UD 1. La iniciativa emprendedora.

Es un proceso social y dinámico donde individuos, solos o en colaboración, identifican oportunidades para innovar y transforman ideas en actividades prácticas dentro de un contexto social, cultural o económico.

En un mundo globalizado y competitivo, las empresas deben adaptarse constantemente; no basta con la conformidad. Es necesario la iniciativa, la indagación y la creación de nuevos proyectos.

Es necesario para el crecimiento económico y la competitividad, ya que promueve la cultura emprendedora.

No hay una respuesta única, se necesita motivación, capacidad de identificar oportunidades y producir nuevo valor.

Una idea de negocio en un sector específico debe tener la capacidad de generar valor y tener potencial de éxito. Una evaluación incluye su viabilidad en términos económicos y de mercado.

Un documento que describe una idea de negocio, incluyendo objetivos, estrategias, riesgos y acciones que se tomarán para llevarla a cabo.

Proceso de determinar si una idea de negocio es viable y rentable, considerando factores económicos, de mercado y competencia.

Enfocada en objetivos, estrategias y riesgos. Incluye la implicación de toda la organización y sociedad para el buen desempeño.

España tiene una tasa de creación de empresas ligeramente superior a la media europea, pero inferior a la de Estados Unidos.

La relación entre la creación de empresas y el desarrollo económico sigue una forma de U, con mayor tasa de creación en economías pobres y ricas.

En economías pobres, la creación de empresas suele ser por necesidad, ante la falta de empleo. En economías ricas, por oportunidad de negocio.

En España hay una valoración algo escasa a la innovación, creatividad y esfuerzo personal.

Existe una gran falta de formación en valores, habilidades y conocimientos para emprender, que afecta a todo el sistema educativo, en especial primaria y secundaria.

El empleo por cuenta ajena no es la única opción laboral; generar el propio puesto de trabajo, el autoempleo, es una alternativa posible.

Persona que identifica una oportunidad y organiza los recursos para llevarla a cabo.

La motivación es la ilusión o deseo profundo de llevar a cabo un proyecto, el motivo es la causa o detonante (p.ej., quedarse sin empleo).

Base fundamental para la innovación, crecimiento y desarrollo económico.

Generar uno mismo su puesto de trabajo.

Introducción de nuevos productos, servicios o métodos de trabajo.

Las empresas generan valor económico y puestos de trabajo.

Habilidades para resolver problemas, aprender autónomamente, analizar críticamente, procesar información y crear nuevo conocimiento.

Capacidad de generar ideas, soluciones y perspectivas novedosas.

Capacidad de ajustarse a circunstancias cambiantes.

Trabajador que desarrolla nuevos proyectos y crea valor dentro de una empresa.

Persona que dirige su actividad a resolver problemas sociales, a veces buscando beneficio económico, a veces no.

Conjunto de actitudes, habilidades y competencias necesarias para el éxito empresarial, como motivación, iniciativa, creatividad y capacidad de organización.

Posibilidad de no obtener beneficios a pesar de realizar el proyecto.

Sistema comercial que garantiza condiciones laborales y comerciales justas a productores de países en desarrollo.

Economista que estudió el capitalismo como sistema dinámico y cíclico, viendo al emprendedor como el motor de la innovación.

Desarrollo de nuevos proyectos y creación de valor dentro de una empresa.

Cambios históricos e irreversibles en la forma de hacer las cosas, impulsados por los emprendedores.

Elementos esenciales, incluyendo apoyo económico y social, para el éxito de un proyecto empresarial.

Actividad que resuelve problemas sociales, pudiendo o no generar lucro.

Valor obtenido por encima del costo de producción, en un proyecto empresarial.

Proceso de analizar las probabilidades de éxito, en proyectos emprendedores.

Es un producto o servicio que tiene como objetivo satisfacer una necesidad detectada en el mercado y generar ganancias.

Estos cambios, como los demográficos, culturales o de comportamiento, pueden influir en la creación de nuevas ideas de negocio.

Los avances tecnológicos como la informática y la comunicación pueden crear oportunidades comerciales en diversos sectores.

Cuando los clientes no están satisfechos con un servicio, surge la posibilidad de crear un negocio que solucione esa situación.

Presta atención a lo que los clientes dicen sobre la competencia para identificar aspectos que mejorar.

Tu experiencia laboral y personal puede ser fuente de ideas para crear un nuevo negocio, mejorar procesos o agregar valor.

Investigar tendencias, soluciones de otros países y analizar franquicias puede inspirar ideas de negocio.

Nuevas leyes o modificaciones de las existentes pueden crear oportunidades de negocio.

Un requisito fundamental de una buena idea de negocio. Debe resolver un problema o satisfacer una necesidad real.

La idea debe ser viable, es decir, se debe poder llevar a cabo con los recursos disponibles.

Tu idea debe diferenciarse de la competencia. Busca algo que la haga única: precio, calidad, ubicación, etc.

