Industriewirtschaft: Überblick

Industriewirtschaft

• Industrialisierung bezeichnet den Übergang von der Agrar- zur Industriegesellschaft durch gesellschaftliche, ökonomische, technische und soziale Entwicklungen.

Verlauf der Industrialisierung

• Handwerk: klein, geringe Technisierung, Einzelanfertigung, Absatzmarkt orientiert, wenig Lager, dezentrale Beschaffung.
• Manufaktur: Handwerk, Spezialisierung, Arbeitsteilung, Serienfertigung, wenige Maschinen.
• Industrie: Mechanisierung, konsequente Arbeitsteilung, Massenfertigung, Produktion auf Vorrat, Industriegebiet, überregionaler Vertrieb.
• Eine wichtige Erfindung war die Dampfmaschine.

Standortfaktoren

• Standortfaktoren sind allgemeine Eigenschaften eines Standortes, die sich auf die Entwicklung eines Unternehmens auswirken und wichtig für die Standortwahl sind.

Harte Standortfaktoren

• Harte Standortfaktoren sind berechenbar und können in der Kostenbilanz verrechnet werden.
• Dazu gehören Verkehrsverbindung, Verfügbarkeit qualifizierter Arbeitskräfte, Flächenverfügbarkeit, Lage zu Bezugs- und Absatzmärkten, lokale Steuern, Energiekosten und eventuelle Förderungen.

Weiche Standortfaktoren

• Weiche Standortfaktoren sind schwer in einer Kosten-Nutzen-Analyse zu erfassen und basieren auf subjektiven Einschätzungen.
• Diese lassen sich in unternehmensbezogene und personenbezogene Faktoren unterteilen.
• Unternehmensbezogene Faktoren umfassen das Image des Standortes, das Wirtschaftsklima, Branchenkontakte, Hochschulen/Forschungseinrichtungen und die Leistungsfähigkeit der Wirtschaftsverbände.
• Personenbezogene Faktoren umfassen Wohnqualität, Reiz der Stadt, soziale Infrastruktur, Freizeitangebote, Schulen und Umwelt.

Produktlebenszyklus

• Das Modell des Produktlebenszyklus beschreibt, wie Produkte vier verschiedene Phasen durchlaufen, die jeweils durch spezifische Wettbewerbsbedingungen und Standortanforderungen gekennzeichnet sind.
• Je nach Angebot und Nachfrage ändert sich das Verhältnis von Kosten und Erlös.

Entwicklungs- und Einführungsphase

• Die Phase ist durch hohe Ausgaben für Produktentwicklung und Werbung gekennzeichnet.
• Es werden hochqualifizierte Arbeitskräfte benötigt.
• Es gibt eine geringe Produktionsmenge und geringe Gewinne.
• Relevante Standortfaktoren können städtische Gebiete, Absatzmarkt und Industrieländer sein.

Wachstumsphase

• In der Wachstumsphase etabliert sich das Produkt im Markt.
• Die Erlöse steigen, und die Stückkosten sinken.
• Es kommt zu einer höheren Produktionsmenge und Marktpenetration durch Produktverbesserung bei konstantem Preis.
• Relevante Standortfaktoren sind Vororte und Industrieländer.

Reifephase

• Die Reifephase ist die längste Phase, in der sich das Umsatzwachstum verlangsamt und schließlich sättigt.
• Der Erhalt des Produktes erfolgt durch Qualitätsverbesserung, Sonderangebote und Produktionsverbesserung.
• Es kommt zu erhöhter Sachkapitalintensität mit modernen Maschinen und gering qualifizierten Arbeitskräften.
• Eine Verlagerung des Standortes ist möglich.
• Relevante Standortfaktoren sind Vororte und Entwicklungs-/Niedriglohnländer.

Schrumpfungsphase

• In der Schrumpfungsphase fallen die Umsätze ständig, und es gibt keine Nachfrage mehr.
• Der Rückzug aus dem Markt erfolgt.

Unternehmensstrategien

• Die Unternehmensfusion ist der Zusammenschluss von kleineren Unternehmen zu einem größeren Konzern.
• Die Produktvielfalt bleibt erhalten, es gibt weniger Konkurrenz, Aufteilung von Ressourcen und Fachwissen, mehr Bestimmungsrechte und Kostensenkung.
• Die Branchendifferenzierung ist die Aufnahme weiterer Produktbranchen, was zu mehr Stabilität und höherem Profit führt.
• Die Produktdiversifizierung ist eine breitere Produktvielfalt innerhalb einer Branche.

Verringerung der Fertigungstiefe

• Die Verringerung der Fertigungstiefe bedeutet, dass wesentliche Bestandteile des Endproduktes von Zulieferbetrieben bezogen werden, was zu Kosteneinsparungen führt.

