Integrazione Continua (CI)
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Questions and Answers

Qual è uno degli obiettivi principali del Daily Scrum?

  • Stabilire le scadenze dei progetti futuri
  • Condividere i progressi e segnalare impedimenti (correct)
  • Valutare il rendimento del team nel lungo periodo
  • Pianificare in dettaglio il lavoro da fare per tutta la settimana

Il Daily Scrum dovrebbe durare più di 30 minuti.

False (B)

Quali sono le tre domande che vengono poste durante il Daily Scrum?

Cosa ho realizzato ieri? A cosa mi impegnerò oggi? Quali impedimenti ho?

Il ____ Scrum è noto anche come Daily Standup.

<p>Daily</p> Signup and view all the answers

Quale tra le seguenti affermazioni è falsa riguardo al Daily Scrum?

<p>Dura tipicamente 30 minuti. (A)</p> Signup and view all the answers

Una delle modalità di conduzione della riunione Daily Scrum è ____

<p>stare in piedi</p> Signup and view all the answers

Abbina i termini alle loro definizioni:

<p>Daily Scrum = Conversazione giornaliera per condividere progressi Scrum Master = Facilitatore delle riunioni di Scrum Impedimenti = Ostacoli che bloccano il progresso Sprint = Unità di lavoro iterativa in Agile</p> Signup and view all the answers

Il Daily Scrum è un incontro esclusivamente per la pianificazione dei progetti futuri.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Quale dei seguenti termini è sinonimo di integrazione continua?

<p>Distribuzione continua (D)</p> Signup and view all the answers

I cicli nel metodo Kanban hanno limiti di tempo stabiliti.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Qual è uno dei principali vantaggi dell'integrazione continua?

<p>Consente un feedback rapido.</p> Signup and view all the answers

Il _______ Scrum è una sessione di comunicazione e controllo dello stato.

<p>Daily</p> Signup and view all the answers

Abbina i seguenti termini con le loro definizioni:

<p>Integrazione continua = Pratica di integrazione frequente nel codice Ciclo = Tempo necessario per completare un'attività Daily Scrum = Sessione giornaliera di aggiornamento dello stato</p> Signup and view all the answers

Quale dei seguenti non è un vantaggio dell'integrazione continua?

<p>Maggiore necessità di attendere per le integrazioni (C)</p> Signup and view all the answers

Il tempo di ciclo è una metrica chiave utilizzata anche in Scrum.

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

Quale dei seguenti è un vantaggio del Project Management?

<p>Ridurre l'incertezza relativa a costi e durata (B)</p> Signup and view all the answers

La tecnica del Planning Poker viene utilizzata per ottenere un consenso sui requisiti di un progetto.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Cos'è la stima nel contesto della gestione dei progetti?

<p>È il processo di assegnazione di una misura quantificabile al carico di lavoro necessario.</p> Signup and view all the answers

Il processo di _____ è utile per ottenere feedback immediato e adattarsi rapidamente.

<p>Fail-fast</p> Signup and view all the answers

Abbina i termini ai loro significati:

<p>Storie epiche = Rappresentano requisiti di alto livello. Fail-fast = Identifica rapidamente i problemi. Stima = Assegna una misura quantificabile al lavoro. Planning Poker = Metodo di consenso sul carico di lavoro.</p> Signup and view all the answers

Quale affermazione descrive meglio il processo di fail-fast?

<p>Avviare rapidamente un'attività e valutare la sua fattibilità. (B)</p> Signup and view all the answers

Il team Agile non ha bisogno di consenso sulle stime individuali per il carico di lavoro.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Qual è uno degli scopi principali della stima in un progetto software?

<p>Fornire un'indicazione della durata complessiva.</p> Signup and view all the answers

Quali sono i vantaggi del Project Management? (Seleziona tutte le opzioni corrette)

<p>Identifica i problemi precocemente (B), Aumenta la responsabilità del team (C)</p> Signup and view all the answers

La definizione di Done si riferisce a un insieme di criteri che un prodotto deve soddisfare per essere considerato completato.

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

Cosa devono completare i membri del team affinché un incremento di prodotto sia considerato 'fatto'?

<p>Progettazione, codifica, test e documentazione</p> Signup and view all the answers

Le _______ Stories sono grandi storie utente che sono difficili da stimare in una singola iterazione.

<p>Epic</p> Signup and view all the answers

Abbina i seguenti termini ai loro significati:

<p>Definizione di Done = Criteri per considerare un prodotto completo Epic Stories = Grandi storie utente da suddividere Vantaggi del Project Management = Miglioramento della comunicazione e della collaborazione Daily Standup = Riuniioni brevi per aggiornamenti rapidi</p> Signup and view all the answers

Qual è un esempio di un beneficio del Daily Standup?

