Hybridité des organisations sportives de niveau 1

Résultats d'une activité sportive, dépendant des moyens physiques, mais aussi des ressources humaines et financières.

Gestion optimale des ressources pour atteindre les objectifs sportifs.

Performances sportive et économique sont liées et essentielles pour le succès.

Mesure du succès financier d'une entreprise ou d'un club sportif.

Performance multi-dimensionnelle (sportive, financière, sociétale) avec plusieurs significations.

Impact social et sociétal d'un club ou d'une manifestation sportive.

Relation forte (presque déterminante) entre les finances et les résultats sportifs dans le sport professionnel.

La mesure de la performance est difficile due à sa nature multiple.

Le secteur du Management du Sport (MS) regroupe des organisations aux logiques de fonctionnement variées, comme une entreprise utilisant le sport pour le management et une association sportive.

Les Organisations Sportives (OS) sont caractérisées par l'hybridité, c'est-à-dire une combinaison de logiques provenant de différents domaines, comme l'éducation, la santé, ou la culture.

Qualifie une organisation dont les logiques de fonctionnement proviennent de registres variés.

Des instituts d'éducation, des hôpitaux, et des musées sont considérés comme des organisations hybrides.

L'hétérogénéité du secteur MS permet le développement de diverses thématiques, comme le marketing sportif ou le bénévolat dans les associations.

Les organisations sportives combinent des logiques contradictoires (public/privé, marchand/non-marchand, social/économique).

Les organisations sportives ne visent pas uniquement le profit, mais une variété d'objectifs (promotion du sport, développement, représentation).

Le financement des organisations sportives provient de sources variées (publique, privée, sponsors, etc).

La sécurité est un élément CRUCIAL de la gestion d'événements et de projets sportifs qui peut être négligé.

La sécurité est une fonction importante dans les organisations sportives, qui peut freiner le profit si négligée.

Un marathon où tous les coureurs, quel que soit leur niveau, peuvent participer.

L'argent, en particulier les revenus des droits TV, joue un rôle crucial dans le succès des clubs de football.

Les clubs, surtout les petits, dépendent fortement des revenus des droits TV pour leur financement.

Les revenus des droits TV sont répartis entre les clubs de manière fixe et variable, en fonction des performances sportives et de la notoriété.

Il est important d'étudier les événements sportifs en prenant en compte de multiples facteurs, au-delà de la météo.

Ce sont les facteurs internes à l'organisation qui peuvent affecter la sécurité et la réussite d'un événement sportif.

Les organisations peuvent devenir trop confiantes en fonction de leur réussite passée et ignorer les risques potentiels.

Les accidents et les crises sont généralement le résultat de la combinaison de plusieurs facteurs.

Les éléments qui déterminent les revenus générés par la vente des billets de matchs, incluant la capacité du stade, le taux de fréquentation et le prix des billets.

Le nom du sponsor principal de la Ligue 1, en échange d'un paiement important.

Transfert d'un joueur d'un club à un autre, générant des revenus pour le club vendeur (indemnités de transfert).

Les salaires des joueurs et les charges sociales associées.

Frais liés aux transferts de joueurs, incluant les honoraires des agents et les parts annuelles des indemnités de transfert.

Collaboration entre deux clubs pour organiser un match, créant un championnat.

Direction Nationale du Contrôle de Gestion, organisme qui vérifie la santé financière des clubs de football.

Règlement imposé par l'UEFA pour interdire aux clubs européens de réaliser des déficits excessifs.

Capacité d'un club à générer des revenus suffisants pour payer ses dépenses et garantir sa stabilité financière.

Situation où un club n'est pas en mesure de payer ses dettes et est menacé de fermeture.

Le marathon de Chicago a eu un impact sanitaire important en raison de problèmes liés à la gestion de la chaleur et à la distribution de l'eau.

Des problèmes liés à la gestion de la course, comme le manque d'eau aux points de ravitaillement et des communications confuses, ont créé des polémiques.

Le manque de planification et la consommation excessive d'eau par les coureurs ont mené à un épuisement des stocks d'eau dans les points de ravitaillement.

La distance entre les points de ravitaillement était trop importante, obligeant les coureurs à courir plus longtemps sans possibilité de se réhydrater.

Les organisateurs ont mal géré la communication face aux problèmes rencontrés, ce qui a créé de la confusion et de l'inquiétude chez les coureurs.

Certains coureurs ont été critiqués pour avoir consommé excessivement l'eau, ce qui a contribué à l'épuisement des stocks.

Les organisateurs ont été avertis d'un temps chaud et humide avant la course, mais ont minimisé les risques.

Les canicules sont fréquentes dans l'Illinois, mais les organisateurs n'ont pas pris en compte ce facteur dans leur planification.

Les organisateurs ont répété les mêmes erreurs du passé, malgré les expériences négatives précédentes.

Les organisateurs se sont focalisés sur leurs propres expériences locales et n'ont pas intégré les pratiques des autres marathons.

Les points de rafraîchissement (brumisateurs, bus climatisés) n'étaient pas disponibles en nombre suffisant tout au long du parcours.

Les organisateurs ont improvisé des solutions de dernière minute pour pallier le manque de ressources, ce qui a créé des solutions inadaptées.

Les organisateurs ont eu l'impression d'avoir fait de leur mieux, sans prendre en compte l'impact réel de leurs actions.

Les coureurs n'avaient pas la possibilité d'être remboursés, ce qui les a incités à participer malgré les conditions difficiles.