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Questions and Answers
¿Cuál es la principal función de los sistemas ERP en una empresa?
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¿Cuál de los siguientes pasos NO es parte del proceso para elegir un ERP?
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¿Qué significa CRM?
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¿Qué tipo de soluciones proporciona un sistema CRM?
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¿Qué aspecto es fundamental en una estrategia de CRM?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre ERP y CRM es correcta?
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¿Qué tipo de comunicación se asocia generalmente con un sistema ERP?
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¿Cuál es uno de los primeros pasos para la selección de un ERP?
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¿Cuál es una ventaja principal de integrar un CRM en un sistema ERP?
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¿Qué módulos suelen incluir los CRM independientes?
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¿Qué tipo de arquitectura utiliza un sistema ERP para su operación?
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¿Qué permite la implementación conjunta de ERP y CRM?
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¿Cuál es la función principal de la capa de presentación en un sistema ERP?
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¿Cuál es el objetivo principal de alimentar la base de datos del CRM con información de un ERP?
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¿Dónde reside la lógica de negocio en un sistema ERP?
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¿Qué sucede generalmente al implementar un sistema ERP y CRM en una empresa?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta sobre la capa de datos?
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¿Qué describen las funciones 'Back Office' y 'Front Office' en el contexto ERP-CRM?
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¿Qué se puede encontrar en la capa de lógica de presentación?
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¿Qué tarea es común en la migración de información de un ERP a un CRM?
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¿Qué es responsable la parte de control en la arquitectura de un sistema ERP?
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¿Por qué podría no ser óptima tener un CRM y un ERP funcionando independientemente?
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¿Cuál es la característica de un sistema ERP que se basa en la arquitectura cliente/servidor multicapa?
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¿Qué principio es clave en la capa de datos de un sistema ERP?
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¿Cuál es el módulo que generalmente gira en torno a la actividad económica de la empresa?
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¿Qué módulo es esencial para gestionar la relación con los clientes?
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¿Qué implica un módulo de Compras en un sistema ERP?
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¿Cuál de los siguientes módulos NO es de los considerados imprescindibles en un ERP?
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En un ERP orientado a Pymes, ¿qué módulo a menudo se incluye junto con Ventas?
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¿Cuál de los siguientes módulos es considerado en tendencia actualmente?
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Al analizar las necesidades de una empresa, ¿qué se debe tener en cuenta respecto a los módulos de un ERP?
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¿Qué aspectos cubre el módulo de Recursos Humanos en un ERP?
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¿Cuál es una ventaja de la arquitectura multicapa en un sistema ERP-CRM?
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¿Cuál es un criterio importante al elegir un sistema operativo para un ERP?
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¿Qué aspecto se debe considerar al elegir un SGBD para un ERP?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre un sistema ERP es correcta?
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¿Cuál es una desventaja de una instalación monopuesto de un ERP?
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En una instalación cliente/servidor distribuida de un ERP, ¿qué se instala en el servidor?
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Al considerar la implementación de un ERP, ¿qué factor puede influir en la elección del sistema operativo?
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¿Qué se debe evitar al seleccionar un ERP?
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¿Cuál es una ventaja de las opciones gratuitas de CRM para PYMES que están comenzando?
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¿Qué caracteriza a los CRM integrados?
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¿Cuál es la diferencia principal entre CRM integrados y CRM aislados?
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¿Qué implica que un sistema ERP esté diseñado de forma modular?
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¿Qué tipo de CRM se suele utilizar en proyectos de código abierto?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta sobre los módulos en un sistema ERP?
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¿Cuál es una desventaja de los CRM gratuitos para las PYMES?
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¿Qué tipo de CRM sería ideal para una PYME que empieza y tiene recursos limitados?
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Study Notes
Introducción a la Gestión Empresarial
- La gestión empresarial abarca múltiples procesos y técnicas.
- Se revisan conceptos básicos del funcionamiento de una empresa.
- La empresa se divide en subsistemas clave: Estrategia, Gestión de personal, Finanzas, Gestión de operaciones, Marketing y ventas, e Innovación.
Estrategia
- Proceso unificador de todas las áreas de una empresa.
- Define la misión, la estrategia a seguir y el plan de acción.
- Abarca conceptos como la misión, la visión y los valores de la empresa.
