Innovazione tecnologica e impresa

• Questi appunti riassumono il capitolo "Analisi dei Settori Produttivi" dal libro "Economia dell'Innovazione" di Malerba (2015), concentrandosi sull'economia dell'innovazione.

Ruolo dell'Innovazione

• L'innovazione è fondamentale per le imprese, l'evoluzione di tecnologie e settori e lo sviluppo economico dei paesi.
• L'impatto dell'innovazione sulla crescita del PIL è dibattuto, ma il progresso tecnologico è essenziale per migliorare gli standard di vita.

Crescita Economica e Cicli Tecnologici

• L'economia mondiale ha iniziato a crescere significativamente intorno al 1000 d.C.
• Un aumento notevole dei tassi di sviluppo si è verificato tra il 1700 e il 1800, con una crescita continua da allora.
• I cicli tecnologici includono: 1785 (meccanizzazione industriale), 1845, e 1990.

Innovazioni Radicali vs. Incrementali

• Le innovazioni radicali sono le vere scoperte tecnologiche.
• Le innovazioni incrementali migliorano le scoperte esistenti.
• Le statistiche mostrano un'evoluzione nella composizione settoriale dell'economia e la crescita economica.

Teorie Economiche sull'Innovazione

• Le teorie economiche sulle relazioni tra innovazione e crescita non sono ovvie.
• Solow (1956) ha riconosciuto che la crescita del PIL dipende anche dal progresso tecnico, non solo dall'impiego di fattori.

Produttività Totale dei Fattori

• L'innovazione tecnologica aumenta la produzione ottenibile da una quantità data di lavoro (L) e capitale (K).
• Il residuo è definito come la crescita della produttività totale dei fattori produttivi.

Approccio Evolutivo all'Innovazione

• L'approccio evolutivo si basa su: interazioni tra attori (feedback), dinamiche di diffusione tecnologica e apprendimento/conoscenza.

Innovazione come Sistema

• Le imprese hanno un ruolo centrale, interagendo con università e enti pubblici di ricerca.
• Le organizzazioni no-profit incentivano l'attività innovativa, soprattutto nella ricerca non finalizzata a ricadute commerciali.

Domanda e Processo Innovativo

• La domanda è il primo attore rilevante per il riscontro alle imprese, specialmente per prodotti innovativi.
• I test di mercato introducono la domanda nel processo innovativo.
• Altre figure importanti sono inventori indipendenti, società di consulenza (scouting tecnologico) e fornitori.

Innovazione come Dinamica

• Include la diffusione di tecnologie a livello di impresa, settore e sistema economico (es. first mover advantage).
• Rogers (1995) ha identificato categorie di adottanti: innovatori, primi adottatori, maggioranza anticipataria e ritardataria.

Innovazione come Apprendimento

• Riguarda la conoscenza alla base del processo innovativo, es. capacità di assorbimento (Cohen e Levinthal, 1990).

Definizione di Innovazione di Schumpeter

• Distinzione tra invenzione (puramente scientifica/tecnologica) e innovazione (applicazione concreta).
• L'innovazione consiste nell'introduzione di nuovi prodotti, metodi di produzione, forme organizzative, mercati e fonti di approvvigionamento.

Innovazione e Mutamento Industriale

• L'innovazione è determinante per nascita, mutamento e declino di un settore.

Risposta Creativa vs. Adattiva

• La risposta creativa implica fare qualcosa di diverso rispetto alla pratica esistente.
• La risposta adattiva implica l'adattamento ai cambiamenti nel modo tradizionale.

Innovazione e Dimensione d'Impresa

• L'innovazione può avvenire in imprese grandi o piccole.
• Mark I (imprenditore del XIX secolo) e Mark II (grande impresa del XX secolo).

R&D e Struttura di Mercato

• Mercati concentrati: poche imprese possono appropriarsi delle rendite, ma hanno scarsi incentivi a innovare.
• Mercati concorrenziali: PMI più incentivate a innovare, ma con risorse limitate e difficoltà ad appropriarsi totalmente della rendita.

Impatto dell'Innovazione

• L'innovazione tecnologica ha impatto sul settore dell'industria e viceversa.

