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Questions and Answers
Según el modelo de gestión de recursos humanos de Beer (1989), ¿cuántos subsistemas
plantea que existen en relación con las características de la fuerza de trabajo, los actores
sociales y la influencia de los empleados en las políticas de recursos humanos?
Según el modelo de gestión de recursos humanos de Beer (1989), ¿cuántos subsistemas plantea que existen en relación con las características de la fuerza de trabajo, los actores sociales y la influencia de los empleados en las políticas de recursos humanos?
- 4
- 6
- 5 (correct)
- 2
¿Cuántas políticas estructuradas abarca el modelo de Beer et?,De La Harvard
Bussiness School (1989) en relación con la gestión de recursos humanos?
¿Cuántas políticas estructuradas abarca el modelo de Beer et?,De La Harvard Bussiness School (1989) en relación con la gestión de recursos humanos?
- Se desarrolla a partir de una concepción estructurada en cuatro políticas que abarcan la gestión de recursos humanos. (correct)
- Se desarrolla a partir de una concepción estructurada en cinco políticas que abarcan la gestión de recursos humanos.
- Se desarrolla a partir de una concepción estructurada en ocho políticas que abarcan la gestión de recursos humanos.
- Se desarrolla a partir de una concepción estructurada en dos políticas que abarcan la gestión de recursos humanos.
¿Cuál es el enfoque central del modelo de Beer y colaboradores (1989) respecto a la
influencia de los empleados en las áreas o políticas de gestión de recursos humanos?
¿Cuál es el enfoque central del modelo de Beer y colaboradores (1989) respecto a la influencia de los empleados en las áreas o políticas de gestión de recursos humanos?
- La influencia de los empleados no es considerada y actúan sobre las restantes áreas de gestión de recursos humanos.
- La influencia de los empleados es considerada central y actúan sobre las restantes áreas o políticas de gestión de recursos humanos. (correct)
- La influencia de los empleados es considerada parcial y actúan sobre las restantes áreas o políticas de gestión de recursos humanos
- La influencia de los empleados es considerada central y actúan sobre todas las áreas de gestión.
En este modelo los factores que afectan son:
En este modelo los factores que afectan son:
Según Chiavenato, la administración de RH está constituida por subsistemas, indique
cuantas subsistemas son.
Según Chiavenato, la administración de RH está constituida por subsistemas, indique cuantas subsistemas son.
Según Chiavenato, la planeación estratégica es un proceso sistemático y continuo que consiste
en tomar decisiones acerca de las metas y objetivos a largo plazo de una organización, así como en las acciones necesarias para alcanzarlos.
Según Chiavenato, la planeación estratégica es un proceso sistemático y continuo que consiste en tomar decisiones acerca de las metas y objetivos a largo plazo de una organización, así como en las acciones necesarias para alcanzarlos.
mencione que elementos son fundamentales en la planeación estratégica según
Chiavenato.
mencione que elementos son fundamentales en la planeación estratégica según Chiavenato.
Porque es importante desarrollar una planeación estratégica?
Porque es importante desarrollar una planeación estratégica?
Establecer que sus colaboradores mantengan sus roles asignados.
Establecer que sus colaboradores mantengan sus roles asignados.
Porque es importante desarrollar una planeación estratégica?
Porque es importante desarrollar una planeación estratégica?
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