- La misión se refiere al propósito de la empresa.
- La visión describe la dirección a futuro de la empresa.
- Los valores son las pautas de comportamiento de las personas.
Gestión de personal
- Este subsistema recoge las acciones que se centran en el desarrollo personal de los trabajadores.
- Promueve la realización del trabajador, favoreciendo un mayor rendimiento y productividad en la empresa.
Finanzas
- Área que abarca el flujo de capital en la empresa.
- Requiere información adecuada del estado de la empresa para optimizar los recursos financieros.
- Los análisis financieros muestran la evolución temporal de la empresa, ayudando a la toma de decisiones objetivas.
- Herramientas financieras clave: Balance, Fondo de maniobra, Cuenta de explotación y Presupuesto.
Gestión de operaciones
- Este subsistema incluye el proceso productivo de la empresa.
- Se pueden distinguir diferentes áreas: Dirección de operaciones, Compras, Producción, Logística y Planificación y control de la cadena de suministros.
- La dirección de operaciones define los elementos necesarios para producir los productos finales.
- Las decisiones estructurales e infraestructurales son clave en la estrategia general de la empresa.
- El área de compras requiere procesos eficientes para abastecimiento de la empresa, teniendo en cuenta el modelo actual de desarrollo centrado en el cliente.
- La producción ha evolucionado de la producción artesanal a la producción masiva, hasta la producción ajustada.
- Planificación y control de la cadena de suministros requiere información detallada y actualizada para la toma de decisiones.
- Identificar la capacidad productiva y el stock disponible.
Marketing y Ventas
- Área responsable de las operaciones relacionadas con la venta de los productos y su promoción.
- Se necesita una estrategia para conocer al segmento de público objetivo y ofrecer algo diferenciador de la competencia.
Innovación
- Es el área más importante de una empresa considerando la proyección futura.
- Sin innovación los productos se vuelven obsoletos frente a la competencia.
- Es una área rentable, pero puede ser difícil de implementar en pequeñas empresas por falta de presupuesto.
¿Qué es un ERP?
- Enterprise Resource Planning
- Sistema de gestión de información que integra y automatiza la mayor parte de las áreas de negocio de una empresa.
- Compuestos por diferentes partes integradas en una única aplicación.
- Ejemplos de áreas: Ventas, Compras, Finanzas, Almacén, Producción
Objetivos de un ERP
- Optimización de procesos.
- Programa único y centralizado.
- Acceso a toda la información.
- Consolidación de las operaciones.
- Reingeniería de procesos.
Características de un ERP
- Sistema integral: Controla todos los procesos y la comunicación entre los distintos departamentos de la compañía.
- Sistema modular: Divide la funcionalidad en módulos para satisfacer las necesidades de cada empresa.
- Sistema adaptable: Se adapta a cada empresa con parametrizaciones o desarrollos a medida.
Ventajas de un ERP
- Menor redundancia de la información.
- Control total sobre la actividad de la empresa.
- Posibilidad de adaptación a las necesidades de la empresa.
- Facilidad en la toma de decisiones estratégicas.
- Rentabilidad de los procesos.
- Reducción de inventario.
- Mejora del servicio al cliente.
- Aumento de las ventas.
- Mayor eficiencia empresarial.
Problemas de un ERP
- Tiempo de diseño e instalación.
- Costes fijos o periódicos.
- Resistencia al compartir información y a la capacitación del personal de la empresa.
- Dificultad de adaptación del ERP a los procesos de la empresa.
- Altos costos de adaptación en caso de fallo.
- Actualizaciones.
- Implantación costosa.
Diferencias con el software de gestión
- Diferencia de concepto.
- Un software de gestión usualmente presenta problemas.
- Mejor opción: ERP.
Tipos de ERP
- Según el diseño: A medida, Horizontal o vertical
- Según la instalación: On-premise, en la nube.
- Según la licencia: Propietario, Opensource.
Tipos de licencia de software
- Software de dominio público: El software no está protegido con copyright.
- Software bajo copyleft: Las licencias copyleft son aquellas que ejercen los autores del software, con el objetivo de mantener los derechos de las modificaciones.
- Software libre vs Software gratuito: confusión con el significado de la palabra "gratuito", pero no es obligatorio.
- Otra forma de categorizar es software bajo licencia laxas o permisivas, no tienen el régimen de derechos de autor del original.
