Innovación Guiada por Datos en la Empresa

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10 Questions

¿Cuál es uno de los principales desafíos que enfrentó SER al implementar BI?

La integración de datos provenientes de diferentes sistemas

¿Por qué es importante la selección de KPIs relevantes en Business Intelligence?

Para alinear los esfuerzos iniciales en BI

¿Cuál es el resultado de la capacidad de medir y monitorizar los KPIs seleccionados en SER?

Todas las anteriores

¿Por qué es necesario invertir en capacitación del personal en BI?

Para maximizar el uso de las nuevas herramientas de BI

¿Cuál es el objetivo principal de la implementación de Business Intelligence?

Mejorar la eficiencia y la productividad

¿Por qué es importante la usabilidad de los reportes en BI?

Para que los tomadores de decisiones puedan utilizar la información de manera más efectiva

¿Cuál es el papel de los KPIs en Business Intelligence?

Medir y monitorizar la eficiencia y la productividad

¿Cuál es el resultado de la implementación de Business Intelligence en SER?

Todas las anteriores

¿Por qué es necesario implementar sistemas más integrados y coherentes?

Para integrar datos provenientes de diferentes sistemas

¿Cuál es el papel de la capacitación del personal en la implementación de Business Intelligence?

Maximizar el uso de las nuevas herramientas de BI

Study Notes

Innovación Guiada por Datos en la Empresa SER del Grupo Pellas

Introducción

  • La implementación de sistemas de Business Intelligence (BI) es esencial para las empresas que buscan optimizar sus operaciones y tomar decisiones informadas basadas en datos precisos.

Selección de KPIs en SER para Business Intelligence

  • La correcta selección de indicadores clave de desempeño (KPIs) es fundamental para monitorear y mejorar áreas críticas como el tiempo de cosecha y el tiempo perdido en el campo.
  • Los KPIs deben ser relevantes, medibles y alineados con los objetivos estratégicos de la empresa para ser efectivos.

Aspectos Positivos

  • Reducción del tiempo de cosecha: 39.89 horas a 34.38 horas (manual) y 7.12 horas a 6.44 horas (mecanizado).
  • Disminución del tiempo perdido: de 6.345 horas a 4.789 horas.
  • Aumento de la productividad: 90 toneladas de caña por manzana (en comparación con el promedio regional de 70 toneladas).

Desarrollo Interno vs. Comprar Licencias

  • Desarrollo interno: permite un alto grado de personalización y control total sobre el sistema, pero requiere una inversión significativa en formación y puede ser más lento.
  • Comprar licencias de IBM: ofrece compatibilidad y soporte técnico especializado, aunque a un costo elevado y con menor flexibilidad.
  • Comprar licencias de otro proveedor: brinda variedad e innovación, pero puede presentar desafíos en la integración con sistemas actuales y costos adicionales para la adaptación.

Aspectos Mejorables

  • Integración de datos de diferentes sistemas: sigue siendo un desafío.
  • Mejora de la usabilidad de los reportes: es crucial para que los tomadores de decisiones puedan utilizar la información de manera más efectiva.
  • Capacitación del personal: es fundamental para maximizar el uso de las nuevas herramientas de BI.

Analisis de lectura sobre innovación guiada por datos en la empresa del grupo Pellás. Evaluación de competencias gerenciales en el marco del curso de Maestría en Dirección del Marketing.

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