II Manifesto per lo Sviluppo Agile di Software

False (B)

Alti tassi di cambiamento, complessità e rischio.

<p>2001</p> Signup and view all the answers

<p>Ingegneri di sistemi software = Lavoro a elevata incertezza Costruttori = Lavoro definibile Medici = Lavoro a elevata incertezza Insegnanti = Lavoro a elevata incertezza</p> Signup and view all the answers

<p>Soddisfare il cliente con software di valore (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Esplorare la fattibilità in cicli brevi (A)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Una conversazione faccia a faccia è il modo più efficiente per comunicare.</p> Signup and view all the answers

<p>Attività che richiedono la collaborazione di esperti per risolvere problemi e trovare soluzioni.</p> Signup and view all the answers

<p>sostenibile</p> Signup and view all the answers

<p>Accogliamo i cambiamenti = Sfruttare il cambiamento a favore del cliente Consegna frequente = Software funzionante a intervalli regolari Comunicazione faccia a faccia = Metodo più efficiente di comunicazione Semplicità = Massimizzare il lavoro non svolto</p> Signup and view all the answers

<p>Collaborare con il cliente quotidianamente (A)</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Team che organizzano il proprio lavoro e processi in modo indipendente.</p> Signup and view all the answers

I valori chiave del Manifesto Agile si concentrano sulla priorità di individui e interazioni, software funzionante, collaborazione col cliente e risposta al cambiamento rispetto ai processi, documentazione, negoziazione e pianificazione.

I principi Agile guidano l'applicazione pratica dei valori del Manifesto Agile. Sono un insieme di 12 principi che forniscono un framework per il lavoro agile.

Il primo principio Agile pone la soddisfazione del cliente al centro, fornendo valore tramite rilasci frequenti e continui.

Il secondo principio incoraggia l'adattamento al cambiamento, anche durante le fasi avanzate dello sviluppo.

Il terzo principio enfatizza l'importanza di rilasciare software funzionante frequentemente, con cadenza breve.

Il quarto principio sottolinea la collaborazione continua tra committenti e sviluppatori per tutto il progetto.

Il quinto principio riconosce la potenza degli individui motivati, fornendo loro il supporto necessario per il successo.

Il sesto principio promuove la comunicazione faccia a faccia come il metodo più efficiente ed efficace per il team.

Il Manifesto per lo Sviluppo Agile di Software nasce dall'osservazione delle differenze tra i progetti tradizionali e quelli ad alta incertezza, come lo sviluppo software, dove le richieste cambiano frequentemente.

I progetti tradizionali si basano su processi ben definiti che funzionano bene in situazioni prevedibili, come la costruzione di un'auto, dove i processi sono standardizzati.

I progetti ad alta incertezza, come lo sviluppo software, richiedono flessibilità e adattabilità, perché le specifiche cambiano durante lo sviluppo.

Il Manifesto Agile sostiene che i progetti ad alta incertezza richiedono cicli brevi di sviluppo per adattarsi rapidamente ai cambiamenti, ottenendo feedback costante.

Le tecniche Agile sono progettate per affrontare l'alta incertezza dei progetti, adattandosi alle richieste in evoluzione e lavorando in modo iterativo, con feedback frequenti.

I metodi tradizionali di gestione del progetto (predittivi) cercano di definire tutti i requisiti all'inizio del progetto, controllando strettamente i cambiamenti.

Le tecniche Agile sono un approccio iterativo e incrementale, concentrandosi sull'apprendimento continuo e l'adattamento ai cambiamenti durante lo sviluppo.

Il Manifesto Agile promuove la comunicazione frequente e il feedback continuo tra team e clienti per garantire che il software sviluppato soddisfi le esigenze reali.