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Questions and Answers
¿Cuál es el propósito principal de utilizar herramientas CASE en un proyecto de desarrollo?
¿Cuál es el propósito principal de utilizar herramientas CASE en un proyecto de desarrollo?
¿Qué tipo de herramientas CASE permiten establecer enlaces entre la investigación y diseño de sistemas, y la generación de código?
¿Qué tipo de herramientas CASE permiten establecer enlaces entre la investigación y diseño de sistemas, y la generación de código?
¿Cuál es una de las ventajas de utilizar herramientas CASE en un proyecto de desarrollo?
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¿Qué es lo que se puede mitigar con una adecuada administración de proyecto?
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¿Qué es un proyecto?
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¿Qué actividad inherente a la administración de proyectos se refiere a la planificación del trabajo?
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¿Cuál es una desventaja de utilizar herramientas CASE en un proyecto de desarrollo?
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¿Qué es lo que se puede alcanzar con una buena administración de proyectos?
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¿Cuál es uno de los factores que influyen en el nivel de riesgo de un proyecto?
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¿Qué es el objetivo principal de la administración de riesgos en un proyecto?
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¿Qué se debe hacer cuando se carece de habilidades técnicas y especializaciones no disponibles internamente?
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¿Qué es un gráfico de Gantt?
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¿Qué es un diagrama PERT?
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¿Qué es una estrategia para vencer la resistencia del usuario?
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¿Cuál es el objetivo de la administración de la complejidad técnica?
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¿Cuál es un factor que debe manejar la administración de proyectos?
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Study Notes
Uso de Herramientas CASE
- Las herramientas CASE (Computer Assisted Software Engineering) automatizan tareas de un proyecto de desarrollo y permiten que varias personas trabajen sobre el mismo proyecto, facilitando la coordinación y la integración.
- Se clasifican en: CASE inicial (investigación, análisis y diseño de sistemas), CASE avanzadas (generación de código) y CASE integradas (permiten establecer enlaces entre ambas, capaces de generar código a partir de las especificaciones).
Ventajas y Desventajas de las Herramientas CASE
- Ventajas: producen sistemas con una vida operativa más larga, satisfacen más de cerca las necesidades y requerimientos del usuario, excelente documentación, menos soporte y más flexibles.
- Desventajas: aumentan los costos iniciales de construir y mantener sistemas, requieren una definición más extensa y precisa de necesidades y requerimientos del usuario, difícil de personalizar, requiere más capacitación del personal de mantenimiento y difícil de usar con los sistemas existentes.
Administración de Riesgo
- La administración del proyecto puede mitigar el exceso de gastos, la ampliación de gastos, las deficiencias y técnicas y fallas para conseguir los beneficios previstos.
- Un proyecto es una serie planeada de actividades relacionadas cuya finalidad es alcanzar un objetivo de negocios específico.
- La administración de proyectos se refiere a la aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas para alcanzar objetivos específicos dentro de un presupuesto y plazo determinados.
Actividades y Variables en la Administración de Proyectos
- Actividades inherentes: planificación del trabajo, evaluación del riesgo, estimación de recursos, organización del trabajo, provisión de recursos materiales y humanos, asignación de tareas, dirección de actividades, control de ejecución del proyecto, informes de avance y análisis de resultados.
- Variables que debe manejar la administración de proyectos: Alcance (límites del proyecto), tiempo (calendario para el proyecto), costo (presupuesto y control de su ejecución), calidad (indicador de que el resultado final satisfaga los objetivos especificados) y riesgo (análisis de problemas potenciales).
Factores que Influyen en el Nivel de Riesgo
- Tamaño del proyecto: más grande el proyecto, más riesgos.
- Estructura del proyecto: requerimientos claros y precisos, los riesgos son menores.
- Experiencia con la tecnología: si el personal no está familiarizado con esta, los riesgos aumentan.
Control de los Factores de Riesgo
- El éxito de un proyecto incrementa previendo problemas potenciales y aplicando estrategias correctivas apropiadas.
- Administración de la complejidad técnica: habilidades técnicas y especializaciones no disponibles internamente se deben adquirir externamente.
Herramientas de Planificación y Control
- Gráficos de Gantt: representación de la duración de tareas y requerimientos de recursos humanos para cada una de ellas.
- Diagramas PERT: representación de las tareas de un proyecto, su duración y sincronización, pudiéndose determinar con ello caminos críticos.
Incremento de la Participación del Usuario
- Sumar al usuario como miembro activo del equipo del proyecto.
- Estrategias para vencer la resistencia: educación y capacitación, decretos y políticas administrativas, otorgamiento de incentivos para los usuarios que cooperan, diseño de sistemas amigables y resolución de problemas organizativos.
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Description
Aprende a utilizar herramientas CASE para automatizar tareas de desarrollo y facilitar la coordinación en proyectos de software. Conoce las diferentes tipos de CASE: inicial, avanzada e integrada.