- Software de prueba: Las licencias shareware autorizan la utilización de un programa para su evaluación y posterior adquisición; suele tener limitaciones.
Revisión de ERPs actuales
- Los ERP Nivel 1 son para grandes empresas. Ejemplos: SAP, Oracle, Microsoft.
- Los ERP Nivel 2 son para medianas empresas. Ejemplos: EPICOR, Sage, Infor.
- Los ERP Nivel 3 son para pequeñas empresas. Ejemplos: abas ERP, BAAN, SYSPRO, Compiere.
¿Qué ERP elegir?
- Valorar diversos factores.
- Ventajas e inconvenientes de los diferentes "tipos" de producto.
- Tipo de licencia: ERP Propietario (alta inversión, soporte, actualizaciones...), ERP Opensource (bajo coste pero menores garantías, dificultades de aprendizaje...)
- ERP en la nube: (baja inversión, gestión centralizada de la información, acceso desde cualquier lugar...)
Sistemas CRM actuales
- Encontrar la opción que mejor se adapte.
- Existen opciones libres y de pago.
- Para PYMES la opción gratuita es una buena elección.
- Tendencia: CRM SaaS
Módulos de un CRM
- Módulos imprescindibles: Finanzas, Compras, Ventas.
- Otros módulos posibles: RRHH, Producción/Inventario, Comercio electrónico, Gestión documental.
- Los módulos varían según el proveedor ERP.
Arquitectura de un sistema ERP-CRM
- Un sistema ERP está diseñado de forma modular. Cada módulo tiene una función específica. La empresa define los módulos que necesita.
- Arquitectura cliente-servidor.
- Base de datos relacional.
- Arquitectura multicapa: Presentaciones, Lógica de negocio, Datos.
Sistema Operativo y Sistema ERP
- Es indispensable la compatibilidad del sistema operativo (SO) con el ERP.
Bases de datos y sistema ERP
- Necesidad de un Sistema de Gestión de Bases de Datos (SGBD) compatible para centralizar la información.
- BD nativas son fundamentales para un buen acoplamiento.
- Coste, capacidades del SGBD (tiempo de respuesta) y su acomodamiento con el ERP.
Criterios técnicos al elegir un ERP
- Adaptación a nuevas tecnologías.
- Multiplataforma.
- Uso de tecnologías estándar.
Tipos de instalación de un ERP
- Monopuesto.
- Cliente / servidor distribuida: Se instala la capa de datos y la lógica de negocio en un equipo servidor. Se requiere acceso a otros dispositivos para la capa de cliente.
- Cliente-servidor web: El servidor es accesible a través del navegador.
- SaaS (Software como servicio): El software se administra en la nube.
Despliegue de un ERP
- Evaluar las necesidades de la empresa y los recursos disponibles antes de desplegar el ERP.
- Identificar los requisitos de hardware (RAM, CPU, capacidad de disco duro), sistemas operativos y SGBD.
- Incorporar el módulo CRM al ERP para evitar duplicidad de datos.
Configuración de la plataforma
- Parametrizar los módulos del ERP para adaptarlos al funcionamiento específico de la empresa.
- Especificar parámetros clave, como divisa, calendario y períodos del año, unidades de medida y sistema tributario.
Verificación de la instalación
- Realizar pruebas exhaustivas para verificar la funcionalidad del ERP, el sistema operativo y el SGBD una vez instalados.
- Documentar los resultados de las pruebas e incidencias.
Actualizar el ERP
- Contratar el mantenimiento y soporte técnico con la empresa que implementó el ERP.
- Conocer el ciclo de vida del ERP ( >7 años) y los cambios necesarios.
Módulos de un ERP
- Los módulos varían según el proveedor.
- Módulos imprescindibles: Finanzas, Compras, Ventas.
- Módulos opcionales: RRHH, Producción/Inventario, Comercio electrónico, Gestión documental.
- Analizar las necesidades de la empresa.
Los ERP hoy y mañana
- Mercado del ERP en constante evolución.
- Claves del futuro: Nube, Inteligencia Artificial, Internet de las Cosas, Datos y Blockchain.
Actividades
- Analizar el informe Clash of the Titans (Panorama Consulting Solutions).
- Realizar un Genially con los resultados y las conclusiones.
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