)
  • Individualismus vs. Kollektivismus (Priorität von Individuum vs. Gruppe)
  • Maskulinität vs. Femininität (Wettbewerbsorientierung vs. Harmonieorientierung)
  • Unsicherheitsvermeidung (Toleranz gegenüber Ungewissheit; Streben nach Regeln und Struktur)
  • Langfristorientierung vs. Kurzfristorientierung (Orientierung auf zukünftige Belohnungen oder auf sofortige Belohnungen)
  • Genussorientierung vs. Zurückhaltung (Freiheit der Bedürfnisbefriedigung)

Internationale Verhandlungen

• Hochkontextkultur: Implizite Kommunikation, nonverbaler Austausch spielt eine große Rolle.
• Niedrigkontextkultur: Direkte Kommunikation, Fokus auf explizite Aussagen.
• Haragei: Japanisches Kommunikationsverständnis, nonverbales Verhalten ist essentiell.
• Unsicherheitsvermeidung: Kulturen mit hoher Unsicherheitsvermeidung bevorzugen Strukturen und Regeln.
• Kulturelle Distanz: Maß an Unterschiedlichkeit zwischen Kulturen sowie die Wahrnehmung dieser Unterschiede.
• Herausforderungen bei internationalen Verhandlungen: Unterschiedliche Kommunikations- und Verhandlungsstile

Internationale Kommunikation

• Nonverbale Kommunikation: Körpersprache, persönliche Distanz, Gestik, Mimik etc.
• Interkulturelle Kommunikation: Herausforderungen und Bedeutung von Kulturverständnis.
• Kulturelle Dimensionen: Einflüsse der Kultur auf Kommunikationsstile.
• Kommunikationsweisen: Direkte vs. indirekte Kommunikation.

Unternehmensführung und Strategisches Management

• Global Standardization Strategy: Standardisierung von Produkten und Prozessen auf globaler Ebene.
• Localization Strategy: Anpassung der Produkte und Dienstleistungen an lokale Bedürfnisse und Märkte.
• Transnational Strategy: Kombination von Globalisierung und Lokalisierung für optimale Wettbewerbsvorteile.
• Home Replication Strategy: Lokale Strategie wird in andere Märkte übernommen.
• Strategisches Management: Prozess der Entwicklung und Implementierung von Strategien zur Erreichung der Unternehmensziele.
• Strategische Ziele: Ziele, die die langfristige Ausrichtung des Unternehmens definieren (Differenzierung, Kostenführerschaft, Marktanteil usw.).
• Strategieimplementierung: Umsetzung der Strategie in konkrete Maßnahmen.

Weitere wichtige Konzepte

• Family Business Strategy: Strategien für Familienunternehmen, z. B. Erarbeitung einer Unternehmensnachfolgeplanung.
• Hidden Champions: Erfolgreiche kleine/mittlere Unternehmen (KMUs) in Nischenmärkten, die global konkurrieren.
• Internationale Wirtschaftsordnung: Regierungen und Organisationen arbeiten zusammen, um ein stabiles und gerechtes Handelssystem zu schaffen.