Divisione del Lavoro e Specializzazione

• Smith (1776): la divisione del lavoro, amplificata dall'estensione del mercato, aumenta la produttività attraverso la specializzazione.
• Babbage (1832): ha enfatizzato l'apprendimento dalla specializzazione come causa dell'avanzamento tecnico.

Processo Innovativo di Usher

• Usher (1954): l'innovazione è un processo cumulativo in 4 fasi: percezione del problema, preparazione della soluzione, invenzione e revisione critica.

Innovazione come Processo

• Modelli lineari (ricerca, sviluppo, produzione e commercializzazione)
• Modelli a catena (Kline e Rosenberg): con feedback tra le fasi e una fase di ricerca parallela.

Posizione Monopolistica

• Schumpeter (1977): una posizione monopolistica non è un "cuscino" confortevole, ma richiede abilità ed energia per essere mantenuta o conquistata.

Incertezza e Razionalità Limitata

• L'innovazione è un processo ad esito incerto che non può essere previsto con regole ordinarie.
• Gli imprenditori hanno razionalità limitata che influisce sulla stima degli effetti e sulla scelta della strategia innovativa.

Tipi di Imprese e Innovazioni

• Distinzione tra imprese nuove (risposta creativa) e vecchie (risposta adattiva).
• Innovazioni radicali vs. incrementali.

Agglomerazione di Innovazioni

• Le innovazioni tendono a raggrupparsi nel tempo e in settori specifici (innovazioni tessili, chimiche, ecc.).

Schumpeter: Sintesi

• Schumpeter ha evidenziato la centralità dell'innovazione in economia, la sua discontinuità (innovazione radicale) e il ruolo dell'imprenditore.
• Non ha approfondito la relazione tra scienza/tecnologia e innovazione e il processo di diffusione.

Modelli History-Friendly: Obiettivi e Logica

• Mirano a catturare teorie qualitative sull'evoluzione industriale, il progresso tecnico e il cambiamento istituzionale.
• Si basano sulla ricerca empirica nell'economia industriale, strategia aziendale e storia d'impresa.
• Esplorano la logica evolutiva e verificano la fattibilità dell'impostazione teorica/metodologica.

Ambizioni e Limiti dei Modelli Precedenti

• Cercano di riprodurre fenomeni empirici come la crescita economica e la relazione tra struttura del mercato e innovazione.
• Tuttavia, erano semplificati e astratti, con descrizioni poco dettagliate dei fenomeni.

Studio Settoriale

• Lo studio dell'evoluzione di settori industriali specifici offre sfide e analisi particolarmente interessanti.

Analisi dell'Evoluzione Industriale

• Esamina le invarianze e le differenze tra le industrie (tassi di entrata/uscita, eterogeneità delle imprese).

Approccio "Appreciative Theorizing"

• Le spiegazioni non formalizzate dei fenomeni osservati si basano su nessi causali ipotizzati dal ricercatore.

Sviluppo di Modelli Evolutivi

• Lo studio dei pattern di evoluzione settoriale offre un terreno ideale, data la ricchezza delle storie e la necessità di definire ipotesi e nessi di causalità.

Approccio "History-Friendly"

• Permette di affrontare domande generali, tipiche dell'economia industriale, e di proporre nuove ipotesi con natura teorica più forte.

Storia Stilizzata dell'Industria dei Computer

• La storia può essere suddivisa in quattro fasi: era dei mainframe, minicomputer, personal computer e reti di PC/Internet.

Modello: Focus

• Il modello si concentra sull'evoluzione della struttura industriale, con riferimento alle discontinuità nei componenti (transistor, circuiti integrati, microprocessori) e all'apertura di nuovi mercati.

Emergenza di un Leader

• IBM emerge come leader nella prima fase (mainframe) e mantiene la leadership, nonostante le discontinuità.

Nuove Imprese

• Nuove imprese aprirono nuovi mercati sfruttando nuove tecnologie.

Domande Chiave del Modello

• Cosa determina l'emergere di un leader indiscusso nel settore dei mainframe?
• Quali fattori hanno permesso ad IBM di entrare con successo nei nuovi mercati (PC), senza dominio assoluto?