<p>Stimola l'auto-organizzazione del team (A)</p> Signup and view all the answers

Le storie epiche hanno in genere una priorità alta e possono essere completate in una singola iterazione.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Qual è uno dei criteri che deve essere soddisfatto per considerare un'attività completata secondo la definizione di Done?

<p>Il codice deve essere completamente integrato nel sistema.</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Daily Scrum

Una riunione quotidiana breve e focalizzata, solitamente tenuta al mattino, dove i membri del team Scrum condividono i loro progressi, identificano gli ostacoli e definiscono i loro piani per il giorno.

Domande del Daily Scrum

Le tre domande chiave che sono poste durante un Daily Scrum per aiutare a mantenere la conversazione incentrata sui progressi, gli ostacoli e i piani.

Daily Standup

Un breve incontro di 15 minuti dove i membri del team si incontrano per discutere i progressi, gli ostacoli e i piani.

Scrum Master nel Daily Scrum

Il ruolo chiave che guida il Daily Scrum e assicura che tutti seguano il processo.

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Scopo del Daily Scrum

L'obiettivo principale del Daily Scrum è aiutare il team a rimanere in carreggiata e a raggiungere i propri obiettivi.

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Focale del Daily Scrum

La discussione durante un Daily Scrum dovrebbe concentrarsi esclusivamente sulle tre domande chiave per mantenere la riunione breve e mirata.

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Importanza del Daily Scrum

Il Daily Scrum è una parte importante del processo Scrum e contribuisce al successo del team nel raggiungere i propri obiettivi.

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Benefici del Daily Scrum

I vantaggi del Daily Scrum includono una migliore collaborazione, un'elevata responsabilizzazione, una maggiore visibilità dei progressi e un'efficace risoluzione dei problemi.

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Definizione di Done

Un set di criteri predeterminati che un prodotto deve soddisfare per essere considerato come fatto. Il team concorda su cosa definisce un'attività come fatta e quindi pubblica una checklist di passaggi che devono essere completati prima che il prodotto possa essere considerato potenzialmente spedibile.

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Epic Stories

Le epiche sono storie utente molto grandi, difficili da stimare o realizzare in un'unica iterazione. Hanno normalmente una priorità inferiore e sono in attesa di essere suddivise in pezzi più piccoli.

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Vantaggi del Daily Standup

Mantiene il team concentrato sui progressi quotidiani. Aiuta a identificare problemi o blocchi. Promuove la comunicazione e la collaborazione del team. Riduce il rischio di perdere tempo prezioso.

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Vantaggi della Definizione di Done

Migliora le probabilità di consegnare software funzionante. Riduce il rischio di incomprensioni tra sviluppatori e clienti. Limita il costo di rielaborazione.

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Vantaggi del Project Management

Mantiene il flusso di lavoro in carreggiata. Aiuta a identificare i problemi prima che sia troppo tardi. Aumenta la responsabilità del team. Stimola l’auto-organizzazione del team e la pianificazione personale.

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Cosa è l'Integrazione Continua (CI)?

Integrazione Continua (CI) è una pratica di sviluppo software che prevede l'integrazione regolare di nuovo codice nel codice base esistente.

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Quali sono i benefici dell'Integrazione Continua?

L'integrazione continua aiuta a snellire il processo di sviluppo, garantendo che il codice base sia sempre aggiornato e funzionante.

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Cosa si intende per "ciclo"?

Un ciclo si riferisce al tempo totale che un'attività o un compito impiega per attraversare l'intero flusso di lavoro, dall'inizio alla fine.

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Come viene utilizzato il ciclo nel Kanban?

Nel metodo Kanban, il ciclo è una metrica chiave che indica l'efficienza del flusso di lavoro.

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A cosa serve il Daily Scrum?

Il Daily Scrum è una breve riunione quotidiana in cui i team Scrum condividono i progressi, segnalano le difficoltà e pianificano le attività per lo sprint in corso.

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Chi facilita il Daily Scrum?

Il Daily Scrum è facilitato dallo Scrum Master, che aiuta il team a rimanere concentrato e produttivo.

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Quali sono gli obiettivi del Daily Scrum?

Il Daily Scrum è un momento importante per condividere informazioni, risolvere problemi e coordinare le attività.

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Quali i benefici del Daily Scrum?

Il Daily Scrum aiuta il team Scrum a rimanere focalizzato sul lavoro e a raggiungere gli obiettivi dello sprint.

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Suddivisione delle storie epiche

Il processo di dividere le storie epiche in storie utente più piccole e gestibili, con requisiti più specifici.

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Stima

Il processo di assegnare un valore quantitativo al lavoro necessario per completare un progetto o un'attività, per determinare la durata, lo sforzo o il costo.

