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Questions and Answers
Quels sont les éléments qui contribuent à la compétitivité d'une organisation en étant difficilement imitables ?
Quels sont les éléments qui contribuent à la compétitivité d'une organisation en étant difficilement imitables ?
- Les capacités internes provenant des ressources de l'organisation (correct)
- Les ressources humaines et financières
- L'analyse des ventes et parts de marché
- Les performances antérieures
Quel est l'objectif de l'analyse des performances passées d'une organisation ?
Quel est l'objectif de l'analyse des performances passées d'une organisation ?
- Identifier les faiblesses actuelles de l'organisation
- Analyser les dépenses de l'organisation
- S'assurer que l'offre répond à la mission de l'organisation (correct)
- Découvrir quelles ressources sont les plus importantes
En quoi consiste l'analyse des performances passées d'une organisation pour mieux situer ses forces et faiblesses ?
En quoi consiste l'analyse des performances passées d'une organisation pour mieux situer ses forces et faiblesses ?
- Étudier les capacités internes de l'organisation
- Comparer ses performances avec celles des concurrents
- Observer l'évolution des ventes et des parts de marché de ses produits (correct)
- Analyser la performance financière annuelle
Comment les capacités internes d'une organisation sont-elles définies dans le texte ?
Comment les capacités internes d'une organisation sont-elles définies dans le texte ?
Quel avantage peut offrir une analyse des performances passées d'une organisation en termes de développement ?
Quel avantage peut offrir une analyse des performances passées d'une organisation en termes de développement ?
Que permet de remarquer l'examen de l'évolution des ventes et parts de marché d'une organisation selon le texte ?
Que permet de remarquer l'examen de l'évolution des ventes et parts de marché d'une organisation selon le texte ?
Qu'est-ce qu'une organisation doit essayer d'atténuer ou de contourner en envisageant de nouvelles solutions d'approvisionnement ou de distribution?
Qu'est-ce qu'une organisation doit essayer d'atténuer ou de contourner en envisageant de nouvelles solutions d'approvisionnement ou de distribution?
Qu'est-ce qui se transformera en faiblesse si l'organisation ne se dote pas des outils nécessaires pour anéantir leurs effets?
Qu'est-ce qui se transformera en faiblesse si l'organisation ne se dote pas des outils nécessaires pour anéantir leurs effets?
Selon Michael Porter, quelle analyse doit être réalisée en examinant les activités principales et de soutien de l'organisation?
Selon Michael Porter, quelle analyse doit être réalisée en examinant les activités principales et de soutien de l'organisation?
Qu'est-ce qui permet de détecter les forces et les faiblesses de l'organisation selon l'utilisation de la chaîne de valeur comme cadre d'analyse interne?
Qu'est-ce qui permet de détecter les forces et les faiblesses de l'organisation selon l'utilisation de la chaîne de valeur comme cadre d'analyse interne?
Pourquoi une organisation ne survivra pas à la bataille des marques si elle ne réussit pas à gagner la confiance des distributeurs?
Pourquoi une organisation ne survivra pas à la bataille des marques si elle ne réussit pas à gagner la confiance des distributeurs?
Quel est l'impact positif ou négatif des facteurs internes sur les activités au sein d'une organisation?
Quel est l'impact positif ou négatif des facteurs internes sur les activités au sein d'une organisation?
