How well do you know about Strategy and its Process?

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Questions and Answers

¿Qué es la innovación radical?

  • Un cambio significativo en cómo se hacen las cosas para satisfacer las necesidades humanas. (correct)
  • Un cambio pequeño en cómo se hacen las cosas para satisfacer las necesidades humanas.
  • Un cambio temporal en cómo se hacen las cosas para satisfacer las necesidades humanas.
  • Un cambio insignificante en cómo se hacen las cosas para satisfacer las necesidades humanas.

¿Qué implica la estrategia?

  • Solo pensar en el presente
  • Solo pensar en el futuro.
  • No es importante definir la estrategia
  • Pensar a largo plazo y estar anclado en el presente (correct)

¿Qué sucede cuando una innovación es viable comercialmente?

  • Genera valor que es compartido entre los consumidores y la empresa innovadora (correct)
  • Genera valor que solo es capturado por los consumidores.
  • Genera valor que solo es capturado por la empresa innovadora
  • No genera valor en absoluto.

¿Qué implica el proceso estratégico?

<p>Identificar problemas relevantes, diagnosticar la posición de la organización y formular planes. (C)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es el enfoque de la estrategia?

<p>En cuestiones centrales relacionadas con la supervivencia y el desarrollo de una organización. (C)</p> Signup and view all the answers

¿Qué sucede cuando una ola de imitación entra en el mercado después de una innovación exitosa?

<p>Erosiona el valor capturado por la empresa innovadora (C)</p> Signup and view all the answers

¿Qué implica el proceso estratégico?

<p>Identificar cuestiones relevantes, diagnosticar la posición de la organización y formular planes. (C)</p> Signup and view all the answers

¿Cómo se pueden categorizar los problemas relacionados con la estrategia?

<p>Como problemas internos o relacionados con la industria o el país. (C)</p> Signup and view all the answers

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Study Notes

  • Defining strategy is important as it is often used imprecisely.
  • Strategy involves thinking about the long-term while being anchored in the present.
  • The focus of strategy is on central issues related to an organization's survival and development.
  • The strategic process involves identifying relevant issues, diagnosing the organization's position, and formulating plans.
  • Communication and implementation are also important aspects of the strategic process.
  • Issues can be categorized as internal or related to the industry or country.
  • Internal issues relate to the organization's value chain and capacity development.
  • Industry issues can be further subdivided into strategic groups.
  • The specific issues an organization focuses on will vary over time.
  • Strategy involves both content and process.

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