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Planning Poker

Un metodo per stimare lo sforzo necessario per un'attività, in cui i membri del team esprimono le loro stime individualmente e poi raggiungono un consenso.

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Fail-Fast

L'approccio di iniziare a lavorare su un'attività, ottenere feedback precoce e poi decidere se continuare o cambiare direzione.

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Come utilizzare Fail-Fast

Un team inizia a lavorare su un progetto, riceve feedback immediato e quindi analizza se l'iniziativa avrà successo o meno.

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Vantaggi di Fail-fast

Identificare rapidamente i problemi, creare trasparenza, ridurre lo spreco di tempo e risorse e migliorare l'efficienza nello sviluppo di prodotti software.

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Vantaggi della Stima

Fornisce un'indicazione della durata complessiva, dello sforzo o del costo di un progetto software, riduce l'incertezza su costi e tempi e fornisce una guida per stimare altri progetti o attività.

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Vantaggi delle storie epiche

Le storie epiche servono come segnaposto per grandi requisiti e forniscono una visione completa del prodotto.

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Study Notes

Continuous Integration (CI)

  • Definizione: Pratica di ingegneria del software che prevede l'integrazione continua di nuovo codice di sviluppo nella base di codice esistente.
  • Sinonimi: Distribuzione continua, distribuzione continua.
  • Utilizzo: Dopo la completamento di una funzionalità, gli sviluppatori la testano e la integrano nella base di codice esistente. Questo garantisce che il repository contenga sempre la build software più recente. È un processo ampiamente automatizzato utilizzando strumenti di controllo versioni, policy e convenzioni del team, oltre a specifici strumenti CI.
  • Vantaggi per il Project Management: Feedback rapido per identificare e correggere difetti, riduzione del tempo e dello sforzo per le integrazioni, processo di build e rilascio automatizzato, consegna del software in qualsiasi momento.
  • Ciclo (Cycle): Quantità totale di tempo necessaria per completare una singola attività o elemento di lavoro dall'inizio alla fine del flusso di lavoro. Kanban utilizza il tempo di ciclo come metrica chiave, a differenza della velocità usata in Scrum.

Daily Scrum

  • Definizione: Breve sessione di comunicazione e controllo dello stato, facilitata dallo Scrum Master, in cui il team condivide i progressi, segnala gli impedimenti e prende impegni per l'iterazione/sprint corrente.
  • Sinonimi: Daily standup, daily meeting, daily huddle.
  • Utilizzo: Scrum Master pone tre domande ai membri del team: cosa ho fatto ieri? Cosa farò oggi? Cosa mi impedisce di completare gli impegni?
  • Vantaggi per il Project Management: Mantiene il flusso di lavoro, identifica i problemi in anticipo, aumenta la responsabilità, la comunicazione e la collaborazione del team, stimola l'auto-organizzazione e la pianificazione personale, facilita l'interazione faccia a faccia (se in loco).

Definizione di Done

  • Definizione: Insieme di criteri predeterminati che un prodotto deve soddisfare per essere considerato "completato." Il team concorda su una lista di criteri per la progettazione, codifica, testing e documentazione.
  • Utilizzo: Assicura che ogni attività soddisfi le aspettative e abbia un chiaro processo, il lavoro del team non conta verso la velocità del team se non soddisfa i criteri.

Epic Stories

  • Definizione: Grandi storie utente che sono difficili da stimare o completare in un'unica iterazione. Sono spesso utilizzate come segnaposto per nuove idee o fasi iniziali di lavoro e sono destinate ad essere successivamente divise in storie più piccole e gestibili.
  • Utilizzo: Usate come segnaposto per grandi requisiti, offrendo una visione d'insieme delle storie utente e facilitando l'allineamento del team.

Stima (Estimation)

  • Definizione: Processo di assegnazione di una misura quantificabile alla quantità di lavoro necessaria per completare un progetto o un'attività, determinando durata, sforzo e costo.
  • Utilizzo: Consenso dei membri del team su una stima dello sforzo/durata. Può assumere la forma di un gioco noto come Planning Poker.
  • Vantaggi: Fornisce indicazione della durata complessiva di un progetto software, riduce incertezza, fornisce linea guida per stimare attività/progetti.

Fail-Fast

  • Definizione: Processo di avvio di un'attività/progetto per ottenere feedback immediato e quindi decidere se continuare o cambiare approccio.
  • Utilizzo: Valutare il progetto/attività all'inizio per vedere se è fattibile, evitare grandi perdite di tempo e risorse se qualcosa non funziona.

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Scopri i principi fondamentali dell'integrazione continua nel software. Questa pratica aiuta gli sviluppatori a integrare rapidamente nuove funzionalità nella base di codice esistente, migliorando l'efficienza del team e garantendo una build sempre aggiornata. Impara a riconoscere i vantaggi e le tecniche utilizzate nel project management.

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