La idea debe generar ganancias. Es importante considerar el potencial de retorno financiero.

Asegúrate de tener las habilidades, conocimientos y experiencia necesarios para llevar a cabo tu idea.

Innovar puede significar crear un servicio completamente nuevo o mejorar uno existente.

Personalizar el servicio para satisfacer las necesidades individuales de los clientes ayuda a fidelizarlos.

Ofrece una experiencia única y adaptada a las necesidades individuales de cada cliente.

Busca en internet la cantidad de resultados que aparecen al escribir 'viajes personalizados'.

Implica optimizar el proceso de entrega, la organización y la capacitación del personal.

Impacta la forma en que se ofrecen los servicios, se interactúa con los clientes y se desarrollan modelos de negocio.

Un herramienta digital que muestra la ubicación de servicios sociales como la teleasistencia.

Un método para generar una gran cantidad de ideas sin censura, con el objetivo de alcanzar la mejor solución.

La motivación para crear una empresa, la pasión por el proyecto y la confianza en la propia capacidad.

Analizar si la idea tiene un mercado potencial, es rentable y se puede llevar a cabo.

Los elementos necesarios para iniciar y operar una empresa, como materiales, humanos y financieros.

El creciente uso de Internet crea una gran demanda de servicios especializados en desarrollo web.

Ofrecer soluciones especializadas para la configuración y explotación de sistemas informáticos, desarrollo de aplicaciones web y gestión de bases de datos.

Un servicio que ofrece soluciones in situ a los clientes para problemas informáticos.

Conjunto de valores, creencias y prácticas que definen la forma en que una empresa opera.

El sector está en constante crecimiento debido a la creciente demanda de servicios web.

Una idea de negocio viable debe satisfacer una necesidad, ser económicamente factible, tener una ventaja competitiva y generar un beneficio.

Una empresa es una unidad económica que organiza recursos para producir bienes o servicios y satisfacer las necesidades del mercado, con el objetivo de generar un beneficio.

Los objetivos de una empresa definen qué se quiere lograr y cómo se alcanzarán estos logros.

Los objetivos económicos de una empresa se centran en la obtención de un beneficio económico.

Los objetivos técnicos se enfocan en la utilización de la tecnología adecuada para ofrecer productos o servicios que la sociedad necesita.

Estos objetivos se centran en el desarrollo personal y profesional de las personas que trabajan en la empresa, así como en las relaciones entre ellos.

Los objetivos sociales buscan que la empresa contribuya positivamente a la sociedad, creando empleo, impulsando la economía y pagando impuestos.

La planificación es fundamental para el éxito de una empresa, ya que define claramente las metas y los pasos a seguir para alcanzarlas.

Los objetivos deben ser medibles, ambiciosos, realistas y posibles de alcanzar.

La participación de todos en la definición de los objetivos fomenta la implicación y el compromiso para alcanzarlos.

Investigar páginas web de empresas, como Hewlett Packard y Orange, te permite conocer sus objetivos y estrategias.

Los objetivos claros facilitan la coordinación, la eficiencia, la evaluación y la mejora de la actividad empresarial.

La misión define la labor o actividad principal de la empresa en el mercado. Responde a preguntas como: ¿Qué hacemos?, ¿cuál es nuestro negocio?, ¿a qué nos dedicamos?, ¿cuál es nuestra razón de ser?

La visión describe las metas que la empresa quiere alcanzar en el futuro. Estas metas deben ser realistas y alcanzables, inspirando y motivando al equipo.

Los valores representan los principios éticos que rigen la cultura de la empresa. Estos principios guían las acciones y el comportamiento del equipo.

Son fines a largo plazo que concretan la misión de la empresa. Estos objetivos pueden variar con el tiempo, adaptándose al entorno y la estructura interna.

Estos objetivos se centran en el corto plazo y detallan cómo alcanzar los objetivos generales. Definien las tareas y procesos que cada departamento debe realizar.

Es un conjunto de acciones que permiten alcanzar los objetivos a largo plazo de la empresa. Consiste en un plan de acción basado en una filosofía empresarial.

Se refiere a las decisiones que afectan a toda la organización y buscan generar una misión común. Une los esfuerzos de todos los departamentos en una misma dirección.

Define las estrategias que seguirán los departamentos de la empresa, enfocadas en el logro de la estrategia global.

Cuando una empresa tiene varios productos o mercados diferentes, se establecen estrategias específicas para cada uno.

Una empresa tiene ventaja competitiva cuando tiene una mejor posición en el mercado que sus competidores.

Una empresa es líder en costes cuando ofrece un bien o servicio comparable al de la competencia, pero a un precio menor.

Una empresa se diferencia cuando ofrece un producto o servicio único que destaca por sus características, calidad, diseño o imagen.

Consiste en concentrarse en un segmento específico del mercado, ofreciendo un producto adaptado a las necesidades de ese grupo.

Busca aumentar la participación de la empresa en el mercado, expandiéndose a nuevos mercados o productos.

