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Questions and Answers
¿Cuál es el enfoque del método Lean Startup?
¿Qué herramienta es utilizada por nuevos negocios para controlar el riesgo de invención?
¿Qué proceso es utilizado por emprendedores en América Latina para acelerar su aprendizaje?
¿Qué programa ha contribuido al éxito de startups en Colombia?
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¿Cuál es una de las características del modelo de negocio de una startup al principio?
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¿Qué es el modelo de 'fracaso rápido' en el contexto de las startups?
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¿Qué define a las startups según la discusión general en este contexto?
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¿Qué papel juega la hoja de ruta mencionada en el contexto de startups y nuevos negocios?
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¿Cuál fue el objetivo principal del Ministerio al trabajar con el SENA?
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¿Cómo se describe inicialmente Laspartes.com?
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¿Qué descubrieron en Laspartes.com durante el proceso de descubrimiento de clientes?
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¿Qué estrategia adoptaron los fundadores de Laspartes.com después de los comentarios de los clientes?
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¿Qué resultado se observó tras los pivotes en Laspartes.com?
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¿Cuántas cohortes del programa Lean LaunchPad de Apps.co se completaron desde 2012?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la demanda en ciudades más pequeñas es cierta?
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¿Quiénes además del Ministerio y SENA están siguiendo el modelo de Apps.co?
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¿Cuál es una característica principal de los emprendedores sociales?
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¿Qué tipo de riesgo está asociado a los mercados de cliente/mercado?
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¿Qué NO es adecuado para la metodología de desarrollo de clientes?
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En el contexto de las startups, ¿qué es esencial para mejorar las posibilidades de éxito?
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La metodología de desarrollo de clientes es apropiada para productos que tienen:
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¿Cuál es un ejemplo de un mercado con riesgo de invención?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la ingeniería relacionada con el desarrollo de productos?
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¿Qué aspecto es clave en los mercados con riesgo de cliente/mercado?
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¿Cuál fue una de las características que diferenciaba a Webvan de otras startups de su tiempo?
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¿Qué le sucedió a Webvan después de su salida a bolsa?
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¿Cuál es una de las lecciones sobre la locura mencionada en el contenido?
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¿Cuál fue uno de los factores que no contribuyó al fracaso de Webvan?
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¿Qué tipo de empresa se describe en el contenido?
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¿Qué declaración refleja mejor la relación de Webvan con sus inversores?
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¿Qué aspecto del negocio de Webvan fue el más destacado por su consejero delegado?
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¿Qué tipo de experiencia tenía el consejero delegado de Webvan?
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¿Cuál era la finalidad del sistema exclusivo de planificación de rutas mencionado?
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¿Qué incluye el plan de marketing y promoción de Webvan?
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¿Cómo se aseguran que los productos funcionan según las especificaciones?
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¿Cuál es uno de los métodos utilizados para realizar relaciones públicas?
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¿Qué papel tiene el departamento de ingeniería durante los tests alfa/beta?
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¿Qué busca el vicepresidente de ventas con respecto al plan de ingresos?
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¿Cuál fue una de las acciones tomadas para iniciar el desarrollo de la marca?
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¿Cómo se financian las primeras etapas del proyecto de Webvan?
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Study Notes
Conceptos Clave de Startups
- La startup inicia como un lienzo repleto de suposiciones sin clientes ni comprensión del mercado.
- "Startup", "emprendedor" e "innovación" tienen significados distintos según el contexto (Silicon Valley, grandes empresas, etc.).
- Herramientas como simulaciones y análisis ayudan a controlar riesgos de invención y del mercado.
Método Lean Startup
- Este enfoque, originado en EE.UU., se ha adoptado en países de habla hispana, generando resultados destacados.
- Promueve "salir a la calle" y "fracaso rápido" para integrar retroalimentación del cliente en el modelo de negocio.
- El proceso de Desarrollo de Clientes, creado por Steve Blank, es clave para acelerar el aprendizaje y ajustar modelos de negocio.
Ejemplo de Éxito: Apps.co en Colombia
- El programa Apps.co, respaldado por el Ministerio de Innovación y Tecnología, ha creado un entorno próspero para startups en Colombia.
- Colabora con SENA para proporcionar soporte técnico y entrenamiento Lean LaunchPad.
- Desde 2012, han ejecutado cinco cohortes, logrando un alto impacto que ha influido en países vecinos.
Caso Práctico: Laspartes.com
- Inicialmente fue un foro de reparaciones de vehículos, pero no tuvo éxito tras dos años.
- Al aplicar el proceso de descubrimiento de clientes, identificaron una demanda por reparaciones confiables y originales, lo que llevó a un pivotaje exitoso.
- Expandieron su oferta con un buscador de piezas y ahora se encuentra en crecimiento.
Innovación Disruptiva y Emprendimiento Social
- Las grandes empresas enfrentan retos significativos para ejecutar innovaciones disruptivas debido a su tamaño y cultura.
- Los emprendedores sociales se centran en proyectos sin ánimo de lucro para abordar problemas globales como agua, salud y agricultura.
- Utilizan indicadores para medir crecimiento y balances, priorizando soluciones antes que beneficios económicos.
Riesgos en el Desarrollo de Startups
- Existen dos tipos de riesgos: de cliente/mercado y de invención.
- En el riesgo de cliente/mercado, la incertidumbre radica en si los consumidores adoptarán el producto.
- En el riesgo de invención, el desafío es que la tecnología funcione y se requiera mucho tiempo para desarrollarla.
Aprendizajes del Fracaso de Webvan
- A pesar de gran inversión y una estrategia de marketing robusta, Webvan fracasó en menos de dos años.
- La lección clave es que no todas las etapas fueron bien ejecutadas, pero carecieron de validación del mercado.
- La historia de Webvan ilustra que una startup no es simplemente una versión reducida de una gran empresa.
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Description
Este examen explora el concepto de startups y su relación con el emprendimiento y la innovación. A través de preguntas, se evaluará el entendimiento de los modelos de negocio y la gestión de riesgos en nuevas empresas. Descubre cómo estos términos se interpretan en diferentes contextos, desde Silicon Valley hasta las grandes corporaciones.