Outsourcing

• Outsourcing ist eine Strategie im Rahmen einer geringeren Fertigungstiefe, bei der Produktions-, Dienstleistungs-, Buchhaltungs-, Wachdienst- oder Logistikbereiche an Drittunternehmen ausgelagert werden.
• Dies führt zur Konzentration auf Kernaufgaben.
• Abhängigkeit von Drittunternehmen und Verlust von Know-How entstehen.

Just-in-time

• Just-in-time ist ein Logistiksystem, bei dem die Produktion Teile von Zulieferbetrieben zum Verwendungszeitpunkt benötigt.
• Vorteil: genaue Abstimmung von Fertigung und Lieferung und minimale Lagerhaltung.
• Nachteil: hohe Umweltbelastung, extreme Abhängigkeit, hoher Kommunikationsbedarf und Festpreise.
• Die Kosteneinsparung, schnelle Reaktion auf den Markt, Abgabe von Verantwortung (Lieferanten) und mehr verfügbares Kapital sind potenzielle Vorteile.

Lean Production

• Lean Production ist eine effizienzorientierte Produktionsstrategie zur Vermeidung aller entbehrlichen Arbeitsschritte.
• Steigerung der Produktivität durch Just-in-Time und geringen Lagerbestand
• Steigerung der Qualität durch verstärkte Fehlersuche und Verbesserungsvorschläge von Mitarbeitern/Zulieferern.
• Abhängigkeit, Organisationsaufwand und Druck auf Mitarbeiter sowie eingeschränkte Individualisierung.
• Geringere Kosten, bessere Qualität, Motivation der Mitarbeiter und schnelle Reaktion auf den Markt sind die Vorteile.

Global Sourcing

• Global Sourcing ist die weltweite Nutzung von Produktionsstandorten, Arbeitskräften, Energieträgern, Rohstoffen & Dienstleistungen
• Ziel: Langfristige Wettbewerbsfähigkeit

Economies of Scale

• Economies of Scale sind Kosteneinsparnisse durch Massenproduktion von Großserien, bei denen die Stückkosten mit steigendem Produktionsumfang sinken.
• Diseconomies of Scale entstehen bei Überschreitung optimaler Produktmengen und führen zu Kostenachteilen, beispielsweise durch höhere Kosten für Organisation oder Transport.

Fordismus

• Der Fordismus war eine „Blütezeit“ von Economies of Scale mit erstmaliger Fließbandproduktion und großer Stückzahlen.
• Es wurden standardisierte Produkte mit hoher Fertigungstiefe (große Lagerhaltung) und Einzweckmaschinen (arbeitsintensiv, unqualifizierte Arb.kräfte) produziert.

Theorie der langen Welle nach Kondratjew

• Die Innovationsprozesse lösen eine wellenförmige Phase wirtschaftlichen Auf- und Abschwung aus. Man spricht von der Grundlage (dem Anfang) als der Basisinnovation (neue technologische Errungenschaft, die zu lang anhaltendem Aufschwung und Wohlstand führt.

Cluster

• Cluster sind räumliche Agglomerationen, d. h. geographische Konzentrationen von miteinander in Verbindung stehenden Unternehmen eines Wirtschaftszweigs.

Pfeiler/Merkmale des Clusters

• Branchengleiche/ähnliche Unternehmen
• Räumliche Nähe zueinander
• Nähe zu Forschungseinrichtungen
• Unternehmen des Sekundären & Tertiären Sektors

Virtuelles Unternehmen

• Ein virtuelles Unternehmen ist für eine gewisse Zeit die Kooperation mehrerer selbständiger Firmen, für eine gemeinsam erbrachte Dienstleistung oder ein Produkt zusammengeschlossen ist.

Tertiärer Sektor

• Der tertiäre Sektor ist der bedeutendste Wirtschaftssektor (=Dienstleistungsgesellschaft) sowohl in Bezug auf die Beschäftigten als auch auf den Beitrag zum Bruttoinlandsprodukt (BIP).
• Er produziert/erbringt immaterielle Leistungen geringer Sortiment.

Konsumorientierte Dienstleistungen

• Demographischer Wandel (Alle Menschen brauchen Dienste!)
• Wachsende Freizeit (kürzere Arbeitszeiten!)
• Gesellschaftliche Veränderungen (Whita…)

Standortfaktoren konsumorientierter Dienstleistungen

• Man unterscheidet kurz-, mittel- und langfristigen Bedarf

Filialisierung

• Filialisierung: Filialen verdrängen Geschäfte aufgrund von Größenvorteilen, standardisiertes Sortiment, überregionale Werbung, einheitliche Ladengeschäfte.
• Produkte werden preisgünstiger angeboten und mehr Umsatz wird erwirtschaftet.
• Mehr Geld für zentrale gelegene Geschäfte
• Agglomerationsvorteile sind für verschiedene Branchen verschieden*