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Questions and Answers
Was ist ein zentrales Ziel der transformationale Führung?
Was ist ein zentrales Ziel der transformationale Führung?
Welche Herausforderung ist typisch für die Führung virtueller Teams?
Welche Herausforderung ist typisch für die Führung virtueller Teams?
Was stellt einen zentralen Aspekt der ethikorientierten Führung dar?
Was stellt einen zentralen Aspekt der ethikorientierten Führung dar?
Wie können Führungskräfte die intrinsische Motivation der Mitarbeitenden fördern?
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Welches Element trägt zur Schaffung einer Kultur der Wertschätzung bei?
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Welches dieser Elemente ist kein Bestandteil der ethikorientierten Führung?
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Welcher Aspekt ist entscheidend für den nachhaltigen Erfolg eines Unternehmens?
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Was fördert ein positives Arbeitsklima laut humanistischer Führung?
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Was besagt die Great Man Theory bezüglich historischer Ereignisse?
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Was beschreibt den fundamentalen Attributionsfehler?
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Wie wird charismatische Führung definiert?
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Was ist ein wesentlicher Bestandteil der transaktionalen Führung?
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Welches Verhalten ist typisch für eine charismatische Führungskraft?
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Was wird in einem eigenschaftsorientierten Ansatz zur Führung kritisch betrachtet?
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Welches Ziel sollte die Führungskraft im Rahmen der transaktionalen Führung anstreben?
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Was ist eines der Probleme, das mit dem Charisma einer Führungskraft verbunden sein kann?
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Wie kann transformationale Führung die psychische Gesundheit der Mitarbeitenden beeinflussen?
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Welche Aussage beschreibt die Grundannahme der Great Man Theory am besten?
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Study Notes
Große Persönlichkeiten und Geschichte (Great Man Theory)
- Große Persönlichkeiten ("große Männer") beeinflussen die Geschichte maßgeblich.
- Historische Ereignisse werden hauptsächlich durch außergewöhnliche Einzelpersonen geprägt.
- Die Rolle von Persönlichkeitsmerkmalen und Führungskräften in der Geschichte wird hervorgehoben.
- Ursache: Fundamentaler Attributionsfehler – die Tendenz, das Verhalten anderer Menschen auf ihre Persönlichkeit zurückzuführen und äußere Einflüsse zu unterschätzen. Dies kann dazu führen, dass die Bedeutung von Persönlichkeiten überbewertet und die sozialen oder historischen Umstände unterschätzt werden.
Charisma
- Definition von Charisma: Außergewöhnliche Eigenschaft einer Persönlichkeit, die sie als mit übernatürlichen/menschlichen Kräften oder Eigenschaften begabt, gottgesandt oder vorbildlich erscheinen lässt und somit als "Führer" bewertet wird.
- Charisma übt eine (über)natürliche Anziehungskraft aus, die dazu führt, dass manche Personen die Führungsperson idealisieren und ihr überragende Eigenschaften zuschreiben.
- Eine charismatische Führungskraft bringt andere durch ihre gewinnende Ausstrahlung dazu, bestimmte Ziele zu erreichen.
Führungsverhalten und Ansätze
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Unzufriedenheit mit eigenschaftsorientiertem Ansatz: Wunsch nach direkten, beobachtbaren Einflussfaktoren auf Führungserfolg.
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Hoffnung auf Lern- und Veränderbarkeit von Führungsstil: Möglichkeit, Führungsqualitäten zu erwerben und zu entwickeln.
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Transaktionale Führung: Basiert auf Verstärkungsprinzipien. Die Führungskraft kontrolliert den Weg und die Zielerreichung der Mitarbeiter; Erfolg wird belohnt, Misserfolg bestraft. Führung als Austauschbeziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter. Die Führungskraft muss herausfinden, welche Anreize für die verschiedenen Mitarbeiter relevant sind.
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Transformationale Führung: Zielt auf die Veränderung von Zielen, Werten, Einstellungen und Wünschen der Mitarbeiter ab, um sie auf eine "höhere" Stufe zu transformieren.
Führung virtueller Teams
- Führung virtueller Teams: Leitung von geografisch verteilten Gruppen über digitale Kommunikationsmittel.
- Herausforderungen: Aufbau von Vertrauen, effektive Kommunikation, Management kultureller Unterschiede.
- Erfolgsfaktoren: Klare Ziele, regelmäßige Check-ins, geeignete Technologien.
Ethikorientierte/Humanistische Führung
- Betonung von Werten wie Integrität, Gerechtigkeit und Empathie.
- Ziel: Erreichen organisatorischer Ziele und Förderung des Wohlergehens aller Beteiligten.
- Positive Auswirkungen: Vertrauen, Transparenz, soziale Verantwortung, Mitarbeitermotivation, Zufriedenheit und Bindung.
Vortrag von Prof. Dr. Dieter Frey
- Nachhaltiger Unternehmenserfolg: durch Wertschätzung und Berücksichtigung der Bedürfnisse aller Interessensgruppen, insbesondere der Mitarbeiter.
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Zentrale Aspekte:
- Sinnvermittlung: Mitarbeiter sollen den Zweck ihrer Arbeit verstehen; Führungskraft muss Zusammenhang zwischen individuellen Aufgaben und Gesamtziel kommunizieren.
- Handlungsspielräume: Autonomie und Entscheidungsfreiheit ermöglichen die Entfaltung des Potenzials und die Übernahme von Verantwortung.
- Transparenz und Fairness: Offene Kommunikation und gerechte Behandlung fördern Vertrauen.
- Wertschätzung: Anerkennung und positives Feedback steigern Arbeitszufriedenheit und Leistungsbereitschaft.
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Description
Dieser Quiz behandelt die Theorie der großen Männer, die besagt, dass historische Ereignisse stark von außergewöhnlichen Persönlichkeiten geprägt werden. Es wird auch das Konzept des Charismas und dessen Einfluss auf Führungsverhalten und Führungspersönlichkeiten untersucht.