Agenti del Modello

• Gli agenti (imprese) sono caratterizzati da razionalità limitata con routine e regole. Imparano e migliorano la loro performance tecnologica.

Dinamiche del Modello

• Gli agenti (imprese) agiscono e modificano la loro performance e quelle con profitti più alti tendono a crescere.
• Il modello è trainato da processi di apprendimento e selezione, con dinamiche complesse e non lineari.

Fasi del Modello

• Fase dei transistor (entrata e industria dei mainframe).
• Introduzione dei microprocessori.
• Adozione e diversificazione.

Cheapness e Performane

• I computer sono definiti come combinazioni di cheapness (economicità) e performance.
• Esistono mainframe e PC.
• Le due tecnologie (transistor, microprocessori) diventano esogenamente disponibili a tempi diversi con vincoli tecnologici.

Mercati e Utenti

• Due gruppi offrono computer sul mercato a due gruppi di utilizzatori: grandi imprese (mainframe) e individui (PC).

Valore per l'Utente

• Il valore dipende dalla cheapness e performance, ma è soggetto a soglie minime.

Preferenze dei Consumatori

• Le preferenze dei consumatori sono modellate tramite formule matematiche che tengono conto di cheapness e performance.

Comportamento del Mercato

• Se più computer superano le soglie minime, entrano in gioco altre variabili (fedeltà alla marca/brand loyalty).

Probabilità di Acquisto

• La probabilità è data da una formula che considera il "merito" del computer, la sua quota di mercato, e spese pubblicitarie.

Acquisizione

• Se i consumatori acquistano, M è la quantità di computer acquistata.

Operazioni

• Se vi è un solo computer che supera questa soglia, lo si compra M volte
• Se ve ne sono di più.

Competenze delle imprese

• Il comportamento della domanda si desume da una equazione.
• Questo si applica*
• Alle competenze tecnologiche e di mercato, alla finanza e alle decisioni di prezzo

Finanza e Obiettivi

• Viene considerato il modo in cui le imprese ottengono utili, e quali obiettivi ci sono

Profititti e costi

• I profitti vengono calcolati da una equazione.

Costi di Produzione e Mark Up

• Si applica la formula matematica per calcolare tale valore

Reinvestimenti

• I soldi rimanenti vengono reinvestiti dove ritenuto giusto.

Dinamiche della transizione

• Le competenze vengono accumulate.

Adozione di nuove tecnologie

• Le imprese mainframe possono adottare microprocessori, e ciò ha tempo e costi

Condizioni

La probabilità dipende da:

• il grade dei microprocessori
• La vicinanza dell'impresa

Adozione dei micro processori

• L'adozione ha svantaggi, ma anche vantaggi

Fasi dell'adozione

• Ci sono due fasi: "percepire" e investire

Definizione matematica delle probabilità

• Deriva con precise formule e step analitici

Diversificazione

• Le imprese hanno accesso alla tecnologia

Mercato PC

• Le imprese hanno modo di diversificazione, progettando computer vendibili
• Le case madri fanno nuove divisioni*

Cosa fanno se non si è sul mercate dei PC?

• Si sfrutta la conoscenza pubblica

Che succede alle strategie di innovazione?

• Le Competence driven danno risultati minori, le competenze devono essere adatte

In cosa risiede l'innovazione e il successo dei grandi

• I vantaggi iniziali vengono amplificati
• Effette lock in di una prima mossa
• Viene quindi da chiedersi -> il progresso tecnico deve rinunciare alla concorrenza?

Intervento pubblica si può?

• Dipende da quanto lo stato può intromettersi

cosa comporta l'analisi history friendly

• In che modo è difficile entrare e uscire

Obiettivi

• Fare un racconto degli storici industrial
• Interpretare passaggi che portano all'equilibro
• Ricostruire, con modelli, la situazione
• Tali modelli portano a una quota di mercato alta se la concentrazione è alta*

Esplora il ruolo del progresso tecnologico nello sviluppo aziendale. Analisi dell'influenza degli ingegneri, delle spese in R-S e dell'adozione di nuove tecnologie come i microprocessori. Scopri come la distanza dalla frontiera tecnologica e la qualità dei modelli influenzano il successo nel mercato.