Se implementa cuando la empresa se encuentra en una situación difícil, buscando reducir sus pérdidas o estabilizar su posición en el mercado.

Una estrategia empresarial que se centra en minimizar los costes de producción para ofrecer precios más bajos que la competencia, manteniendo la rentabilidad.

Una estrategia empresarial que busca destacarse de la competencia creando un producto o servicio único y atractivo para los clientes, lo que les permite cobrar un precio premium.

Crear un producto con características únicas en calidad, diseño, funcionalidad o rendimiento para hacerlo más atractivo.

Adaptar el producto a las necesidades y gustos específicos de un grupo de clientes con características comunes.

Construir una identidad de marca fuerte que transmita valores, estilo y reputación, diferenciándose de la competencia.

Una estrategia empresarial que se centra en especializarse en un solo producto o servicio, y a veces también en un segmento específico de mercado.

Una estrategia empresarial que busca expandirse a nuevos productos, mercados o ambos.

Producir o vender nuevos productos que se dirigen a un mercado similar al actual, empleando una tecnología semejante.

Producir o vender productos relacionados con el propio ciclo de explotación de la empresa, convirtiéndose en su propio proveedor o cliente.

Expandir las operaciones de la empresa a otros países para buscar nuevos mercados y prolongar la vida útil de sus productos.

Acuerdos estratégicos entre empresas para desarrollar actividades conjuntas, complementarias y a largo plazo, creando una relación continua.

Un sistema de negocio donde una empresa (franquiciante) otorga a otra (franquiciado) el derecho a usar su marca, productos y sistema de operación.

Acuerdos donde una empresa otorga a otra el derecho de usar una tecnología específica, una marca o un diseño.

Recursos destinados a activos que permanecerán en la empresa más de un año, como locales, maquinaria o vehículos. Se incluyen las amortizaciones previstas.

Recursos obtenidos de personas u organismos a cambio de devolverlos en un plazo acordado, con condiciones específicas. Un ejemplo son los préstamos bancarios.

Dinero generado por la actividad principal de la empresa, como las ventas de productos o servicios.

Costos asociados a las operaciones financieras, como intereses de préstamos o comisiones bancarias.

Estimación de las entradas y salidas de dinero en la empresa durante un periodo determinado, incluyendo cobros y pagos.

Una empresa (contrata) encarga a otra (subcontratista) tareas de producción, incluso la fabricación completa del producto.

Coca-Cola concedió licencias a empresas en otros países para comercializar y distribuir sus bebidas.

Contrato a largo plazo con un único proveedor, para garantizar suministro estable durante un período largo (3-10 años).

Posibilidad de que ocurra un evento que provoque pérdidas, ajeno al control del decisor.

Económico-financieros: relacionados con la propia actividad (nuevas tecnologías, inflación, competidores, etc.). Extraeconómicos: ajenos a la actividad pero que pueden influir (robo, inundación, inestabilidad política).

Cuando varios riesgos independientes se relacionan entre sí, pudiendo aumentar su impacto.

Valor de la mejor alternativa que se renuncia cuando se elige una opción.

1. Análisis inicial y periódico de las necesidades del negocio.
2. Presentación a terceros interesados en apoyar o invertir.

Elabora por los promotores, atractivo y ordenado, máximo 35 páginas, con anexos, gráficos y elementos visuales, dinámico y adaptable.

Estrategia de precios bajos, pero con riesgos como la reducción de calidad, problemas de imagen y competencia agresiva.

Estrategia de Coca-Cola para crecer, donde envía el producto concentrado a empresas con licencias, las cuales lo preparan, envasan y distribuyen.

Datos personales, perfil profesional y experiencia laboral de los fundadores del negocio.

Describe la actividad, el producto o servicio que se ofrecerá, incluyendo objetivos, ámbito de actuación y estrategias.

Estudia los factores externos que pueden afectar al negocio, como el mercado, la competencia, los clientes y el entorno socioeconómico.

Define las estrategias para promocionar el producto o servicio, incluyendo precio, producto, distribución y comunicación.

Determina la forma jurídica de la empresa, los trámites de constitución, las obligaciones fiscales, laborales y de seguridad social.

Incluye la gestión del almacén, el proceso de producción o de prestación del servicio, y la estimación de los costes asociados.

Detalla las inversiones necesarias, las fuentes de financiación, las previsiones de ingresos y gastos, y la rentabilidad del negocio.

Puntos débiles o riesgos que hay que analizar y planificar para evitar problemas en el futuro.

Son las características positivas y negativas que posee la empresa, comparándolas con la competencia.

Factores externos que pueden beneficiar o perjudicar el negocio.

Determina el precio de venta del producto o servicio, teniendo en cuenta el coste de producción y lo que el cliente está dispuesto a pagar.

Define los canales de distribución utilizados para que el producto o servicio llegue al consumidor final.

Establece las acciones para dar a conocer el producto o servicio e incrementar las ventas.