Herramientas CASE en Ingeniería de Software

Uso de Herramientas CASE

• Las herramientas CASE (Computer Assisted Software Engineering) automatizan tareas de un proyecto de desarrollo y permiten que varias personas trabajen sobre el mismo proyecto, facilitando la coordinación y la integración.
• Se clasifican en: CASE inicial (investigación, análisis y diseño de sistemas), CASE avanzadas (generación de código) y CASE integradas (permiten establecer enlaces entre ambas, capaces de generar código a partir de las especificaciones).

Ventajas y Desventajas de las Herramientas CASE

• Ventajas: producen sistemas con una vida operativa más larga, satisfacen más de cerca las necesidades y requerimientos del usuario, excelente documentación, menos soporte y más flexibles.
• Desventajas: aumentan los costos iniciales de construir y mantener sistemas, requieren una definición más extensa y precisa de necesidades y requerimientos del usuario, difícil de personalizar, requiere más capacitación del personal de mantenimiento y difícil de usar con los sistemas existentes.

Administración de Riesgo

• La administración del proyecto puede mitigar el exceso de gastos, la ampliación de gastos, las deficiencias y técnicas y fallas para conseguir los beneficios previstos.
• Un proyecto es una serie planeada de actividades relacionadas cuya finalidad es alcanzar un objetivo de negocios específico.
• La administración de proyectos se refiere a la aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas para alcanzar objetivos específicos dentro de un presupuesto y plazo determinados.

Actividades y Variables en la Administración de Proyectos

• Actividades inherentes: planificación del trabajo, evaluación del riesgo, estimación de recursos, organización del trabajo, provisión de recursos materiales y humanos, asignación de tareas, dirección de actividades, control de ejecución del proyecto, informes de avance y análisis de resultados.
• Variables que debe manejar la administración de proyectos: Alcance (límites del proyecto), tiempo (calendario para el proyecto), costo (presupuesto y control de su ejecución), calidad (indicador de que el resultado final satisfaga los objetivos especificados) y riesgo (análisis de problemas potenciales).

Factores que Influyen en el Nivel de Riesgo

• Tamaño del proyecto: más grande el proyecto, más riesgos.
• Estructura del proyecto: requerimientos claros y precisos, los riesgos son menores.
• Experiencia con la tecnología: si el personal no está familiarizado con esta, los riesgos aumentan.

Control de los Factores de Riesgo

• El éxito de un proyecto incrementa previendo problemas potenciales y aplicando estrategias correctivas apropiadas.
• Administración de la complejidad técnica: habilidades técnicas y especializaciones no disponibles internamente se deben adquirir externamente.

Herramientas de Planificación y Control

• Gráficos de Gantt: representación de la duración de tareas y requerimientos de recursos humanos para cada una de ellas.
• Diagramas PERT: representación de las tareas de un proyecto, su duración y sincronización, pudiéndose determinar con ello caminos críticos.

Incremento de la Participación del Usuario

• Sumar al usuario como miembro activo del equipo del proyecto.
• Estrategias para vencer la resistencia: educación y capacitación, decretos y políticas administrativas, otorgamiento de incentivos para los usuarios que cooperan, diseño de sistemas amigables y resolución de problemas organizativos.